4 Manufacturing courses

Giới thiệu GIÁM ĐỐC TÀI CHÍNH “Nâng cao năng lực CFO Việt Nam ngang tầm quốc tế” Chương trình đào tạo Giám đốc Tài Chính do CLB CFO Việt Nam tổ chức là chương trình duy nhất tại Việt Nam hiện nay được thiết kế theo chuẩn của Hiệp hội quốc tế các Nhà quản trị Tài chính cấp cao (IAFEI) và chứng chỉ được cấp bởi một tổ chức xã hội nghề nghiệp.  Hiệp hội quốc tế các Nhà quản trị Tài chính cấp cao (IAFEI) là một tổ chức phi lợi nhuận, được thành lập vào năm 1969, đến nay đã có 20 tổ chức CFO quốc gia thành viên, với tổng số hơn 12.000 hội viên là các CFO, các nhà quản trị tài chính cấp cao trên toàn cầu.  Nội dung chương trình gồm 15 chuyên đề chi tiết đào tạo chuyển giao những kiến thức cốt lõi và kinh nghiệm thực tế thiết yếu nhất cần có ở một CFO trong môi trường làm việc chuyên nghiệp, đặc biệt chú trọng nâng cao năng lực quản trị tài chính mang tầm một CFO quốc tế.  Học viên hoàn thành từng chuyên đề được cấp chứng chỉ của chuyên đề đó và sẽ được cấp chứng chỉ CFO khi tích lũy đủ số lượng chuyên đề.  # Nội dung chương trình học:  CHUYÊN ĐỀ CHỦ ĐỀ THỜI LƯỢNG (Buổi = 3 giờ học)  # Các lợi ích vượt trội dành cho Học viên: Chất  lượng quốc tế:  Chương trình được thiết kế theo chuẩn của Hiệp hội quốc tế các Nhà quản trị Tài chính cấp cao (IAFEI), được triển khai tại nhiều nước trên thế giới. Các chuyên đề đào tạo đều trên cơ sở bản mô tả công việc của một CFO chuyên nghiệp, học để áp dụng ngay vào thực tế; Đội ngũ giảng viên là những chuyên gia  đã và đang làm việc thực tế tại doanh nghiệp, giảng dạy theo phương pháp chia sẻ kinh nghiệm và kết hợp tư vấn, cố vấn; Học phí cạnh tranh:  Học viên đóng trọn khóa 16 chuyên đề sẽ tiết kiệm được ngay 11.600.000đ cùng nhiều ưu đãi hấp dẫn khác. Học phí đã bao gồm tài liệu học tập, tài liệu tham khảo và chứng chỉ;  Dịch vụ hậu cần chu đáo:  lớp học được trang bị đầy đủ tiện nghi & phục vụ tea-break miễn phí;  Học viên được tham giá các buổi hội thảo, hội nghị, sinh hoạt chuyên đề về Tài chính  hàng tháng của CLB CFO Việt Nam, có cơ hội kết nối giao lưu chia sẻ kinh nghiệm cùng hơm 3.000 thành viên là các CFO, CEO và những Chuyên viên Tài chính cấp cao đang làm viêc tại Việt Nam và nước ngoài. Thời gian:  8h45 – 16h30  thứ 7 hàng tuần Địa điểm:  Toà nhà Phượng Long, 506 Nguyễn Đình Chiểu, P.4, Q.3, Tp. Hồ Chí Minh Số lượng có hạn:  Vui lòng click vào đâ y để xem chi tiết Điện thoại: 028 62 704 666 | 028 66 701 666 Hotline: 0938 512 399 (Ms Mai) | 0968 798 939 (Ms Ngọc) | 03 9999 5887 (Ms Phương) Email: Mai.Truong@CFOCapital.vn | Ngoc.Ngo@CFOCapital.vn | Phuong.Le@CFOCapital.vn

QUẢN LÝ VÀ NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT Tham gia khóa học Quản lý và nâng cao hiệu quả sản xuất tại CED, học viên hiểu được những tồn tại yếu kém của sự lãng phí trong môi trường sản xuất để tìm cách khắc phục và loại trừ, nhằm giảm chi phí, gia tăng hiệu quả sản xuất, tăng năng suất và chất lượng sản phẩm ... từ đó giúp doanh nghiệp nâng cao năng lực cạnh tranh trên thị trường đầy biến động như hiện nay. * ĐỐI TƯỢNG THAM GIA Cấp Quản đốc, Trưởng ca sản xuất, Cấp Tổ trưởng, Nhóm trưởng sản xuất, Cán bộ quản lý có liên quan đến sản xuất. * NỘI DUNG ĐÀO TẠO 1. Phân tích chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm: - Phân loại chi phí sản xuất: thành phần và phân loại - Các chỉ tiêu phân tích chi phí sản xuất: + Tổng chi phí sản xuất + Cơ cấu chi phí + Chi phí trung bình sản phẩm, giá thành, giá vốn - Tính giá thành sản xuất 2. Các khái niệm - định nghĩa của Gemba - Kaizen: phân biệt giữa công việc và Kaizen 3. Các nguyên tắc của Gemba - Kaizen: Lợi ích và cản trở khi thực hiện Kaizen 4. 5S trong môi trường sản xuất: - Mục tiêu, ý nghĩa và lợi ích của chương trình 5S - Các yếu tố cơ bản để thực hiện chương trình - Các bước triển khai chương trình 5S 5. MUDA trong môi trường sản xuất: - Các kiểu MUDA: sản xuất dư thừa, khuyết tật, tồn kho, di chuyển, chờ đợi, thao tác, gia công thừa, kiến thức rời rạc, tổn thất nguồn lực - Tại sao có MUDA? 6. Khắc phục, loại trừ MUDA một cách hệ thống: - 8S và các biện pháp khắc phục MUDA - Phương pháp phát hiện và loại bỏ MUDA - Các công cụ cải tiến: checksheet, biểu đồ Pareto, biểu đồ Ishikawa 7. Giải pháp giảm chi phí: - Giảm dự trữ - Giảm lãng phí nhân lực - Giảm thao tác thừa - Giảm tái phân công công việc giữa nhân viên, các cấp bậc quản lý - Dừng lại và chờ * MỤC TIÊU ĐÀO TẠO Học viên có thể ứng dụng các kiến thức về Gemba Kaizen để gia tăng hiệu quả sản xuất bằng cách bố trí vị trí, công cụ làm việc gọn gàng, hợp lý, loại trừ các loại lãng phí trong sản xuất, tiêu chuẩn hóa công việc, qua đó giảm chi phí sản xuất, tăng năng suất làm việc, tăng chất lượng sản phẩm. * THỜI GIAN ĐÀO TẠO: 8 buổi * ĐỘI NGŨ GIẢNG VIÊN Gồm các Giảng viên tốt nghiệp học vị cao và trải qua nhiều năm kinh nghiệm thực tế trong lĩnh vực quản trị sản xuất. * BẰNG CẤP Học viên tốt nghiệp được cấp chứng chỉ Quản Lý & Nâng Cao Hiệu Quả Sản Xuất của Viện Nghiên Cứu Châu Á, có giá trị quốc gia. * CHÍNH SÁCH ƯU ĐÃI HỌC PHÍ Chương trình “ĐĂNG KÝ THẺ HỌC PHÍ NGAY HÔM ĐƯỢC TẶNG ĐẾN 5 TRIỆU ĐỒNG” tại CED với mức tặng cụ thể: Tặng 5.000.000 đồng cho học viên mua THẺ PLATINUM ( 15.000.000 đồng). Tặng 3.000.000 đồng cho học viên mua THẺ GOLD (11.000.000 đồng) Tặng 2.000.000 đồng cho học viên mua THẺ SILVER (9.000.000 đồng). ***Chú ý: Chương trình áp dụng với số lượng giới hạn, có thể kết thúc sớm. Giảm 5% học phí khi đăng ký các khóa học tại CED. * CÁC CA HỌC - Sáng thứ 2/4/6 (8g30 - 11g30) - Sáng thứ 3/5/7 (8g30 - 11g30) - Chiều thứ 2/4/6 (13g30 - 16g30) - Tối thứ 2/4/6 hoặc tối thứ 3/5 (18g00 - 21g00) - Chiều thứ 7 (13g15-17g30) & sáng Chủ nhật (7g30-12g00) - Các buổi sáng trong tuần từ thứ 2 - thứ 6 (8g30-11g30) dành cho học viên cần rút ngắn thời gian học tập - Các buổi chiều trong tuần từ thứ 2 - thứ 6 (13g30-16g30) dành cho học viên cần rút ngắn thời gian học tập - Các buổi tối trong tuần từ thứ 2 - thứ 6 (18g00-21g00) dành cho học viên cần rút ngắn thời gian học tập * ĐIỀU KIỆN HỌC TẬP - Tại CED, học viên được tạo điều kiện học tập trong môi trường thoải mái và thuận tiện nhất ,với các cơ sở giảng dạy đặt tại trung tâm TP. HCM - Phòng học và thực hành được trang bị điều hòa nhiệt độ, trang thiết bị giảng dạy hiện đại, giờ học được tổ chức linh hoạt. - Tài liệu học tập lớp Quản Lý Sản Xuất được phát miễn phí tại lớp trong suốt khóa học. * CÁC CƠ SỞ HỌC 1) 248 Nguyễn Đình Chiểu, Phư​ờ​ng 6, Quậ​n 3, Tp.HCM Điện thoại: (028) 3932 1996 - 0988354460 2) 6 Phan Đình Giót, Phường 2, Quận Tân Bình, Tp.HCM Điện thoại: (028) 3842 0298 - 0911321010

Công tác bảo trì bảo dưỡng thiết bị tại xưởng sản xuất đóng vai trò vô cùng quan trọng đối với quá trình hoạt động liên tục của nhà máy. Một kế hoạch bảo dưỡng có hiệu quả nhất thường dựa trên kinh nghiệm, nhân lực, thiết bị và qui trình bảo dưỡng sẵn có. Để hạn chế thời gian ngưng hoạt động nhà máy, phải thực hiện tất cả các công việc như kiểm tra, chuẩn bị bảo dưỡng có thể thực hiện khi nhà máy đang hoạt động. Thời tiết cũng là một thông số ảnh hưởng đến kế hoạch bảo dưỡng. Điều đó đòi hỏi những cán bộ, nhân viên chịu trách nhiệm lên kế hoạch bảo trì, bảo dưỡng cần có những phương pháp hiệu quả trong việc sử dụng các thiết bị, nhân lực, nguyên vật liệu và thời gian để đảm bảo lịch trình bảo dưỡng được thực hiện cho toàn bộ nhà máy và không làm cản trở hoạt động của các dây chuyền. Khoá đào tạo:  “QUẢN TRỊ BẢO TRÌ - BẢO DƯỠNG THIẾT BỊ XƯỞNG SẢN XUẤT – EQUIPMENT MANAGEMENT SERVICES”  sẽ chia sẻ với các anh chị những phương pháp lên kế hoạch cũng như thực hiện kế hoạch bảo trì bảo dưỡng thiết bị xưởng đạt hiệu quả cao nhất. ĐỐI TƯỢNG THAM DỰ Trưởng phòng quản lý thiết bị, các cán bộ phụ trách thiết bị, kỹ thuật máy móc xưởng. Quản đốc, tổ trưởng xưởng sản xuất. MỤC TIÊU ĐÀO TẠO : -  Sau khi kết thúc khoá học, Học viên có thể: Hiểu rõ bản chất của việc bảo trì, bảo dưỡng thiết bị xưởng sản xuất. Nhận biết tổ chức bộ phận bảo trì bảo dưỡng thiết bị xưởng sản xuất.  Nhận biệt được các lãng phí trong quản lý thiết bị, bảo dưỡng và sửa chữa dự phòng thiết bị đối với năng suất và chi phí doanh nghiệp Nắm rõ được nội dung của quản trị năng suất thiết bị chuyên nghiệp (TPM) trong doanh nghiệp. Áp dụng được các bước lập kế hoạch sữa chữa dự phòng. Ứng dụng thiết lập các biểu mẫu trong việc theo dõi quản lý và sửa chữa dự phòng. . PHƯƠNG PHÁP ĐÀO TẠO Thực hành 70%, lý thuyết 30%. Trực quan tại lớp học thông qua hướng dẫn, phát biểu tại chỗ, thảo luận, trình bày. Brainstorming. Trao đổi và chia sẻ kinh nghiệm với Giảng viên và Chuyên gia trong lĩnh vực này. Ví dụ minh họa bài tập giúp Học viên áp dụng. GIẢNG VIÊN -  Giảng viên Business Edge, Better Work, những người có kinh nghiệm quản lý thực tiễn lâu năm tại các Tập đoàn đa quốc gia, các Doanh Nghiệp trong và ngoài nước trong lĩnh vực quản trị sản xuất. Giảng Viên sẽ chia sẻ kinh nghiệm và giúp người học giải quyết những khó khăn ngay tại lớp học. Học Phí Ưu Đãi : 2.900.000 Vnđ

Hiện nay, Doanh nghiệp chưa đánh giá đúng tầm quan trọng của quá trình sản xuất cũng như vai trò của  Quản đốc sản xuất  trong hoạt động của Doanh nghiệp, đang còn quá nhiều tồn tại, làm giảm năng lực cạnh tranh của Doanh nghiệp từ vấn đề này. Để giải quyết được các tồn tại nêu trên, thiết nghĩ Doanh nghiệp cần quan tâm, đầu tư nhiều hơn vào việc nâng cao năng lực quản lý cho  Quản Đốc Sản Xuất , cũng như cho Cán bộ nghiệp vụ liên quan và bản thân các Giám Đốc Doanh nghiệp cũng cần đánh giá và nhìn nhận lại vai trò, vị trí của bộ máy sản xuất trong Doanh nghiệp. Cần trang bị và hỗ trợ cho cán bộ quản lý ứng dụng những phương pháp quản lý phù hợp với tình trạng, trình độ, năng lực của Doanh nghiệp. Năng lực của cán bộ quản lý có được nâng lên, Doanh nghiệp sẽ sản xuất hiệu quả hơn, có nghĩa là sẽ đạt lợi thế cạnh tranh tốt hơn. Những điều trên sẽ được chia sẻ tại  Chương trình đào tạo khóa học   “Quản đốc Sản xuất chuyên nghiệp" – Professional Production Supervisor  của Trường Đào Tạo Kỹ Năng Quản Lý SAM. ĐỐI TƯỢNG THAM DỰ Giám đốc sản xuất của doanh nghiệp, Quản đốc phân xưởng nhà máy. Các cán bộ nghiệp vụ liên quan đến sản xuất tại các nhà máy. PHƯƠNG PHÁP ĐÀO TẠO - Các chuyên gia của SAM với những kinh nghiệm thực tiễn tại các nhà máy, xí nghiệp hàng đầu sẽ cung cấp cho học viên những kiến thức, kỹ năng hữu ích nhất. - Học viên sẽ được tham gia những bài tập cụ thể mà các chuyên gia đưa ra từ thực tiễn để học viên thực hành, vận dụng tại lớp giúp nâng cao kỹ năng, chuyên môn . - Học viên trao đổi, chia sẽ và đưa ra những thắc mắc để các chuyên gia hỗ trợ, giải đáp   MỤC TIÊU ĐÀO TẠO Hiểu được vai trò, vị trí của Quản Đốc Sản Xuất trong doanh nghiệp. Nắm bắt một số công cụ, phương pháp chính trong quản lý năng suất, quản lý chất lượng, quản lý chi phí, quản trị tồn kho, đảm bảo an toàn lao động, các công cụ cải tiến KAIZEN, 5S… Cách thức quản trị nhân sự trong sản xuất một cách uyển chuyển, hiệu quả góp phần ổn định và phát triển sản xuất cho doanh nghiệp.   GIẢNG VIÊN Giảng viên Business Edge, Better Work, những người có kinh nghiệm quản lý thực tiễn lâu năm tại các Tập đoàn đa quốc gia, các Doanh Nghiệp trong và ngoài nước trong lĩnh vực quản trị sản xuất. Giảng Viên sẽ chia sẻ kinh nghiệm và giúp người học giải quyết những khó khăn ngay tại lớp học. THỜI GIAN ĐÀO TẠO 8 buổi (4 ngày) Điều kiện ưu đãi: Phí ưu đãi sẽ được áp dụng cho học viên đóng phí trước ngày khai giảng ít nhất 10 ngày hoặc cho nhóm học viên đăng ký từ 5 người trở lên Thời lượng: 8 buổi Giờ học: 8h30-11h30 & 13h30-16h30 KHAI GIẢNG : 14 - 12 - 2019 Học phí tham dự: 2.700.000