Trường Đào Tạo Kỹ Năng Quản Lý SAM

2 khóa đào tạo của Trường Đào Tạo Kỹ Năng Quản Lý SAM

Trường Đào Tạo Kỹ Năng Quản Lý SAM 643 Điện Biên Phủ, Phường 1, District 3, Ho Chi Minh City, Vietnam
09/05/2019
Ngắn hạn
Quản lý cấp trung  (MM) họ có vai trò gì trong Doanh nghiệp? Khách quan mà nói họ đảm nhiệm rất nhiều vai trò như: Quan hệ con người, xử lý thông tin và ra quyết định. Để thực hiện các vai trò khác nhau, Người quản lý cấp trung cần phải có các kỹ năng khác nhau: Kỹ năng chuyên môn, kỹ năng nhân sự và kỹ năng tư duy. Quản lý cấp trung là gì? Phần lớn các MM bước vào vị trí quản lý cấp trung nhờ Kỹ năng chuyên môn nhưng kỹ năng cần thiết để giữ và quản lý đội ngũ đó là Kỹ năng nhân sự và Kỹ năng tư duy. Quản lý là quá trình làm việc cùng với và thông qua các cá nhân, các nhóm và các nguồn lực khác. Quản lý được thử thách và đánh giá qua việc đạt được các mục tiêu thông qua sự tổ chức và thực hiện các kỹ năng khác nhau. Kỹ năng quản lý không bao giờ là thành phẩm, không thể “1 sớm 1 chiều” có Kỹ năng quản lý vượt trội mà là 1 quá trình liên tục cần được nuôi dưỡng và hoàn thiện hàng ngày. Vậy làm sao có thể hoàn thiện để trở thành MM chuyên nghiệp? Thấu hiểu điều này, Trường Đào Tạo Kỹ Năng Quản Lý SAM đã phát triển Chương trình đào tạo khóa học Nâng Cao Năng Lực Cho Quản Lý Cấp Trung – Management For Middle Manager (MMM) Khóa học dành cho quản lý cấp trung nhằm cung cấp cho các MM những công cụ cần thiết để trở thành thành Nhà quản lý chuyên nghiệp, phát huy đúng vai trò tham mưu của mình cho Ban lãnh đạo. ĐỐI TƯỢNG THAM DỰ Ban Giám đốc, Lãnh đạo Doanh nghiệp. Quản lý cấp trung của Doanh nghiệp, các Trưởng, Phó phòng ban công ty và nhân sự nằm trong diện quy hoạch quản lý cấp trung. Các cấp quản lý khác… MỤC TIÊU ĐÀO TẠO Hiểu được vai trò và trách nhiệm của một cán bộ Quản lý cấp trung. Mô tả và nhận biết được yếu tố cốt lõi để Nhà quản lý cấp trung thành công. Có phương thức lập kế hoạch, triển khai công việc hợp lý, hiệu quả. Hoàn thiện kỹ năng làm việc với nhân viên trong làm việc nhóm, tạo động lực cho nhân viên hăng hái hơn với công việc. Biết cách sử dụng hợp lý sự ảnh hưởng của người quản lý trong việc giám sát, đánh giá hiệu quả làm việc của nhân viên…. PHƯƠNG PHÁP ĐÀO TẠO - Các chuyên gia của SAM với những kinh nghiệm thực tiễn tại các nhà máy, xí nghiệp hàng đầu sẽ cung cấp cho học viên những kiến thức, kỹ năng hữu ích nhất. - Học viên sẽ được tham gia những bài tập cụ thể mà các chuyên gia đưa ra từ thực tiễn để học viên thực hành, vận dụng tại lớp giúp nâng cao kỹ năng, chuyên môn . - Học viên trao đổi, chia sẽ và đưa ra những thắc mắc để các chuyên gia hỗ trợ, giải đáp GIẢNG VIÊN Giảng viên Business Edge, Better Work, những người có kinh nghiệm quản lý thực tiễn lâu năm tại các Tập đoàn đa quốc gia, các Doanh Nghiệp trong và ngoài nước. Giảng Viên sẽ chia sẻ kinh nghiệm và giúp người học giải quyết những khó khăn ngay tại lớp học.
Trường Đào Tạo Kỹ Năng Quản Lý SAM Trường Đào Tạo Kỹ Năng Quản Lý SAM, 643, Điện Biên Phủ, Phường 1, District 3, Ho Chi Minh City, Vietnam
21/04/2019
Ngắn hạn
Công tác bảo trì bảo dưỡng thiết bị tại xưởng sản xuất đóng vai trò vô cùng quan trọng đối với quá trình hoạt động liên tục của nhà máy. Một kế hoạch bảo dưỡng có hiệu quả nhất thường dựa trên kinh nghiệm, nhân lực, thiết bị và qui trình bảo dưỡng sẵn có. Để hạn chế thời gian ngưng hoạt động nhà máy, phải thực hiện tất cả các công việc như kiểm tra, chuẩn bị bảo dưỡng có thể thực hiện khi nhà máy đang hoạt động. Thời tiết cũng là một thông số ảnh hưởng đến kế hoạch bảo dưỡng. Điều đó đòi hỏi những cán bộ, nhân viên chịu trách nhiệm lên kế hoạch bảo trì, bảo dưỡng cần có những phương pháp hiệu quả trong việc sử dụng các thiết bị, nhân lực, nguyên vật liệu và thời gian để đảm bảo lịch trình bảo dưỡng được thực hiện cho toàn bộ nhà máy và không làm cản trở hoạt động của các dây chuyền. Khoá đào tạo:  “QUẢN TRỊ BẢO TRÌ - BẢO DƯỠNG THIẾT BỊ XƯỞNG SẢN XUẤT – EQUIPMENT MANAGEMENT SERVICES”  sẽ chia sẻ với các anh chị những phương pháp lên kế hoạch cũng như thực hiện kế hoạch bảo trì bảo dưỡng thiết bị xưởng đạt hiệu quả cao nhất. ĐỐI TƯỢNG THAM DỰ Trưởng phòng quản lý thiết bị, các cán bộ phụ trách thiết bị, kỹ thuật máy móc xưởng. Quản đốc, tổ trưởng xưởng sản xuất. MỤC TIÊU ĐÀO TẠO : -  Sau khi kết thúc khoá học, Học viên có thể: Hiểu rõ bản chất của việc bảo trì, bảo dưỡng thiết bị xưởng sản xuất. Nhận biết tổ chức bộ phận bảo trì bảo dưỡng thiết bị xưởng sản xuất.  Nhận biệt được các lãng phí trong quản lý thiết bị, bảo dưỡng và sửa chữa dự phòng thiết bị đối với năng suất và chi phí doanh nghiệp Nắm rõ được nội dung của quản trị năng suất thiết bị chuyên nghiệp (TPM) trong doanh nghiệp. Áp dụng được các bước lập kế hoạch sữa chữa dự phòng. Ứng dụng thiết lập các biểu mẫu trong việc theo dõi quản lý và sửa chữa dự phòng. . PHƯƠNG PHÁP ĐÀO TẠO Thực hành 70%, lý thuyết 30%. Trực quan tại lớp học thông qua hướng dẫn, phát biểu tại chỗ, thảo luận, trình bày. Brainstorming. Trao đổi và chia sẻ kinh nghiệm với Giảng viên và Chuyên gia trong lĩnh vực này. Ví dụ minh họa bài tập giúp Học viên áp dụng. GIẢNG VIÊN -  Giảng viên Business Edge, Better Work, những người có kinh nghiệm quản lý thực tiễn lâu năm tại các Tập đoàn đa quốc gia, các Doanh Nghiệp trong và ngoài nước trong lĩnh vực quản trị sản xuất. Giảng Viên sẽ chia sẻ kinh nghiệm và giúp người học giải quyết những khó khăn ngay tại lớp học. Học Phí Ưu Đãi : 2.900.000 Vnđ