Chuyên viên Talent Acquisition

  • BCC - Đào tạo và Tư vấn Nhân sự
  • Lầu 1, Tòa nhà TPP - 141 Nguyễn Đình Chiểu, P.6, Q.3, TP.HCM
  • 11/03/2019
Ngắn hạn Nhân sự

Thông tin Khóa đào tạo

lanh-dao.jpg

Ngày nay, thuật ngữ Recruitment đang dần bị lỗi thời, không chỉ đơn thuần là việc thay đổi cách dùng từ mà còn ở đó là sự thay đổi về khái niệm, cách thức vận hành của công tác tuyển dụng.

Tuyển dụng ngày nay không còn đi theo lối mòn: Doanh nghiệp thiếu người thì tuyển, không có sự CHỦ ĐỘNG. Quan niệm ứng viên XIN việc đã là lỗi thời, mà thay vào đó Doanh nghiệp phải biết tạo ra một cơ chế thu hút “người tài” nhằm cạnh tranh với các Doanh nghiệp cùng ngành.

Từ đó, thuật ngữ Talent Acquisition ra đời và thay đổi quan niệm, cơ chế hoạt động tuyển dụng của Doanh nghiệp.

  • Vậy Talent Acquisition là gì?
  • Điều kiện để doanh nghiệp của tôi làm Talent Acquisition là gì?
  • Doanh nghiệp của tôi sẽ làm Talent Acquisition như thế nào là hiệu quả và phù hợp?

Tất cả sẽ được giải đáp tại khóa học "Chuyên viên Talent Acquisition" tại BCC!

Nội dung khóa học 

Quản trị nhân tài và tiến trình hoạch định và thu hút nhân tài 1 buổi

Phân tích công việc và định chuẩn ứng viên tài năng 2 buổi

Xây dựng thương hiệu nhà tuyển dụng và chiến lược thu hút nhân tài 2 buổi

Đánh giá và chọn lựa nhân tài 2 buổi

Gắn kết nhân tài 1 buổi

Tiêu chuẩn cấp chứng chỉ:

  • Không vắng quá 1 buổi và
  • Làm đạt bài kiểm tra cuối khóa.

Tổng thời gian tham dự khóa học là 08 buổi/khóa

Sau khi hoàn thành khóa học sẽ được cấp chứng chỉ: Talent Acquisition Executive

Lợi ích

Sau khi tham dự khóa học Chuyên viên Talent Acquisition tại BCC, học viên sẽ:

  • Phân biệt giữa tuyển dụng nhân sự và thu hút nhân tài, quy trình thu hút nhân tài gắn kết với chiến lược kinh doanh và phù hợp với kỳ vọng của ứng viên tài năng.
  • Nhận biết và phát huy các giá trị vô hình và hữu hình của thương hiệu nhà tuyển dụng và đề xuất các hoạt động xây dựng thương hiệu nhà tuyển dụng để thu hút nhân tài phù hợp với văn hoá tổ chức và công việc.
  • Phân tích công việc, xác định các đặc tính phù hợp với công việc và tổ chức để xác định tiêu chí và phương pháp đánh giá, đo lường mức độ thành công trong tương lai của ứng viên.
  • Phát triển mạng lưới, nguồn ứng viên, lập kế hoạch nhân sự và thực hiện các giải pháp để có được đúng người vào đúng thời điểm. 
  • Đo lường và đánh giá hiệu quả hoạt động thu hút nhân tài.

Đối tượng 

  • Các anh, chị đang phụ trách công tác tuyển dụng,
  • Các Giám đốc/Trưởng phòng Nhân sự và
  • Các cấp quản lý các phòng ban, Giám đốc Công ty

Muốn thúc đẩy sự phát triển doanh nghiệp bằng cách cải thiện chất lượng ứng viên, tốc độ và hiệu quả của việc tuyển dụng, tạo động lực để tái tuyển dụng, tái hội nhập nhân viên hiện có trong tổ chức và mang lại sự hài lòng cho các bên có liên quan và đặc biệt là ứng viên tài năng.

Chuyên gia