The Bear Connection
Ho Chi Minh, Ho Chi Minh City, Vietnam
CAREER BOOST+ (First of it's kind in Vietnam!)
A fully personalized course, to help you succeed in your job hunt and career!
Comprises of the below modules:
CV Writing: Running through basics of the CV. In-detail customization of each section
Elevator Pitch: Writing a story, based on your unique profile/personality that serves as self-introduction when meeting companies and Recruiters
Handling Recruiters: Managing Recruiters smoothly to ensure an Interview, when contacted
Job Search Tips: Approaching companies & Recruiters for jobs. Tips that help maximizing opportunities applying for jobs
Interview Advice: Preparation beforehand and skills to deal with interviewers
17/08/2020
Short-term
CAREER BOOST+ (First of it's kind in Vietnam!)
A fully personalized course, to help you succeed in your job hunt and career!
Comprises of the below modules:
CV Writing: Running through basics of the CV. In-detail customization of each section
Elevator Pitch: Writing a story, based on your unique profile/personality that serves as self-introduction when meeting companies and Recruiters
Handling Recruiters: Managing Recruiters smoothly to ensure an Interview, when contacted
Job Search Tips: Approaching companies & Recruiters for jobs. Tips that help maximizing opportunities applying for jobs
Interview Advice: Preparation beforehand and skills to deal with interviewers
CFO Capital
506 Nguyễn Đình Chiểu, phường 4, District 3, Ho Chi Minh City, Vietnam
PHÂN TÍCH VÀ THIẾT KẾ BẢN MÔ TẢ CÔNG VIỆC
Kính gửi Quý vị Kết quả nghiên cứu của Hiệp hội Nhân Sự USA và khảo sát ý kiến từ Cộng đồng Quản lý Nhân Sự hàng đầu tại Việt Nam đều khẳng định giá trị và tầm quan trọng đặc biệt của hệ thống Mô Tả Công Việc trong Doanh nghiệp. Hệ thống này đã giúp công tác: TUYỂN DỤNG, GIAO VIỆC, ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ, ĐÀO TẠO NHÂN VIÊN đạt được kết quả vượt trội. Phần lớn giới lãnh đạo Doanh nghiệp và cấp Quản lý sẽ ngạc nhiên khi biết được mức độ quan trọng và tính trọng tâm ưu tiên cần phải có của hệ thống mô tả công việc trong Doanh nghiệp:
Xếp thứ 1, chiếm 89%: Hệ thống Mô tả công việc rõ ràng (Job Description)
Xếp thứ 2, chiếm 83%: Hệ thống Mục tiêu công ty (Company Goals)
Xếp thứ 3, chiếm 82%: Chính sách công việc và phúc lợi linh hoạt (Work & Benefits Flexible)
Xếp thứ 4, chiếm 71%: Hệ thống thưởng hiệu quả (Rewards System)
Xếp thứ 5, chiếm 64%: Chính sách thưởng cạnh tranh (Incentive Competitive)
Xếp thứ 6, chiếm 44%: Hệ thống quản lý hiệu quả (KPI System)
Xếp thứ 7, chiếm 31%: Khung hoa hồng bán hàng (Incentive Scheme)
Thực tế hiện nay tại đa số các Doanh nghiệp Việt Nam, Quản lý cấp trung không sử dụng hệ thống mô tả công việc (MTCV) để giao việc hiệu quả và sử dụng các thông tin trong MTCV để chọn ra các tiêu chí đánh giá KPI nhân viên, cũng như chưa biết ứng dụng MTCV trong việc đề ra các chương trình đào tạo kiến thức và kỹ năng cho nhân viên dẫn đến NHÂN VIÊN KHÔNG LÀM VIỆC HIỆU QUẢ VÀ THƯỜNG XUYÊN NGHỈ VIỆC . Phòng Quản lý Nhân sự thì chưa hiểu được cách thức và phương pháp đúng để xây dựng hệ thống MTCV trong Doanh nghiệp, dẫn đến hậu quả nhân viên không nắm được các mục tiêu công việc và chưa hiểu chức năng – nhiệm vụ cụ thể của mình trong tổ chức. Với kinh nghiệm thực tiễn chuyên sâu trong quản trị doanh nghiệp và tư vấn triển khai thành công cho hàng trăm doanh nghiệp lớn, tập đoàn, những chia sẻ thực tế, dễ hiểu từ Ông Ngô Đình Đức – Chuyên gia Tư vấn Quản trị Nhân sự hàng đầu tại Việt Nam thông qua khóa đào tạo "PHÂN TÍCH VÀ THIẾT KẾ BẢN MÔ TẢ CÔNG VIỆC” chắc chắn sẽ giúp các Học viên hoàn toàn tự tin giải quyết nhanh chóng các vấn đề vướng mắt bằng một phương pháp trực quan và công cụ đơn giản. Bên cạnh đó, Ông Đức cũng sẽ chia sẻ đến Học viên cách thức tổ chức quản lý hệ thống Nhân sự hiệu quả qua ứng dụng Mô tả công việc để kết nối và phát triển các hệ thống quản trị nhân sự theo mô hình 3P’s, KPI rất thiết thực.
Lợi ích tham gia khóa đào tạo
KHÁM PHÁ BÍ QUYẾT xây dựng mô tả công việc của các công ty Tư vấn Nhân sự hàng đầu.
NẮM BẮT PHƯƠNG PHÁP ma trận trong Phân tích Chức Năng – Nhiệm vụ để hình thành các trách nhiệm công việc trong mô tả công việc dễ dàng.
THỰC HÀNH TRỰC TIẾP thực tế để xây dựng được Mô tả công việc cho từng vị trí
TIẾP NHẬN BIỂU MẪU Mô tả công việc thực tiễn đang áp dụng trong quản trị nhân sự của các công ty Nhân sự hàng đầu thế giới
THAM KHẢO CÔNG CỤ và dữ liệu hơn 1.600 Mô tả công việc đang chuẩn hoá tại USA
Nội dung đào tạo
Những vấn đề trở ngại của hệ thống Mô tả công việc
Phân tích công việc
Quy trình phân tích công việc
Các phương pháp phân tích công việc theo ma trận RACIS
Thực hành phân tích công việc
Vai trò Mô tả công việc trong quản lý con người
Thực hành viết Mô tả công việc
Sử dụng công cụ hiện đại để viết nhanh một Mô tả công việc trong vòng 01 giờ
GIẢNG VIÊN: ÔNG NGÔ ĐÌNH ĐỨC TỔNG GIÁM ĐỐC POCD - CHUYÊN GIA TƯ VẤN NHÂN SỰ
Ông Đức đã trải qua các chương trình đào tạo quốc tế:
The Extraordinary Leader Facilitator Certification – Zenger & Folkman International – USA, 2015
Balanced Scorecard Professional Certification - Balanced Scorecards Institutes – USA, 2014
Rethinking HR & Talent Certification - Prof. Dave Ulrich - PACE, 2011
Train The Trainer Certification - Extended DISC Finland, 2011.
Ông Đức có sự am hiểu và tầm nhìn về chiến lược doanh nghiệp, tổ chức doanh nghiệp và chiến lược thị trường - sản phẩm - khách hàng. Từng kinh qua những vai trò khác nhau từ án hàng, quản lý dự án, GĐ Phát triển Kinh doanh rồi TGĐ Doanh nghiệp giúp cho quan điểm của ông thực tế, hài hòa và gần gũi hơn với doanh nghiệp. Ông Đức đã tham gia vào các dự án tư vấn & đào tạo cho Trường Hải Ôtô, Eximbank, Nhựa Tân Tiến, Âu Á Trading, Dược Hoàng Long, Bến Thành TSC, Bến Thành Tourist, Mobifone, Tasco, Tổng CT Thăng Long, Thuốc lá Thăng Long, Bắc Phương, Bao bì nhôm New Toyo,Tasco, Vinasoy, Cát Lợi, Saigon COOP, VSIP…
Ông đặc biệt phù hợp cho các dự án liên quan đến chiến lược doanh nghiệp và việc triển khai cụ thể vào cơ cấu tổ chức, các hệ thống quản trị điều hành và các hệ thống nhân sự. Ông cũng thường xuyên xuất hiện trên các phương tiện truyền thông với vai trò chuyên gia quản trị nhân sự, quản trị hiệu quả công việc và hệ thống Thẻ điểm cân bằng BSC.
Số lượng chỗ ngồi có hạn. Quý vị vui lòng click vào ĐĂNG KÝ bên dưới để giữ chỗ, chúng tôi ưu tiên các Doanh nghiệp đóng phí trước.
Thời gian: 8h30 - 16h30 ngày 18/04/2019 Địa điểm Dự kiến: Toà nhà Phượng Long, 506 Nguyễn Đình Chiểu, P.4, Q.3, Tp. Hồ Chí Minh
Ưu đãi Đặc biệt: CFO Vietnam tài trợ 20 suất đóng phí đầu tiên: 1.800.000VNĐ / học viên
Từ suất thứ 21, học phí là 2.500.000VNĐ/ học viên. Nhóm từ 05 người giảm 10%; từ 10 người giảm 15% Điện thoại: 028 62 704 666 | 028 66 701 666 Hotline: 0938 512 399 (Ms Mai) | 03 9999 5887 (Ms Phương) Email: Mai.Truong@CFOCapital.vn | Phuong.Le@CFOCapital.vn
26/03/2019
Short-term
PHÂN TÍCH VÀ THIẾT KẾ BẢN MÔ TẢ CÔNG VIỆC
Kính gửi Quý vị Kết quả nghiên cứu của Hiệp hội Nhân Sự USA và khảo sát ý kiến từ Cộng đồng Quản lý Nhân Sự hàng đầu tại Việt Nam đều khẳng định giá trị và tầm quan trọng đặc biệt của hệ thống Mô Tả Công Việc trong Doanh nghiệp. Hệ thống này đã giúp công tác: TUYỂN DỤNG, GIAO VIỆC, ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ, ĐÀO TẠO NHÂN VIÊN đạt được kết quả vượt trội. Phần lớn giới lãnh đạo Doanh nghiệp và cấp Quản lý sẽ ngạc nhiên khi biết được mức độ quan trọng và tính trọng tâm ưu tiên cần phải có của hệ thống mô tả công việc trong Doanh nghiệp:
Xếp thứ 1, chiếm 89%: Hệ thống Mô tả công việc rõ ràng (Job Description)
Xếp thứ 2, chiếm 83%: Hệ thống Mục tiêu công ty (Company Goals)
Xếp thứ 3, chiếm 82%: Chính sách công việc và phúc lợi linh hoạt (Work & Benefits Flexible)
Xếp thứ 4, chiếm 71%: Hệ thống thưởng hiệu quả (Rewards System)
Xếp thứ 5, chiếm 64%: Chính sách thưởng cạnh tranh (Incentive Competitive)
Xếp thứ 6, chiếm 44%: Hệ thống quản lý hiệu quả (KPI System)
Xếp thứ 7, chiếm 31%: Khung hoa hồng bán hàng (Incentive Scheme)
Thực tế hiện nay tại đa số các Doanh nghiệp Việt Nam, Quản lý cấp trung không sử dụng hệ thống mô tả công việc (MTCV) để giao việc hiệu quả và sử dụng các thông tin trong MTCV để chọn ra các tiêu chí đánh giá KPI nhân viên, cũng như chưa biết ứng dụng MTCV trong việc đề ra các chương trình đào tạo kiến thức và kỹ năng cho nhân viên dẫn đến NHÂN VIÊN KHÔNG LÀM VIỆC HIỆU QUẢ VÀ THƯỜNG XUYÊN NGHỈ VIỆC . Phòng Quản lý Nhân sự thì chưa hiểu được cách thức và phương pháp đúng để xây dựng hệ thống MTCV trong Doanh nghiệp, dẫn đến hậu quả nhân viên không nắm được các mục tiêu công việc và chưa hiểu chức năng – nhiệm vụ cụ thể của mình trong tổ chức. Với kinh nghiệm thực tiễn chuyên sâu trong quản trị doanh nghiệp và tư vấn triển khai thành công cho hàng trăm doanh nghiệp lớn, tập đoàn, những chia sẻ thực tế, dễ hiểu từ Ông Ngô Đình Đức – Chuyên gia Tư vấn Quản trị Nhân sự hàng đầu tại Việt Nam thông qua khóa đào tạo "PHÂN TÍCH VÀ THIẾT KẾ BẢN MÔ TẢ CÔNG VIỆC” chắc chắn sẽ giúp các Học viên hoàn toàn tự tin giải quyết nhanh chóng các vấn đề vướng mắt bằng một phương pháp trực quan và công cụ đơn giản. Bên cạnh đó, Ông Đức cũng sẽ chia sẻ đến Học viên cách thức tổ chức quản lý hệ thống Nhân sự hiệu quả qua ứng dụng Mô tả công việc để kết nối và phát triển các hệ thống quản trị nhân sự theo mô hình 3P’s, KPI rất thiết thực.
Lợi ích tham gia khóa đào tạo
KHÁM PHÁ BÍ QUYẾT xây dựng mô tả công việc của các công ty Tư vấn Nhân sự hàng đầu.
NẮM BẮT PHƯƠNG PHÁP ma trận trong Phân tích Chức Năng – Nhiệm vụ để hình thành các trách nhiệm công việc trong mô tả công việc dễ dàng.
THỰC HÀNH TRỰC TIẾP thực tế để xây dựng được Mô tả công việc cho từng vị trí
TIẾP NHẬN BIỂU MẪU Mô tả công việc thực tiễn đang áp dụng trong quản trị nhân sự của các công ty Nhân sự hàng đầu thế giới
THAM KHẢO CÔNG CỤ và dữ liệu hơn 1.600 Mô tả công việc đang chuẩn hoá tại USA
Nội dung đào tạo
Những vấn đề trở ngại của hệ thống Mô tả công việc
Phân tích công việc
Quy trình phân tích công việc
Các phương pháp phân tích công việc theo ma trận RACIS
Thực hành phân tích công việc
Vai trò Mô tả công việc trong quản lý con người
Thực hành viết Mô tả công việc
Sử dụng công cụ hiện đại để viết nhanh một Mô tả công việc trong vòng 01 giờ
GIẢNG VIÊN: ÔNG NGÔ ĐÌNH ĐỨC TỔNG GIÁM ĐỐC POCD - CHUYÊN GIA TƯ VẤN NHÂN SỰ
Ông Đức đã trải qua các chương trình đào tạo quốc tế:
The Extraordinary Leader Facilitator Certification – Zenger & Folkman International – USA, 2015
Balanced Scorecard Professional Certification - Balanced Scorecards Institutes – USA, 2014
Rethinking HR & Talent Certification - Prof. Dave Ulrich - PACE, 2011
Train The Trainer Certification - Extended DISC Finland, 2011.
Ông Đức có sự am hiểu và tầm nhìn về chiến lược doanh nghiệp, tổ chức doanh nghiệp và chiến lược thị trường - sản phẩm - khách hàng. Từng kinh qua những vai trò khác nhau từ án hàng, quản lý dự án, GĐ Phát triển Kinh doanh rồi TGĐ Doanh nghiệp giúp cho quan điểm của ông thực tế, hài hòa và gần gũi hơn với doanh nghiệp. Ông Đức đã tham gia vào các dự án tư vấn & đào tạo cho Trường Hải Ôtô, Eximbank, Nhựa Tân Tiến, Âu Á Trading, Dược Hoàng Long, Bến Thành TSC, Bến Thành Tourist, Mobifone, Tasco, Tổng CT Thăng Long, Thuốc lá Thăng Long, Bắc Phương, Bao bì nhôm New Toyo,Tasco, Vinasoy, Cát Lợi, Saigon COOP, VSIP…
Ông đặc biệt phù hợp cho các dự án liên quan đến chiến lược doanh nghiệp và việc triển khai cụ thể vào cơ cấu tổ chức, các hệ thống quản trị điều hành và các hệ thống nhân sự. Ông cũng thường xuyên xuất hiện trên các phương tiện truyền thông với vai trò chuyên gia quản trị nhân sự, quản trị hiệu quả công việc và hệ thống Thẻ điểm cân bằng BSC.
Số lượng chỗ ngồi có hạn. Quý vị vui lòng click vào ĐĂNG KÝ bên dưới để giữ chỗ, chúng tôi ưu tiên các Doanh nghiệp đóng phí trước.
Thời gian: 8h30 - 16h30 ngày 18/04/2019 Địa điểm Dự kiến: Toà nhà Phượng Long, 506 Nguyễn Đình Chiểu, P.4, Q.3, Tp. Hồ Chí Minh
Ưu đãi Đặc biệt: CFO Vietnam tài trợ 20 suất đóng phí đầu tiên: 1.800.000VNĐ / học viên
Từ suất thứ 21, học phí là 2.500.000VNĐ/ học viên. Nhóm từ 05 người giảm 10%; từ 10 người giảm 15% Điện thoại: 028 62 704 666 | 028 66 701 666 Hotline: 0938 512 399 (Ms Mai) | 03 9999 5887 (Ms Phương) Email: Mai.Truong@CFOCapital.vn | Phuong.Le@CFOCapital.vn
Học viện Đào Tạo Nhân Lực Việt
Eastin Grand Hotel Saigon, Nguyễn Văn Trỗi, phường 10, Phú Nhuận, Ho Chi Minh City, Vietnam
07 VẤN ĐỀ NHỨC NHÓI THUỘC VỀ NHÀ QUẢN LÝ Ở CÁC CÔNG TY
Sếp ôm nhiều việc, nhân viên ngồi chơi. Sếp thiếu thời gian tập trung cho những việc quan trọng.
Chiến lược hay nhưng không có người thực thi hoặc thiếu kỹ năng triển khai và giám sát thực thi.
Thiếu hệ thống đào tạo, phương pháp đào và đánh giá bài bản.
Không biết cách kiểm soát tiến độ công việc, luôn phải chạy theo đốc thúc, sửa sai cho nhân viên.
Gặp lỗi trong “dùng người”, lúng túng khi sắp xếp nhân viên vào vị trí công việc phù hợp gây lãng phí nhân lực, hiệu quả công việc “lẹt đẹt”.
Không có tiêu chí đánh giá nhân viên chính xác, khách quan dẫn đến người làm tốt không biết để khuyến khích, người làm dở không biết để khắc phục, khó lòng tạo được động lực làm việc cho nhân viên.
Nhân viên nghỉ việc do cách phản hồi, tương tác trong quá trình làm việc giữa các thành viên với nhau, giữa nhân viên và quản lý trực tiếp và nhân viên bắt đầu trì trệ, lười biếng.
BẠN CÓ RƠI VÀO 7 DẤU HIỆU TRÊN? & Bạn muốn thành công và thăng tiến trong sự nghiệp quản lý?
THAM DỰ NGAY KHÓA HỌC: NHÀ QUẢN LÝ CHUYÊN NGHIỆP
HỆ THỐNG 12 KỸ NĂNG QUAN TRỌNG NHẤT CỦA NHÀ QUẢN LÝ CHUYÊN NGHIỆP
KHÓA HỌC ĐƯỢC TỔ CHỨC THEO NHU CẦU DOANH NGHIỆP VÀ KHAI GIẢNG THEO ĐỊNH KỲ CỦA VMP GLOBAL TRAINING
THÀNH CÔNG HAY THẤT BẠI CỦA DOANH NGHIỆP LÀ TUỲ THUỘC VÀO ‘’NĂNG LỰC CỦA NGƯỜI QUẢN LÝ CẤP TRUNG".
Bạn thân mến,
Bạn biết đấy, tại Việt Nam đa số các Quản lý (Team Leader/ Supervisor & Manager) thường đi lên nhờ chuyên môn giỏi và chủ doanh nghiệp đi lên từ nghề. Vì vậy, xét về công việc chuyên môn hoặc kỹ năng kỹ thuật thì họ đạt kết quả xuất sắc nhưng khi ở vai trò quản lý thì khác, đòi hỏi người quản lý ngoài quản lý công việc cá nhân, cần quản lý công việc của đội nhóm và quản lý đội ngũ nhân sự. Trong đó quản lý con người là yếu tố quan trọng và quyết định thành bại của bộ phận, tổ chức. Trong khi đó rất ít quản lý được trang bị kiến thức và kỹ năng bài bản mà chủ yếu dựa vào kinh nghiệm.
Bạn cũng biết muốn làm tốt một nghề nào đấy thì cũng cần học nghề. Quản lý cũng là một nghề, ‘’nếu muốn làm đúng thì cần phải học và muốn làm hay thì cần làm nhiều’’. Nếu làm nhiều mà làm chưa đúng sẽ dẫn tới nhiều rủi ro, thậm chí lãng phí nguồn lực và mất đi những nhân sự giỏi bên dưới khiến cho công ty rơi vào tình trạng phá sản…
Tin vui cho bạn là: Với hơn 18 năm làm quản lý cho các tập đoàn đa quốc gia, các chuyên gia của VMP đã học hỏi từ các nhà quản lý bậc thấy của các quốc gia khác trên thế giới và vận dụng trong quá trình làm việc, sau đó điều chỉnh và đúc kết ra những công thức rất dễ vận dụng và truyền tải thông qua khóa học ‘’NHÀ QUẢN LÝ CHUYÊN NGHIỆP – EMS 4.0’’ (nằm trong chuỗi Kỹ Năng Nền Tảng Dành Cho Quản Lý Cấp Trung” chỉ trong 2 ngày, bạn sẽ có cả hơn 15 năm kinh nghiệm và giúp bạn cải thiện ngay tình hình của mình và trở thành nhà lãnh đạo tài ba.
HÃY DÀNH 02 NGÀY ĐỂ TIẾT KIỆM 362 NGÀY CÒN LẠI VÀ VẬN HÀNH TRONG SUỐT SỰ NGHIỆP QUẢN LÝ CỦA BẠN!
10 GIÁ TRỊ NHÀ QUẢN LÝ SẼ NHẬN ĐƯỢC
Biết cách mà các Nhà Quản lý từ các tập đoàn đang làm để vận hành và phát triển đội ngũ mạnh mẽ.
Biết được hành trình trở thành Nhà Quản lý chuyên nghiệp.
Nắm rõ 4 vai trò và 2 nhiệm vụ tối thượng mà người Quản lý cần làm.
Vận hành phương pháp thiết lập mục tiêu và hoạch định công việc cho bất kỳ dự án nào.
Bạn biết cách triển khai công việc một cách khoa học với 2 công cụ hữu hiệu.
Sở hữu phương pháp khai thác tối đa tài năng của đội ngũ.
Bạn cũng biết cách giao việc hiệu quả với quy trình 5 bước giao việc hoàn hảo.
Biết được 10 kỹ năng nền tảng và sở hữu 5 kỹ năng thiết yếu của người Quản lý vận dụng hàng ngày.
Cách thức giao tiếp tạo ảnh hưởng và giải quyết mâu thuẫn trong nhóm làm việc.
Vận dụng 2 kỹ thuật phản hồi và 20 cách để tạo động lực cho nhân viên mà không cần tiền.
AI LÀ NGƯỜI PHẢI THAM GIA?
Bạn đang là chủ doanh nghiệp : Bạn đã triển khai hệ thống tự động hóa doanh nghiệp mà chưa thành công do Quản lý cấp trung chưa đủ năng lực?. Làm sao để mọi ý tưởng của mình được thực thi hiệu quả từ cấp trên xuyên suốt đến nhân viên. Bí mật để có đội ngũ đủ năng lực và chủ động trong công việc là đây!.
Bạn đang là quản lý cấp trung : đây chính là khóa học dành cho bạn, đừng học khóa học nào khác khi chưa học khóa học này!.
NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH
PHẦN 1: THẾ NÀO LÀ QUẢN LÝ HIỆU QUẢ
PHẦN 2: PHONG CÁCH QUẢN LÝ
PHẦN 3: KỸ NĂNG LẬP KẾ HOẠCH VÀ TỔ CHỨC CÔNG VIỆC HIỆU QUẢ
PHẦN 4: XÂY DỰNG VÀ PHÁT TRIỂN ĐỘI NGŨ
PHẦN 5: GIAO VIỆC HIỆU QUẢ
PHẦN 6: ĐỘNG VIÊN KHÍCH LỆ
PHẦN 7: GIẢI QUYẾT MÂU THUẪN
=> TÔI MUỐN TÌM HIỂU THÊM
CÁC NHÀ QUẢN LÝ NÓI GÌ VỀ CHƯƠNG TRÌNH
NGUYỄN DUY TOÀN PHÓ TỔNG GIÁM ĐỐC - CÔNG TY CỔ PHẦN HỒNG KÝ
Trước đây mình đã học ở rất nhiều nơi nhưng chỉ chủ yếu tập trung vào lý thuyết và ngồi nghe giảng. Song, đến với lớp học của thầy Lộc, Thầy đã thay đổi hoàn toàn suy nghĩ trước đây của tôi, thầy tạo cho tôi một năng lượng mà tôi rất là muốn học. tôi có thể áp dụng được những bài học không những trong công việc mà trong cuộc sống gia đình. Những bài học của thầy cung cấp những mô hình, công cụ, kỹ năng Quản lý mà trước đây tôi chưa bao giờ đươc học. Giá như mà tôi biết đến VMP sớm hơn, thật tuyệt vời khi được trải nghiệm và tiếp thu những kiến thức hữu ích.
PHAN LÊ HOÀNG VIÊT FIELD OPERATION MANAGER CÔNG TY TNHH KIMBERLY - CLARK VIỆT NAM
Qua 2 ngày học cùng anh Phan Hữu Lộc và tất cả các bạn ở đây. Việt xin gửi lời cảm ơn chân thành nhất đối với anh Lộc cũng như công ty VMP Training đã có 1 khóa học rất hay và hiệu quả, lớp học thực hành rất nhiều vì vây nên những bài học của thầy khiến mình thuộc bài tại lớp. Và mình nghĩ, sau khi kết thúc lớp học này mình sẽ thực hành ngay khi bắt đầu vào công việc chính thức, mình xin cảm ơn thầy Lộc rất nhiều
CHUYÊN GIA ĐÀO TẠO
Anh Phan Hữu Lộc là Nhà đào tạo theo Phong Cách Huấn Luyện Linh Hoạt (P.H.L), anh có 19 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực Quản lý & Lãnh đạo và 11 năm trong trong lĩnh vực phát triển nội dung và đào tạo cho doanh nghiệp. Anh sở hữu phương pháp đào tạo được đúc kết từ nhiều chuyên gia trong nước và thế giới. Mọi người thường hay gọi anh là “P.H.L” viết tắt chữ cái đầu trong tên của anh và cũng có nghĩa là “Phong cách Huấn luyện Linh hoạt” để mô tả phong cách của anh trong các chương trình đào tạo mà anh thực hiện. Anh tâm niệm rằng đỉnh trong lĩnh vực phát triển nội dung và đào tạo cho doanh nghiệp là “LINH HOẠT”.
Anh đã từng làm việc cho các tập đoàn và công ty đa quốc gia tại Việt Nam: Unilver Việt Nam, Mead Johnson, Coca – Cola, Diageo Vietnam, Bayer Vietnam. Hiện nay, anh là Tổng giám đốc của VMP Global Training – Công ty Đào Tạo Nhân Lực Việt (Chuyên đào tạo và tư vấn doanh nghiệp). Anh đang làm đại diện thương hiệu Train The Trainer.vn, Coaching Skills.vn, Leadership Skills.vn và cũng là giảng viên chính cho chương trình Train The Trainer 3+ (Đào tạo giảng viên chuyên nghiệp tại Việt Nam – VNTrainer.com).
Ngoài công việc giảng dạy các khóa học chuyên sau về: Train The Trainer, Coaching Skills và Leadership Skills anh còn là người truyền cảm hứng cho hàng trăm nhà Quản lý/ Nhà đào tạo thay đổi tư duy để quản lý và đào tạo hiệu quả hơn thông qua các buổi hội thảo chuyên đề tại Café and Learn và những hiệp hội khác ở Việt Nam.
Bên cạnh kinh nghiệm làm việc cho các tập đoàn đa quốc gia anh còn là học trò trực tiếp từ những bậc thầy trên thế giới về marketing, bán hàng, lãnh đạo, huấn luyện, phát triển năng lực cá nhân… như T.H Eker, Blair Singer, Jordan Belfort (Bán hàng đường thẳng)…
Xem thêm về giảng viên: http://www.phanhuuloc.com/
ĐĂNG KÝ NHANH HOẶC THEO NHÓM
Gọi ngay để có được Học Phí Tốt Nhất
ƯU ĐÃI GIẢM NGAY 1.180.000Đ KHI ĐĂNG KÝ SỚM
=>> Gọi ngay biết lịch khai giảng và thông tin chương trình: 1800 6981
HÃY THAM GIA VÀO ĐỘI NGŨ CHUYÊN NGHIỆP VÀ CHỨNG NHẬN ''NHÀ QUẢN LÝ CHUYÊN NGHIỆP'' TẠI VMP GLOBAL TRAINING
Hoàn tiền 100% với những ai sau khi tham dự chương trình và ký xác nhận vào giấy đánh giá chất lượng khóa học là không hài lòng
>> VẬY RỦI RO CỦA BẠN = 0
HÌNH ẢNH LỚP HỌC
TƯ VẤN TRỰC TIẾP
Khóa học được tổ chức:
Thời gian: 02 ngày : Xem thêm Lịch khai giảng
Tại: Khách sạn 5 sao – Eastin Grand, 253 Nguyễn Văn Trỗi, Phú Nhuận
Hotline: 1800 6981 – 0909 382 864
Gọi ngay để có được Học Phí Ưu Đãi.
Email: daotao@vmptraining.com
Bên cạnh tổ chức dành cho cá nhân, VMP Training thiết kế chương trình theo nhu cầu của doanh nghiệp.
KHÁCH HÀNG TIÊU BIỂU
TƯ VẤN VÀ ĐÀO TẠO THEO NHU CẦU DOANH NGHIỆP
Bên cạnh khóa học dành cho cá nhân, chúng tôi còn tổ chức theo nhu cầu doanh nghiệp gồm:
Xây dựng theo lộ trình và cấp độ quản lý theo tình hình doanh nghiệp
Đánh giá năng lực quản lý
Đào tạo và theo dõi sau đào tạo
Tham khảo lộ trình đào tạo mà chúng tôi đã thực hiện cho Phú Hưng Life và nhiều đơn vị khác hãy liên hệ 1800 6981.
16/03/2019
Short-term
07 VẤN ĐỀ NHỨC NHÓI THUỘC VỀ NHÀ QUẢN LÝ Ở CÁC CÔNG TY
Sếp ôm nhiều việc, nhân viên ngồi chơi. Sếp thiếu thời gian tập trung cho những việc quan trọng.
Chiến lược hay nhưng không có người thực thi hoặc thiếu kỹ năng triển khai và giám sát thực thi.
Thiếu hệ thống đào tạo, phương pháp đào và đánh giá bài bản.
Không biết cách kiểm soát tiến độ công việc, luôn phải chạy theo đốc thúc, sửa sai cho nhân viên.
Gặp lỗi trong “dùng người”, lúng túng khi sắp xếp nhân viên vào vị trí công việc phù hợp gây lãng phí nhân lực, hiệu quả công việc “lẹt đẹt”.
Không có tiêu chí đánh giá nhân viên chính xác, khách quan dẫn đến người làm tốt không biết để khuyến khích, người làm dở không biết để khắc phục, khó lòng tạo được động lực làm việc cho nhân viên.
Nhân viên nghỉ việc do cách phản hồi, tương tác trong quá trình làm việc giữa các thành viên với nhau, giữa nhân viên và quản lý trực tiếp và nhân viên bắt đầu trì trệ, lười biếng.
BẠN CÓ RƠI VÀO 7 DẤU HIỆU TRÊN? & Bạn muốn thành công và thăng tiến trong sự nghiệp quản lý?
THAM DỰ NGAY KHÓA HỌC: NHÀ QUẢN LÝ CHUYÊN NGHIỆP
HỆ THỐNG 12 KỸ NĂNG QUAN TRỌNG NHẤT CỦA NHÀ QUẢN LÝ CHUYÊN NGHIỆP
KHÓA HỌC ĐƯỢC TỔ CHỨC THEO NHU CẦU DOANH NGHIỆP VÀ KHAI GIẢNG THEO ĐỊNH KỲ CỦA VMP GLOBAL TRAINING
THÀNH CÔNG HAY THẤT BẠI CỦA DOANH NGHIỆP LÀ TUỲ THUỘC VÀO ‘’NĂNG LỰC CỦA NGƯỜI QUẢN LÝ CẤP TRUNG".
Bạn thân mến,
Bạn biết đấy, tại Việt Nam đa số các Quản lý (Team Leader/ Supervisor & Manager) thường đi lên nhờ chuyên môn giỏi và chủ doanh nghiệp đi lên từ nghề. Vì vậy, xét về công việc chuyên môn hoặc kỹ năng kỹ thuật thì họ đạt kết quả xuất sắc nhưng khi ở vai trò quản lý thì khác, đòi hỏi người quản lý ngoài quản lý công việc cá nhân, cần quản lý công việc của đội nhóm và quản lý đội ngũ nhân sự. Trong đó quản lý con người là yếu tố quan trọng và quyết định thành bại của bộ phận, tổ chức. Trong khi đó rất ít quản lý được trang bị kiến thức và kỹ năng bài bản mà chủ yếu dựa vào kinh nghiệm.
Bạn cũng biết muốn làm tốt một nghề nào đấy thì cũng cần học nghề. Quản lý cũng là một nghề, ‘’nếu muốn làm đúng thì cần phải học và muốn làm hay thì cần làm nhiều’’. Nếu làm nhiều mà làm chưa đúng sẽ dẫn tới nhiều rủi ro, thậm chí lãng phí nguồn lực và mất đi những nhân sự giỏi bên dưới khiến cho công ty rơi vào tình trạng phá sản…
Tin vui cho bạn là: Với hơn 18 năm làm quản lý cho các tập đoàn đa quốc gia, các chuyên gia của VMP đã học hỏi từ các nhà quản lý bậc thấy của các quốc gia khác trên thế giới và vận dụng trong quá trình làm việc, sau đó điều chỉnh và đúc kết ra những công thức rất dễ vận dụng và truyền tải thông qua khóa học ‘’NHÀ QUẢN LÝ CHUYÊN NGHIỆP – EMS 4.0’’ (nằm trong chuỗi Kỹ Năng Nền Tảng Dành Cho Quản Lý Cấp Trung” chỉ trong 2 ngày, bạn sẽ có cả hơn 15 năm kinh nghiệm và giúp bạn cải thiện ngay tình hình của mình và trở thành nhà lãnh đạo tài ba.
HÃY DÀNH 02 NGÀY ĐỂ TIẾT KIỆM 362 NGÀY CÒN LẠI VÀ VẬN HÀNH TRONG SUỐT SỰ NGHIỆP QUẢN LÝ CỦA BẠN!
10 GIÁ TRỊ NHÀ QUẢN LÝ SẼ NHẬN ĐƯỢC
Biết cách mà các Nhà Quản lý từ các tập đoàn đang làm để vận hành và phát triển đội ngũ mạnh mẽ.
Biết được hành trình trở thành Nhà Quản lý chuyên nghiệp.
Nắm rõ 4 vai trò và 2 nhiệm vụ tối thượng mà người Quản lý cần làm.
Vận hành phương pháp thiết lập mục tiêu và hoạch định công việc cho bất kỳ dự án nào.
Bạn biết cách triển khai công việc một cách khoa học với 2 công cụ hữu hiệu.
Sở hữu phương pháp khai thác tối đa tài năng của đội ngũ.
Bạn cũng biết cách giao việc hiệu quả với quy trình 5 bước giao việc hoàn hảo.
Biết được 10 kỹ năng nền tảng và sở hữu 5 kỹ năng thiết yếu của người Quản lý vận dụng hàng ngày.
Cách thức giao tiếp tạo ảnh hưởng và giải quyết mâu thuẫn trong nhóm làm việc.
Vận dụng 2 kỹ thuật phản hồi và 20 cách để tạo động lực cho nhân viên mà không cần tiền.
AI LÀ NGƯỜI PHẢI THAM GIA?
Bạn đang là chủ doanh nghiệp : Bạn đã triển khai hệ thống tự động hóa doanh nghiệp mà chưa thành công do Quản lý cấp trung chưa đủ năng lực?. Làm sao để mọi ý tưởng của mình được thực thi hiệu quả từ cấp trên xuyên suốt đến nhân viên. Bí mật để có đội ngũ đủ năng lực và chủ động trong công việc là đây!.
Bạn đang là quản lý cấp trung : đây chính là khóa học dành cho bạn, đừng học khóa học nào khác khi chưa học khóa học này!.
NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH
PHẦN 1: THẾ NÀO LÀ QUẢN LÝ HIỆU QUẢ
PHẦN 2: PHONG CÁCH QUẢN LÝ
PHẦN 3: KỸ NĂNG LẬP KẾ HOẠCH VÀ TỔ CHỨC CÔNG VIỆC HIỆU QUẢ
PHẦN 4: XÂY DỰNG VÀ PHÁT TRIỂN ĐỘI NGŨ
PHẦN 5: GIAO VIỆC HIỆU QUẢ
PHẦN 6: ĐỘNG VIÊN KHÍCH LỆ
PHẦN 7: GIẢI QUYẾT MÂU THUẪN
=> TÔI MUỐN TÌM HIỂU THÊM
CÁC NHÀ QUẢN LÝ NÓI GÌ VỀ CHƯƠNG TRÌNH
NGUYỄN DUY TOÀN PHÓ TỔNG GIÁM ĐỐC - CÔNG TY CỔ PHẦN HỒNG KÝ
Trước đây mình đã học ở rất nhiều nơi nhưng chỉ chủ yếu tập trung vào lý thuyết và ngồi nghe giảng. Song, đến với lớp học của thầy Lộc, Thầy đã thay đổi hoàn toàn suy nghĩ trước đây của tôi, thầy tạo cho tôi một năng lượng mà tôi rất là muốn học. tôi có thể áp dụng được những bài học không những trong công việc mà trong cuộc sống gia đình. Những bài học của thầy cung cấp những mô hình, công cụ, kỹ năng Quản lý mà trước đây tôi chưa bao giờ đươc học. Giá như mà tôi biết đến VMP sớm hơn, thật tuyệt vời khi được trải nghiệm và tiếp thu những kiến thức hữu ích.
PHAN LÊ HOÀNG VIÊT FIELD OPERATION MANAGER CÔNG TY TNHH KIMBERLY - CLARK VIỆT NAM
Qua 2 ngày học cùng anh Phan Hữu Lộc và tất cả các bạn ở đây. Việt xin gửi lời cảm ơn chân thành nhất đối với anh Lộc cũng như công ty VMP Training đã có 1 khóa học rất hay và hiệu quả, lớp học thực hành rất nhiều vì vây nên những bài học của thầy khiến mình thuộc bài tại lớp. Và mình nghĩ, sau khi kết thúc lớp học này mình sẽ thực hành ngay khi bắt đầu vào công việc chính thức, mình xin cảm ơn thầy Lộc rất nhiều
CHUYÊN GIA ĐÀO TẠO
Anh Phan Hữu Lộc là Nhà đào tạo theo Phong Cách Huấn Luyện Linh Hoạt (P.H.L), anh có 19 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực Quản lý & Lãnh đạo và 11 năm trong trong lĩnh vực phát triển nội dung và đào tạo cho doanh nghiệp. Anh sở hữu phương pháp đào tạo được đúc kết từ nhiều chuyên gia trong nước và thế giới. Mọi người thường hay gọi anh là “P.H.L” viết tắt chữ cái đầu trong tên của anh và cũng có nghĩa là “Phong cách Huấn luyện Linh hoạt” để mô tả phong cách của anh trong các chương trình đào tạo mà anh thực hiện. Anh tâm niệm rằng đỉnh trong lĩnh vực phát triển nội dung và đào tạo cho doanh nghiệp là “LINH HOẠT”.
Anh đã từng làm việc cho các tập đoàn và công ty đa quốc gia tại Việt Nam: Unilver Việt Nam, Mead Johnson, Coca – Cola, Diageo Vietnam, Bayer Vietnam. Hiện nay, anh là Tổng giám đốc của VMP Global Training – Công ty Đào Tạo Nhân Lực Việt (Chuyên đào tạo và tư vấn doanh nghiệp). Anh đang làm đại diện thương hiệu Train The Trainer.vn, Coaching Skills.vn, Leadership Skills.vn và cũng là giảng viên chính cho chương trình Train The Trainer 3+ (Đào tạo giảng viên chuyên nghiệp tại Việt Nam – VNTrainer.com).
Ngoài công việc giảng dạy các khóa học chuyên sau về: Train The Trainer, Coaching Skills và Leadership Skills anh còn là người truyền cảm hứng cho hàng trăm nhà Quản lý/ Nhà đào tạo thay đổi tư duy để quản lý và đào tạo hiệu quả hơn thông qua các buổi hội thảo chuyên đề tại Café and Learn và những hiệp hội khác ở Việt Nam.
Bên cạnh kinh nghiệm làm việc cho các tập đoàn đa quốc gia anh còn là học trò trực tiếp từ những bậc thầy trên thế giới về marketing, bán hàng, lãnh đạo, huấn luyện, phát triển năng lực cá nhân… như T.H Eker, Blair Singer, Jordan Belfort (Bán hàng đường thẳng)…
Xem thêm về giảng viên: http://www.phanhuuloc.com/
ĐĂNG KÝ NHANH HOẶC THEO NHÓM
Gọi ngay để có được Học Phí Tốt Nhất
ƯU ĐÃI GIẢM NGAY 1.180.000Đ KHI ĐĂNG KÝ SỚM
=>> Gọi ngay biết lịch khai giảng và thông tin chương trình: 1800 6981
HÃY THAM GIA VÀO ĐỘI NGŨ CHUYÊN NGHIỆP VÀ CHỨNG NHẬN ''NHÀ QUẢN LÝ CHUYÊN NGHIỆP'' TẠI VMP GLOBAL TRAINING
Hoàn tiền 100% với những ai sau khi tham dự chương trình và ký xác nhận vào giấy đánh giá chất lượng khóa học là không hài lòng
>> VẬY RỦI RO CỦA BẠN = 0
HÌNH ẢNH LỚP HỌC
TƯ VẤN TRỰC TIẾP
Khóa học được tổ chức:
Thời gian: 02 ngày : Xem thêm Lịch khai giảng
Tại: Khách sạn 5 sao – Eastin Grand, 253 Nguyễn Văn Trỗi, Phú Nhuận
Hotline: 1800 6981 – 0909 382 864
Gọi ngay để có được Học Phí Ưu Đãi.
Email: daotao@vmptraining.com
Bên cạnh tổ chức dành cho cá nhân, VMP Training thiết kế chương trình theo nhu cầu của doanh nghiệp.
KHÁCH HÀNG TIÊU BIỂU
TƯ VẤN VÀ ĐÀO TẠO THEO NHU CẦU DOANH NGHIỆP
Bên cạnh khóa học dành cho cá nhân, chúng tôi còn tổ chức theo nhu cầu doanh nghiệp gồm:
Xây dựng theo lộ trình và cấp độ quản lý theo tình hình doanh nghiệp
Đánh giá năng lực quản lý
Đào tạo và theo dõi sau đào tạo
Tham khảo lộ trình đào tạo mà chúng tôi đã thực hiện cho Phú Hưng Life và nhiều đơn vị khác hãy liên hệ 1800 6981.
Bạn biết đấy, đào tạo và huấn luyện là hoạt động then chốt góp phần phát triển Doanh nghiệp ổn định và bền vững. Song, 90% Doanh nghiệp Việt Nam vẫn đang loay hoay chưa tìm thấy định hướng trong công cuộc xây dựng hệ thống đào tạo bài bản. Với Kinh nghiệm 7 năm trong lĩnh vực tư vấn đào tạo cho hơn 300 Doanh nghiệp, chúng tôi đã thấy nhiều Doanh nghiệp đã phải "ném tiền qua cửa sổ" khi phải đầu tư không ít vào các khóa đào tạo mà nhân viên tham gia một cách thụ động, chán nản. Ngoài ra, sau đào tạo, nhân viên không hề áp dụng những kiến thức đã học vào công việc mà vẫn “mèo lại hoàn mèo”. Trên hết, vấn đề nan giải nhất với các Doanh nghiệp là thiếu công cụ đo lường kết quả ứng dụng sau đào tạo. Thực tế đã chứng minh các Doanh nghiệp chỉ thành công khi sở hữu hệ thống đào tạo nội bộ được Thiết Kế, Xây Dựng, Vận Hành Hệ Thống Đào Tạo Nội Bộ Doanh Nghiệp theo lộ trình nuôi dưỡng và phát triển nhân tài với đầy đủ 3 bước: Trước – Trong - Sau.
VMP ACADEMY ĐANG CUNG CẤP GIẢI PHÁP CHO 3 VẤN ĐỀ LỚN VỀ ĐÀO TẠO NỘI BỘ DOANH NGHIỆP TẠI VIỆT NAM
# 1 - Doanh nghiệp chưa có hệ thống đào tạo bài bản.
VMP thiết kế hành trình học tập bài bản tại Doanh nghiệp từ việc xác định NĂNG LỰC HIỆN TẠI, tạo dựng MÔ HÌNH HỌC TẬP và xây dựng LỘ TRÌNH ĐÀO TẠO cho Doanh nghiệp.
# 2 - Nhân viên chưa hào hứng tham gia các khóa học và không áp dụng trong công việc.
VMP xây dựng nội dung đào tạo sát với thực tiễn DN bằng việc khảo sát trước khóa học theo chuẩn ''SMILE''
# 3 - Đào tạo mà không đo lường được kết quả ứng dụng sau đào tạo.
VMP tổ chức, vận hành đào tạo bài bản với công cụ đánh giá 3 mức độ theo 360 đô đo lường được tính ứng dụng sau chương trình.
VMP ĐANG CUNG CẤP 3 DỊCH VỤ NỔI BẬT
- THIẾT KẾ
1. Xác định NĂNG LỰC LÕI của đội ngũ để thực thi chiến lược của Doanh nghiệp. 2. Tạo dựng MÔ HÌNH HỌC TẬP và thiết lập chiến lược phát triển nhân tài. 3. Thiết kế LỘ TRÌNH ĐÀO TẠO và kế hoạch triển khai đào tạo hiệu quả
- XÂY DỰNG
1. Xây dựng đề cương – Outline chương trình theo Lộ Trình Đào Tạo. 2. Phát triển nội dung khóa học dựa trên yêu cầu thực tiễn của Doanh nghiệp. 3. Xây dựng nội dung, quy chế đánh giá sau mỗi khóa học cụ thể.
- ĐÀO TẠO
1. Tổ chức đào tạo theo định kỳ và dựa trên lộ trình đào tạo 2. Đánh giá 360 độ (Trước – Trong – Sau mỗi khóa học) 3. Xây dựng văn hóa và môi trường học tập và phát triển.
CÁC CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO INHOUSE TẠI VMP GLOBAL TRAINING
Đến nay, với hơn 60 chuyên đề đào tạo được VMP Global Training nghiên cứu và thiết kế tương ứng với từng lĩnh vực hoạt động của doanh nghiệp (Quản lý - Lãnh đạo, Đào tạo giảng viên nội bộ, Tiếp thị – bán hàng, quản trị nguồn nhân lực, quản trị sản xuất, kỹ năng mềm, Team-Building…), cho đến nay VMP đã triển khai hàng ngàn chương trình đào tạo đáp ứng yêu cầu đào tạo riêng biệt cho hơn 300 Tập đoàn và Công ty trong và ngoài nước.
Chúng tôi thiết kế, xây dựng và đào tạo chuyên sâu trong các nhóm năng lực:
Năng lực Quản lý cấp trung
Năng lực lãnh đạo
Năng lực đào tạo và huấn luyện đội ngũ
Năng lực bán hàng
Khóa học diễn ra thường xuyên:
Nhà Quản Lý Chuyên Nghiệp - Essential Manageiral Skills (EMS)
Năng Lực Lãnh Đạo Cấp Trung - Leader 360 Training (L360)
Đào Tạo Nhà Đào Tạo - Train The Trainer 3+ (TTT)
Kỹ Năng Huấn Luyện - Coaching Skills For Manager (CSM)
VMP Training chuyên thiết kế và tư vấn lộ trình đào tạo dành cho Doanh nghiệp (In-house) và Cá nhân (Public) - Liên hệ để có giải pháp tốt nhất dành cho Doanh Nghiệp của bạn - Hotline: 1800 6981
www.vmptraining.com
www.salestraining.vn
www.trainthetrainer.vn
www.coachingskills.vn
www.leadershipskills.vn
www.smartcoach.vn
www.vmpacademy.com
16/03/2019
675
Bạn biết đấy, đào tạo và huấn luyện là hoạt động then chốt góp phần phát triển Doanh nghiệp ổn định và bền vững. Song, 90% Doanh nghiệp Việt Nam vẫn đang loay hoay chưa tìm thấy định hướng trong công cuộc xây dựng hệ thống đào tạo bài bản. Với Kinh nghiệm 7 năm trong lĩnh vực tư vấn đào tạo cho hơn 300 Doanh nghiệp, chúng tôi đã thấy nhiều Doanh nghiệp đã phải "ném tiền qua cửa sổ" khi phải đầu tư không ít vào các khóa đào tạo mà nhân viên tham gia một cách thụ động, chán nản. Ngoài ra, sau đào tạo, nhân viên không hề áp dụng những kiến thức đã học vào công việc mà vẫn “mèo lại hoàn mèo”. Trên hết, vấn đề nan giải nhất với các Doanh nghiệp là thiếu công cụ đo lường kết quả ứng dụng sau đào tạo. Thực tế đã chứng minh các Doanh nghiệp chỉ thành công khi sở hữu hệ thống đào tạo nội bộ được Thiết Kế, Xây Dựng, Vận Hành Hệ Thống Đào Tạo Nội Bộ Doanh Nghiệp theo lộ trình nuôi dưỡng và phát triển nhân tài với đầy đủ 3 bước: Trước – Trong - Sau.
VMP ACADEMY ĐANG CUNG CẤP GIẢI PHÁP CHO 3 VẤN ĐỀ LỚN VỀ ĐÀO TẠO NỘI BỘ DOANH NGHIỆP TẠI VIỆT NAM
# 1 - Doanh nghiệp chưa có hệ thống đào tạo bài bản.
VMP thiết kế hành trình học tập bài bản tại Doanh nghiệp từ việc xác định NĂNG LỰC HIỆN TẠI, tạo dựng MÔ HÌNH HỌC TẬP và xây dựng LỘ TRÌNH ĐÀO TẠO cho Doanh nghiệp.
# 2 - Nhân viên chưa hào hứng tham gia các khóa học và không áp dụng trong công việc.
VMP xây dựng nội dung đào tạo sát với thực tiễn DN bằng việc khảo sát trước khóa học theo chuẩn ''SMILE''
# 3 - Đào tạo mà không đo lường được kết quả ứng dụng sau đào tạo.
VMP tổ chức, vận hành đào tạo bài bản với công cụ đánh giá 3 mức độ theo 360 đô đo lường được tính ứng dụng sau chương trình.
VMP ĐANG CUNG CẤP 3 DỊCH VỤ NỔI BẬT
- THIẾT KẾ
1. Xác định NĂNG LỰC LÕI của đội ngũ để thực thi chiến lược của Doanh nghiệp. 2. Tạo dựng MÔ HÌNH HỌC TẬP và thiết lập chiến lược phát triển nhân tài. 3. Thiết kế LỘ TRÌNH ĐÀO TẠO và kế hoạch triển khai đào tạo hiệu quả
- XÂY DỰNG
1. Xây dựng đề cương – Outline chương trình theo Lộ Trình Đào Tạo. 2. Phát triển nội dung khóa học dựa trên yêu cầu thực tiễn của Doanh nghiệp. 3. Xây dựng nội dung, quy chế đánh giá sau mỗi khóa học cụ thể.
- ĐÀO TẠO
1. Tổ chức đào tạo theo định kỳ và dựa trên lộ trình đào tạo 2. Đánh giá 360 độ (Trước – Trong – Sau mỗi khóa học) 3. Xây dựng văn hóa và môi trường học tập và phát triển.
CÁC CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO INHOUSE TẠI VMP GLOBAL TRAINING
Đến nay, với hơn 60 chuyên đề đào tạo được VMP Global Training nghiên cứu và thiết kế tương ứng với từng lĩnh vực hoạt động của doanh nghiệp (Quản lý - Lãnh đạo, Đào tạo giảng viên nội bộ, Tiếp thị – bán hàng, quản trị nguồn nhân lực, quản trị sản xuất, kỹ năng mềm, Team-Building…), cho đến nay VMP đã triển khai hàng ngàn chương trình đào tạo đáp ứng yêu cầu đào tạo riêng biệt cho hơn 300 Tập đoàn và Công ty trong và ngoài nước.
Chúng tôi thiết kế, xây dựng và đào tạo chuyên sâu trong các nhóm năng lực:
Năng lực Quản lý cấp trung
Năng lực lãnh đạo
Năng lực đào tạo và huấn luyện đội ngũ
Năng lực bán hàng
Khóa học diễn ra thường xuyên:
Nhà Quản Lý Chuyên Nghiệp - Essential Manageiral Skills (EMS)
Năng Lực Lãnh Đạo Cấp Trung - Leader 360 Training (L360)
Đào Tạo Nhà Đào Tạo - Train The Trainer 3+ (TTT)
Kỹ Năng Huấn Luyện - Coaching Skills For Manager (CSM)
VMP Training chuyên thiết kế và tư vấn lộ trình đào tạo dành cho Doanh nghiệp (In-house) và Cá nhân (Public) - Liên hệ để có giải pháp tốt nhất dành cho Doanh Nghiệp của bạn - Hotline: 1800 6981
www.vmptraining.com
www.salestraining.vn
www.trainthetrainer.vn
www.coachingskills.vn
www.leadershipskills.vn
www.smartcoach.vn
www.vmpacademy.com
Học viện Đào Tạo Nhân Lực Việt
Eastin Grand Hotel Saigon, Nguyễn Văn Trỗi, phường 10, Phú Nhuận, Ho Chi Minh City, Vietnam
COACHING – HUẤN LUYỆN được đánh giá là một Công cụ đắc lực để phát triển nhân tài và tối ưu tiềm lực tổ chức . Nghiên cứu toàn cầu của Liên đoàn Huấn luyện Quốc tế (ICF) năm 2016 cho thấy: có 54% Nhà Lãnh đạo tại các tổ chức/doanh nghiệp hiện đang ứng dụng Coaching trong công việc quản lý của mình.
Bạn thân mến! Như bạn biết đấy, giao việc là một rủi ro khi nhân viên chưa thật sự chủ động, tư tin và chưa đủ năng lực. Một sự thật là nhiều Quản lý đi lên từ chuyên môn giỏi hoặc đạt thành tích tốt. Tại Việt Nam nhiều Nhà quản lý cũng đang loay hoay chưa biết xoay sở thế nào khi nhân viên ngày một tăng lên mà chưa biết bố trí, giao việc và điều hành ra sao và trở nên lúng túng trước mọi việc. Nếu đang tìm giải pháp để nhàn hơn để làm đúng vai trò của mình và tìm cách giúp nhân viên giỏi hơn. Tin vui cho bạn là: Với hơn 18 năm làm quản lý cho các tập đoàn đa quốc gia, các chuyên gia của VMP đã học hỏi từ các nhà quản lý bậc thấy của các quốc gia khác trên thế giới và vận dụng trong quá trình làm việc, sau đó điều chỉnh và đúc kết ra những công thức rất dễ vận dụng và truyền tải thông qua khóa học ‘’COACHING SKILLS FOR MANAGER – THỰC HÀNH COACHING DÀNH CHO QUẢN LÝ’’ chỉ trong 2 ngày, bạn sẽ có cả hơn 10 năm kinh nghiệm và giúp bạn cải thiện ngay tình hình của mình và trở thành nhà lãnh đạo tài ba.
12 KỸ THUẬT VÀ 9 BÍ QUYẾT NẰM TRONG KHÓA HỌC:
COACHING SKILLS
FOR MANAGER
ĐÂY ĐƯỢC XEM LÀ KHÓA HỌC GIÚP SẾP NHÀN, NHÂN VIÊN GIỎI. LÀ GIẢI PHÁP CHO QUẢN LÝ CẤP TRUNG.
TẠI SAO QUẢN LÝ CẤP TRUNG VÀ CHỦ DOANH NGHIỆP CẦN THAM GIA KHÓA HỌC COACHING SKILLS?
Bạn đang là chủ doanh nghiệp : Bạn đã triển khai hệ thống tự động hóa doanh nghiệp mà chưa thành công do Quản lý cấp trung chưa đủ năng lực?. Làm sao để mọi ý tưởng của mình được thực thi hiệu quả từ cấp trên xuyên suốt đến nhân viên. Bí mật để có đội ngũ đủ năng lực và chủ động trong công việc là đây!. Bạn đang là quản lý cấp trung: đây chính là giải pháp cho bạn, vì khóa học này mang lại cho bạn 9 lợi ích sau :
Đạt mục tiêu đề ra, thông qua đội ngũ mạnh
Tăng năng suất làm việc cá nhân và đội nhóm
Kham phá và phát huy năng lực của nhân viên
Là một trong những cách giữ chân nhân viên không bằng tiền
Tạo sự gắn kết giữ nhà quản lý và nhân viên
Nâng cao khả năng sáng tạo của nhân viên
Bạn trở nên nhàn hơn để làm những việc đúng sở trường và vai trò của mình
Tạo môi trường học hỏi lẫn nhau
Nâng cao tính chủ động và trách nhiệm
Và hơn thế nữa…
KHÓA HỌC COACHING SKILLS THIẾT KẾ DÀNH CHO CÁ NHÂN VÀ DOANH NGHIỆP:
Chủ Doanh nghiệp, Giám đốc, Phó giám đốc, Quản lý cấp cao:
Quản lý cấp Trung trong tổ chức, doanh nghiệp (team leader, giám sát, …)
Những nhân viên có trình độ và tiềm năng phát triển thành quản lý trong tương lai
MỤC ĐÍCH KHI BẠN ĐĂNG KÝ THAM DỰ KHÓA HỌC?
Khóa học quản lý cấp trung sử dụng phương pháp thực hành để bàn về trách nhiệm của ban quản lý, khả năng và cách thức phát huy tài năng từ đội ngũ nhân viên.
Những kiến thức mà chúng ta sẽ thực hành trong lớp học có liên quan đến mọi nhân viên trong tổ chức dù là cán bộ quản lý cấp cao, cán bộ quản lý cấp trung, quản lý dự án hay những nhân viên muốn phát triển kỹ năng hướng dẫn thực hành, truyền tải kinh nghiệm cho người khác hoặc muốn học hỏi thêm kỹ năng mới.
KHÓA HỌC COACHING SKILLS SẼ GIẢI QUYẾT CHO NHÀ QUẢN LÝ CÁC VẤN ĐỀ:
Các công ty hàng đầu thế giới cũng cho rằng: “Bạn không có kỹ năng huấn luyện và phản hồi đúng cách sẽ khiến cho nhân viên giảm động lực và năng lực nhân viên không cải thiện khiến cho Bạn’’ :
Bạn MỆT MỎI vì hàng ngày, hàng giờ phải ĐỐC THÚC, GIÁM SÁT thì nhân viên mới chịu làm việc.
ĐAU ĐẦU trong quản lý công việc và quản lý nhân viên của mình vì họ làm việc thiếu trách nhiệm.
Bạn cứ phải nhúng tay vào LÀM GIÙM những việc của cấp dưới.
Bạn TIÊU TỐN NHIỀU THỜI GIAN cho các cuộc họp nhưng đâu vẫn y vào đấy, THÁI ĐỘ LÀM VIỆC của nhân viên không có nhiều thay đổi.
Cấp trên KHIỂN TRÁCH vì không đạt chỉ tiêu công việc, chỉ tiêu doanh thu.
Công việc quản lý của bạn ngày càng trở nên LỘN XỘN, KHÔNG NỀ NẾP, KHÔNG KỶ LUẬT.
THỜI GIAN của bạn không còn dành cho gia đình, cho bản thân nhiều, bạn KHÔNG CÒN THẤY NIỀM VUI trong công việc, thay vào đó là LO ÂU, CĂNG THẲNG kéo dài.
Tại Việt Nam, theo khảo sát thì có ‘’75% nhân viên nghỉ việc vì cấp trên trực tiếp…’’ . Thiếu kỹ năng huấn luyện và phản hồi đúng cách là nguyên nhân chính dẫn đến tỉ lệ nghỉ việc tăng lên. Sự thật là có đến 90% Quản lý, Giám sát chưa tham dự khóa học ‘’Coaching Skills – Huấn luyện nhân viên’’ điều này dẫn đến thu nhập đội ngũ Quản lý của Việt Nam chênh lệch, mất cơ hội thăng tiến và thu nhập thấp hơn nhiều so với người nước ngoài.
KẾT QUẢ SAU KHÓA HỌC, BẠN SẼ ĐẠT ĐƯỢC VÀ HỌC ĐƯỢC:
Sau khi hoàn thành khóa học Coaching Skills, bạn sẽ có được một nền tảng vững chắc trở thành người quản lý và lãnh đạo hiệu quả và có được 9 bí quyết sau đây để giúp đội ngũ bạn trở nên mạnh mẽ hơn:
Hiểu rõ khai niệm huấn luyện, phân biệt rõ: Giáo dục, Đào tạo, Huấn luyện và xác định được những gì cần làm trong một cuộc huấn luyện;
Nắm rõ 9 lý do đủ lớn để người quản lý huấn luyện và phát triển nhân viên;
Hiểu rõ 5 tác động tích cực đến kết quả công việc khi huấn luyện nhân viên;
Vận dụng mô hình 4 phương pháp phát triển năng lực tương ứng với 4 nhóm nhân viên phổ biến;
Sỡ hữu quy trình huấn luyện và phát triển nhân viên – ABCD do nhiều tập đoàn lớn áp dụng;
Am hiểu được đối tượng cần huấn luyện trong nhóm và phân bổ thời gian huấn luyện và hát triển nhân viên hiệu quả với từng nhân viên;
Vận dụng với 3 phương pháp huấn luyện linh hoạt: GLAP – On the Job, PHL – Field Coaching và GROW Coaching;
Nắm rõ nguyên tắc phản hồi – FAST
Rèn luyện được 5 kỹ năng huấn luyện mà bất kỳ nhà quản lý nào cũng cần làm việc hàng ngày với nhân viên.
NỘI DUNG CHÍNH MÀ BẠN SẼ HỌC:
Khi tham gia khóa đào tạo quản lý cấp trung bạn sẽ được huấn luyện theo giáo trình được thiết kế bởi VMP Training
Phần 1: Tầm quan trọng của huấn luyện nhân viên (Coaching) đối với Quản lý và doanh nghiệp
Phần 2: Tác động của Coaching đến kết quả công việc
Phần 3: Phát triển năng lực huấn luyện nhân viên (Coaching)
Phần 4: Mô hình Coaching hiệu quả: GROW
Phần 5: Mô hình EDIC & GLAP trong hướng dẫn, chỉ dẫn nhân viên mới
Phần 6: Các nguyên tắc giao tiếp hiệu quả trong huấn luyện
Phần 7: Các nguyên tắc giao tiếp hiệu quả trong huấn luyện
Phần 8: Công thức phản hồi KFDB và SOW
CẢM NHẬN CỦA HỌC VIÊN SAU KHÓA HỌC:
“Đối với Lịch, Lịch cảm thấy rất hài lòng, phải “Wow” lên vì tại sao những giá trị này đến bây giờ mình mới được biết đến, sự hưng phấn trong bản thân và sự biết ơn khi áp dụng được kỹ năng Đào tạo và Huấn luyện Nhân viên vào trong công việc của bản thân mình. Hi vọng VMP sẽ mang đến giá trị này cho nhiều người hơn nữa.”
NGUYỄN THỊ LỊCH Training Manager Công ty Friesland Campina Vietnam
————– ”Xuân thay mặt các bạn học viên của công ty Vinamilk, gửi lời cảm ơn chân thành nhất đối với công ty VMP Global Training đã có 1 khóa học rất hay và hiệu quả. Lớp học thực hành rất nhiều vì vậy nên những bài học của Giảng viên khiến mình thuộc ngay tại lớp. Sau khi kết thúc lớp học này mình hoàn toàn tự tin vào Kỹ năng Đào tạo và Huấn luyện Nhân Viên của mình.”
TRẦN XUÂN MINH Marketing Manager Công ty Cổ Phần Sữa Việt Nam (Vinamilk)
—————— Xem thêm cảm nhận
KHÁCH HÀNG DOANH NGHIỆP / IN-HOUSE ĐÃ THỰC HIỆN
THÔNG TIN GIẢNG VIÊN
Anh Phan Hữu Lộc là Nhà đào tạo theo Phong Cách Huấn Luyện Linh Hoạt (P.H.L), anh có 19 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực Quản lý & Lãnh đạo và 11 năm trong trong lĩnh vực phát triển nội dung và đào tạo cho doanh nghiệp. Anh sở hữu phương pháp đào tạo được đúc kết từ nhiều chuyên gia trong nước và thế giới. Mọi người thường hay gọi anh là “P.H.L” viết tắt chữ cái đầu trong tên của anh và cũng có nghĩa là “Phong cách Huấn luyện Linh hoạt” để mô tả phong cách của anh trong các chương trình đào tạo mà anh thực hiện. Anh tâm niệm rằng đỉnh trong lĩnh vực phát triển nội dung và đào tạo cho doanh nghiệp là “LINH HOẠT”. Anh đã từng làm việc cho các tập đoàn và công ty đa quốc gia tại Việt Nam: Unilver Việt Nam, Mead Johnson, Coca – Cola, Diageo Vietnam, Bayer Vietnam. Hiện nay, anh là Tổng giám đốc của VMP Global Training – Công ty Đào Tạo Nhân Lực Việt (Chuyên đào tạo và tư vấn doanh nghiệp). Anh đang làm đại diện thương hiệu Train The Trainer.vn, Coaching Skills.vn, Leadership Skills.vn và cũng là giảng viên chính cho chương trình Train The Trainer 3+ (Đào tạo giảng viên chuyên nghiệp tại Việt Nam – VNTrainer.com). Ngoài công việc giảng dạy các khóa học chuyên sau về: Train The Trainer, Coaching Skills và Leadership Skills anh còn là người truyền cảm hứng cho hàng trăm nhà Quản lý/ Nhà đào tạo thay đổi tư duy để quản lý và đào tạo hiệu quả hơn thông qua các buổi hội thảo chuyên đề tại Café and Learn và những hiệp hội khác ở Việt Nam. Bên cạnh kinh nghiệm làm việc cho các tập đoàn đa quốc gia anh còn là học trò trực tiếp từ những bậc thầy trên thế giới về marketing, bán hàng, lãnh đạo, huấn luyện, phát triển năng lực cá nhân… như T.H Eker, Blair Singer, Jordan Belfort (Bán hàng đường thẳng)… Xem thêm về giảng viên: http://www.phanhuuloc.com/
THÔNG TIN VỀ KHÓA HỌC
Thời gian: 02 ngày : Xem thêm Lịch khai giảng
Địa điểm: Khách sạn Eastin (5 sao), Quận Phú Nhuận, TP. Hồ Chí Minh
Học phí: 6,890,00vnđ (đã bao gồm tài liệu trọn khóa, chứng nhận, hóa đơn tài chính và ăn nhẹ giữa buổi)
Chi phí trên đã bao gồm: Chi phí phòng huấn luyện, ăn trưa, tea-break và chứng nhận
ƯU ĐÃI CHUNG
Đăng kí 1 người: 6.500.000Đ/ Học viên
Đăng kí nhóm 2 người: 6.200.000Đ/ Học viên
Đăng kí nhóm 3 người: 6.000.000Đ/ Học viên
Học viên cũ & đăng kí theo nhóm > 3 người vui lòng liên hệ Hotline để được hỗ trợ ưu đãi đặc biệt:
Hotline: 1800 6981
Tư vấn 1: 0909 228 700
Tư vấn 2: 0903 885 700
Đào tạo theo nhu cầu doanh nghiệp: 0909 382 864
5 LÝ DO ĐĂNG KÝ THAM GIA KHÓA HỌC TẠI VMP GLOBAL TRAINING
1. Đội ngũ Giảng viên uy tín và giàu kinh nghiệm, từng làm việc tại các Doanh nghiệp, Tập đoàn lớn ở các vị trí Lãnh đạo, Quản lý cấp cao. 2. Phương pháp truyền đạt linh hoạt theo tiêu chí VUI VẺ – VẬN ĐỘNG – VẬN DỤNG với nhiều hoạt động trải nghiệm, tương tác tạo sự thu hút và hứng thú cho học viên. 3. Nội dung đào tạo thực tế, dễ hiểu được đóng gói thành những quy trình, công thức, phương pháp cụ thể giúp người học ứng dụng dễ dàng sau khóa học. 4. Khóa học được tổ chức bài bản, chuyên nghiệp theo chuẩn “5 SAO” từ địa điểm đào tạo, cơ sở vật chất, dụng cụ, tài liệu đến chế độ dinh dưỡng suốt khóa học. 5. Hỗ trợ đồng hành và kèm cặp xuyên suốt cho học viên sau khóa học. Đăc Biệt: Chương trình đào tạo duy nhất được đăng ký Bản quyền và Quyền tác giả tại Việt Nam: Hình ảnh bản quyền tác giả;
15/03/2019
Short-term
COACHING – HUẤN LUYỆN được đánh giá là một Công cụ đắc lực để phát triển nhân tài và tối ưu tiềm lực tổ chức . Nghiên cứu toàn cầu của Liên đoàn Huấn luyện Quốc tế (ICF) năm 2016 cho thấy: có 54% Nhà Lãnh đạo tại các tổ chức/doanh nghiệp hiện đang ứng dụng Coaching trong công việc quản lý của mình.
Bạn thân mến! Như bạn biết đấy, giao việc là một rủi ro khi nhân viên chưa thật sự chủ động, tư tin và chưa đủ năng lực. Một sự thật là nhiều Quản lý đi lên từ chuyên môn giỏi hoặc đạt thành tích tốt. Tại Việt Nam nhiều Nhà quản lý cũng đang loay hoay chưa biết xoay sở thế nào khi nhân viên ngày một tăng lên mà chưa biết bố trí, giao việc và điều hành ra sao và trở nên lúng túng trước mọi việc. Nếu đang tìm giải pháp để nhàn hơn để làm đúng vai trò của mình và tìm cách giúp nhân viên giỏi hơn. Tin vui cho bạn là: Với hơn 18 năm làm quản lý cho các tập đoàn đa quốc gia, các chuyên gia của VMP đã học hỏi từ các nhà quản lý bậc thấy của các quốc gia khác trên thế giới và vận dụng trong quá trình làm việc, sau đó điều chỉnh và đúc kết ra những công thức rất dễ vận dụng và truyền tải thông qua khóa học ‘’COACHING SKILLS FOR MANAGER – THỰC HÀNH COACHING DÀNH CHO QUẢN LÝ’’ chỉ trong 2 ngày, bạn sẽ có cả hơn 10 năm kinh nghiệm và giúp bạn cải thiện ngay tình hình của mình và trở thành nhà lãnh đạo tài ba.
12 KỸ THUẬT VÀ 9 BÍ QUYẾT NẰM TRONG KHÓA HỌC:
COACHING SKILLS
FOR MANAGER
ĐÂY ĐƯỢC XEM LÀ KHÓA HỌC GIÚP SẾP NHÀN, NHÂN VIÊN GIỎI. LÀ GIẢI PHÁP CHO QUẢN LÝ CẤP TRUNG.
TẠI SAO QUẢN LÝ CẤP TRUNG VÀ CHỦ DOANH NGHIỆP CẦN THAM GIA KHÓA HỌC COACHING SKILLS?
Bạn đang là chủ doanh nghiệp : Bạn đã triển khai hệ thống tự động hóa doanh nghiệp mà chưa thành công do Quản lý cấp trung chưa đủ năng lực?. Làm sao để mọi ý tưởng của mình được thực thi hiệu quả từ cấp trên xuyên suốt đến nhân viên. Bí mật để có đội ngũ đủ năng lực và chủ động trong công việc là đây!. Bạn đang là quản lý cấp trung: đây chính là giải pháp cho bạn, vì khóa học này mang lại cho bạn 9 lợi ích sau :
Đạt mục tiêu đề ra, thông qua đội ngũ mạnh
Tăng năng suất làm việc cá nhân và đội nhóm
Kham phá và phát huy năng lực của nhân viên
Là một trong những cách giữ chân nhân viên không bằng tiền
Tạo sự gắn kết giữ nhà quản lý và nhân viên
Nâng cao khả năng sáng tạo của nhân viên
Bạn trở nên nhàn hơn để làm những việc đúng sở trường và vai trò của mình
Tạo môi trường học hỏi lẫn nhau
Nâng cao tính chủ động và trách nhiệm
Và hơn thế nữa…
KHÓA HỌC COACHING SKILLS THIẾT KẾ DÀNH CHO CÁ NHÂN VÀ DOANH NGHIỆP:
Chủ Doanh nghiệp, Giám đốc, Phó giám đốc, Quản lý cấp cao:
Quản lý cấp Trung trong tổ chức, doanh nghiệp (team leader, giám sát, …)
Những nhân viên có trình độ và tiềm năng phát triển thành quản lý trong tương lai
MỤC ĐÍCH KHI BẠN ĐĂNG KÝ THAM DỰ KHÓA HỌC?
Khóa học quản lý cấp trung sử dụng phương pháp thực hành để bàn về trách nhiệm của ban quản lý, khả năng và cách thức phát huy tài năng từ đội ngũ nhân viên.
Những kiến thức mà chúng ta sẽ thực hành trong lớp học có liên quan đến mọi nhân viên trong tổ chức dù là cán bộ quản lý cấp cao, cán bộ quản lý cấp trung, quản lý dự án hay những nhân viên muốn phát triển kỹ năng hướng dẫn thực hành, truyền tải kinh nghiệm cho người khác hoặc muốn học hỏi thêm kỹ năng mới.
KHÓA HỌC COACHING SKILLS SẼ GIẢI QUYẾT CHO NHÀ QUẢN LÝ CÁC VẤN ĐỀ:
Các công ty hàng đầu thế giới cũng cho rằng: “Bạn không có kỹ năng huấn luyện và phản hồi đúng cách sẽ khiến cho nhân viên giảm động lực và năng lực nhân viên không cải thiện khiến cho Bạn’’ :
Bạn MỆT MỎI vì hàng ngày, hàng giờ phải ĐỐC THÚC, GIÁM SÁT thì nhân viên mới chịu làm việc.
ĐAU ĐẦU trong quản lý công việc và quản lý nhân viên của mình vì họ làm việc thiếu trách nhiệm.
Bạn cứ phải nhúng tay vào LÀM GIÙM những việc của cấp dưới.
Bạn TIÊU TỐN NHIỀU THỜI GIAN cho các cuộc họp nhưng đâu vẫn y vào đấy, THÁI ĐỘ LÀM VIỆC của nhân viên không có nhiều thay đổi.
Cấp trên KHIỂN TRÁCH vì không đạt chỉ tiêu công việc, chỉ tiêu doanh thu.
Công việc quản lý của bạn ngày càng trở nên LỘN XỘN, KHÔNG NỀ NẾP, KHÔNG KỶ LUẬT.
THỜI GIAN của bạn không còn dành cho gia đình, cho bản thân nhiều, bạn KHÔNG CÒN THẤY NIỀM VUI trong công việc, thay vào đó là LO ÂU, CĂNG THẲNG kéo dài.
Tại Việt Nam, theo khảo sát thì có ‘’75% nhân viên nghỉ việc vì cấp trên trực tiếp…’’ . Thiếu kỹ năng huấn luyện và phản hồi đúng cách là nguyên nhân chính dẫn đến tỉ lệ nghỉ việc tăng lên. Sự thật là có đến 90% Quản lý, Giám sát chưa tham dự khóa học ‘’Coaching Skills – Huấn luyện nhân viên’’ điều này dẫn đến thu nhập đội ngũ Quản lý của Việt Nam chênh lệch, mất cơ hội thăng tiến và thu nhập thấp hơn nhiều so với người nước ngoài.
KẾT QUẢ SAU KHÓA HỌC, BẠN SẼ ĐẠT ĐƯỢC VÀ HỌC ĐƯỢC:
Sau khi hoàn thành khóa học Coaching Skills, bạn sẽ có được một nền tảng vững chắc trở thành người quản lý và lãnh đạo hiệu quả và có được 9 bí quyết sau đây để giúp đội ngũ bạn trở nên mạnh mẽ hơn:
Hiểu rõ khai niệm huấn luyện, phân biệt rõ: Giáo dục, Đào tạo, Huấn luyện và xác định được những gì cần làm trong một cuộc huấn luyện;
Nắm rõ 9 lý do đủ lớn để người quản lý huấn luyện và phát triển nhân viên;
Hiểu rõ 5 tác động tích cực đến kết quả công việc khi huấn luyện nhân viên;
Vận dụng mô hình 4 phương pháp phát triển năng lực tương ứng với 4 nhóm nhân viên phổ biến;
Sỡ hữu quy trình huấn luyện và phát triển nhân viên – ABCD do nhiều tập đoàn lớn áp dụng;
Am hiểu được đối tượng cần huấn luyện trong nhóm và phân bổ thời gian huấn luyện và hát triển nhân viên hiệu quả với từng nhân viên;
Vận dụng với 3 phương pháp huấn luyện linh hoạt: GLAP – On the Job, PHL – Field Coaching và GROW Coaching;
Nắm rõ nguyên tắc phản hồi – FAST
Rèn luyện được 5 kỹ năng huấn luyện mà bất kỳ nhà quản lý nào cũng cần làm việc hàng ngày với nhân viên.
NỘI DUNG CHÍNH MÀ BẠN SẼ HỌC:
Khi tham gia khóa đào tạo quản lý cấp trung bạn sẽ được huấn luyện theo giáo trình được thiết kế bởi VMP Training
Phần 1: Tầm quan trọng của huấn luyện nhân viên (Coaching) đối với Quản lý và doanh nghiệp
Phần 2: Tác động của Coaching đến kết quả công việc
Phần 3: Phát triển năng lực huấn luyện nhân viên (Coaching)
Phần 4: Mô hình Coaching hiệu quả: GROW
Phần 5: Mô hình EDIC & GLAP trong hướng dẫn, chỉ dẫn nhân viên mới
Phần 6: Các nguyên tắc giao tiếp hiệu quả trong huấn luyện
Phần 7: Các nguyên tắc giao tiếp hiệu quả trong huấn luyện
Phần 8: Công thức phản hồi KFDB và SOW
CẢM NHẬN CỦA HỌC VIÊN SAU KHÓA HỌC:
“Đối với Lịch, Lịch cảm thấy rất hài lòng, phải “Wow” lên vì tại sao những giá trị này đến bây giờ mình mới được biết đến, sự hưng phấn trong bản thân và sự biết ơn khi áp dụng được kỹ năng Đào tạo và Huấn luyện Nhân viên vào trong công việc của bản thân mình. Hi vọng VMP sẽ mang đến giá trị này cho nhiều người hơn nữa.”
NGUYỄN THỊ LỊCH Training Manager Công ty Friesland Campina Vietnam
————– ”Xuân thay mặt các bạn học viên của công ty Vinamilk, gửi lời cảm ơn chân thành nhất đối với công ty VMP Global Training đã có 1 khóa học rất hay và hiệu quả. Lớp học thực hành rất nhiều vì vậy nên những bài học của Giảng viên khiến mình thuộc ngay tại lớp. Sau khi kết thúc lớp học này mình hoàn toàn tự tin vào Kỹ năng Đào tạo và Huấn luyện Nhân Viên của mình.”
TRẦN XUÂN MINH Marketing Manager Công ty Cổ Phần Sữa Việt Nam (Vinamilk)
—————— Xem thêm cảm nhận
KHÁCH HÀNG DOANH NGHIỆP / IN-HOUSE ĐÃ THỰC HIỆN
THÔNG TIN GIẢNG VIÊN
Anh Phan Hữu Lộc là Nhà đào tạo theo Phong Cách Huấn Luyện Linh Hoạt (P.H.L), anh có 19 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực Quản lý & Lãnh đạo và 11 năm trong trong lĩnh vực phát triển nội dung và đào tạo cho doanh nghiệp. Anh sở hữu phương pháp đào tạo được đúc kết từ nhiều chuyên gia trong nước và thế giới. Mọi người thường hay gọi anh là “P.H.L” viết tắt chữ cái đầu trong tên của anh và cũng có nghĩa là “Phong cách Huấn luyện Linh hoạt” để mô tả phong cách của anh trong các chương trình đào tạo mà anh thực hiện. Anh tâm niệm rằng đỉnh trong lĩnh vực phát triển nội dung và đào tạo cho doanh nghiệp là “LINH HOẠT”. Anh đã từng làm việc cho các tập đoàn và công ty đa quốc gia tại Việt Nam: Unilver Việt Nam, Mead Johnson, Coca – Cola, Diageo Vietnam, Bayer Vietnam. Hiện nay, anh là Tổng giám đốc của VMP Global Training – Công ty Đào Tạo Nhân Lực Việt (Chuyên đào tạo và tư vấn doanh nghiệp). Anh đang làm đại diện thương hiệu Train The Trainer.vn, Coaching Skills.vn, Leadership Skills.vn và cũng là giảng viên chính cho chương trình Train The Trainer 3+ (Đào tạo giảng viên chuyên nghiệp tại Việt Nam – VNTrainer.com). Ngoài công việc giảng dạy các khóa học chuyên sau về: Train The Trainer, Coaching Skills và Leadership Skills anh còn là người truyền cảm hứng cho hàng trăm nhà Quản lý/ Nhà đào tạo thay đổi tư duy để quản lý và đào tạo hiệu quả hơn thông qua các buổi hội thảo chuyên đề tại Café and Learn và những hiệp hội khác ở Việt Nam. Bên cạnh kinh nghiệm làm việc cho các tập đoàn đa quốc gia anh còn là học trò trực tiếp từ những bậc thầy trên thế giới về marketing, bán hàng, lãnh đạo, huấn luyện, phát triển năng lực cá nhân… như T.H Eker, Blair Singer, Jordan Belfort (Bán hàng đường thẳng)… Xem thêm về giảng viên: http://www.phanhuuloc.com/
THÔNG TIN VỀ KHÓA HỌC
Thời gian: 02 ngày : Xem thêm Lịch khai giảng
Địa điểm: Khách sạn Eastin (5 sao), Quận Phú Nhuận, TP. Hồ Chí Minh
Học phí: 6,890,00vnđ (đã bao gồm tài liệu trọn khóa, chứng nhận, hóa đơn tài chính và ăn nhẹ giữa buổi)
Chi phí trên đã bao gồm: Chi phí phòng huấn luyện, ăn trưa, tea-break và chứng nhận
ƯU ĐÃI CHUNG
Đăng kí 1 người: 6.500.000Đ/ Học viên
Đăng kí nhóm 2 người: 6.200.000Đ/ Học viên
Đăng kí nhóm 3 người: 6.000.000Đ/ Học viên
Học viên cũ & đăng kí theo nhóm > 3 người vui lòng liên hệ Hotline để được hỗ trợ ưu đãi đặc biệt:
Hotline: 1800 6981
Tư vấn 1: 0909 228 700
Tư vấn 2: 0903 885 700
Đào tạo theo nhu cầu doanh nghiệp: 0909 382 864
5 LÝ DO ĐĂNG KÝ THAM GIA KHÓA HỌC TẠI VMP GLOBAL TRAINING
1. Đội ngũ Giảng viên uy tín và giàu kinh nghiệm, từng làm việc tại các Doanh nghiệp, Tập đoàn lớn ở các vị trí Lãnh đạo, Quản lý cấp cao. 2. Phương pháp truyền đạt linh hoạt theo tiêu chí VUI VẺ – VẬN ĐỘNG – VẬN DỤNG với nhiều hoạt động trải nghiệm, tương tác tạo sự thu hút và hứng thú cho học viên. 3. Nội dung đào tạo thực tế, dễ hiểu được đóng gói thành những quy trình, công thức, phương pháp cụ thể giúp người học ứng dụng dễ dàng sau khóa học. 4. Khóa học được tổ chức bài bản, chuyên nghiệp theo chuẩn “5 SAO” từ địa điểm đào tạo, cơ sở vật chất, dụng cụ, tài liệu đến chế độ dinh dưỡng suốt khóa học. 5. Hỗ trợ đồng hành và kèm cặp xuyên suốt cho học viên sau khóa học. Đăc Biệt: Chương trình đào tạo duy nhất được đăng ký Bản quyền và Quyền tác giả tại Việt Nam: Hình ảnh bản quyền tác giả;
Học viện Đào Tạo Nhân Lực Việt
Eastin Grand Hotel Saigon, Nguyễn Văn Trỗi, phường 10, Phú Nhuận, Ho Chi Minh City, Vietnam
Bạn biết đấy, đào tạo và huấn luyện là hoạt động then chốt góp phần phát triển Doanh nghiệp ổn định và bền vững. Song, 90% Doanh nghiệp Việt Nam vẫn đang loay hoay chưa tìm thấy định hướng trong công cuộc xây dựng hệ thống đào tạo bài bản. Với Kinh nghiệm 7 năm trong lĩnh vực tư vấn đào tạo cho hơn 300 Doanh nghiệp, chúng tôi đã thấy nhiều Doanh nghiệp đã phải "ném tiền qua cửa sổ" khi phải đầu tư không ít vào các khóa đào tạo mà nhân viên tham gia một cách thụ động, chán nản. Ngoài ra, sau đào tạo, nhân viên không hề áp dụng những kiến thức đã học vào công việc mà vẫn “mèo lại hoàn mèo”. Trên hết, vấn đề nan giải nhất với các Doanh nghiệp là thiếu công cụ đo lường kết quả ứng dụng sau đào tạo. Thực tế đã chứng minh các Doanh nghiệp chỉ thành công khi sở hữu hệ thống đào tạo nội bộ được Thiết Kế, Xây Dựng, Vận Hành Hệ Thống Đào Tạo Nội Bộ Doanh Nghiệp theo lộ trình nuôi dưỡng và phát triển nhân tài với đầy đủ 3 bước: Trước – Trong - Sau.
VMP ACADEMY ĐANG CUNG CẤP GIẢI PHÁP CHO 3 VẤN ĐỀ LỚN VỀ ĐÀO TẠO NỘI BỘ DOANH NGHIỆP TẠI VIỆT NAM
# 1 - Doanh nghiệp chưa có hệ thống đào tạo bài bản.
VMP thiết kế hành trình học tập bài bản tại Doanh nghiệp từ việc xác định NĂNG LỰC HIỆN TẠI, tạo dựng MÔ HÌNH HỌC TẬP và xây dựng LỘ TRÌNH ĐÀO TẠO cho Doanh nghiệp.
# 2 - Nhân viên chưa hào hứng tham gia các khóa học và không áp dụng trong công việc.
VMP xây dựng nội dung đào tạo sát với thực tiễn DN bằng việc khảo sát trước khóa học theo chuẩn ''SMILE''
# 3 - Đào tạo mà không đo lường được kết quả ứng dụng sau đào tạo.
VMP tổ chức, vận hành đào tạo bài bản với công cụ đánh giá 3 mức độ theo 360 đô đo lường được tính ứng dụng sau chương trình.
VMP ĐANG CUNG CẤP 3 DỊCH VỤ NỔI BẬT
- THIẾT KẾ
1. Xác định NĂNG LỰC LÕI của đội ngũ để thực thi chiến lược của Doanh nghiệp. 2. Tạo dựng MÔ HÌNH HỌC TẬP và thiết lập chiến lược phát triển nhân tài. 3. Thiết kế LỘ TRÌNH ĐÀO TẠO và kế hoạch triển khai đào tạo hiệu quả
- XÂY DỰNG
1. Xây dựng đề cương – Outline chương trình theo Lộ Trình Đào Tạo. 2. Phát triển nội dung khóa học dựa trên yêu cầu thực tiễn của Doanh nghiệp. 3. Xây dựng nội dung, quy chế đánh giá sau mỗi khóa học cụ thể.
- ĐÀO TẠO
1. Tổ chức đào tạo theo định kỳ và dựa trên lộ trình đào tạo 2. Đánh giá 360 độ (Trước – Trong – Sau mỗi khóa học) 3. Xây dựng văn hóa và môi trường học tập và phát triển.
CÁC CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO INHOUSE TẠI VMP GLOBAL TRAINING
Đến nay, với hơn 60 chuyên đề đào tạo được VMP Global Training nghiên cứu và thiết kế tương ứng với từng lĩnh vực hoạt động của doanh nghiệp (Quản lý - Lãnh đạo, Đào tạo giảng viên nội bộ, Tiếp thị – bán hàng, quản trị nguồn nhân lực, quản trị sản xuất, kỹ năng mềm, Team-Building…), cho đến nay VMP đã triển khai hàng ngàn chương trình đào tạo đáp ứng yêu cầu đào tạo riêng biệt cho hơn 300 Tập đoàn và Công ty trong và ngoài nước.
Chúng tôi thiết kế, xây dựng và đào tạo chuyên sâu trong các nhóm năng lực:
Năng lực Quản lý cấp trung
Năng lực lãnh đạo
Năng lực đào tạo và huấn luyện đội ngũ
Năng lực bán hàng
Khóa học diễn ra thường xuyên:
Nhà Quản Lý Chuyên Nghiệp - Essential Manageiral Skills (EMS)
Năng Lực Lãnh Đạo Cấp Trung - Leader 360 Training (L360)
Đào Tạo Nhà Đào Tạo - Train The Trainer 3+ (TTT)
Kỹ Năng Huấn Luyện - Coaching Skills For Manager (CSM)
VMP Training chuyên thiết kế và tư vấn lộ trình đào tạo dành cho Doanh nghiệp (In-house) và Cá nhân (Public) - Liên hệ để có giải pháp tốt nhất dành cho Doanh Nghiệp của bạn - Hotline: 1800 6981
www.vmptraining.com
www.salestraining.vn
www.trainthetrainer.vn
www.coachingskills.vn
www.leadershipskills.vn
www.smartcoach.vn
www.vmpacademy.com
15/03/2019
675
Bạn biết đấy, đào tạo và huấn luyện là hoạt động then chốt góp phần phát triển Doanh nghiệp ổn định và bền vững. Song, 90% Doanh nghiệp Việt Nam vẫn đang loay hoay chưa tìm thấy định hướng trong công cuộc xây dựng hệ thống đào tạo bài bản. Với Kinh nghiệm 7 năm trong lĩnh vực tư vấn đào tạo cho hơn 300 Doanh nghiệp, chúng tôi đã thấy nhiều Doanh nghiệp đã phải "ném tiền qua cửa sổ" khi phải đầu tư không ít vào các khóa đào tạo mà nhân viên tham gia một cách thụ động, chán nản. Ngoài ra, sau đào tạo, nhân viên không hề áp dụng những kiến thức đã học vào công việc mà vẫn “mèo lại hoàn mèo”. Trên hết, vấn đề nan giải nhất với các Doanh nghiệp là thiếu công cụ đo lường kết quả ứng dụng sau đào tạo. Thực tế đã chứng minh các Doanh nghiệp chỉ thành công khi sở hữu hệ thống đào tạo nội bộ được Thiết Kế, Xây Dựng, Vận Hành Hệ Thống Đào Tạo Nội Bộ Doanh Nghiệp theo lộ trình nuôi dưỡng và phát triển nhân tài với đầy đủ 3 bước: Trước – Trong - Sau.
VMP ACADEMY ĐANG CUNG CẤP GIẢI PHÁP CHO 3 VẤN ĐỀ LỚN VỀ ĐÀO TẠO NỘI BỘ DOANH NGHIỆP TẠI VIỆT NAM
# 1 - Doanh nghiệp chưa có hệ thống đào tạo bài bản.
VMP thiết kế hành trình học tập bài bản tại Doanh nghiệp từ việc xác định NĂNG LỰC HIỆN TẠI, tạo dựng MÔ HÌNH HỌC TẬP và xây dựng LỘ TRÌNH ĐÀO TẠO cho Doanh nghiệp.
# 2 - Nhân viên chưa hào hứng tham gia các khóa học và không áp dụng trong công việc.
VMP xây dựng nội dung đào tạo sát với thực tiễn DN bằng việc khảo sát trước khóa học theo chuẩn ''SMILE''
# 3 - Đào tạo mà không đo lường được kết quả ứng dụng sau đào tạo.
VMP tổ chức, vận hành đào tạo bài bản với công cụ đánh giá 3 mức độ theo 360 đô đo lường được tính ứng dụng sau chương trình.
VMP ĐANG CUNG CẤP 3 DỊCH VỤ NỔI BẬT
- THIẾT KẾ
1. Xác định NĂNG LỰC LÕI của đội ngũ để thực thi chiến lược của Doanh nghiệp. 2. Tạo dựng MÔ HÌNH HỌC TẬP và thiết lập chiến lược phát triển nhân tài. 3. Thiết kế LỘ TRÌNH ĐÀO TẠO và kế hoạch triển khai đào tạo hiệu quả
- XÂY DỰNG
1. Xây dựng đề cương – Outline chương trình theo Lộ Trình Đào Tạo. 2. Phát triển nội dung khóa học dựa trên yêu cầu thực tiễn của Doanh nghiệp. 3. Xây dựng nội dung, quy chế đánh giá sau mỗi khóa học cụ thể.
- ĐÀO TẠO
1. Tổ chức đào tạo theo định kỳ và dựa trên lộ trình đào tạo 2. Đánh giá 360 độ (Trước – Trong – Sau mỗi khóa học) 3. Xây dựng văn hóa và môi trường học tập và phát triển.
CÁC CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO INHOUSE TẠI VMP GLOBAL TRAINING
Đến nay, với hơn 60 chuyên đề đào tạo được VMP Global Training nghiên cứu và thiết kế tương ứng với từng lĩnh vực hoạt động của doanh nghiệp (Quản lý - Lãnh đạo, Đào tạo giảng viên nội bộ, Tiếp thị – bán hàng, quản trị nguồn nhân lực, quản trị sản xuất, kỹ năng mềm, Team-Building…), cho đến nay VMP đã triển khai hàng ngàn chương trình đào tạo đáp ứng yêu cầu đào tạo riêng biệt cho hơn 300 Tập đoàn và Công ty trong và ngoài nước.
Chúng tôi thiết kế, xây dựng và đào tạo chuyên sâu trong các nhóm năng lực:
Năng lực Quản lý cấp trung
Năng lực lãnh đạo
Năng lực đào tạo và huấn luyện đội ngũ
Năng lực bán hàng
Khóa học diễn ra thường xuyên:
Nhà Quản Lý Chuyên Nghiệp - Essential Manageiral Skills (EMS)
Năng Lực Lãnh Đạo Cấp Trung - Leader 360 Training (L360)
Đào Tạo Nhà Đào Tạo - Train The Trainer 3+ (TTT)
Kỹ Năng Huấn Luyện - Coaching Skills For Manager (CSM)
VMP Training chuyên thiết kế và tư vấn lộ trình đào tạo dành cho Doanh nghiệp (In-house) và Cá nhân (Public) - Liên hệ để có giải pháp tốt nhất dành cho Doanh Nghiệp của bạn - Hotline: 1800 6981
www.vmptraining.com
www.salestraining.vn
www.trainthetrainer.vn
www.coachingskills.vn
www.leadershipskills.vn
www.smartcoach.vn
www.vmpacademy.com
Trường Đào Tạo Kỹ năng Quản lý SAM
643 Điện Biên Phủ, phường 1, District 3, Ho Chi Minh City, Vietnam
Có một thực tế mà rất nhiều Giám đốc công ty thừa nhận, Kỹ năng quản lý nhân sự là một vấn đề khó khăn và nhiều khi nằm ngoài dự đoán của các Nhà quản lý. Bởi vì mỗi nhân viên trong một bộ máy, dù lớn hay nhỏ, dù ở vị trí nào đều là những cá nhân hoàn toàn khác nhau.
Chính vì vậy, không có một nguyên tắc cũng như một phép tính chung cho tất cả các nhân viên. Do tầm quan trọng của nó cũng như sự khéo léo và tinh tế cần thiết trong lĩnh vực Quản lý nhân sự mà người ta thường ví nó như một môn nghệ thuật gọi là “nghệ thuật quản lý nhân sự”. Một nhà quản lý nhân sự giỏi là người biết đánh giá đúng năng lực của từng nhân viên, biết cách động viên khuyến khích, khơi gợi tiềm năng, giúp nhân viên hăng hái làm việc. Như vậy, Doanh nghiệp mới có được một đội ngũ nhân sự đồng đều về cả số lượng và chất lượng.
Tất cả sẽ được chia sẽ tại Chương trình đào tạo khóa học “Quản lý con người" – Managing People.
ĐỐI TƯỢNG THAM DỰ
Giám đốc, thành viên HĐQT, Trợ lý, Trưởng phòng nhân sự, cán bộ nhân sự, các cấp quản lý.
MỤC TIÊU ĐÀO TẠO
Nhận thức rõ được tầm quan trọng của việc quản lý con người (nhân sự) trong Doanh nghiệp. Hiểu được một số quan điểm phổ biến về quản lý con người. Nắm được các yếu tố tác động đến hành vi con người và ứng dụng để tạo động lực làm việc và quản lý nhân sự trong Doanh nghiệp. Giới thiệu một số công cụ giao việc, giám sát, hướng dẫn và đánh giá kết quả công việc của nhân viên.
PHƯƠNG PHÁP ĐÀO TẠO
- Các chuyên gia của SAM với những kinh nghiệm thực tiễn tại các nhà máy, xí nghiệp hàng đầu sẽ cung cấp cho học viên những kiến thức, kỹ năng hữu ích nhất.
- Học viên sẽ được tham gia những bài tập cụ thể mà các chuyên gia đưa ra từ thực tiễn để học viên thực hành, vận dụng tại lớp giúp nâng cao kỹ năng, chuyên môn .
- Học viên trao đổi, chia sẽ và đưa ra những thắc mắc để các chuyên gia hỗ trợ, giải đáp
GIẢNG VIÊN
Giảng viên Business Edge, Better Work, những người có kinh nghiệm quản lý thực tiễn lâu năm tại các Tập đoàn đa quốc gia, các Doanh Nghiệp trong và ngoài nước. Giảng Viên sẽ chia sẻ kinh nghiệm và giúp người học giải quyết những khó khăn ngay tại lớp học.
THỜI GIAN ĐÀO TẠO 8 buổi (4 ngày): 4.000.000 VNĐ
11/03/2019
Long-term
Có một thực tế mà rất nhiều Giám đốc công ty thừa nhận, Kỹ năng quản lý nhân sự là một vấn đề khó khăn và nhiều khi nằm ngoài dự đoán của các Nhà quản lý. Bởi vì mỗi nhân viên trong một bộ máy, dù lớn hay nhỏ, dù ở vị trí nào đều là những cá nhân hoàn toàn khác nhau.
Chính vì vậy, không có một nguyên tắc cũng như một phép tính chung cho tất cả các nhân viên. Do tầm quan trọng của nó cũng như sự khéo léo và tinh tế cần thiết trong lĩnh vực Quản lý nhân sự mà người ta thường ví nó như một môn nghệ thuật gọi là “nghệ thuật quản lý nhân sự”. Một nhà quản lý nhân sự giỏi là người biết đánh giá đúng năng lực của từng nhân viên, biết cách động viên khuyến khích, khơi gợi tiềm năng, giúp nhân viên hăng hái làm việc. Như vậy, Doanh nghiệp mới có được một đội ngũ nhân sự đồng đều về cả số lượng và chất lượng.
Tất cả sẽ được chia sẽ tại Chương trình đào tạo khóa học “Quản lý con người" – Managing People.
ĐỐI TƯỢNG THAM DỰ
Giám đốc, thành viên HĐQT, Trợ lý, Trưởng phòng nhân sự, cán bộ nhân sự, các cấp quản lý.
MỤC TIÊU ĐÀO TẠO
Nhận thức rõ được tầm quan trọng của việc quản lý con người (nhân sự) trong Doanh nghiệp. Hiểu được một số quan điểm phổ biến về quản lý con người. Nắm được các yếu tố tác động đến hành vi con người và ứng dụng để tạo động lực làm việc và quản lý nhân sự trong Doanh nghiệp. Giới thiệu một số công cụ giao việc, giám sát, hướng dẫn và đánh giá kết quả công việc của nhân viên.
PHƯƠNG PHÁP ĐÀO TẠO
- Các chuyên gia của SAM với những kinh nghiệm thực tiễn tại các nhà máy, xí nghiệp hàng đầu sẽ cung cấp cho học viên những kiến thức, kỹ năng hữu ích nhất.
- Học viên sẽ được tham gia những bài tập cụ thể mà các chuyên gia đưa ra từ thực tiễn để học viên thực hành, vận dụng tại lớp giúp nâng cao kỹ năng, chuyên môn .
- Học viên trao đổi, chia sẽ và đưa ra những thắc mắc để các chuyên gia hỗ trợ, giải đáp
GIẢNG VIÊN
Giảng viên Business Edge, Better Work, những người có kinh nghiệm quản lý thực tiễn lâu năm tại các Tập đoàn đa quốc gia, các Doanh Nghiệp trong và ngoài nước. Giảng Viên sẽ chia sẻ kinh nghiệm và giúp người học giải quyết những khó khăn ngay tại lớp học.
THỜI GIAN ĐÀO TẠO 8 buổi (4 ngày): 4.000.000 VNĐ
Trường Đào Tạo Kỹ năng Quản lý SAM
643 Điện Biên Phủ, phường 1, District 3, Ho Chi Minh City, Vietnam
Trong điều kiện môi trường thay đổi nhanh như hiện nay, Kỹ năng quản lý lãnh đạo đã trở thành chủ đề được quan tâm đặc biệt. Sự thành công của một Doanh nghiệp đòi hỏi người đứng đầu không chỉ giỏi về kỹ năng quản trị mà còn cả kỹ năng lãnh đạo.
Nhà lãnh đạo là gì?
Theo nhiều nhà nghiên cứu về quản lý, Nhà lãnh đạo, Nhà quản lý là người biết tạo ảnh hưởng lên người khác để đạt được một mục đích nào đó. Nhà lãnh đạo phải đánh giá đúng các tình huống và biết được cần phải xử lý như thế nào. Các nhà nghiên cứu cho rằng ai cũng có khả năng tạo ra ảnh hưởng lên ít nhất 250 người khác, tiếc là chúng ta thường không nhận ra điều đó. Theo Katherine Kehler – Giám đốc của trang web “The Secrets of success“ thì để trở thành một Nhà lãnh đạo có hiệu quả bạn cần phải có và tuân thủ những nguyên tắc hàng đầu cũng như các kỹ năng về Quản lý – Lãnh đạo.
Kỹ năng lãnh đạo quản lý
Có những nguyên tắc và kỹ năng quan trọng nào? Để biết được điều này hãy tham gia ngay Chương trình đào tạo khóa học “KỸ NĂNG LÃNH ĐẠO" – LEADERSHIP SKILLS do Trường Đào Tạo Kỹ Năng Quản Lý SAM tổ chức. Quý Anh/Chị sẽ được cung cấp những bí quyết hết sức quý báu và thiết thực từ các giảng viên có nhiều năm kinh nghiệm trong lãnh đạo doanh nghiệp.
ĐỐI TƯỢNG THAM DỰ
Giám đốc, thành viên HĐQT, Trợ lý, các cấp quản lý, giám sát.
MỤC TIÊU ĐÀO TẠO
Giải thích được khái niệm lãnh đạo. Mô tả được các tố chất của một nhà lãnh đạo. Xác định được các phong cách lãnh đạo thích hợp trong những tình huống khác nhau. Áp dụng được các kỹ năng lãnh đạo thiết yếu trong công việc.
PHƯƠNG PHÁP ĐÀO TẠO
- Các chuyên gia của SAM với những kinh nghiệm thực tiễn tại các nhà máy, xí nghiệp hàng đầu sẽ cung cấp cho học viên những kiến thức, kỹ năng hữu ích nhất.
- Học viên sẽ được tham gia những bài tập cụ thể mà các chuyên gia đưa ra từ thực tiễn để học viên thực hành, vận dụng tại lớp giúp nâng cao kỹ năng, chuyên môn .
- Học viên trao đổi, chia sẽ và đưa ra những thắc mắc để các chuyên gia hỗ trợ, giải đáp
GIẢNG VIÊN
Giảng viên Business Edge, Better Work, những người có kinh nghiệm quản lý thực tiễn lâu năm tại các Tập đoàn đa quốc gia, các Doanh Nghiệp trong và ngoài nước. Giảng Viên sẽ chia sẻ kinh nghiệm và giúp người học giải quyết những khó khăn ngay tại lớp học.
THỜI GIAN ĐÀO TẠO 4 buổi (2 ngày)
11/03/2019
Short-term
Trong điều kiện môi trường thay đổi nhanh như hiện nay, Kỹ năng quản lý lãnh đạo đã trở thành chủ đề được quan tâm đặc biệt. Sự thành công của một Doanh nghiệp đòi hỏi người đứng đầu không chỉ giỏi về kỹ năng quản trị mà còn cả kỹ năng lãnh đạo.
Nhà lãnh đạo là gì?
Theo nhiều nhà nghiên cứu về quản lý, Nhà lãnh đạo, Nhà quản lý là người biết tạo ảnh hưởng lên người khác để đạt được một mục đích nào đó. Nhà lãnh đạo phải đánh giá đúng các tình huống và biết được cần phải xử lý như thế nào. Các nhà nghiên cứu cho rằng ai cũng có khả năng tạo ra ảnh hưởng lên ít nhất 250 người khác, tiếc là chúng ta thường không nhận ra điều đó. Theo Katherine Kehler – Giám đốc của trang web “The Secrets of success“ thì để trở thành một Nhà lãnh đạo có hiệu quả bạn cần phải có và tuân thủ những nguyên tắc hàng đầu cũng như các kỹ năng về Quản lý – Lãnh đạo.
Kỹ năng lãnh đạo quản lý
Có những nguyên tắc và kỹ năng quan trọng nào? Để biết được điều này hãy tham gia ngay Chương trình đào tạo khóa học “KỸ NĂNG LÃNH ĐẠO" – LEADERSHIP SKILLS do Trường Đào Tạo Kỹ Năng Quản Lý SAM tổ chức. Quý Anh/Chị sẽ được cung cấp những bí quyết hết sức quý báu và thiết thực từ các giảng viên có nhiều năm kinh nghiệm trong lãnh đạo doanh nghiệp.
ĐỐI TƯỢNG THAM DỰ
Giám đốc, thành viên HĐQT, Trợ lý, các cấp quản lý, giám sát.
MỤC TIÊU ĐÀO TẠO
Giải thích được khái niệm lãnh đạo. Mô tả được các tố chất của một nhà lãnh đạo. Xác định được các phong cách lãnh đạo thích hợp trong những tình huống khác nhau. Áp dụng được các kỹ năng lãnh đạo thiết yếu trong công việc.
PHƯƠNG PHÁP ĐÀO TẠO
- Các chuyên gia của SAM với những kinh nghiệm thực tiễn tại các nhà máy, xí nghiệp hàng đầu sẽ cung cấp cho học viên những kiến thức, kỹ năng hữu ích nhất.
- Học viên sẽ được tham gia những bài tập cụ thể mà các chuyên gia đưa ra từ thực tiễn để học viên thực hành, vận dụng tại lớp giúp nâng cao kỹ năng, chuyên môn .
- Học viên trao đổi, chia sẽ và đưa ra những thắc mắc để các chuyên gia hỗ trợ, giải đáp
GIẢNG VIÊN
Giảng viên Business Edge, Better Work, những người có kinh nghiệm quản lý thực tiễn lâu năm tại các Tập đoàn đa quốc gia, các Doanh Nghiệp trong và ngoài nước. Giảng Viên sẽ chia sẻ kinh nghiệm và giúp người học giải quyết những khó khăn ngay tại lớp học.
THỜI GIAN ĐÀO TẠO 4 buổi (2 ngày)
Trường Đào Tạo Kỹ năng Quản lý SAM
643 Điện Biên Phủ, phường 1, District 3, Ho Chi Minh City, Vietnam
Nhiều người cho rằng, những người giỏi chuyên môn chưa hẳn đã quản lý tốt. Bởi muốn trở thành một người quản lý giỏi, CHÚNG TA cần biết tự nâng cao năng lực, kỹ năng quản lý của mình. Đặt biệt là đối với các nhân viên giỏi LẦN ĐẦU TIÊN LÀ NHÀ QUẢN LÝ .
Khởi đầu của một chặng đường dài để trở thành một Người quản lý, BẠN chắc chắn phải có được một nền tảng vững chắc cho bản thân mình. Bên cạnh đó, BẠN cũng rất mong nhận được sư chia sẻ cũng như sự ủng hộ từ người Sếp trực tiếp, đồng nghiệp, nhân viên dưới quyền.
Mặc dù rất cố gắng NHÀ QUẢN LÝ ĐẦU TIÊN vẫn thất bại nếu các Nhà quản lý trực tiếp nhiều kinh nghiệm không thấu hiểu được suy nghĩ, mong đợi và hỗ trợ NHÀ QUẢN LÝ ĐẦU TIÊN cũng như không trang bị đầy đủ cho mình các kỹ năng làm “Sếp” thiết yếu.
Chương trình đào tạo khóa học LẦN ĐẦU LÀM SẾP – FIRST TIME MANAGER sẽ cùng giải quyết những vấn đề này.
ĐỐI TƯỢNG THAM DỰ
Nhân viên chuẩn bị bổ nhiệm làm Quản lý. Nhân viên ứng tuyển các vị trí Quản lý. Các Nhà quản lý có kinh nghiệm mong muốn thấu hiểu nhân viên Quản lý mới của mình.
MỤC TIÊU ĐÀO TẠO
Hiểu được thế nào là Lãnh đạo và cách thức lãnh đạo nhân viên hiệu quả nhất. Trang bị cho những Nhà quản lý kiến thức và tâm lý để hoàn thiện kỹ năng quản lý của mình chuyên nghiệp hơn. Trang bị một số kỹ năng thiết yếu của Nhà quản lý..
PHƯƠNG PHÁP ĐÀO TẠO
- Các chuyên gia của SAM với những kinh nghiệm thực tiễn tại các nhà máy, xí nghiệp hàng đầu sẽ cung cấp cho học viên những kiến thức, kỹ năng hữu ích nhất.
- Học viên sẽ được tham gia những bài tập cụ thể mà các chuyên gia đưa ra từ thực tiễn để học viên thực hành, vận dụng tại lớp giúp nâng cao kỹ năng, chuyên môn .
- Học viên trao đổi, chia sẽ và đưa ra những thắc mắc để các chuyên gia hỗ trợ, giải đáp
GIẢNG VIÊN
Giảng viên Business Edge, Better Work, những người có kinh nghiệm quản lý thực tiễn lâu năm tại các Tập đoàn đa quốc gia, các Doanh Nghiệp trong và ngoài nước. Giảng Viên sẽ chia sẻ kinh nghiệm và giúp người học giải quyết những khó khăn ngay tại lớp học.
THỜI GIAN ĐÀO TẠO 4 buổi (2 ngày): 2.000.000 VNĐ
11/03/2019
Short-term
Nhiều người cho rằng, những người giỏi chuyên môn chưa hẳn đã quản lý tốt. Bởi muốn trở thành một người quản lý giỏi, CHÚNG TA cần biết tự nâng cao năng lực, kỹ năng quản lý của mình. Đặt biệt là đối với các nhân viên giỏi LẦN ĐẦU TIÊN LÀ NHÀ QUẢN LÝ .
Khởi đầu của một chặng đường dài để trở thành một Người quản lý, BẠN chắc chắn phải có được một nền tảng vững chắc cho bản thân mình. Bên cạnh đó, BẠN cũng rất mong nhận được sư chia sẻ cũng như sự ủng hộ từ người Sếp trực tiếp, đồng nghiệp, nhân viên dưới quyền.
Mặc dù rất cố gắng NHÀ QUẢN LÝ ĐẦU TIÊN vẫn thất bại nếu các Nhà quản lý trực tiếp nhiều kinh nghiệm không thấu hiểu được suy nghĩ, mong đợi và hỗ trợ NHÀ QUẢN LÝ ĐẦU TIÊN cũng như không trang bị đầy đủ cho mình các kỹ năng làm “Sếp” thiết yếu.
Chương trình đào tạo khóa học LẦN ĐẦU LÀM SẾP – FIRST TIME MANAGER sẽ cùng giải quyết những vấn đề này.
ĐỐI TƯỢNG THAM DỰ
Nhân viên chuẩn bị bổ nhiệm làm Quản lý. Nhân viên ứng tuyển các vị trí Quản lý. Các Nhà quản lý có kinh nghiệm mong muốn thấu hiểu nhân viên Quản lý mới của mình.
MỤC TIÊU ĐÀO TẠO
Hiểu được thế nào là Lãnh đạo và cách thức lãnh đạo nhân viên hiệu quả nhất. Trang bị cho những Nhà quản lý kiến thức và tâm lý để hoàn thiện kỹ năng quản lý của mình chuyên nghiệp hơn. Trang bị một số kỹ năng thiết yếu của Nhà quản lý..
PHƯƠNG PHÁP ĐÀO TẠO
- Các chuyên gia của SAM với những kinh nghiệm thực tiễn tại các nhà máy, xí nghiệp hàng đầu sẽ cung cấp cho học viên những kiến thức, kỹ năng hữu ích nhất.
- Học viên sẽ được tham gia những bài tập cụ thể mà các chuyên gia đưa ra từ thực tiễn để học viên thực hành, vận dụng tại lớp giúp nâng cao kỹ năng, chuyên môn .
- Học viên trao đổi, chia sẽ và đưa ra những thắc mắc để các chuyên gia hỗ trợ, giải đáp
GIẢNG VIÊN
Giảng viên Business Edge, Better Work, những người có kinh nghiệm quản lý thực tiễn lâu năm tại các Tập đoàn đa quốc gia, các Doanh Nghiệp trong và ngoài nước. Giảng Viên sẽ chia sẻ kinh nghiệm và giúp người học giải quyết những khó khăn ngay tại lớp học.
THỜI GIAN ĐÀO TẠO 4 buổi (2 ngày): 2.000.000 VNĐ
Trường Đào Tạo Kỹ năng Quản lý SAM
643 Điện Biên Phủ, phường 1, District 3, Ho Chi Minh City, Vietnam
Bạn không hài lòng vì kết quả làm việc của nhân viên mình, vì hễ có sự cố, là y như rằng nhân viên gặp bạn cũng với một câu hỏi: “Ý sếp thế nào?”. Chẳng bao giờ nhân viên động não trước những giải pháp, mà chỉ làm theo kiểu “người đưa tin”! Ngay cả khi bạn đã đưa giải pháp rồi, nhân viên cũng không dám thực hiện. Sự thiếu tự tin và tính ỷ lại của nhân viên làm bạn phiền lòng. Nhân viên không hoàn thành mục tiêu, thì bạn cũng bị ảnh hưởng theo. Có cách nào vừa nhanh vừa hiệu quả giúp bạn cải thiện kết quả công việc của nhân viên hơn không?
Chương trình đào tạo khóa học “ Kèm cặp nhân viên " – Tăng sự tự tin và tính chủ động ở nhân viên sẽ trả lời câu hỏi này.
ĐỐI TƯỢNG THAM DỰ
Các cấp lãnh đạo và quản lý Doanh nghiệp. Các giám đốc chức năng, trưởng/phó các phòng/ban/bộ phận trong Doanh nghiệp. Những cá nhân muốn hoàn thiện và phát triển kỹ năng này.
MỤC TIÊU ĐÀO TẠO
Nhận rõ lợi ích của việc kèm cặp nhân viên đem lại cho người quản lý. Phân tích điều gì hạn chế nhân viên bộc lộ tiềm năng của mình tại nơi làm việc. Áp dụng những công cụ và kỹ năng để kèm cặp nhân viên. Thực hiện các bước duy trì hoạt động kèm cặp trong công tác của người Quản lý.
PHƯƠNG PHÁP ĐÀO TẠO
- Các chuyên gia của SAM với những kinh nghiệm thực tiễn tại các nhà máy, xí nghiệp hàng đầu sẽ cung cấp cho học viên những kiến thức, kỹ năng hữu ích nhất.
- Học viên sẽ được tham gia những bài tập cụ thể mà các chuyên gia đưa ra từ thực tiễn để học viên thực hành, vận dụng tại lớp giúp nâng cao kỹ năng, chuyên môn .
- Học viên trao đổi, chia sẽ và đưa ra những thắc mắc để các chuyên gia hỗ trợ, giải đáp
GIẢNG VIÊN
Giảng viên Business Edge, Better Work, những người có kinh nghiệm quản lý thực tiễn lâu năm tại các Tập đoàn đa quốc gia, các Doanh Nghiệp trong và ngoài nước. Giảng Viên sẽ chia sẻ kinh nghiệm và giúp người học giải quyết những khó khăn ngay tại lớp học.
THỜI GIAN ĐÀO TẠO 4 buổi (2 ngày)
HỌC PHÍ: 2.000.000 VNĐ
11/03/2019
Short-term
Bạn không hài lòng vì kết quả làm việc của nhân viên mình, vì hễ có sự cố, là y như rằng nhân viên gặp bạn cũng với một câu hỏi: “Ý sếp thế nào?”. Chẳng bao giờ nhân viên động não trước những giải pháp, mà chỉ làm theo kiểu “người đưa tin”! Ngay cả khi bạn đã đưa giải pháp rồi, nhân viên cũng không dám thực hiện. Sự thiếu tự tin và tính ỷ lại của nhân viên làm bạn phiền lòng. Nhân viên không hoàn thành mục tiêu, thì bạn cũng bị ảnh hưởng theo. Có cách nào vừa nhanh vừa hiệu quả giúp bạn cải thiện kết quả công việc của nhân viên hơn không?
Chương trình đào tạo khóa học “ Kèm cặp nhân viên " – Tăng sự tự tin và tính chủ động ở nhân viên sẽ trả lời câu hỏi này.
ĐỐI TƯỢNG THAM DỰ
Các cấp lãnh đạo và quản lý Doanh nghiệp. Các giám đốc chức năng, trưởng/phó các phòng/ban/bộ phận trong Doanh nghiệp. Những cá nhân muốn hoàn thiện và phát triển kỹ năng này.
MỤC TIÊU ĐÀO TẠO
Nhận rõ lợi ích của việc kèm cặp nhân viên đem lại cho người quản lý. Phân tích điều gì hạn chế nhân viên bộc lộ tiềm năng của mình tại nơi làm việc. Áp dụng những công cụ và kỹ năng để kèm cặp nhân viên. Thực hiện các bước duy trì hoạt động kèm cặp trong công tác của người Quản lý.
PHƯƠNG PHÁP ĐÀO TẠO
- Các chuyên gia của SAM với những kinh nghiệm thực tiễn tại các nhà máy, xí nghiệp hàng đầu sẽ cung cấp cho học viên những kiến thức, kỹ năng hữu ích nhất.
- Học viên sẽ được tham gia những bài tập cụ thể mà các chuyên gia đưa ra từ thực tiễn để học viên thực hành, vận dụng tại lớp giúp nâng cao kỹ năng, chuyên môn .
- Học viên trao đổi, chia sẽ và đưa ra những thắc mắc để các chuyên gia hỗ trợ, giải đáp
GIẢNG VIÊN
Giảng viên Business Edge, Better Work, những người có kinh nghiệm quản lý thực tiễn lâu năm tại các Tập đoàn đa quốc gia, các Doanh Nghiệp trong và ngoài nước. Giảng Viên sẽ chia sẻ kinh nghiệm và giúp người học giải quyết những khó khăn ngay tại lớp học.
THỜI GIAN ĐÀO TẠO 4 buổi (2 ngày)
HỌC PHÍ: 2.000.000 VNĐ
BCC - Đào tạo và Tư vấn Nhân sự
Lầu 1, Tòa nhà TPP - 141 Nguyễn Đình Chiểu, P.6, Q.3, TP.HCM
Giới thiệu về chương trình
Khóa học "Áp dụng luật lao động tại Doanh nghiệp" - là khóa học dành cho Nhân viên/Chuyên viên Nhân sự; Chuyên viên phụ trách Quan hệ lao động; Các cấp quản lý trực tiếp. Đây là những đối tượng thường xuyên làm các công việc ký kết, thanh lý hợp đồng lao động; xử lý kỷ luật lao động;...
Giao kết hợp đồng lao động, chấm dứt hợp đồng lao động đúng pháp luật; chi trả trợ cấp mất việc làm, trợ cấp thôi việc, xử lý kỷ luật lao động, bồi thường thiệt hại trách nhiệm vật chất … đúng Luật lao động là những nội dung thiết yếu của khóa học “Áp dụng Luật lao động tại doanh nghiệp” do giảng viên BCC - Luật sư Nguyễn Thị Hồng Mai giảng dạy sẽ giúp bạn tự tin thực hành chính sách nhân sự tại doanh nghiệp.
Mục tiêu của chương trình
Sau khi kết thúc chương trình học viên sẽ:
♦ Giải thích đúng những nội dung cơ bản của Bộ luật lao động và áp dụng pháp luật lao động một cách “dĩ bất biến ứng vạn biến” vào các tình huống nhân sự.
♦ Áp dụng phù hợp những kinh nghiệm vào việc ký kết hợp đồng lao động, chấm dứt hợp đồng lao động, kỹ luật lao động.
♦ Tránh được rủi ro về đơn phương chấm dứt hợp đồng lao động, kỷ luật lao động và thúc đẩy hành động phù hợp pháp luật lao động tại Doanh nghiệp.
Đối tượng tham dự
♦ Nhân viên hành chính nhân sự, Chuyên viên nhân sự
♦ Trưởng phòng Nhân sự cần nắm rõ cách áp dụng luật lao động
♦ Cấp quản lý có trách nhiệm đàm phán về hợp đồng lao động và xử lý kỷ luật nhân viên
Phương pháp đào tạo
♦ Giảng viên đưa ra tình huống thực tế và tạo nhu cầu học.
♦ Học viên thảo luận, làm việc theo nhóm, thực hành dưới sự hướng dẫn của giảng viên.
♦ Trên cơ sở những khám phá và những trải nghiệm thực hành của học viên, giảng viên đúc kết và chia sẻ kinh nghiệm thực tiễn nhằm giúp học viên làm chủ kiến thức và cách làm để áp dụng hiệu quả vào công việc.
11/03/2019
Short-term
Giới thiệu về chương trình
Khóa học "Áp dụng luật lao động tại Doanh nghiệp" - là khóa học dành cho Nhân viên/Chuyên viên Nhân sự; Chuyên viên phụ trách Quan hệ lao động; Các cấp quản lý trực tiếp. Đây là những đối tượng thường xuyên làm các công việc ký kết, thanh lý hợp đồng lao động; xử lý kỷ luật lao động;...
Giao kết hợp đồng lao động, chấm dứt hợp đồng lao động đúng pháp luật; chi trả trợ cấp mất việc làm, trợ cấp thôi việc, xử lý kỷ luật lao động, bồi thường thiệt hại trách nhiệm vật chất … đúng Luật lao động là những nội dung thiết yếu của khóa học “Áp dụng Luật lao động tại doanh nghiệp” do giảng viên BCC - Luật sư Nguyễn Thị Hồng Mai giảng dạy sẽ giúp bạn tự tin thực hành chính sách nhân sự tại doanh nghiệp.
Mục tiêu của chương trình
Sau khi kết thúc chương trình học viên sẽ:
♦ Giải thích đúng những nội dung cơ bản của Bộ luật lao động và áp dụng pháp luật lao động một cách “dĩ bất biến ứng vạn biến” vào các tình huống nhân sự.
♦ Áp dụng phù hợp những kinh nghiệm vào việc ký kết hợp đồng lao động, chấm dứt hợp đồng lao động, kỹ luật lao động.
♦ Tránh được rủi ro về đơn phương chấm dứt hợp đồng lao động, kỷ luật lao động và thúc đẩy hành động phù hợp pháp luật lao động tại Doanh nghiệp.
Đối tượng tham dự
♦ Nhân viên hành chính nhân sự, Chuyên viên nhân sự
♦ Trưởng phòng Nhân sự cần nắm rõ cách áp dụng luật lao động
♦ Cấp quản lý có trách nhiệm đàm phán về hợp đồng lao động và xử lý kỷ luật nhân viên
Phương pháp đào tạo
♦ Giảng viên đưa ra tình huống thực tế và tạo nhu cầu học.
♦ Học viên thảo luận, làm việc theo nhóm, thực hành dưới sự hướng dẫn của giảng viên.
♦ Trên cơ sở những khám phá và những trải nghiệm thực hành của học viên, giảng viên đúc kết và chia sẻ kinh nghiệm thực tiễn nhằm giúp học viên làm chủ kiến thức và cách làm để áp dụng hiệu quả vào công việc.
BCC - Đào tạo và Tư vấn Nhân sự
Lầu 1, Tòa nhà TPP - 141 Nguyễn Đình Chiểu, P.6, Q.3, TP.HCM
Giới thiệu về chương trình
Trong quy luật cạnh tranh và phát triển không ngừng của nền kinh tế nói chung, thị trường nhân sự nói riêng, các Lãnh đạo các doanh nghiệp đang ngày càng yêu cầu Trưởng phòng Nhân sự phải có đủ khả năng để điều hành chức năng nhân sự; tư vấn, tham mưu hiệu quả cho BGD trong quản trị nhân sự.
Chương trình tập trung bổ sung năng lực cho học viên theo chiều dọc. Không chỉ làm theo hoặc áp dụng những công cụ có sẵn, mà tự thiết kế những công cụ phục vụ cho nhu cầu thực tế của Doanh nghiệp; hoặc phát hiện, hiệu chỉnh và nâng cấp các công cụ quản trị đang được sử dụng tại Doanh nghiệp của mình.
BCC luôn cố gắng nỗ lực đem lại cho người làm nhân sự những kiến thức và nghiệp vụ chuyên môn và thực tế nhất. Với phương châm thực học, thực làm, BCC cam kết học viên sau khi hoàn thành khóa học có thể đảm nhiệm thành công một cách vượt trội vị trí Trưởng phòng nhân sự và chuẩn bị để vươn xa hơn nữa.
Mục tiêu:
Chương trình Trưởng Phòng Nhân Sự được thiết kế nhằm giúp người học:
Hiểu được vai trò, trách nhiệm của Trưởng phòng Nhân sự trong công tác quản trị nhân sự tại doanh nghiệp,
Lựa chọn được giải pháp, xây dựng, tổ chức vận hành hệ thống quản trị nguồn nhân lực tại doanh nghiệp phù hợp với nền tảng quản trị nguồn nhân lực và yêu cầu của doanh nghiệp.
Đo lường, đánh giá hiệu quả quản trị nguồn nhân lực tại doanh nghiệp, tham vấn, hoạch định, và tổ chức thực hiện các hoạt động nâng cao hiệu quả nguồn nhân lực của doanh nghiệp.
Đối tượng:
Chuyên viên đã có kinh nghiệm ở một hoặc nhiều phần hành khác nhau trong lĩnh vực nhân sự có nhu cầu nâng cao nghiệp vụ chuyên môn để thăng tiến sự nghiệp;
Các cấp quản lý phòng nhân sự chưa tham gia các chương trình đào tạo chuyên sâu về quản trị nhân sự;
Các cấp quản lý phòng nhân sự có nhu cầu nâng cao kỹ năng chuyên môn, hiệu quả hơn trong công việc.
Nội dung chương trình
Chân dung Trưởng phòng Nhân sự 1 buổi
Lập kế hoạch nguồn nhân lực và tổ chức nhân sự 3 buổi
Đánh giá năng lực và thu hút nhân tài 3 buổi
Quản trị và phát triển nhân tài 3 buổi
Quản trị hiệu quả lương thưởng 3 buổi
Xây dựng văn hóa doanh nghiệp 2 buổi
Quản trị rủi ro pháp lý trong quan hệ lao động 2 buổi
Đánh giá hiệu quả hoạt động nhân sự 3 buổi
Tổng thời gian tham dự khóa học là 20 buổi/khóa
Sau khi hoàn thành khóa học sẽ được cấp chứng chỉ: Human Resource Manager
Tiêu chuẩn cấp chứng chỉ
Không vắng quá 4 buổi và không có bất cứ nội dụng nào vắng quá 1 buổi trong khóa học; và
Làm đạt bài kiểm tra cuối khóa
Phương pháp đào tạo
Giảng viên
Đ ội ngũ giảng viên là những Chuyên gia có nhiều năm quản lý, thực hành công tác nhân sự tại các doanh nghiệp, tận tâm và sẵn sàng chia sẻ kinh nghiệm với học viên.
Phương pháp
H uấn luyện nâng cao về hệ thống quản trị nguồn nhân lực; kỹ năng xây dựng và triển khai, vận hành hệ thống tại doanh nghiệp; T hực hành phân tích, đánh giá thực trạng, đưa ra giải pháp, xây dựng hệ thống và triển khai thực hiện các giải pháp nhân sự dựa trên tình huống thực của doanh nghiệp và hoặc theo hình huống mô phỏng T hực hành hệ thống kế hoạch, báo cáo nhân sự nhằm đo lường hiệu quả, sự đóng góp của phòng Nhân sự vào thành tích chung của doanh nghiệp.
11/03/2019
Short-term
Giới thiệu về chương trình
Trong quy luật cạnh tranh và phát triển không ngừng của nền kinh tế nói chung, thị trường nhân sự nói riêng, các Lãnh đạo các doanh nghiệp đang ngày càng yêu cầu Trưởng phòng Nhân sự phải có đủ khả năng để điều hành chức năng nhân sự; tư vấn, tham mưu hiệu quả cho BGD trong quản trị nhân sự.
Chương trình tập trung bổ sung năng lực cho học viên theo chiều dọc. Không chỉ làm theo hoặc áp dụng những công cụ có sẵn, mà tự thiết kế những công cụ phục vụ cho nhu cầu thực tế của Doanh nghiệp; hoặc phát hiện, hiệu chỉnh và nâng cấp các công cụ quản trị đang được sử dụng tại Doanh nghiệp của mình.
BCC luôn cố gắng nỗ lực đem lại cho người làm nhân sự những kiến thức và nghiệp vụ chuyên môn và thực tế nhất. Với phương châm thực học, thực làm, BCC cam kết học viên sau khi hoàn thành khóa học có thể đảm nhiệm thành công một cách vượt trội vị trí Trưởng phòng nhân sự và chuẩn bị để vươn xa hơn nữa.
Mục tiêu:
Chương trình Trưởng Phòng Nhân Sự được thiết kế nhằm giúp người học:
Hiểu được vai trò, trách nhiệm của Trưởng phòng Nhân sự trong công tác quản trị nhân sự tại doanh nghiệp,
Lựa chọn được giải pháp, xây dựng, tổ chức vận hành hệ thống quản trị nguồn nhân lực tại doanh nghiệp phù hợp với nền tảng quản trị nguồn nhân lực và yêu cầu của doanh nghiệp.
Đo lường, đánh giá hiệu quả quản trị nguồn nhân lực tại doanh nghiệp, tham vấn, hoạch định, và tổ chức thực hiện các hoạt động nâng cao hiệu quả nguồn nhân lực của doanh nghiệp.
Đối tượng:
Chuyên viên đã có kinh nghiệm ở một hoặc nhiều phần hành khác nhau trong lĩnh vực nhân sự có nhu cầu nâng cao nghiệp vụ chuyên môn để thăng tiến sự nghiệp;
Các cấp quản lý phòng nhân sự chưa tham gia các chương trình đào tạo chuyên sâu về quản trị nhân sự;
Các cấp quản lý phòng nhân sự có nhu cầu nâng cao kỹ năng chuyên môn, hiệu quả hơn trong công việc.
Nội dung chương trình
Chân dung Trưởng phòng Nhân sự 1 buổi
Lập kế hoạch nguồn nhân lực và tổ chức nhân sự 3 buổi
Đánh giá năng lực và thu hút nhân tài 3 buổi
Quản trị và phát triển nhân tài 3 buổi
Quản trị hiệu quả lương thưởng 3 buổi
Xây dựng văn hóa doanh nghiệp 2 buổi
Quản trị rủi ro pháp lý trong quan hệ lao động 2 buổi
Đánh giá hiệu quả hoạt động nhân sự 3 buổi
Tổng thời gian tham dự khóa học là 20 buổi/khóa
Sau khi hoàn thành khóa học sẽ được cấp chứng chỉ: Human Resource Manager
Tiêu chuẩn cấp chứng chỉ
Không vắng quá 4 buổi và không có bất cứ nội dụng nào vắng quá 1 buổi trong khóa học; và
Làm đạt bài kiểm tra cuối khóa
Phương pháp đào tạo
Giảng viên
Đ ội ngũ giảng viên là những Chuyên gia có nhiều năm quản lý, thực hành công tác nhân sự tại các doanh nghiệp, tận tâm và sẵn sàng chia sẻ kinh nghiệm với học viên.
Phương pháp
H uấn luyện nâng cao về hệ thống quản trị nguồn nhân lực; kỹ năng xây dựng và triển khai, vận hành hệ thống tại doanh nghiệp; T hực hành phân tích, đánh giá thực trạng, đưa ra giải pháp, xây dựng hệ thống và triển khai thực hiện các giải pháp nhân sự dựa trên tình huống thực của doanh nghiệp và hoặc theo hình huống mô phỏng T hực hành hệ thống kế hoạch, báo cáo nhân sự nhằm đo lường hiệu quả, sự đóng góp của phòng Nhân sự vào thành tích chung của doanh nghiệp.
BCC - Đào tạo và Tư vấn Nhân sự
Lầu 1, Tòa nhà TPP - 141 Nguyễn Đình Chiểu, P.6, Q.3, TP.HCM
Giới thiệu về chương trình
Khóa học "Bảo hiểm bắt buộc và thuế thu nhập cá nhân" - là khóa học dành cho Nhân viên/Chuyên viên Nhân sự; Chuyên viên phụ trách mảng bảo hiểm bắt buộc và thuế thu nhập cá nhân; Các cấp quản lý trực tiếp.
Nếu như thời đại 1.0, 2.0 người lao động chỉ quan tâm tới lương, tới cơm áo gạo tiền sống qua ngày, nhưng trong thời đại 4.0 thì bảo hiểm và thuế thu nhập cá nhân có thể coi là niềm quan tâm gần như là hàng đầu của người lao động. Bởi nhu cầu của con người ngày càng tăng, ngoài lợi ích từ đồng lương kiếm được thì giờ đây họ con quan tâm hơn những lợi ích kèm theo như bảo hiểm hay thuế,.. Vì vậy, là một người quản lý nhân sự, bạn phải nắm chắc những thông tin, kiến thức liên quan đến bảo hiểm và thuế thu nhập cá nhân.
Tất cả những thông tin và kiến thức đó nằm gọn trong khóa học " Bảo hiểm bắt buộc và thuế thu nhập cá nhân" của BCC.
Lợi ích:
Học viên khi tham gia khóa học sẽ:
Được hương dẫn cách tính BHXH, thực hiện báo tăng - báo giảm, thực hiện các chính sách chế độ cho nhân viên theo BHXH.
Được hướng dẫn cách tính thuế thu nhập cá nhân, đăng ký mã số thuế,...
Phương pháp đào tạo:
Giảng viên:
Đội ngũ giảng viên là những Chuyên gia/Giám đốc Nhân sự, có nhiều năm thực hành công tác nhân sự tại các doanh nghiệp, luôn tận tâm và sẵn sàng chia sẻ kinh nghiệm thực tiễn với học viên.
Phương pháp
Huấn luyện kỹ năng thực hành công việc cho từng phần hành nhân sự tại doanh nghiệp theo tình huống thực tế của Doanh nghiệp và hoặc theo tình huống mô phỏng. Học viên sẽ được thực hành thực tế theo trình tự: Lý thuyết, Phương pháp thực hiện/ứng dụng tại doanh nghiệp, trình tự thực hiện công việc, các công cụ, biểu mẫu áp dụng, báo cáo.
11/03/2019
Short-term
Giới thiệu về chương trình
Khóa học "Bảo hiểm bắt buộc và thuế thu nhập cá nhân" - là khóa học dành cho Nhân viên/Chuyên viên Nhân sự; Chuyên viên phụ trách mảng bảo hiểm bắt buộc và thuế thu nhập cá nhân; Các cấp quản lý trực tiếp.
Nếu như thời đại 1.0, 2.0 người lao động chỉ quan tâm tới lương, tới cơm áo gạo tiền sống qua ngày, nhưng trong thời đại 4.0 thì bảo hiểm và thuế thu nhập cá nhân có thể coi là niềm quan tâm gần như là hàng đầu của người lao động. Bởi nhu cầu của con người ngày càng tăng, ngoài lợi ích từ đồng lương kiếm được thì giờ đây họ con quan tâm hơn những lợi ích kèm theo như bảo hiểm hay thuế,.. Vì vậy, là một người quản lý nhân sự, bạn phải nắm chắc những thông tin, kiến thức liên quan đến bảo hiểm và thuế thu nhập cá nhân.
Tất cả những thông tin và kiến thức đó nằm gọn trong khóa học " Bảo hiểm bắt buộc và thuế thu nhập cá nhân" của BCC.
Lợi ích:
Học viên khi tham gia khóa học sẽ:
Được hương dẫn cách tính BHXH, thực hiện báo tăng - báo giảm, thực hiện các chính sách chế độ cho nhân viên theo BHXH.
Được hướng dẫn cách tính thuế thu nhập cá nhân, đăng ký mã số thuế,...
Phương pháp đào tạo:
Giảng viên:
Đội ngũ giảng viên là những Chuyên gia/Giám đốc Nhân sự, có nhiều năm thực hành công tác nhân sự tại các doanh nghiệp, luôn tận tâm và sẵn sàng chia sẻ kinh nghiệm thực tiễn với học viên.
Phương pháp
Huấn luyện kỹ năng thực hành công việc cho từng phần hành nhân sự tại doanh nghiệp theo tình huống thực tế của Doanh nghiệp và hoặc theo tình huống mô phỏng. Học viên sẽ được thực hành thực tế theo trình tự: Lý thuyết, Phương pháp thực hiện/ứng dụng tại doanh nghiệp, trình tự thực hiện công việc, các công cụ, biểu mẫu áp dụng, báo cáo.
BCC - Đào tạo và Tư vấn Nhân sự
Lầu 1, Tòa nhà TPP - 141 Nguyễn Đình Chiểu, P.6, Q.3, TP.HCM
Khóa học "Chuyên viên C&B" - là khóa học cung cấp kiến thức, kỹ năng và nghiệp vụ giúp bạn đủ khả năng làm tốt được vai trò của một Chuyên viên C&B thực thu.
Nếu bạn đang làm công tác tính trả lương và có ý định tiến sâu hơn trong công việc này; bạn đang là một Chuyên viên Tiền lương và muốn nâng cao chuyên môn của mình; hoặc bạn là Chủ Doanh nghiệp muốn có cái nhìn bao quát về cơ cấu lương của Công ty. Thì đây là khóa học cần thiết cho bạn.
Phòng nhân sự là bộ phận quan trọng trong một công ty với vai trò thu hút và phát huy tối đa nguồn nhân lực, đảm bảo sự gắn bó lâu dài của nhân viên với doanh nghiệp. Trong đó, chuyên viên C&B được coi là người nắm cán cân thu nhập của mọi nhân viên, do đó vị trí này đóng vai trò quan trọng và có tiếng nói trong doanh nghiệp.
Vì vậy, BCC cho ra mắt chương trình Chuyên viên C&B nhằm trang bị đầy đủ các nghiệp vụ, kiến thức cần có để người làm Nhân sự đủ khả năng thực thi tốt vị trí công việc này.
Nội dung:
1. Thiết kế cơ cấu lương
· Khái quát về cơ cấu lương
· Cách tiếp cận xây dựng gói lương
· Quản trị lương
· Đánh giá công việc
· Nghiên cứu lương thị trường
· Cơ cấu trả lương
· Chiến lược và các cách trả lương
· Truyền thông cơ cấu lương
· Đề tài áp dụng: lập cơ cấu và chính sách trả lương.
2. Thiết kế cơ cấu thưởng
· Các loại hình thưởng
· Thưởng hiệu quả công việc cá nhân
· Thưởng hiệu quả công việc tập thể/nhóm
· Đề tài áp dụng: lập chính sách khen thưởng
3. Trả lương và phúc lợi
· Phúc lợi nhân viên
· Thiết kế phúc lợi
· Các loại phúc lợi nhân viên
· Quản trị phúc lợi
· Quản trị trả lương
· Đề tài áp dụng: lập chính sách phúc lợi
4. Gia tăng giá trị mang lại cho nhân viên (EVP)
· Giá trị mang lại cho nhân viên
· Thương hiệu nhà tuyển dụng
· Gắn kết nhân viên
· Lưu giữ tài năng
5. Trình bày đề tài áp dụng – Thiết kế cơ cấu lương thưởng phúc lợi
· Đăng ký đề tài áp dụng theo danh sách đề tài áp dụng giảng viên đề nghị
· Làm và nộp đề tài áp dụng theo thời hạn quy định
· Trình bày đề tài áp dụng trước lớp và phản hồi (25 phút/học viên)
· Tổng kết khóa học
Tổng thời gian tham dự khóa học là 10 buổi/khóa
Sau khi hoàn thành khóa học sẽ được cấp chứng chỉ: Compensation & Benefits Specialist
Điều kiện:
Tiêu chuẩn cấp chứng chỉ “Tham dự khóa học”
• Không vắng quá 2 buổi trong suốt khóa học.
Tiêu chuẩn cấp chứng chỉ “Hoàn thành khóa học” • Không vắng quá 2 buổi trong suốt khóa học; và • Làm và trình bày đề tài áp dụng trong buổi học cuối của khóa học.
Lợi ích
Chương trình Chuyên viên C&B được thiết kế nhằm cung cấp những kiến thức, kỹ năng chuyên sâu và cách tiếp cận hệ thống cho những người có trách nhiệm xây dựng hệ thống lương thưởng tổng thể nhằm hỗ trợ công tác tuyển dụng, lưu giữ, khen thưởng nhân viên và nâng cao hiệu quả hoạt động của tổ chức. Vào cuối khóa học, các học viên có thể :
Đảm bảo tính ngang bằng của gói lương thưởng và đưa ra trọn gói lương thưởng phúc lợi cho từng nhân viên bằng cách sử dụng hệ thống đánh giá công việc và cơ cấu lương phù hợp với yêu cầu của tổ chức, động viên được nhân viên và cạnh tranh với thị trường.
Thực hiện phân tích lương thường và đưa ra đề xuất để thu dụng và và lưu giữ tài năng;
Quản lý kế hoạch, chương trình khen thưởng của tổ chức nhằm thúc đẩy sự gắn bó và nâng cao kinh nghiệm của nhân viên;
Đảm bảo nhân viên nhận thức đầy đủ những lợi ích của phúc lợi, hiểu và đánh giá đúng chính sách lương thưởng của công ty;
Đề xuất và hỗ trợ các sáng kiến chiến lược nhằm nâng cao giá trị mang lại cho nhân viên (Employee Value Proposition - EVP), văn hóa doanh nghiệp và thương hiệu nhà tuyển dụng;
Đối tượng:
♦ Nhân viên nhân sự nhiều kinh nghiệm; Chuyên viên nhân sự muốn phát triển nghề nghiệp chuyên sâu trong lãnh vực lương thưởng phúc lợi;
♦ Nhân viên tiền lương nhiều kinh nghiệm; Chuyên viên C&B đang làm việc tại các doanh nghiệp lớn hoặc tập đoàn và muốn trở thành Trưởng bộ phận C&B;
♦ Trưởng phòng/Giám đốc nhân sự muốn nâng cao năng lực lãnh đạo chuyên môn trong công tác C&B.
Chuyên gia:
Bà Lưu Bích Hoài Thi - Chuyên gia Nhân Sự Cao Cấp BCC
11/03/2019
Short-term
Khóa học "Chuyên viên C&B" - là khóa học cung cấp kiến thức, kỹ năng và nghiệp vụ giúp bạn đủ khả năng làm tốt được vai trò của một Chuyên viên C&B thực thu.
Nếu bạn đang làm công tác tính trả lương và có ý định tiến sâu hơn trong công việc này; bạn đang là một Chuyên viên Tiền lương và muốn nâng cao chuyên môn của mình; hoặc bạn là Chủ Doanh nghiệp muốn có cái nhìn bao quát về cơ cấu lương của Công ty. Thì đây là khóa học cần thiết cho bạn.
Phòng nhân sự là bộ phận quan trọng trong một công ty với vai trò thu hút và phát huy tối đa nguồn nhân lực, đảm bảo sự gắn bó lâu dài của nhân viên với doanh nghiệp. Trong đó, chuyên viên C&B được coi là người nắm cán cân thu nhập của mọi nhân viên, do đó vị trí này đóng vai trò quan trọng và có tiếng nói trong doanh nghiệp.
Vì vậy, BCC cho ra mắt chương trình Chuyên viên C&B nhằm trang bị đầy đủ các nghiệp vụ, kiến thức cần có để người làm Nhân sự đủ khả năng thực thi tốt vị trí công việc này.
Nội dung:
1. Thiết kế cơ cấu lương
· Khái quát về cơ cấu lương
· Cách tiếp cận xây dựng gói lương
· Quản trị lương
· Đánh giá công việc
· Nghiên cứu lương thị trường
· Cơ cấu trả lương
· Chiến lược và các cách trả lương
· Truyền thông cơ cấu lương
· Đề tài áp dụng: lập cơ cấu và chính sách trả lương.
2. Thiết kế cơ cấu thưởng
· Các loại hình thưởng
· Thưởng hiệu quả công việc cá nhân
· Thưởng hiệu quả công việc tập thể/nhóm
· Đề tài áp dụng: lập chính sách khen thưởng
3. Trả lương và phúc lợi
· Phúc lợi nhân viên
· Thiết kế phúc lợi
· Các loại phúc lợi nhân viên
· Quản trị phúc lợi
· Quản trị trả lương
· Đề tài áp dụng: lập chính sách phúc lợi
4. Gia tăng giá trị mang lại cho nhân viên (EVP)
· Giá trị mang lại cho nhân viên
· Thương hiệu nhà tuyển dụng
· Gắn kết nhân viên
· Lưu giữ tài năng
5. Trình bày đề tài áp dụng – Thiết kế cơ cấu lương thưởng phúc lợi
· Đăng ký đề tài áp dụng theo danh sách đề tài áp dụng giảng viên đề nghị
· Làm và nộp đề tài áp dụng theo thời hạn quy định
· Trình bày đề tài áp dụng trước lớp và phản hồi (25 phút/học viên)
· Tổng kết khóa học
Tổng thời gian tham dự khóa học là 10 buổi/khóa
Sau khi hoàn thành khóa học sẽ được cấp chứng chỉ: Compensation & Benefits Specialist
Điều kiện:
Tiêu chuẩn cấp chứng chỉ “Tham dự khóa học”
• Không vắng quá 2 buổi trong suốt khóa học.
Tiêu chuẩn cấp chứng chỉ “Hoàn thành khóa học” • Không vắng quá 2 buổi trong suốt khóa học; và • Làm và trình bày đề tài áp dụng trong buổi học cuối của khóa học.
Lợi ích
Chương trình Chuyên viên C&B được thiết kế nhằm cung cấp những kiến thức, kỹ năng chuyên sâu và cách tiếp cận hệ thống cho những người có trách nhiệm xây dựng hệ thống lương thưởng tổng thể nhằm hỗ trợ công tác tuyển dụng, lưu giữ, khen thưởng nhân viên và nâng cao hiệu quả hoạt động của tổ chức. Vào cuối khóa học, các học viên có thể :
Đảm bảo tính ngang bằng của gói lương thưởng và đưa ra trọn gói lương thưởng phúc lợi cho từng nhân viên bằng cách sử dụng hệ thống đánh giá công việc và cơ cấu lương phù hợp với yêu cầu của tổ chức, động viên được nhân viên và cạnh tranh với thị trường.
Thực hiện phân tích lương thường và đưa ra đề xuất để thu dụng và và lưu giữ tài năng;
Quản lý kế hoạch, chương trình khen thưởng của tổ chức nhằm thúc đẩy sự gắn bó và nâng cao kinh nghiệm của nhân viên;
Đảm bảo nhân viên nhận thức đầy đủ những lợi ích của phúc lợi, hiểu và đánh giá đúng chính sách lương thưởng của công ty;
Đề xuất và hỗ trợ các sáng kiến chiến lược nhằm nâng cao giá trị mang lại cho nhân viên (Employee Value Proposition - EVP), văn hóa doanh nghiệp và thương hiệu nhà tuyển dụng;
Đối tượng:
♦ Nhân viên nhân sự nhiều kinh nghiệm; Chuyên viên nhân sự muốn phát triển nghề nghiệp chuyên sâu trong lãnh vực lương thưởng phúc lợi;
♦ Nhân viên tiền lương nhiều kinh nghiệm; Chuyên viên C&B đang làm việc tại các doanh nghiệp lớn hoặc tập đoàn và muốn trở thành Trưởng bộ phận C&B;
♦ Trưởng phòng/Giám đốc nhân sự muốn nâng cao năng lực lãnh đạo chuyên môn trong công tác C&B.
Chuyên gia:
Bà Lưu Bích Hoài Thi - Chuyên gia Nhân Sự Cao Cấp BCC
BCC - Đào tạo và Tư vấn Nhân sự
Lầu 1, Tòa nhà TPP - 141 Nguyễn Đình Chiểu, P.6, Q.3, TP.HCM
Ngày nay, thuật ngữ Recruitment đang dần bị lỗi thời, không chỉ đơn thuần là việc thay đổi cách dùng từ mà còn ở đó là sự thay đổi về khái niệm, cách thức vận hành của công tác tuyển dụng.
Tuyển dụng ngày nay không còn đi theo lối mòn: Doanh nghiệp thiếu người thì tuyển, không có sự CHỦ ĐỘNG. Quan niệm ứng viên XIN việc đã là lỗi thời, mà thay vào đó Doanh nghiệp phải biết tạo ra một cơ chế thu hút “người tài” nhằm cạnh tranh với các Doanh nghiệp cùng ngành.
Từ đó, thuật ngữ Talent Acquisition ra đời và thay đổi quan niệm, cơ chế hoạt động tuyển dụng của Doanh nghiệp.
Vậy Talent Acquisition là gì?
Điều kiện để doanh nghiệp của tôi làm Talent Acquisition là gì?
Doanh nghiệp của tôi sẽ làm Talent Acquisition như thế nào là hiệu quả và phù hợp?
Tất cả sẽ được giải đáp tại khóa học "Chuyên viên Talent Acquisition" tại BCC!
Nội dung khóa học
Quản trị nhân tài và tiến trình hoạch định và thu hút nhân tài 1 buổi
Phân tích công việc và định chuẩn ứng viên tài năng 2 buổi
Xây dựng thương hiệu nhà tuyển dụng và chiến lược thu hút nhân tài 2 buổi
Đánh giá và chọn lựa nhân tài 2 buổi
Gắn kết nhân tài 1 buổi
Tiêu chuẩn cấp chứng chỉ:
Không vắng quá 1 buổi và
Làm đạt bài kiểm tra cuối khóa.
Tổng thời gian tham dự khóa học là 08 buổi/khóa
Sau khi hoàn thành khóa học sẽ được cấp chứng chỉ: Talent Acquisition Executive
Lợi ích
Sau khi tham dự khóa học Chuyên viên Talent Acquisition tại BCC, học viên sẽ :
Phân biệt giữa tuyển dụng nhân sự và thu hút nhân tài, quy trình thu hút nhân tài gắn kết với chiến lược kinh doanh và phù hợp với kỳ vọng của ứng viên tài năng.
Nhận biết và phát huy các giá trị vô hình và hữu hình của thương hiệu nhà tuyển dụng và đề xuất các hoạt động xây dựng thương hiệu nhà tuyển dụng để thu hút nhân tài phù hợp với văn hoá tổ chức và công việc.
Phân tích công việc, xác định các đặc tính phù hợp với công việc và tổ chức để xác định tiêu chí và phương pháp đánh giá, đo lường mức độ thành công trong tương lai của ứng viên.
Phát triển mạng lưới, nguồn ứng viên, lập kế hoạch nhân sự và thực hiện các giải pháp để có được đúng người vào đúng thời điểm.
Đo lường và đánh giá hiệu quả hoạt động thu hút nhân tài.
Đối tượng
Các anh, chị đang phụ trách công tác tuyển dụng,
Các Giám đốc/Trưởng phòng Nhân sự và
Các cấp quản lý các phòng ban, Giám đốc Công ty
Muốn thúc đẩy sự phát triển doanh nghiệp bằng cách cải thiện chất lượng ứng viên, tốc độ và hiệu quả của việc tuyển dụng, tạo động lực để tái tuyển dụng, tái hội nhập nhân viên hiện có trong tổ chức và mang lại sự hài lòng cho các bên có liên quan và đặc biệt là ứng viên tài năng.
Chuyên gia
Ông Bùi Đức Chính - Tổng Giám Đốc Công ty Cổ phần Nhân Lực BCC
Bà Lưu Bích Hoài Thi - Chuyên gia Nhân Sự Cao Cấp BCC
11/03/2019
Short-term
Ngày nay, thuật ngữ Recruitment đang dần bị lỗi thời, không chỉ đơn thuần là việc thay đổi cách dùng từ mà còn ở đó là sự thay đổi về khái niệm, cách thức vận hành của công tác tuyển dụng.
Tuyển dụng ngày nay không còn đi theo lối mòn: Doanh nghiệp thiếu người thì tuyển, không có sự CHỦ ĐỘNG. Quan niệm ứng viên XIN việc đã là lỗi thời, mà thay vào đó Doanh nghiệp phải biết tạo ra một cơ chế thu hút “người tài” nhằm cạnh tranh với các Doanh nghiệp cùng ngành.
Từ đó, thuật ngữ Talent Acquisition ra đời và thay đổi quan niệm, cơ chế hoạt động tuyển dụng của Doanh nghiệp.
Vậy Talent Acquisition là gì?
Điều kiện để doanh nghiệp của tôi làm Talent Acquisition là gì?
Doanh nghiệp của tôi sẽ làm Talent Acquisition như thế nào là hiệu quả và phù hợp?
Tất cả sẽ được giải đáp tại khóa học "Chuyên viên Talent Acquisition" tại BCC!
Nội dung khóa học
Quản trị nhân tài và tiến trình hoạch định và thu hút nhân tài 1 buổi
Phân tích công việc và định chuẩn ứng viên tài năng 2 buổi
Xây dựng thương hiệu nhà tuyển dụng và chiến lược thu hút nhân tài 2 buổi
Đánh giá và chọn lựa nhân tài 2 buổi
Gắn kết nhân tài 1 buổi
Tiêu chuẩn cấp chứng chỉ:
Không vắng quá 1 buổi và
Làm đạt bài kiểm tra cuối khóa.
Tổng thời gian tham dự khóa học là 08 buổi/khóa
Sau khi hoàn thành khóa học sẽ được cấp chứng chỉ: Talent Acquisition Executive
Lợi ích
Sau khi tham dự khóa học Chuyên viên Talent Acquisition tại BCC, học viên sẽ :
Phân biệt giữa tuyển dụng nhân sự và thu hút nhân tài, quy trình thu hút nhân tài gắn kết với chiến lược kinh doanh và phù hợp với kỳ vọng của ứng viên tài năng.
Nhận biết và phát huy các giá trị vô hình và hữu hình của thương hiệu nhà tuyển dụng và đề xuất các hoạt động xây dựng thương hiệu nhà tuyển dụng để thu hút nhân tài phù hợp với văn hoá tổ chức và công việc.
Phân tích công việc, xác định các đặc tính phù hợp với công việc và tổ chức để xác định tiêu chí và phương pháp đánh giá, đo lường mức độ thành công trong tương lai của ứng viên.
Phát triển mạng lưới, nguồn ứng viên, lập kế hoạch nhân sự và thực hiện các giải pháp để có được đúng người vào đúng thời điểm.
Đo lường và đánh giá hiệu quả hoạt động thu hút nhân tài.
Đối tượng
Các anh, chị đang phụ trách công tác tuyển dụng,
Các Giám đốc/Trưởng phòng Nhân sự và
Các cấp quản lý các phòng ban, Giám đốc Công ty
Muốn thúc đẩy sự phát triển doanh nghiệp bằng cách cải thiện chất lượng ứng viên, tốc độ và hiệu quả của việc tuyển dụng, tạo động lực để tái tuyển dụng, tái hội nhập nhân viên hiện có trong tổ chức và mang lại sự hài lòng cho các bên có liên quan và đặc biệt là ứng viên tài năng.
Chuyên gia
Ông Bùi Đức Chính - Tổng Giám Đốc Công ty Cổ phần Nhân Lực BCC
Bà Lưu Bích Hoài Thi - Chuyên gia Nhân Sự Cao Cấp BCC
BCC - Đào tạo và Tư vấn Nhân sự
Lầu 1, Tòa nhà TPP - 141 Nguyễn Đình Chiểu, P.6, Q.3, TP.HCM
Khóa học "Kỉ luật lao động và quản lý thôi việc" - là khóa học dành cho Nhân viên/Chuyên viên Nhân sự; Chuyên viên phụ trách Quan hệ lao động; Các cấp quản lý trực tiếp. Đây là những đối tượng thường xuyên làm các công việc ký kết, thanh lý hợp đồng lao động; xử lý kỷ luật lao động;...
Giao kết hợp đồng lao động, chấm dứt hợp đồng lao động đúng pháp luật; chi trả trợ cấp mất việc làm, trợ cấp thôi việc, xử lý kỷ luật lao động, tiếp nhận thông tin, xử lý, theo dõi bàn giao công việc, thanh toán chế độ khi thôi việc, lưu hồ sơ nhân viên là những nội dung thiết yếu của khóa học “Kỉ luật lao động và quản lý thôi việc” sẽ giúp bạn tự tin thực hành chính sách nhân sự tại doanh nghiệp.
Lợi ích:
Sau khi tham dự khóa học Nghề Nhân Sự tại BCC, học viên sẽ :
Biết triển khai thực hiện và kiểm soát quá trình tuân thủ nội quy quy định và tổ chức xử lý kỷ luật theo đúng nội quy lao động và quy định của pháp luật
Biết tiếp nhận thông tin, xử lý, theo dõi bàn giao công việc, thanh toán chế độ khi thôi việc, lưu hồ sơ nhân viên một cách chuyên nghiệp
Đối tượng
♦ Nhân viên hành chính nhân sự, Chuyên viên nhân sự
♦ Trưởng phòng Nhân sự cần nắm rõ cách áp dụng luật lao động
♦ Cấp quản lý có trách nhiệm đàm phán về hợp đồng lao động và xử lý kỷ luật nhân viên
Chuyên gia:
Ông Bùi Đức Chính - Tổng Giám Đốc Công ty Cổ phần Nhân Lực BCC Bà Lê Thị Kim Oanh - Tư vấn Cao cấp - Nhân sự & Phát triển Năng Lực Tổ chức Bà Nguyễn Thị Hồng Mai - Giám Đốc Pháp Chế, Đào Tạo Tập đoàn Đất Xanh
11/03/2019
Short-term
Khóa học "Kỉ luật lao động và quản lý thôi việc" - là khóa học dành cho Nhân viên/Chuyên viên Nhân sự; Chuyên viên phụ trách Quan hệ lao động; Các cấp quản lý trực tiếp. Đây là những đối tượng thường xuyên làm các công việc ký kết, thanh lý hợp đồng lao động; xử lý kỷ luật lao động;...
Giao kết hợp đồng lao động, chấm dứt hợp đồng lao động đúng pháp luật; chi trả trợ cấp mất việc làm, trợ cấp thôi việc, xử lý kỷ luật lao động, tiếp nhận thông tin, xử lý, theo dõi bàn giao công việc, thanh toán chế độ khi thôi việc, lưu hồ sơ nhân viên là những nội dung thiết yếu của khóa học “Kỉ luật lao động và quản lý thôi việc” sẽ giúp bạn tự tin thực hành chính sách nhân sự tại doanh nghiệp.
Lợi ích:
Sau khi tham dự khóa học Nghề Nhân Sự tại BCC, học viên sẽ :
Biết triển khai thực hiện và kiểm soát quá trình tuân thủ nội quy quy định và tổ chức xử lý kỷ luật theo đúng nội quy lao động và quy định của pháp luật
Biết tiếp nhận thông tin, xử lý, theo dõi bàn giao công việc, thanh toán chế độ khi thôi việc, lưu hồ sơ nhân viên một cách chuyên nghiệp
Đối tượng
♦ Nhân viên hành chính nhân sự, Chuyên viên nhân sự
♦ Trưởng phòng Nhân sự cần nắm rõ cách áp dụng luật lao động
♦ Cấp quản lý có trách nhiệm đàm phán về hợp đồng lao động và xử lý kỷ luật nhân viên
Chuyên gia:
Ông Bùi Đức Chính - Tổng Giám Đốc Công ty Cổ phần Nhân Lực BCC Bà Lê Thị Kim Oanh - Tư vấn Cao cấp - Nhân sự & Phát triển Năng Lực Tổ chức Bà Nguyễn Thị Hồng Mai - Giám Đốc Pháp Chế, Đào Tạo Tập đoàn Đất Xanh
CFO Capital
Toà nhà Phượng Long, 506 Nguyễn Đình Chiểu, P.4, Q.3, Tp. Hồ Chí Minh
Giới thiệu
Trong thời gian qua, hàng loạt các quy định về Quản lý Thuế đối với giao dịch liên kết/ chuyển giá (Transfer Pricing) được ban hành, các thay đổi cực kỳ quan trọng này đã được chính thức áp dụng nhằm Chống xói mòn cơ sở tính thuế & chuyển lợi nhuận (“BEPS”) . Các nội dung mới (cụ thể là Nghị định 20 và Thông tư 41) có tác động rất lớn đến yêu cầu tuân thủ của các doanh nghiệp lớn có giao dịch liên kết đến mô hình các Tập đoàn, Tổng Công ty, Công ty Mẹ – Con, Công ty Liên kết và đặc biệt là đến khối Doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài, Tập đoàn đa quốc gia, và đây là một trong những trọng tâm của công tác thanh tra, kiểm tra thuế năm 2018.
Theo đó, các quy định đã ban hành đưa ra những yêu cầu tuân thủ khắt khe hơn cho các Doanh nghiệp đang có giao dịch liên kết. Vì vậy, các Doanh nghiệp cần nắm bắt các ảnh hưởng này và chủ động có kế hoạch tuân thủ phù hợp.
Để nắm bắt được các nội dung chính của Nghị định 20 và Thông tư 41 và lộ trình thực hiện BEPS tại Việt Nam, Doanh nghiệp cần nhanh chóng tìm câu trả lời cho các nội dung cơ bản sau:
Các thay đổi quan trọng nhất giữa Nghị định 20, Thông tư 41 và Thông tư 66 là gì?
Doanh nghiệp bị tác động như thế nào bởi Nghị định 20 và Thông tư 41?
Hồ sơ xác định giá giao dịch liên kết 3 cấp bao gồm những Hồ sơ gì?
4 mẫu Tờ khai giao dịch liên kết mới yêu cầu bổ sung thêm thông tin gì so với trước đây?
Doanh nghiệp có biết các yêu cầu thông tin trong mẫu Hồ sơ và Tờ khai mới?
Doanh nghiệp có biết một số quy định mới về chi phí được trừ được nêu trong Nghị định 20 và Thông tư 41?
Cam kết của Việt Nam về việc thực hiện lộ trình BEPS như thế nào? Nội dung nào của BEPS được thể hiện trong Nghị định 20 và Thông tư 41?
Doanh nghiệp bị tác động như thế nào với các nội dung mới này?
Doanh nghiệp sẽ bị ấn định thuế trong trường hợp nào? Làm sao để giảm thiểu rủi ro bị ấn định thuế?
Doanh nghiệp cần lên kế hoạch như thế nào để tuân thủ Nghị định 20 và Thông tư 41?
Việc nắm bắt không kịp thời, không đầy đủ các tác động của quy định sẽ làm gia tăng rủi ro trong việc xác định nghĩa vụ thuế phù hợp và có thể dẫn đến các khoản truy thu ngoài dự kiến khi Doanh nghiệp bị kiểm tra, thanh tra thuế sau này (đặc biệt là thanh tra về giá chuyển nhượng đối với các giao dịch liên kết).
Với mong muốn đem đến kiến thức cập nhật mới nhất về các thay đổi, chỉ ra các tác động thuế và giải thích việc thực hiện lộ trình BEPS tại Việt Nam sẽ ảnh hưởng đến các Doanh nghiệp như thế nào, tổng hợp các lưu ý không thể bỏ qua; và trình bày đến Doanh nghiệp những so sánh về ảnh hưởng thuế một cách rõ ràng và cụ thể nhất, CFO Việt Nam phối hợp cùng RSM Việt Nam hân hạnh giới thiệu đến Quý Doanh nghiệp Khoá học: “ Cập Nhật Những Thay Đổi Cực Kỳ Quan Trọng Về Giao Dịch Liên Kết/ Chuyển Giá (Transfer Pricing), Và Lộ Trình Thực Hiện BEPS (Chống Xối Mòn Cơ Sở Tính Thuế & Chuyển Lợi Nhuận) Tại Việt Nam ”.
Mục tiêu
Sau khi hoàn thành Khóa học, học viên sẽ:
Nhận diện được các thay đổi quan trọng giữa Nghị định 20, Thông tư 41 so với Thông tư 66
Nắm bắt được lộ trình thực hiện BEPS và các nội dung quan trọng được đưa vào Nghị định 20 và Thông tư 41
Nhận thức được các nghĩa vụ tuân thủ và rủi ro tiềm tàng trong việc thực hiện Nghị định 20 và Thông tư 41
Hiểu biết sâu sắc hơn về các yêu cầu được nêu trong Nghị định 20 và Thông tư 41. Từ đó, có thể đưa ra các đề xuất thuận lợi cho Doanh nghiệp và chủ động phòng ngừa các rủi ro tiềm tàng
Đối tượng
Thành viên HĐQT, HĐTV, Ban Giám đốc, Ban điều hành;
Giám đốc tài chính;
Trường phòng tài chính;
Giám đốc Nhân sự;
Trưởng phòng Nhân sự.
Nội dung
Tổng quan về quá trình hình thành khuôn khổ thuế quốc tế BEPS
Nội dung và các tác động cơ bản của BEPS đến tiến trình cải cách thuế quốc tế
Lộ trình thực hiện BEPS tại Việt Nam và kế hoạch hành động của Cơ quan thuế
Tổng quan về các quy định liên quan đến giao dịch liên kết tại Việt Nam
Phân tích sâu hơn về giao dịch liên kết và cách thức quản lý rủi ro
Tóm tắt những thay đổi quan trọng trong Nghị định 20 và các nội dung BEPS được triển khai, bao gồm:
Mở rộng khái niệm giao dịch liên kết
Định nghĩa lại các mối quan hệ liên kết
4 mẫu Tờ khai giao dịch liên kết
Hồ sơ xác định giá giao dịch liên kết 3 cấp
Điều kiện được trừ của một số giao dịch liên kết đặc thù
Miễn trừ về thông tin trên mẫu Tờ khai và Hồ sơ xác định giá giao dịch liên kết
Nguyên tắc bản chất quyết định hình thức
Nguồn dữ liệu Cơ quan thuế
Các biện pháp và kiến nghị đến Doanh nghiệp để quản lý và phòng ngừa rủi ro về thuế hiệu quả hơn
Thông tư 41 hướng dẫn một số điều tại Nghị định 20
Liên hệ
Điện thoại: 028 62 704 666 | 028 66 701 666 Hotline | Email:
0938 512 399 (Ms Mai) | Mai.Truong@CFOCapital.vn
0968 798 939 (Ms Ngọc) | Ngoc.Ngo@CFOCapital.vn
03 9999 5887 (Ms Phương) | Phuong.Le@CFOCapital.vn
Địa điểm: Toà nhà Phượng Long, 506 Nguyễn Đình Chiểu, P.4, Q.3, Tp. Hồ Chí Minh
Chứng nhận hoàn thành Khóa học được cấp bởi CFO Việt Nam Một tổ chức xã hội nghề nghiệp của các Giám đốc Tài chính
07/03/2019
675
Giới thiệu
Trong thời gian qua, hàng loạt các quy định về Quản lý Thuế đối với giao dịch liên kết/ chuyển giá (Transfer Pricing) được ban hành, các thay đổi cực kỳ quan trọng này đã được chính thức áp dụng nhằm Chống xói mòn cơ sở tính thuế & chuyển lợi nhuận (“BEPS”) . Các nội dung mới (cụ thể là Nghị định 20 và Thông tư 41) có tác động rất lớn đến yêu cầu tuân thủ của các doanh nghiệp lớn có giao dịch liên kết đến mô hình các Tập đoàn, Tổng Công ty, Công ty Mẹ – Con, Công ty Liên kết và đặc biệt là đến khối Doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài, Tập đoàn đa quốc gia, và đây là một trong những trọng tâm của công tác thanh tra, kiểm tra thuế năm 2018.
Theo đó, các quy định đã ban hành đưa ra những yêu cầu tuân thủ khắt khe hơn cho các Doanh nghiệp đang có giao dịch liên kết. Vì vậy, các Doanh nghiệp cần nắm bắt các ảnh hưởng này và chủ động có kế hoạch tuân thủ phù hợp.
Để nắm bắt được các nội dung chính của Nghị định 20 và Thông tư 41 và lộ trình thực hiện BEPS tại Việt Nam, Doanh nghiệp cần nhanh chóng tìm câu trả lời cho các nội dung cơ bản sau:
Các thay đổi quan trọng nhất giữa Nghị định 20, Thông tư 41 và Thông tư 66 là gì?
Doanh nghiệp bị tác động như thế nào bởi Nghị định 20 và Thông tư 41?
Hồ sơ xác định giá giao dịch liên kết 3 cấp bao gồm những Hồ sơ gì?
4 mẫu Tờ khai giao dịch liên kết mới yêu cầu bổ sung thêm thông tin gì so với trước đây?
Doanh nghiệp có biết các yêu cầu thông tin trong mẫu Hồ sơ và Tờ khai mới?
Doanh nghiệp có biết một số quy định mới về chi phí được trừ được nêu trong Nghị định 20 và Thông tư 41?
Cam kết của Việt Nam về việc thực hiện lộ trình BEPS như thế nào? Nội dung nào của BEPS được thể hiện trong Nghị định 20 và Thông tư 41?
Doanh nghiệp bị tác động như thế nào với các nội dung mới này?
Doanh nghiệp sẽ bị ấn định thuế trong trường hợp nào? Làm sao để giảm thiểu rủi ro bị ấn định thuế?
Doanh nghiệp cần lên kế hoạch như thế nào để tuân thủ Nghị định 20 và Thông tư 41?
Việc nắm bắt không kịp thời, không đầy đủ các tác động của quy định sẽ làm gia tăng rủi ro trong việc xác định nghĩa vụ thuế phù hợp và có thể dẫn đến các khoản truy thu ngoài dự kiến khi Doanh nghiệp bị kiểm tra, thanh tra thuế sau này (đặc biệt là thanh tra về giá chuyển nhượng đối với các giao dịch liên kết).
Với mong muốn đem đến kiến thức cập nhật mới nhất về các thay đổi, chỉ ra các tác động thuế và giải thích việc thực hiện lộ trình BEPS tại Việt Nam sẽ ảnh hưởng đến các Doanh nghiệp như thế nào, tổng hợp các lưu ý không thể bỏ qua; và trình bày đến Doanh nghiệp những so sánh về ảnh hưởng thuế một cách rõ ràng và cụ thể nhất, CFO Việt Nam phối hợp cùng RSM Việt Nam hân hạnh giới thiệu đến Quý Doanh nghiệp Khoá học: “ Cập Nhật Những Thay Đổi Cực Kỳ Quan Trọng Về Giao Dịch Liên Kết/ Chuyển Giá (Transfer Pricing), Và Lộ Trình Thực Hiện BEPS (Chống Xối Mòn Cơ Sở Tính Thuế & Chuyển Lợi Nhuận) Tại Việt Nam ”.
Mục tiêu
Sau khi hoàn thành Khóa học, học viên sẽ:
Nhận diện được các thay đổi quan trọng giữa Nghị định 20, Thông tư 41 so với Thông tư 66
Nắm bắt được lộ trình thực hiện BEPS và các nội dung quan trọng được đưa vào Nghị định 20 và Thông tư 41
Nhận thức được các nghĩa vụ tuân thủ và rủi ro tiềm tàng trong việc thực hiện Nghị định 20 và Thông tư 41
Hiểu biết sâu sắc hơn về các yêu cầu được nêu trong Nghị định 20 và Thông tư 41. Từ đó, có thể đưa ra các đề xuất thuận lợi cho Doanh nghiệp và chủ động phòng ngừa các rủi ro tiềm tàng
Đối tượng
Thành viên HĐQT, HĐTV, Ban Giám đốc, Ban điều hành;
Giám đốc tài chính;
Trường phòng tài chính;
Giám đốc Nhân sự;
Trưởng phòng Nhân sự.
Nội dung
Tổng quan về quá trình hình thành khuôn khổ thuế quốc tế BEPS
Nội dung và các tác động cơ bản của BEPS đến tiến trình cải cách thuế quốc tế
Lộ trình thực hiện BEPS tại Việt Nam và kế hoạch hành động của Cơ quan thuế
Tổng quan về các quy định liên quan đến giao dịch liên kết tại Việt Nam
Phân tích sâu hơn về giao dịch liên kết và cách thức quản lý rủi ro
Tóm tắt những thay đổi quan trọng trong Nghị định 20 và các nội dung BEPS được triển khai, bao gồm:
Mở rộng khái niệm giao dịch liên kết
Định nghĩa lại các mối quan hệ liên kết
4 mẫu Tờ khai giao dịch liên kết
Hồ sơ xác định giá giao dịch liên kết 3 cấp
Điều kiện được trừ của một số giao dịch liên kết đặc thù
Miễn trừ về thông tin trên mẫu Tờ khai và Hồ sơ xác định giá giao dịch liên kết
Nguyên tắc bản chất quyết định hình thức
Nguồn dữ liệu Cơ quan thuế
Các biện pháp và kiến nghị đến Doanh nghiệp để quản lý và phòng ngừa rủi ro về thuế hiệu quả hơn
Thông tư 41 hướng dẫn một số điều tại Nghị định 20
Liên hệ
Điện thoại: 028 62 704 666 | 028 66 701 666 Hotline | Email:
0938 512 399 (Ms Mai) | Mai.Truong@CFOCapital.vn
0968 798 939 (Ms Ngọc) | Ngoc.Ngo@CFOCapital.vn
03 9999 5887 (Ms Phương) | Phuong.Le@CFOCapital.vn
Địa điểm: Toà nhà Phượng Long, 506 Nguyễn Đình Chiểu, P.4, Q.3, Tp. Hồ Chí Minh
Chứng nhận hoàn thành Khóa học được cấp bởi CFO Việt Nam Một tổ chức xã hội nghề nghiệp của các Giám đốc Tài chính
CFO Capital
Toà nhà Phượng Long, 506 Nguyễn Đình Chiểu, P.4, Q.3, Tp. Hồ Chí Minh
Giới thiệu
Xây dựng hệ thống quản trị hiệu suất theo mô hình “BSC & KPI” (Balanced Score Cards & Key performance Indicators) được các chuyên gia nhận diện là một trong những công cụ quản trị mục tiêu hiệu quả nhất trên thế giới.
Kinh nghiệm thực tiễn cho thấy việc triển khai thực hiện đúng, đủ mô hình BSC & KPI sẽ giúp cho lãnh đạo doanh nghiệp chuyển hóa mục tiêu chiến lược doanh nghiệp xuống các phòng ban một cách nhất quán , từ đó phát triển chi tiết xuống từng cá nhân trong doanh nghiệp các chỉ số đo lường hiệu suất một cách định lượng, đo đếm được .
Triển khai thành công mô hình BSC & KPI sẽ đảm bảo doanh nghiệp có được một hệ thống đo lường hiệu quả mục tiêu chiến lược tổ chức một cách toàn diện nhất .
Chúng tôi hân hạnh giới thiệu đến Quý Doanh nghiệp cơ hội tiếp nhận sự chia sẻ từ Chuyên gia hàng đầu tại Việt Nam, thông qua Khóa học chuyên sâu về “Quản lý hiệu quả công việc theo mô hình Thẻ Điểm Cân Bằng BSC & KPI”. Bằng kinh nghiệm huấn luyện & tư vấn triển khai thực tế thành công cho hàng loạt các doanh nghiệp có quy mô ngàn tỷ . Với thời lượng 02 ngày, các nội dung đúc kết đặc sắc nhất được chuyển tải chắc chắn sẽ giúp học viên nắm bắt các kỹ thuật, kinh nghiệm thực tiễn quý báu nhằm triển khai một cách chính xác, nhanh nhất và đặc biệt có thể áp dụng ngay vào doanh nghiệp của mình.
Mục tiêu
Hệ thống hóa các kiến thức tổng quan về BSC & KPI;
Ứng dụng BSC & KPI vào hoạch định chiến lược kinh doanh trong Doanh nghiệp
Áp dụng BSC & KPI để quản trị mục tiêu kinh doanh phù hợp với các doanh nghiệp;
Thiết lập BSC & KPI để đánh giá hiệu quả công việc của nhân viên;
Xây dựng hệ thống đào tạo nội bộ trên cơ sở BSC & KPI;
Xây dựng từ điển năng lực để đánh giá hoàn thiện KPI;
Sử dụng BSC & KPI để nâng cao năng lực quản lý điều hành tại Doanh nghiệp;
Đối tượng
Chủ doanh nghiệp;
Hội đồng thành viên;
Hội đồng quản trị;
Ban Giám đốc;
Ban điều hành;
Giám đốc tài chính;
Giám đốc Nhân sự;
Trưởng phòng Nhân sự;
Cán bộ quản lý trung;
Cá nhân/ nhóm được giao nhiệm vụ thực hiện xây dựng KPIs…;
Những ai quan tâm đến cân bằng mục tiêu và đánh giá hiệu quả công việc.
Nội dung
Những vấn đề của Quản lý hiệu quả công việc;
Quy trình triển khai thực tiễn hệ thống quản trị hiệu suất BSC/KPI;
Chủ đề chiến lược & bản đồ chiến lược;
Thiết kế Mục tiêu công ty theo Thẻ điểm cân bằng;
Xây dựng các chỉ số đo lường, chỉ tiêu, ngưỡng;
Cách phát triển Mục tiêu công ty xuống phòng ban;
Hoàn thiện chỉ số đo lường hiệu suất (KPI) cấp phòng ban;
Xây dựng chỉ số đo lường hiệu suất (KPI) cá nhân;
Ứng dụng kết quả đánh giá BSC/KPI trong quản trị nhân sự;
Chia sẻ case thực tế triển khai thành công;
Thảo luận các tình huống thực tế tại doanh nghiệp
Liên hệ
Toà nhà Phượng Long, 506 Nguyễn Đình Chiểu, P.4, Q.3, Tp. Hồ Chí Minh Điện thoại: 028 62 704 666 Email: Contact@CFOCapital.vn
Chứng nhận hoàn thành Khóa học được cấp bởi CFO Việt Nam Một tổ chức xã hội nghề nghiệp của các Giám đốc Tài chính
07/03/2019
675
Giới thiệu
Xây dựng hệ thống quản trị hiệu suất theo mô hình “BSC & KPI” (Balanced Score Cards & Key performance Indicators) được các chuyên gia nhận diện là một trong những công cụ quản trị mục tiêu hiệu quả nhất trên thế giới.
Kinh nghiệm thực tiễn cho thấy việc triển khai thực hiện đúng, đủ mô hình BSC & KPI sẽ giúp cho lãnh đạo doanh nghiệp chuyển hóa mục tiêu chiến lược doanh nghiệp xuống các phòng ban một cách nhất quán , từ đó phát triển chi tiết xuống từng cá nhân trong doanh nghiệp các chỉ số đo lường hiệu suất một cách định lượng, đo đếm được .
Triển khai thành công mô hình BSC & KPI sẽ đảm bảo doanh nghiệp có được một hệ thống đo lường hiệu quả mục tiêu chiến lược tổ chức một cách toàn diện nhất .
Chúng tôi hân hạnh giới thiệu đến Quý Doanh nghiệp cơ hội tiếp nhận sự chia sẻ từ Chuyên gia hàng đầu tại Việt Nam, thông qua Khóa học chuyên sâu về “Quản lý hiệu quả công việc theo mô hình Thẻ Điểm Cân Bằng BSC & KPI”. Bằng kinh nghiệm huấn luyện & tư vấn triển khai thực tế thành công cho hàng loạt các doanh nghiệp có quy mô ngàn tỷ . Với thời lượng 02 ngày, các nội dung đúc kết đặc sắc nhất được chuyển tải chắc chắn sẽ giúp học viên nắm bắt các kỹ thuật, kinh nghiệm thực tiễn quý báu nhằm triển khai một cách chính xác, nhanh nhất và đặc biệt có thể áp dụng ngay vào doanh nghiệp của mình.
Mục tiêu
Hệ thống hóa các kiến thức tổng quan về BSC & KPI;
Ứng dụng BSC & KPI vào hoạch định chiến lược kinh doanh trong Doanh nghiệp
Áp dụng BSC & KPI để quản trị mục tiêu kinh doanh phù hợp với các doanh nghiệp;
Thiết lập BSC & KPI để đánh giá hiệu quả công việc của nhân viên;
Xây dựng hệ thống đào tạo nội bộ trên cơ sở BSC & KPI;
Xây dựng từ điển năng lực để đánh giá hoàn thiện KPI;
Sử dụng BSC & KPI để nâng cao năng lực quản lý điều hành tại Doanh nghiệp;
Đối tượng
Chủ doanh nghiệp;
Hội đồng thành viên;
Hội đồng quản trị;
Ban Giám đốc;
Ban điều hành;
Giám đốc tài chính;
Giám đốc Nhân sự;
Trưởng phòng Nhân sự;
Cán bộ quản lý trung;
Cá nhân/ nhóm được giao nhiệm vụ thực hiện xây dựng KPIs…;
Những ai quan tâm đến cân bằng mục tiêu và đánh giá hiệu quả công việc.
Nội dung
Những vấn đề của Quản lý hiệu quả công việc;
Quy trình triển khai thực tiễn hệ thống quản trị hiệu suất BSC/KPI;
Chủ đề chiến lược & bản đồ chiến lược;
Thiết kế Mục tiêu công ty theo Thẻ điểm cân bằng;
Xây dựng các chỉ số đo lường, chỉ tiêu, ngưỡng;
Cách phát triển Mục tiêu công ty xuống phòng ban;
Hoàn thiện chỉ số đo lường hiệu suất (KPI) cấp phòng ban;
Xây dựng chỉ số đo lường hiệu suất (KPI) cá nhân;
Ứng dụng kết quả đánh giá BSC/KPI trong quản trị nhân sự;
Chia sẻ case thực tế triển khai thành công;
Thảo luận các tình huống thực tế tại doanh nghiệp
Liên hệ
Toà nhà Phượng Long, 506 Nguyễn Đình Chiểu, P.4, Q.3, Tp. Hồ Chí Minh Điện thoại: 028 62 704 666 Email: Contact@CFOCapital.vn
Chứng nhận hoàn thành Khóa học được cấp bởi CFO Việt Nam Một tổ chức xã hội nghề nghiệp của các Giám đốc Tài chính
CFO Capital
Toà nhà Phượng Long, 506 Nguyễn Đình Chiểu, P.4, Q.3, Tp. Hồ Chí Minh
Giới thiệu
“Trả lương đúng người, đúng việc” là chính sách nhân sự chuẩn mực của mọi doanh nghiệp, nhưng để thực hiện được điều này một cách chính xác, bài bản thì vẫn còn đó nỗi trăn trở của hầu hết doanh nghiệp.
Việc xác định giá trị vị trí công việc hay tiền lương theo năng lực luôn là mối quan tâm hàng đầu không chỉ của “dân” C&B (Compensation And Benefit – Lương thưởng & Phúc lợi) mà còn của các Lãnh đạo doanh nghiệp với những câu hỏi cần tìm lời giải đáp:
Làm sao để lượng hóa được giá trị vị trí công việc?
Làm sao để trả lương đúng giá trị công việc?
Làm sao để trả lương đúng năng lực?
Làm sao để trả lương đúng người?
Doanh nghiệp có đang trả lương quá cao hay quá thấp so với thị trường?
Mô hình chi trả lương nào là tối ưu về hiệu suất và chi phí?
Chiến lược lương thưởng và phúc lợi để thu hút, gìn giữ người tài?
……………
Mục tiêu
Sau khi hoàn thành khóa học, học viên sẽ có thể:
Tự thiết kế được Hệ thống tiền lương chuyên nghiệp cho doanh nghiệp
Tạo cho học viên có được tầm nhìn sâu, rộng về các hoạt động của doanh nghiệp để từ đó có các đề xuất đem lại lợi ích cho doanh nghiệp, nâng cao giá trị bản thân trong doanh nghiệp
Có điều kiện tiếp cận với rất nhiều Phương pháp luận tiên tiến không chỉ được sử dụng cho việc xây dựng hệ thống lương mà còn áp dụng cho nhiều hệ thống Quản trị khác.
Đối tượng
Thành viên HĐQT, HĐTV, Ban Giám đốc, Ban điều hành;
Giám đốc Nhân sự;
Trưởng phòng Nhân sự;
Các cá nhân khác có quan tâm.
Nội dung
Tổng thể về hệ thống thu nhập
Tổng thể về các bước hình thành hệ thống tiền lương
Mô hình tổng thể về hệ thống tiền lương
Phân loại hệ thống chức danh công việc
Phương pháp tính điểm cho các yếu tố đánh giá
Phân tích công việc của các vị trí/ chức danh
Xây dựng bảng tính Giá trị công việc cho tất cả Vị trí/ chức danh của doanh nghiệp
Tinh chỉnh hệ thống điểm, ráp nối với bảng Khảo sát lương
Phương pháp điều chỉnh lương cho từng cá nhân sau khi hệ thống lương mới hoàn thành
Chia sẻ cách thức ứng dụng hệ thống lương khi có các trường hợp:
Điều chỉnh lương do kiêm nhiệm tạm thời
Điều chỉnh lương do thay đổi cơ cấu
Điều chỉnh lương khi Năng lực thay đổi
Điều chỉnh lương khi Vị trí thay đổi
Điều chỉnh lương khi các yếu tố kinh tế vĩ mô tác động vào doanh nghiệp
Liên hệ
Toà nhà Phượng Long, 506 Nguyễn Đình Chiểu, P.4, Q.3, Tp. Hồ Chí Minh Điện thoại: 028 62 704 666 Email: Contact@CFOCapital.vn
Chứng nhận hoàn thành Khóa học được cấp bởi CFO Việt Nam Một tổ chức xã hội nghề nghiệp của các Giám đốc Tài chính
07/03/2019
675
Giới thiệu
“Trả lương đúng người, đúng việc” là chính sách nhân sự chuẩn mực của mọi doanh nghiệp, nhưng để thực hiện được điều này một cách chính xác, bài bản thì vẫn còn đó nỗi trăn trở của hầu hết doanh nghiệp.
Việc xác định giá trị vị trí công việc hay tiền lương theo năng lực luôn là mối quan tâm hàng đầu không chỉ của “dân” C&B (Compensation And Benefit – Lương thưởng & Phúc lợi) mà còn của các Lãnh đạo doanh nghiệp với những câu hỏi cần tìm lời giải đáp:
Làm sao để lượng hóa được giá trị vị trí công việc?
Làm sao để trả lương đúng giá trị công việc?
Làm sao để trả lương đúng năng lực?
Làm sao để trả lương đúng người?
Doanh nghiệp có đang trả lương quá cao hay quá thấp so với thị trường?
Mô hình chi trả lương nào là tối ưu về hiệu suất và chi phí?
Chiến lược lương thưởng và phúc lợi để thu hút, gìn giữ người tài?
……………
Mục tiêu
Sau khi hoàn thành khóa học, học viên sẽ có thể:
Tự thiết kế được Hệ thống tiền lương chuyên nghiệp cho doanh nghiệp
Tạo cho học viên có được tầm nhìn sâu, rộng về các hoạt động của doanh nghiệp để từ đó có các đề xuất đem lại lợi ích cho doanh nghiệp, nâng cao giá trị bản thân trong doanh nghiệp
Có điều kiện tiếp cận với rất nhiều Phương pháp luận tiên tiến không chỉ được sử dụng cho việc xây dựng hệ thống lương mà còn áp dụng cho nhiều hệ thống Quản trị khác.
Đối tượng
Thành viên HĐQT, HĐTV, Ban Giám đốc, Ban điều hành;
Giám đốc Nhân sự;
Trưởng phòng Nhân sự;
Các cá nhân khác có quan tâm.
Nội dung
Tổng thể về hệ thống thu nhập
Tổng thể về các bước hình thành hệ thống tiền lương
Mô hình tổng thể về hệ thống tiền lương
Phân loại hệ thống chức danh công việc
Phương pháp tính điểm cho các yếu tố đánh giá
Phân tích công việc của các vị trí/ chức danh
Xây dựng bảng tính Giá trị công việc cho tất cả Vị trí/ chức danh của doanh nghiệp
Tinh chỉnh hệ thống điểm, ráp nối với bảng Khảo sát lương
Phương pháp điều chỉnh lương cho từng cá nhân sau khi hệ thống lương mới hoàn thành
Chia sẻ cách thức ứng dụng hệ thống lương khi có các trường hợp:
Điều chỉnh lương do kiêm nhiệm tạm thời
Điều chỉnh lương do thay đổi cơ cấu
Điều chỉnh lương khi Năng lực thay đổi
Điều chỉnh lương khi Vị trí thay đổi
Điều chỉnh lương khi các yếu tố kinh tế vĩ mô tác động vào doanh nghiệp
Liên hệ
Toà nhà Phượng Long, 506 Nguyễn Đình Chiểu, P.4, Q.3, Tp. Hồ Chí Minh Điện thoại: 028 62 704 666 Email: Contact@CFOCapital.vn
Chứng nhận hoàn thành Khóa học được cấp bởi CFO Việt Nam Một tổ chức xã hội nghề nghiệp của các Giám đốc Tài chính
CFO Capital
Toà nhà Phượng Long, 506 Nguyễn Đình Chiểu, P.4, Q.3, Tp. Hồ Chí Minh
Giới thiệu
Một nghiên cứu khảo sát của Hiệp hội Nhân Sự USA về hiệu quả của các cấu phần hệ thống nhân sự doanh nghiệp qua 20 năm cho thấy:
89% CHƯA CÓ Mô tả trách nhiệm công việc rõ ràng
83% CHƯA CÓ Mô tả công việc gắn liền với mục tiêu của doanh nghiệp
82% CHƯA CÓ Mô tả công việc đảm bảo tính linh động và lợi ích nhân viên
71% CHƯA CÓ Mô tả công việc thể hiện sự tưởng thưởng hiệu quả cá nhân
64% CHƯA CÓ Mô tả công việc thể hiện sự tưởng thưởng hiệu quả doanh nghiệp
44% CHƯA CÓ Mô tả công việc gắn liền với hiệu suất
31% CHƯA CÓ Mô tả công việc thể hiện sự khuyến khích nỗ lực không ngừng
Kinh nghiệm thực tiễn qua các cuộc khảo sát tại Việt Nam cho thấy hầu như trên 80% các doanh nghiệp Việt Nam chưa có phương pháp tiếp cận tiêu chuẩn khi xây dựng Mô tả công việc và dẫn đến hệ quả là hệ thống tài liệu Mô tả công việc RẬP KHUÔN và SƠ SÀI , KHÔNG có giá trị trong công tác Tuyển dụng – Giao việc – Đào tạo – Bổ nhiệm – Đánh giá hiệu quả nhân sự.
Mục tiêu
Sau khi hoàn thành chương trình, học viên sẽ được:
Các Biễu mẫu Mô tả công việc “thực tiễn” đang áp dụng trong quản trị nhân sự
Chia sẻ phương pháp sử dụng công cụ hiện đại cho hơn 1.600 loại Mô tả công việc trên thế giới
Phương pháp đơn giản có thể tự áp dụng cho doanh nghiệp.
Đối tượng
Thành viên HĐQT, HĐTV, Ban Giám đốc, Ban điều hành;
Giám đốc Nhân sự;
Trưởng phòng Nhân sự;
Giám đốc tài chính;
Trường phòng tài chính;
Các cá nhân khác có quan tâm.
Nội dung đào tạo
Những vấn đề trở ngại của hệ thống Mô tả công việc
Phân tích công việc
Quy trình phân tích công việc
Các phương pháp phân tích công việc
Thực hành phân tích công việc
Vai trò Mô tả công việc trong quản lý con người.
Thực hành viết Mô tả công việc
Sử dụng công cụ hiện đại để viết nhanh một Mô tả công việc trong vòng 01 giờ
Sử dụng công cụ hiện đại để viết chi tiết một Mô tả công việc trong vòng 08 giờ
Liên hệ
Toà nhà Phượng Long, 506 Nguyễn Đình Chiểu, P.4, Q.3, Tp. Hồ Chí Minh Điện thoại: 028 62 704 666 Email: Contact@CFOCapital.vn
Chứng nhận hoàn thành Khóa học được cấp bởi CFO Việt Nam Một tổ chức xã hội nghề nghiệp của các Giám đốc Tài chính
07/03/2019
675
Giới thiệu
Một nghiên cứu khảo sát của Hiệp hội Nhân Sự USA về hiệu quả của các cấu phần hệ thống nhân sự doanh nghiệp qua 20 năm cho thấy:
89% CHƯA CÓ Mô tả trách nhiệm công việc rõ ràng
83% CHƯA CÓ Mô tả công việc gắn liền với mục tiêu của doanh nghiệp
82% CHƯA CÓ Mô tả công việc đảm bảo tính linh động và lợi ích nhân viên
71% CHƯA CÓ Mô tả công việc thể hiện sự tưởng thưởng hiệu quả cá nhân
64% CHƯA CÓ Mô tả công việc thể hiện sự tưởng thưởng hiệu quả doanh nghiệp
44% CHƯA CÓ Mô tả công việc gắn liền với hiệu suất
31% CHƯA CÓ Mô tả công việc thể hiện sự khuyến khích nỗ lực không ngừng
Kinh nghiệm thực tiễn qua các cuộc khảo sát tại Việt Nam cho thấy hầu như trên 80% các doanh nghiệp Việt Nam chưa có phương pháp tiếp cận tiêu chuẩn khi xây dựng Mô tả công việc và dẫn đến hệ quả là hệ thống tài liệu Mô tả công việc RẬP KHUÔN và SƠ SÀI , KHÔNG có giá trị trong công tác Tuyển dụng – Giao việc – Đào tạo – Bổ nhiệm – Đánh giá hiệu quả nhân sự.
Mục tiêu
Sau khi hoàn thành chương trình, học viên sẽ được:
Các Biễu mẫu Mô tả công việc “thực tiễn” đang áp dụng trong quản trị nhân sự
Chia sẻ phương pháp sử dụng công cụ hiện đại cho hơn 1.600 loại Mô tả công việc trên thế giới
Phương pháp đơn giản có thể tự áp dụng cho doanh nghiệp.
Đối tượng
Thành viên HĐQT, HĐTV, Ban Giám đốc, Ban điều hành;
Giám đốc Nhân sự;
Trưởng phòng Nhân sự;
Giám đốc tài chính;
Trường phòng tài chính;
Các cá nhân khác có quan tâm.
Nội dung đào tạo
Những vấn đề trở ngại của hệ thống Mô tả công việc
Phân tích công việc
Quy trình phân tích công việc
Các phương pháp phân tích công việc
Thực hành phân tích công việc
Vai trò Mô tả công việc trong quản lý con người.
Thực hành viết Mô tả công việc
Sử dụng công cụ hiện đại để viết nhanh một Mô tả công việc trong vòng 01 giờ
Sử dụng công cụ hiện đại để viết chi tiết một Mô tả công việc trong vòng 08 giờ
Liên hệ
Toà nhà Phượng Long, 506 Nguyễn Đình Chiểu, P.4, Q.3, Tp. Hồ Chí Minh Điện thoại: 028 62 704 666 Email: Contact@CFOCapital.vn
Chứng nhận hoàn thành Khóa học được cấp bởi CFO Việt Nam Một tổ chức xã hội nghề nghiệp của các Giám đốc Tài chính
CFO Capital
Toà nhà Phượng Long, 506 Nguyễn Đình Chiểu, P.4, Q.3, Tp. Hồ Chí Minh
Giới thiệu
Bên cạnh Tài chính, Con người là một trong những yếu tố chủ chốt quyến định đến sự thành bại của doanh nghiệp, để có được một đội ngũ nhân lực đủ tâm, đủ tầm để thực hiện hoá các chiến lược kinh doanh luôn là nỗi trăn trở của bất kỳ lãnh đạo doanh nghiệp nào.
Trong tiến trình xây dựng đội ngũ nhân lực hiệu quả cho doanh nghiệp, việc tìm kiếm, sàng lọc, phân loại, đánh giá ứng viên trong quá trình tuyển dụng luôn là thách thức cho bất kỳ đội ngũ làm công tác nhân sự nào.
Mục tiêu
Sau khi kết thúc khóa học, học viên có khả năng:
Nắm rõ mục đích và vai trò quan trọng của một hệ thống tuyển dụng đúng đối tượng;
Thiết lập được Quy trình/hệ thống tuyển dụng hiệu quả;
Sàng lọc đúng ứng viên phù hợp cho từng đối tượng;
Xác lập tiêu chuẩn năng lực cho vị trí tuyển dụng;
Xây dựng Ma trận phỏng vấn đánh giá;
Áp dụng mô hình STAR để phỏng vấn thu thập thông tin ứng viên;
Đánh giá năng lực, đánh giá hiệu quả và xếp loại ứng viên;
Tổ chức phỏng vấn tuyển dụng hiệu quả.
Đối tượng
Hội đồng quản trị;
Ban Giám đốc;
Ban điều hành;
Giám đốc tài chính;
Giám đốc Nhân sự;
Trưởng phòng Nhân sự;
Các cá nhân khác có quan tâm.
Nội dung đào tạo
Phần 1: Phỏng vấn tuyển dụng theo mục tiêu
Hệ thống tuyển dụng hiệu quả;
Phân tích công việc trên Job description;
Thực hành nhóm;
Năng lực của ứng viên;
Sàng lọc thông tin ứng viên;
Thực hành nhóm;
Cách thu thập thông tin ứng viên;
Phân tích và đánh giá năng lực ứng viên;
Thực hành.
Phần 2: Mô hình phỏng vấn tuyển dụng STAR
Cách đặt câu hỏi theo STAR;
Cách đặt thu thập thông tin hiệu quả;
Thực hành thu thập STAR;
Đánh giá Động lực của ứng viên.
Phần 3: Thực hành tổ chức phỏng vấn tuyển dụng
Các bước thực hiện;
Thực hiện phỏng vấn nhóm;
Phỏng vấn hội đồng;
Phỏng vấn mô phỏng;
Kết thúc buổi phỏng vấn;
Thực hành nhóm;
Phân tích và đánh giá ứng viên.
Liên hệ
Toà nhà Phượng Long, 506 Nguyễn Đình Chiểu, P.4, Q.3, Tp. Hồ Chí Minh Điện thoại: 028 62 704 666 Email: Contact@CFOCapital.vn
Chứng nhận hoàn thành Khóa học được cấp bởi CFO Việt Nam Một tổ chức xã hội nghề nghiệp của các Giám đốc Tài chính
07/03/2019
675
Giới thiệu
Bên cạnh Tài chính, Con người là một trong những yếu tố chủ chốt quyến định đến sự thành bại của doanh nghiệp, để có được một đội ngũ nhân lực đủ tâm, đủ tầm để thực hiện hoá các chiến lược kinh doanh luôn là nỗi trăn trở của bất kỳ lãnh đạo doanh nghiệp nào.
Trong tiến trình xây dựng đội ngũ nhân lực hiệu quả cho doanh nghiệp, việc tìm kiếm, sàng lọc, phân loại, đánh giá ứng viên trong quá trình tuyển dụng luôn là thách thức cho bất kỳ đội ngũ làm công tác nhân sự nào.
Mục tiêu
Sau khi kết thúc khóa học, học viên có khả năng:
Nắm rõ mục đích và vai trò quan trọng của một hệ thống tuyển dụng đúng đối tượng;
Thiết lập được Quy trình/hệ thống tuyển dụng hiệu quả;
Sàng lọc đúng ứng viên phù hợp cho từng đối tượng;
Xác lập tiêu chuẩn năng lực cho vị trí tuyển dụng;
Xây dựng Ma trận phỏng vấn đánh giá;
Áp dụng mô hình STAR để phỏng vấn thu thập thông tin ứng viên;
Đánh giá năng lực, đánh giá hiệu quả và xếp loại ứng viên;
Tổ chức phỏng vấn tuyển dụng hiệu quả.
Đối tượng
Hội đồng quản trị;
Ban Giám đốc;
Ban điều hành;
Giám đốc tài chính;
Giám đốc Nhân sự;
Trưởng phòng Nhân sự;
Các cá nhân khác có quan tâm.
Nội dung đào tạo
Phần 1: Phỏng vấn tuyển dụng theo mục tiêu
Hệ thống tuyển dụng hiệu quả;
Phân tích công việc trên Job description;
Thực hành nhóm;
Năng lực của ứng viên;
Sàng lọc thông tin ứng viên;
Thực hành nhóm;
Cách thu thập thông tin ứng viên;
Phân tích và đánh giá năng lực ứng viên;
Thực hành.
Phần 2: Mô hình phỏng vấn tuyển dụng STAR
Cách đặt câu hỏi theo STAR;
Cách đặt thu thập thông tin hiệu quả;
Thực hành thu thập STAR;
Đánh giá Động lực của ứng viên.
Phần 3: Thực hành tổ chức phỏng vấn tuyển dụng
Các bước thực hiện;
Thực hiện phỏng vấn nhóm;
Phỏng vấn hội đồng;
Phỏng vấn mô phỏng;
Kết thúc buổi phỏng vấn;
Thực hành nhóm;
Phân tích và đánh giá ứng viên.
Liên hệ
Toà nhà Phượng Long, 506 Nguyễn Đình Chiểu, P.4, Q.3, Tp. Hồ Chí Minh Điện thoại: 028 62 704 666 Email: Contact@CFOCapital.vn
Chứng nhận hoàn thành Khóa học được cấp bởi CFO Việt Nam Một tổ chức xã hội nghề nghiệp của các Giám đốc Tài chính
CFO Capital
Toà nhà Phượng Long, 506 Nguyễn Đình Chiểu, P.4, Q.3, Tp. Hồ Chí Minh
Giới thiệu
Chắc hẳn Quý vị thường đánh giá con người thông qua vẻ bề ngoài dù chỉ là giây phút vô tình chạm mặt.
Ông bà ta có câu “nhìn mặt mà bắt hình dong”, nhiều người cho rằng đó là những cái nhìn phiến diện, tuy nhiên theo cơ sở khoa học thì những đánh giá ban đầu thông qua ngoại hình lại khá chính xác và mang nhiều ý nghĩa hơn chúng ta tưởng.
Nhân tướng học là bộ môn khoa học sử dụng phép xem tướng dự đoán về vận mệnh và tính cách của con người thông qua các bộ vị thân thể của con người, từ hình thể bề ngoài đến khí chất tinh thần, cốt cách bên trong. Nhân tướng học là sự kết hợp giữa tinh hoa văn hóa, kinh nghiệm thực tế của phương Đông và kiến thức về tâm lý học của phương Tây.
Trong kinh doanh: Biết người, biết ta, trăm trận trăm thắng . Chắt lọc những tinh hoa của Nhân tướng học, nhận diện học vào quản trị nhân sự là một việc rất cần thiết và vô cùng thiết thực, nhằm giúp các nhà Lãnh đạo, nhà Quản lý áp dụng một cách đơn giản và hiệu quả nhất, không bị nhuốm màu mê tín.
Thông qua Chương trình đào tạo “Ứng dụng Nhân Tướng học trong Quản trị Nhân sự” do CFO Việt Nam tổ chức sẽ giúp người học hiểu rõ được bản thân mình, cách thay đổi vận mệnh thông qua việc thay đối nhân tướng, vận dụng nhân tướng học để giữ người và dùng người, trọng dụng nhân tài cũng như học nghệ thuật đối nhân xử thế của người xưa ứng dụng vào quản lý điều hành doanh nghiệp.
Mục tiêu
Sau khi hoàn tất chương trình này, học viên có thể:
Biết những kiến thức nền tảng trong nhân tướng học.
Hiểu đúng được vai trò của Nhân tướng học trong công việc và cuộc sống.
Xác định những yếu tố then chốt trong lựa chọn đối tác, nhân tài…
Phân biệt giữa giá trị của môn Nhân tướng học với những điều mê tín dị đoan trong xã hội.
Cách thức ứng dụng kiến thức trong nhân tướng học và các lĩnh vực liên quan trong công tác quản trị.
Đánh giá và nhận định bản chất, năng lực con người một cách nhanh chóng, rõ ràng;
Tuyển dụng được những cá nhân với năng lực và tính cách phù hợp với doanh nghiệp;
Quản trị tốt nguồn nhân lực và xây dựng chiến lược nhân sự hiệu quả;
Giao tiếp, tương tác và xây dựng mối quan hệ tốt đẹp trong môi trường làm việc.
Đối tượng
Thành viên HĐQT, HĐTV, Ban Giám đốc, Ban điều hành.
Giám đốc Nhân sự;
Trưởng phòng Nhân sự;
Cán bộ quản lý trung;
Các cá nhân khác có quan tâm.
Nội dung đào tạo
Những điều cơ bản của nhân tướng học
Đoán tính cách qua chỉ tay
Kết hợp văn hóa đông tây trong tuyển dụng và quản trị con người
Lục nhâm đại độn
Lạc Thư
Thực hành
Liên hệ
Toà nhà Phượng Long, 506 Nguyễn Đình Chiểu, P.4, Q.3, Tp. Hồ Chí Minh Điện thoại: 028 62 704 666 Email: Contact@CFOCapital.vn
Chứng nhận hoàn thành Khóa học được cấp bởi CFO Việt Nam Một tổ chức xã hội nghề nghiệp của các Giám đốc Tài chính
07/03/2019
675
Giới thiệu
Chắc hẳn Quý vị thường đánh giá con người thông qua vẻ bề ngoài dù chỉ là giây phút vô tình chạm mặt.
Ông bà ta có câu “nhìn mặt mà bắt hình dong”, nhiều người cho rằng đó là những cái nhìn phiến diện, tuy nhiên theo cơ sở khoa học thì những đánh giá ban đầu thông qua ngoại hình lại khá chính xác và mang nhiều ý nghĩa hơn chúng ta tưởng.
Nhân tướng học là bộ môn khoa học sử dụng phép xem tướng dự đoán về vận mệnh và tính cách của con người thông qua các bộ vị thân thể của con người, từ hình thể bề ngoài đến khí chất tinh thần, cốt cách bên trong. Nhân tướng học là sự kết hợp giữa tinh hoa văn hóa, kinh nghiệm thực tế của phương Đông và kiến thức về tâm lý học của phương Tây.
Trong kinh doanh: Biết người, biết ta, trăm trận trăm thắng . Chắt lọc những tinh hoa của Nhân tướng học, nhận diện học vào quản trị nhân sự là một việc rất cần thiết và vô cùng thiết thực, nhằm giúp các nhà Lãnh đạo, nhà Quản lý áp dụng một cách đơn giản và hiệu quả nhất, không bị nhuốm màu mê tín.
Thông qua Chương trình đào tạo “Ứng dụng Nhân Tướng học trong Quản trị Nhân sự” do CFO Việt Nam tổ chức sẽ giúp người học hiểu rõ được bản thân mình, cách thay đổi vận mệnh thông qua việc thay đối nhân tướng, vận dụng nhân tướng học để giữ người và dùng người, trọng dụng nhân tài cũng như học nghệ thuật đối nhân xử thế của người xưa ứng dụng vào quản lý điều hành doanh nghiệp.
Mục tiêu
Sau khi hoàn tất chương trình này, học viên có thể:
Biết những kiến thức nền tảng trong nhân tướng học.
Hiểu đúng được vai trò của Nhân tướng học trong công việc và cuộc sống.
Xác định những yếu tố then chốt trong lựa chọn đối tác, nhân tài…
Phân biệt giữa giá trị của môn Nhân tướng học với những điều mê tín dị đoan trong xã hội.
Cách thức ứng dụng kiến thức trong nhân tướng học và các lĩnh vực liên quan trong công tác quản trị.
Đánh giá và nhận định bản chất, năng lực con người một cách nhanh chóng, rõ ràng;
Tuyển dụng được những cá nhân với năng lực và tính cách phù hợp với doanh nghiệp;
Quản trị tốt nguồn nhân lực và xây dựng chiến lược nhân sự hiệu quả;
Giao tiếp, tương tác và xây dựng mối quan hệ tốt đẹp trong môi trường làm việc.
Đối tượng
Thành viên HĐQT, HĐTV, Ban Giám đốc, Ban điều hành.
Giám đốc Nhân sự;
Trưởng phòng Nhân sự;
Cán bộ quản lý trung;
Các cá nhân khác có quan tâm.
Nội dung đào tạo
Những điều cơ bản của nhân tướng học
Đoán tính cách qua chỉ tay
Kết hợp văn hóa đông tây trong tuyển dụng và quản trị con người
Lục nhâm đại độn
Lạc Thư
Thực hành
Liên hệ
Toà nhà Phượng Long, 506 Nguyễn Đình Chiểu, P.4, Q.3, Tp. Hồ Chí Minh Điện thoại: 028 62 704 666 Email: Contact@CFOCapital.vn
Chứng nhận hoàn thành Khóa học được cấp bởi CFO Việt Nam Một tổ chức xã hội nghề nghiệp của các Giám đốc Tài chính
CFO Capital
506 Nguyễn Đình Chiểu, phường 4, District 3, Ho Chi Minh City, Vietnam
Một nhà Quản lý bắt buộc cần phải có khả năng thấu hiểu và giao tiếp hiệu quả với đội ngũ. Lý thuyết về hành vi con người thông qua DISC (công cụ trắc nghiệm tính cách – hành vi) sẽ giúp cho nhà Quản lý hiểu được căn cơ sự tiến triển hành vi và phong cách của mỗi cá nhân nhằm áp dụng vào cuộc sống bản thân và đặc biệt là ứng dụng trong quá trình quản trị nhân sự hiệu quả của tổ chức. Một cách rõ ràng, nếu chúng ta hiểu được bản thân và các đồng nghiệp có các điểm sở trường và sở đoản khác nhau từ vô thức, chúng ta sẽ dễ dàng ứng dụng vào công tác tuyển dụng, bô trí, giao việc, đào tạo và xây dựng đội nhóm dựa trên từng yêu cầu và hoàn cảnh cụ thể, và chắc chắn rằng chúng ta sẽ tối ưu hoá khả năng làm việc, giao tiếp và phát triển của từng thành viên trong tổ chức. Chương trình được đúc kết thông qua kinh nghiệm thực tế của Giảng viên sẽ giúp học viên áp dụng Ngay vào công tác quản trị nhân sự hiện đại hiệu quả tại Doanh nghiệp.
Sau khi hoàn thành Khóa học, học viên sẽ:
Giúp hiểu được hành vi cá nhân của bản thân và của đồng nghiệp nhằm tối đa hoá cách thức giao tiếp, tương tác làm việc và tạo động lực trong quá trình làm việc hiệu quả;
Tự đánh giá hành vi của cá nhân;
Giao tiếp hiệu quả trong tổ chức;
Ứng dụng DISC trong việc tuyển dụng, giao việc và xây dựng đội nhóm;
Ứng dụng trong việc đào tạo và kèm cặp nhân viên;
Ứng dụng trong việc xây dựng đội nhóm, văn hoá doanh nghiệp.
Đối tượng tham dự:
Thành viên HĐQT, HĐTV, Ban Giám đốc, Ban điều hành;
Giám đốc Nhân sự;
Trưởng phòng Nhân sự;
Cán bộ quản lý cấp trung;
Các cá nhân khác có quan tâm hoặc liên quan.
Nội dung:
Phần I: CÔNG CỤ DISC NHỮNG ĐIỀU CẦN BIẾT
Nghiên cứu Hành Vi Con người
Các loại hồ sơ DISC gắn với các lớp hành vi
Phong cách hành vi theo DISC
Thảo luận về phong cách D
Thảo luận về phong cách I
Thảo luận về phong cách S
Thảo luận về phong cách C
Vai trò 4 tính cách DISC trong một nhóm
Phần II: ỨNG DỤNG CÔNG CỤ DISC TRONG QUẢN TRỊ NHÂN SỰ
Ứng dụng trong tuyển dụng nhân sự
Hiểu phong cách lãnh đạo
Giải quyết mâu thuẫn nội bộ
Ứng dụng trong tổ chức nhóm làm việc
06/03/2019
675
Một nhà Quản lý bắt buộc cần phải có khả năng thấu hiểu và giao tiếp hiệu quả với đội ngũ. Lý thuyết về hành vi con người thông qua DISC (công cụ trắc nghiệm tính cách – hành vi) sẽ giúp cho nhà Quản lý hiểu được căn cơ sự tiến triển hành vi và phong cách của mỗi cá nhân nhằm áp dụng vào cuộc sống bản thân và đặc biệt là ứng dụng trong quá trình quản trị nhân sự hiệu quả của tổ chức. Một cách rõ ràng, nếu chúng ta hiểu được bản thân và các đồng nghiệp có các điểm sở trường và sở đoản khác nhau từ vô thức, chúng ta sẽ dễ dàng ứng dụng vào công tác tuyển dụng, bô trí, giao việc, đào tạo và xây dựng đội nhóm dựa trên từng yêu cầu và hoàn cảnh cụ thể, và chắc chắn rằng chúng ta sẽ tối ưu hoá khả năng làm việc, giao tiếp và phát triển của từng thành viên trong tổ chức. Chương trình được đúc kết thông qua kinh nghiệm thực tế của Giảng viên sẽ giúp học viên áp dụng Ngay vào công tác quản trị nhân sự hiện đại hiệu quả tại Doanh nghiệp.
Sau khi hoàn thành Khóa học, học viên sẽ:
Giúp hiểu được hành vi cá nhân của bản thân và của đồng nghiệp nhằm tối đa hoá cách thức giao tiếp, tương tác làm việc và tạo động lực trong quá trình làm việc hiệu quả;
Tự đánh giá hành vi của cá nhân;
Giao tiếp hiệu quả trong tổ chức;
Ứng dụng DISC trong việc tuyển dụng, giao việc và xây dựng đội nhóm;
Ứng dụng trong việc đào tạo và kèm cặp nhân viên;
Ứng dụng trong việc xây dựng đội nhóm, văn hoá doanh nghiệp.
Đối tượng tham dự:
Thành viên HĐQT, HĐTV, Ban Giám đốc, Ban điều hành;
Giám đốc Nhân sự;
Trưởng phòng Nhân sự;
Cán bộ quản lý cấp trung;
Các cá nhân khác có quan tâm hoặc liên quan.
Nội dung:
Phần I: CÔNG CỤ DISC NHỮNG ĐIỀU CẦN BIẾT
Nghiên cứu Hành Vi Con người
Các loại hồ sơ DISC gắn với các lớp hành vi
Phong cách hành vi theo DISC
Thảo luận về phong cách D
Thảo luận về phong cách I
Thảo luận về phong cách S
Thảo luận về phong cách C
Vai trò 4 tính cách DISC trong một nhóm
Phần II: ỨNG DỤNG CÔNG CỤ DISC TRONG QUẢN TRỊ NHÂN SỰ
Ứng dụng trong tuyển dụng nhân sự
Hiểu phong cách lãnh đạo
Giải quyết mâu thuẫn nội bộ
Ứng dụng trong tổ chức nhóm làm việc
Dale Carnegie
Floor 2, Emerald Central 69-71 Huynh Tinh Cua St., District 3, Ho Chi Minh City, Vietnam
Mối quan hệ giữa các cá nhân là quan trọng như bao giờ hết trong thế giới kinh doanh ngày nay, nhưng có thể rất khó để cân bằng được sự lãnh đạo mạnh mẽ và sự dễ chịu. Phương pháp của Dale Carnegie sẽ giúp bạn tạo ra một môi trường giao tiếp thân thiện và cởi mở, nơi mọi người muốn làm việc chăm chỉ hơn. Lãnh đạo đi đôi giữa hành động và lời nói, bạn sẽ truyền cảm hứng cho sự cam kết và khuyến khích mọi người thu hút sức mạnh tự nhiên của họ để đạt được những đỉnh cao mới.
Bạn sẽ học được những gì Bạn sẽ học để trình bày các nguyên tắc lãnh đạo đã được chứng minh, nhận được sự cam kết từ những người khác và khám phá các chiến lược đã được chứng minh để đạt được các mục tiêu nghề nghiệp của bạn. Khám phá giá trị hợp tác với người khác để đạt được điều bất ngờ. Quan sát làm thế nào để lắng nghe tích cực để đảm bảo rằng người khác cảm thấy được đánh giá cao, và làm thế nào để cung cấp phản hồi xây dựng mà không khiến họ khó chịu.
Tại sao bạn muốn học chương trình này Đắc Nhân Tâm trong kinh doanh là điều khá đơn giản cũng là điều quan trọng nhất mà bạn có thể làm để vượt trội tại nơi làm việc. Và Dale Carnegie đã viết cuốn sách về nó. Ông đã đưa P vào kỹ năng đối nhân xử thế, và nếu bạn muốn hưởng lợi từ những thực tiễn đã được chứng minh bởi Dale Carnegie, thì đây là một khóa học mà bạn không thể bỏ lỡ!
Chương trình này giúp gì cho bạn Kể từ năm 1912, các chuyên gia kinh doanh đã quan tâm đến các cuốn sách "quyền lực" của Dale Carnegie và hăng hái đăng ký tham gia cuộc hội thảo tương tác để đạt được những thành công mới trong công việc và cá nhân. Người tiên phong về thuật đối nhân xử thế chủ yếu tạo ra và thiết lập tiêu chuẩn cho hiệu quả giữa các cá nhân. Nếu bạn đang cố gắng để biến đổi các mối quan hệ kinh doanh và cải thiện hiệu suất cá nhân, đây là khóa học cho bạn!
06/03/2019
Short-term
Mối quan hệ giữa các cá nhân là quan trọng như bao giờ hết trong thế giới kinh doanh ngày nay, nhưng có thể rất khó để cân bằng được sự lãnh đạo mạnh mẽ và sự dễ chịu. Phương pháp của Dale Carnegie sẽ giúp bạn tạo ra một môi trường giao tiếp thân thiện và cởi mở, nơi mọi người muốn làm việc chăm chỉ hơn. Lãnh đạo đi đôi giữa hành động và lời nói, bạn sẽ truyền cảm hứng cho sự cam kết và khuyến khích mọi người thu hút sức mạnh tự nhiên của họ để đạt được những đỉnh cao mới.
Bạn sẽ học được những gì Bạn sẽ học để trình bày các nguyên tắc lãnh đạo đã được chứng minh, nhận được sự cam kết từ những người khác và khám phá các chiến lược đã được chứng minh để đạt được các mục tiêu nghề nghiệp của bạn. Khám phá giá trị hợp tác với người khác để đạt được điều bất ngờ. Quan sát làm thế nào để lắng nghe tích cực để đảm bảo rằng người khác cảm thấy được đánh giá cao, và làm thế nào để cung cấp phản hồi xây dựng mà không khiến họ khó chịu.
Tại sao bạn muốn học chương trình này Đắc Nhân Tâm trong kinh doanh là điều khá đơn giản cũng là điều quan trọng nhất mà bạn có thể làm để vượt trội tại nơi làm việc. Và Dale Carnegie đã viết cuốn sách về nó. Ông đã đưa P vào kỹ năng đối nhân xử thế, và nếu bạn muốn hưởng lợi từ những thực tiễn đã được chứng minh bởi Dale Carnegie, thì đây là một khóa học mà bạn không thể bỏ lỡ!
Chương trình này giúp gì cho bạn Kể từ năm 1912, các chuyên gia kinh doanh đã quan tâm đến các cuốn sách "quyền lực" của Dale Carnegie và hăng hái đăng ký tham gia cuộc hội thảo tương tác để đạt được những thành công mới trong công việc và cá nhân. Người tiên phong về thuật đối nhân xử thế chủ yếu tạo ra và thiết lập tiêu chuẩn cho hiệu quả giữa các cá nhân. Nếu bạn đang cố gắng để biến đổi các mối quan hệ kinh doanh và cải thiện hiệu suất cá nhân, đây là khóa học cho bạn!
CFO Capital
Toà nhà Phượng Long, 506 Nguyễn Đình Chiểu, P.4, Q.3, Tp. Hồ Chí Minh
KỸ NĂNG XÂY DỰNG HỆ THỐNG TIỀN LƯƠNG THEO GIÁ TRỊ CÔNG VIỆC (3P)
Vui lòng chuyển tiếp đến Anh/Chị Đồng nghiệp/ Bộ phận có quan tâm. Chia sẻ từ Chuyên gia Nhân sự Hàng đầu Việt Nam
Hệ thống thang bảng lương doanh nghiệp chỉ phát huy tác dụng khi có phần đánh giá năng lực. Đánh giá Giá trị công việc và Đánh giá Năng lực được coi là “cặp đôi hoàn hảo” trong Hệ thống tiền lương hiện đại. Đây là chương trình hết sức độc đáo được đúc kết từ kinh nghiệm tư vấn hàng trăm dự án của Thầy Ngô Đình Đức – Sáng lập & Tổng Giám đốc POCD (nguyên TGĐ L&A). Thông qua Khóa Đào tạo về “Kỹ năng xây dựng hệ thống tiền lương 3P theo giá trị công việc” , Ông Đức sẽ chia sẻ các cách thức, kinh nghiệm, tuyệt chiêu và phương pháp chiến lược trả lương cũng như sản xuất kinh doanh trong doanh nghiệp một cách tối ưu hóa nhất trên thị trường hiện nay.
Nội dung đào tạo
1. Chiến lược trả lương vs chiến lược sản xuất kinh doanh trong doanh nghiệp
Chiến lược nguồn nhân lực vs chiến lược trả lương
02 thành tố quan trọng trong chiến lược trả lương: Hiệu quả công việc KPI và năng lực cá nhân
Các mô hình trả lương trên thế giới
2. Phương pháp hình thành một hệ thống tiền lương
Quy trình xây dựng một hệ thống tiền lương & đãi ngộ
Mục tiêu của hệ thống tiền lương
Các quyết định quan trọng trong việc xây dựng một hệ thống tiền lương
Cấu trúc thu nhập
Chiến lược trả lương
3. Đánh giá và xây dựng hệ thống chức danh
Rà soát cơ cấu tổ chức
Phân loại và hình thành hệ thống chức danh theo mô hình Position tree
Thực hành nhóm
4. Thiết lập yếu tố tính lương
Các yếu tố tính lương theo Hay/Milkovick
Tỷ trọng các yếu tố
Thiết lập hệ thống định giá giá trị công việc
Phương pháp đánh giá giá trị công việc (job evaluation)
Thực hành nhóm
5. Hình thành thang bảng lương
So sánh tiền lương thị trường
Tổng hợp và hình thành thang lương doanh nghiệp
6. Quy chế tiền lương và đãi ngộ
Cấu trúc quỹ tiền lương
Kết nối hệ thống đánh giá Kpi, Năng lực trong thu nhập
Quy chế lương & đãi ngộ
7. Xếp chuyển lương
Chuyển xếp lương cá nhân sang hệ thống tiền lương mới
Các cách thức hiệu chỉnh tiền lương do cơ cấu thay đổi, năng lực, lạm phát…
Sau khi hoàn thành khoá học:
Tự thiết kế được hệ thống tiền lương chuyên nghiệp cho doanh nghiệp
Hiểu được phương pháp trả lương hiện đại dựa trên giá trị công việc đóng góp và năng lực của cá nhân.
Hiểu được cách thức thiết kế cấu trúc thu nhập của người lao động trong doanh nghiệp theo 03 cấu phần: cấu phần lương cơ bản, cấu phần lương theo hiệu quả công việc KPI, cấu phần lương theo năng lực cá nhân. Hiểu cách gắn chiến lược trả lương với hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp.
Thời gian: 8h45 - 16h30 ngày 14 - 15/03/2019 Địa điểm: Lầu 4, 506 Nguyễn Đình Chiểu, P.4, Q.3, Tp. Hồ Chí Minh Điện thoại: 028 62 704 666 | 028 66 701 666 Hotline: 0938 512 399 (Ms Mai) | 0968 798 939 (Ms Ngọc) | 03 9999 5887 (Ms Phương) Email: Mai.Truong@CFOCapital.vn | Ngoc.Ngo@CFOCapital.vn | Phuong.Le@CFOCapital.vn
06/03/2019
Short-term
KỸ NĂNG XÂY DỰNG HỆ THỐNG TIỀN LƯƠNG THEO GIÁ TRỊ CÔNG VIỆC (3P)
Vui lòng chuyển tiếp đến Anh/Chị Đồng nghiệp/ Bộ phận có quan tâm. Chia sẻ từ Chuyên gia Nhân sự Hàng đầu Việt Nam
Hệ thống thang bảng lương doanh nghiệp chỉ phát huy tác dụng khi có phần đánh giá năng lực. Đánh giá Giá trị công việc và Đánh giá Năng lực được coi là “cặp đôi hoàn hảo” trong Hệ thống tiền lương hiện đại. Đây là chương trình hết sức độc đáo được đúc kết từ kinh nghiệm tư vấn hàng trăm dự án của Thầy Ngô Đình Đức – Sáng lập & Tổng Giám đốc POCD (nguyên TGĐ L&A). Thông qua Khóa Đào tạo về “Kỹ năng xây dựng hệ thống tiền lương 3P theo giá trị công việc” , Ông Đức sẽ chia sẻ các cách thức, kinh nghiệm, tuyệt chiêu và phương pháp chiến lược trả lương cũng như sản xuất kinh doanh trong doanh nghiệp một cách tối ưu hóa nhất trên thị trường hiện nay.
Nội dung đào tạo
1. Chiến lược trả lương vs chiến lược sản xuất kinh doanh trong doanh nghiệp
Chiến lược nguồn nhân lực vs chiến lược trả lương
02 thành tố quan trọng trong chiến lược trả lương: Hiệu quả công việc KPI và năng lực cá nhân
Các mô hình trả lương trên thế giới
2. Phương pháp hình thành một hệ thống tiền lương
Quy trình xây dựng một hệ thống tiền lương & đãi ngộ
Mục tiêu của hệ thống tiền lương
Các quyết định quan trọng trong việc xây dựng một hệ thống tiền lương
Cấu trúc thu nhập
Chiến lược trả lương
3. Đánh giá và xây dựng hệ thống chức danh
Rà soát cơ cấu tổ chức
Phân loại và hình thành hệ thống chức danh theo mô hình Position tree
Thực hành nhóm
4. Thiết lập yếu tố tính lương
Các yếu tố tính lương theo Hay/Milkovick
Tỷ trọng các yếu tố
Thiết lập hệ thống định giá giá trị công việc
Phương pháp đánh giá giá trị công việc (job evaluation)
Thực hành nhóm
5. Hình thành thang bảng lương
So sánh tiền lương thị trường
Tổng hợp và hình thành thang lương doanh nghiệp
6. Quy chế tiền lương và đãi ngộ
Cấu trúc quỹ tiền lương
Kết nối hệ thống đánh giá Kpi, Năng lực trong thu nhập
Quy chế lương & đãi ngộ
7. Xếp chuyển lương
Chuyển xếp lương cá nhân sang hệ thống tiền lương mới
Các cách thức hiệu chỉnh tiền lương do cơ cấu thay đổi, năng lực, lạm phát…
Sau khi hoàn thành khoá học:
Tự thiết kế được hệ thống tiền lương chuyên nghiệp cho doanh nghiệp
Hiểu được phương pháp trả lương hiện đại dựa trên giá trị công việc đóng góp và năng lực của cá nhân.
Hiểu được cách thức thiết kế cấu trúc thu nhập của người lao động trong doanh nghiệp theo 03 cấu phần: cấu phần lương cơ bản, cấu phần lương theo hiệu quả công việc KPI, cấu phần lương theo năng lực cá nhân. Hiểu cách gắn chiến lược trả lương với hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp.
Thời gian: 8h45 - 16h30 ngày 14 - 15/03/2019 Địa điểm: Lầu 4, 506 Nguyễn Đình Chiểu, P.4, Q.3, Tp. Hồ Chí Minh Điện thoại: 028 62 704 666 | 028 66 701 666 Hotline: 0938 512 399 (Ms Mai) | 0968 798 939 (Ms Ngọc) | 03 9999 5887 (Ms Phương) Email: Mai.Truong@CFOCapital.vn | Ngoc.Ngo@CFOCapital.vn | Phuong.Le@CFOCapital.vn
CFO Capital
Toà nhà Phượng Long, 506 Nguyễn Đình Chiểu, P.4, Q.3, Tp. Hồ Chí Minh
Giới thiệu
07/03/2019 08:45 - 16:30
Bên cạnh sức mạnh Tài chính, Nhân tài là một trong những yếu tố chủ chốt quyến định đến sự thành bại của doanh nghiệp, để có được một đội ngũ nhân lực đủ tâm, đủ tầm để thực hiện hoá các chiến lược kinh doanh luôn là nỗi trăn trở của bất kỳ lãnh đạo doanh nghiệp nào. Trong tiến trình xây dựng đội ngũ nhân lực hiệu quả cho doanh nghiệp, việc tìm kiếm, sàng lọc, phân loại, đánh giá ứng viên trong quá trình tuyển dụng luôn là thách thức cho bất kỳ đội ngũ tuyển dụng và tìm kiếm nhân tài trong doanh nghiệp.
Với cơ hội tiếp nhận sự chia sẻ kinh nghiệm trực tiếp từ Ông Ngô Đình Đức – Nguyên Tổng Giám đốc Công ty CP L&A – Chuyên gia Tư vấn Quản trị Nhân sự hàng đầu tại Việt Nam, Ông Đức thông qua Khóa Đào tạo về “Kỹ năng Hunter dành cho các thợ săn thiện chiến”, chia sẻ các cách thức, kinh nghiệm, tuyệt chiêu và phương pháp CBI cho người làm công tác tuyển dụng/đánh giá của doanh nghiệp cách thức “Hunter” của các công ty “Săn đầu người” nổi tiếng trên thị trường
Lợi ích đào tạo:
Nắm rõ mục đích và vai trò quan trọng của một hệ thống tuyển dụng đúng đối tượng
Keywords sàng lọc đúng ứng viên phù hợp cho từng đối tượng
Xác lập khung tiêu chuẩn năng lực cho vị trí tuyển dụng
Xây dựng ma trận phỏng vấn đánh giá cho từng vị trí
Áp dụng mô thức STAR để phỏng vấn thu thập thông tin ứng viên
Đọc tính cách ứng viên bằng công cụ đánh giá DISC để tìm ra “động lực” của ứng viên hợp với công việc và văn hoá hông ty
Phương pháp đánh giá năng lực, đánh giá hiệu quả và xếp loại ứng viên dựa theo khung năng lực CBI
Cách tổ chức phỏng vấn/tuyển dụng hiệu quả
Nội dung đào tạo:
Phần 1: Hunter theo mục tiêu
Hệ thống tuyển dụng/hunter hiệu quả
Phân tích công việc tìm keywords trên Job description và Job posting
Ma trân phỏng vấn các cấp độ
Sàng lọc thông tin ứng viên đầu vào
Tìm hiểu tính cách ứng viên qua DISC để phát hiện “động lực” và tính phù hợp cho từng vị trí
Phân tích và đánh giá năng lực ứng viên theo khung năng lực CBI
Phần 2: Mô hình phỏng vấn/đánh giá tuyển dụng STAR
Cách đặt câu hỏi theo mô thức STAR
Đánh giá kiến thức chuyên môn và Kỹ năng
Thực hành thu thập STAR
Đánh giá Động lực của ứng viên qua tinh cách và biểu hiện ứng viên
Phần 3: Các cách tổ chức phỏng vấn tuyển dụng theo đối tượng
Các bước thực hiện
Phỏng vấn nhóm
Phỏng vấn hội đồng
Phỏng vấn mô phỏng
Thực hành nhóm
Phân tích và đánh giá xếp loại ứng viên
Giảng viên:
ÔNG NGÔ ĐÌNH ĐỨC CHUYÊN GIA TƯ VẤN QUẢN TRỊ NHÂN SỰ – NHÀ SÁNG LẬP POCD
Ông Đức đã trải qua các chương trình đào tạo quốc tế:
The Extraordinary Leader Facilitator Certification – Zenger & Folkman International – USA, 2015
Balanced Scorecard Professional Certification – Balanced Scorecards Institutes – USA, 2014
Rethinking HR & Talent Certification – Prof. Dave Ulrich – PACE, 2011
Train The Trainer Certification – Extended DISC Finland, 2011
Ông Đức có sự am hiểu và tầm nhìn về chiến lược doanh nghiệp, tổ chức doanh nghiệp và chiến lược thị trường – sản phẩm – khách hàng. Từng trải qua những vai trò khác nhau từ bán hàng, quản lý dự án, GĐ Phát triển Kinh doanh rồi TGĐ Doanh nghiệp giúp cho quan điểm của ông thực tế, hài hòa và gần gũi hơn với doanh nghiệp. Ông Đức đã tham gia vào các dự án tư vấn & đào tạo cho Trường Hải Ôtô, Eximbank, Nhựa Tân Tiến, Âu Á Trading, Dược Hoàng Long, Bến Thành TSC, Bến Thành Tourist, Mobifone, Tasco, Tổng CT Thăng Long, Thuốc lá Thăng Long, Bắc Phương, Bao bì nhôm New Toyo,Tasco, Vinasoy, Cát Lợi, Saigon COOP, VSIP…
Ông đặc biệt phù hợp cho các dự án liên quan đến chiến lược doanh nghiệp và việc triển khai cụ thể vào cơ cấu tổ chức, các hệ thống quản trị điều hành và các hệ thống nhân sự. Ông cũng thường xuyên xuất hiện trên các phương tiện truyền thông với vai trò chuyên gia quản trị nhân sự, quản trị hiệu quả công việc và hệ thống Thẻ điểm cân bằng BSC
Số lượng chỗ ngồi có hạn . Quý vị vui lòng click vào ĐĂNG KÝ để giữ chỗ, chúng tôi ưu tiên các Doanh nghiệp đóng phí trước.
Thời gian: 8h45 – 16h30 ngày 07/03/2019 Địa điểm (dự kiến): Toà nhà Phượng Long, 506 Nguyễn Đình Chiểu, P.4, Q.3, Tp. Hồ Chí Minh
Phí ưu đãi: 1.800.000đ nếu đóng phí trước 27/02/2019 . Nhóm từ 03 người: giảm 10%; nhóm từ 05 người: giảm 15%.
Điện thoại: 028 62 704 666 | 028 66 701 666 Hotline: 0938 512 399 (Ms Mai) | 0968 798 939 (Ms Ngọc) | 03 9999 5887 (Ms Phương) Email: Mai.Truong@CFOCapital.vn | Ngoc.Ngo@CFOCapital.vn | Phuong.Le@CFOCapital.vn
06/03/2019
Short-term
Giới thiệu
07/03/2019 08:45 - 16:30
Bên cạnh sức mạnh Tài chính, Nhân tài là một trong những yếu tố chủ chốt quyến định đến sự thành bại của doanh nghiệp, để có được một đội ngũ nhân lực đủ tâm, đủ tầm để thực hiện hoá các chiến lược kinh doanh luôn là nỗi trăn trở của bất kỳ lãnh đạo doanh nghiệp nào. Trong tiến trình xây dựng đội ngũ nhân lực hiệu quả cho doanh nghiệp, việc tìm kiếm, sàng lọc, phân loại, đánh giá ứng viên trong quá trình tuyển dụng luôn là thách thức cho bất kỳ đội ngũ tuyển dụng và tìm kiếm nhân tài trong doanh nghiệp.
Với cơ hội tiếp nhận sự chia sẻ kinh nghiệm trực tiếp từ Ông Ngô Đình Đức – Nguyên Tổng Giám đốc Công ty CP L&A – Chuyên gia Tư vấn Quản trị Nhân sự hàng đầu tại Việt Nam, Ông Đức thông qua Khóa Đào tạo về “Kỹ năng Hunter dành cho các thợ săn thiện chiến”, chia sẻ các cách thức, kinh nghiệm, tuyệt chiêu và phương pháp CBI cho người làm công tác tuyển dụng/đánh giá của doanh nghiệp cách thức “Hunter” của các công ty “Săn đầu người” nổi tiếng trên thị trường
Lợi ích đào tạo:
Nắm rõ mục đích và vai trò quan trọng của một hệ thống tuyển dụng đúng đối tượng
Keywords sàng lọc đúng ứng viên phù hợp cho từng đối tượng
Xác lập khung tiêu chuẩn năng lực cho vị trí tuyển dụng
Xây dựng ma trận phỏng vấn đánh giá cho từng vị trí
Áp dụng mô thức STAR để phỏng vấn thu thập thông tin ứng viên
Đọc tính cách ứng viên bằng công cụ đánh giá DISC để tìm ra “động lực” của ứng viên hợp với công việc và văn hoá hông ty
Phương pháp đánh giá năng lực, đánh giá hiệu quả và xếp loại ứng viên dựa theo khung năng lực CBI
Cách tổ chức phỏng vấn/tuyển dụng hiệu quả
Nội dung đào tạo:
Phần 1: Hunter theo mục tiêu
Hệ thống tuyển dụng/hunter hiệu quả
Phân tích công việc tìm keywords trên Job description và Job posting
Ma trân phỏng vấn các cấp độ
Sàng lọc thông tin ứng viên đầu vào
Tìm hiểu tính cách ứng viên qua DISC để phát hiện “động lực” và tính phù hợp cho từng vị trí
Phân tích và đánh giá năng lực ứng viên theo khung năng lực CBI
Phần 2: Mô hình phỏng vấn/đánh giá tuyển dụng STAR
Cách đặt câu hỏi theo mô thức STAR
Đánh giá kiến thức chuyên môn và Kỹ năng
Thực hành thu thập STAR
Đánh giá Động lực của ứng viên qua tinh cách và biểu hiện ứng viên
Phần 3: Các cách tổ chức phỏng vấn tuyển dụng theo đối tượng
Các bước thực hiện
Phỏng vấn nhóm
Phỏng vấn hội đồng
Phỏng vấn mô phỏng
Thực hành nhóm
Phân tích và đánh giá xếp loại ứng viên
Giảng viên:
ÔNG NGÔ ĐÌNH ĐỨC CHUYÊN GIA TƯ VẤN QUẢN TRỊ NHÂN SỰ – NHÀ SÁNG LẬP POCD
Ông Đức đã trải qua các chương trình đào tạo quốc tế:
The Extraordinary Leader Facilitator Certification – Zenger & Folkman International – USA, 2015
Balanced Scorecard Professional Certification – Balanced Scorecards Institutes – USA, 2014
Rethinking HR & Talent Certification – Prof. Dave Ulrich – PACE, 2011
Train The Trainer Certification – Extended DISC Finland, 2011
Ông Đức có sự am hiểu và tầm nhìn về chiến lược doanh nghiệp, tổ chức doanh nghiệp và chiến lược thị trường – sản phẩm – khách hàng. Từng trải qua những vai trò khác nhau từ bán hàng, quản lý dự án, GĐ Phát triển Kinh doanh rồi TGĐ Doanh nghiệp giúp cho quan điểm của ông thực tế, hài hòa và gần gũi hơn với doanh nghiệp. Ông Đức đã tham gia vào các dự án tư vấn & đào tạo cho Trường Hải Ôtô, Eximbank, Nhựa Tân Tiến, Âu Á Trading, Dược Hoàng Long, Bến Thành TSC, Bến Thành Tourist, Mobifone, Tasco, Tổng CT Thăng Long, Thuốc lá Thăng Long, Bắc Phương, Bao bì nhôm New Toyo,Tasco, Vinasoy, Cát Lợi, Saigon COOP, VSIP…
Ông đặc biệt phù hợp cho các dự án liên quan đến chiến lược doanh nghiệp và việc triển khai cụ thể vào cơ cấu tổ chức, các hệ thống quản trị điều hành và các hệ thống nhân sự. Ông cũng thường xuyên xuất hiện trên các phương tiện truyền thông với vai trò chuyên gia quản trị nhân sự, quản trị hiệu quả công việc và hệ thống Thẻ điểm cân bằng BSC
Số lượng chỗ ngồi có hạn . Quý vị vui lòng click vào ĐĂNG KÝ để giữ chỗ, chúng tôi ưu tiên các Doanh nghiệp đóng phí trước.
Thời gian: 8h45 – 16h30 ngày 07/03/2019 Địa điểm (dự kiến): Toà nhà Phượng Long, 506 Nguyễn Đình Chiểu, P.4, Q.3, Tp. Hồ Chí Minh
Phí ưu đãi: 1.800.000đ nếu đóng phí trước 27/02/2019 . Nhóm từ 03 người: giảm 10%; nhóm từ 05 người: giảm 15%.
Điện thoại: 028 62 704 666 | 028 66 701 666 Hotline: 0938 512 399 (Ms Mai) | 0968 798 939 (Ms Ngọc) | 03 9999 5887 (Ms Phương) Email: Mai.Truong@CFOCapital.vn | Ngoc.Ngo@CFOCapital.vn | Phuong.Le@CFOCapital.vn
