27 Executive courses

PHÂN TÍCH VÀ THIẾT KẾ BẢN MÔ TẢ CÔNG VIỆC Kính gửi Quý vị Kết quả nghiên cứu của Hiệp hội Nhân Sự USA và khảo sát ý kiến từ Cộng đồng Quản lý Nhân Sự hàng đầu tại Việt Nam đều khẳng định giá trị và tầm quan trọng đặc biệt của hệ thống Mô Tả Công Việc trong Doanh nghiệp. Hệ thống này đã giúp công tác: TUYỂN DỤNG, GIAO VIỆC, ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ, ĐÀO TẠO NHÂN VIÊN đạt được kết quả vượt trội. Phần lớn giới lãnh đạo Doanh nghiệp và cấp Quản lý sẽ ngạc nhiên khi biết được mức độ quan trọng và tính trọng tâm ưu tiên cần phải có của hệ thống mô tả công việc trong Doanh nghiệp:  Xếp thứ 1, chiếm 89%: Hệ thống Mô tả công việc rõ ràng (Job Description) Xếp thứ 2, chiếm 83%: Hệ thống Mục tiêu công ty (Company Goals) Xếp thứ 3, chiếm 82%: Chính sách công việc và phúc lợi linh hoạt (Work & Benefits Flexible) Xếp thứ 4, chiếm 71%: Hệ thống thưởng hiệu quả (Rewards System) Xếp thứ 5, chiếm 64%: Chính sách thưởng cạnh tranh (Incentive Competitive) Xếp thứ 6, chiếm 44%: Hệ thống quản lý hiệu quả (KPI System) Xếp thứ 7, chiếm 31%: Khung hoa hồng bán hàng (Incentive Scheme) Thực tế hiện nay tại đa số các Doanh nghiệp Việt Nam, Quản lý cấp trung không sử dụng hệ thống mô tả công việc (MTCV) để giao việc hiệu quả và sử dụng các thông tin trong MTCV để chọn ra các tiêu chí đánh giá KPI nhân viên, cũng như chưa biết ứng dụng MTCV trong việc đề ra các chương trình đào tạo kiến thức và kỹ năng cho nhân viên dẫn đến  NHÂN VIÊN KHÔNG LÀM VIỆC HIỆU QUẢ VÀ THƯỜNG XUYÊN NGHỈ VIỆC . Phòng Quản lý Nhân sự thì chưa hiểu được cách thức và phương pháp đúng để xây dựng hệ thống MTCV trong Doanh nghiệp, dẫn đến hậu quả nhân viên không nắm được các mục tiêu công việc và chưa hiểu chức năng – nhiệm vụ cụ thể của mình trong tổ chức. Với kinh nghiệm thực tiễn chuyên sâu trong quản trị doanh nghiệp và tư vấn triển khai thành công cho hàng trăm doanh nghiệp lớn, tập đoàn, những chia sẻ thực tế, dễ hiểu từ  Ông Ngô Đình Đức – Chuyên gia Tư vấn Quản trị Nhân sự hàng đầu tại Việt Nam  thông qua khóa đào tạo  "PHÂN TÍCH VÀ THIẾT KẾ BẢN MÔ TẢ CÔNG VIỆC”  chắc chắn sẽ giúp các Học viên hoàn toàn tự tin giải quyết nhanh chóng các vấn đề vướng mắt bằng một phương pháp trực quan và công cụ đơn giản. Bên cạnh đó, Ông Đức cũng sẽ chia sẻ đến Học viên cách thức tổ chức quản lý hệ thống Nhân sự hiệu quả qua ứng dụng Mô tả công việc để kết nối và phát triển các hệ thống quản trị nhân sự theo mô hình 3P’s, KPI rất thiết thực. Lợi ích tham gia khóa đào tạo KHÁM PHÁ BÍ QUYẾT xây dựng mô tả công việc của các công ty Tư vấn Nhân sự hàng đầu. NẮM BẮT PHƯƠNG PHÁP ma trận trong Phân tích Chức Năng – Nhiệm vụ để hình thành các trách nhiệm công việc trong mô tả công việc dễ dàng. THỰC HÀNH TRỰC TIẾP thực tế để xây dựng được Mô tả công việc cho từng vị trí TIẾP NHẬN BIỂU MẪU Mô tả công việc thực tiễn đang áp dụng trong quản trị nhân sự của các công ty Nhân sự hàng đầu thế giới THAM KHẢO CÔNG CỤ và dữ liệu hơn 1.600 Mô tả công việc đang chuẩn hoá tại USA Nội dung đào tạo Những vấn đề trở ngại của hệ thống Mô tả công việc Phân tích công việc Quy trình phân tích công việc Các phương pháp phân tích công việc theo ma trận RACIS Thực hành phân tích công việc Vai trò Mô tả công việc trong quản lý con người Thực hành viết Mô tả công việc Sử dụng công cụ hiện đại để viết nhanh một Mô tả công việc trong vòng 01 giờ GIẢNG VIÊN: ÔNG NGÔ ĐÌNH ĐỨC TỔNG GIÁM ĐỐC POCD - CHUYÊN GIA TƯ VẤN NHÂN SỰ Ông Đức đã trải qua các chương trình đào tạo quốc tế: The Extraordinary Leader Facilitator Certification – Zenger & Folkman International – USA, 2015 Balanced Scorecard Professional Certification - Balanced Scorecards Institutes – USA, 2014 Rethinking HR & Talent Certification - Prof. Dave Ulrich - PACE, 2011 Train The Trainer Certification - Extended DISC Finland, 2011.  Ông Đức có sự am hiểu và tầm nhìn về chiến lược doanh nghiệp, tổ chức doanh nghiệp và chiến lược thị trường - sản phẩm - khách hàng. Từng kinh qua những vai trò khác nhau từ án hàng, quản lý dự án, GĐ Phát triển Kinh doanh rồi TGĐ Doanh nghiệp giúp cho quan điểm của ông thực tế, hài hòa và gần gũi hơn với doanh nghiệp. Ông Đức đã tham gia vào các dự án tư vấn & đào tạo cho Trường Hải Ôtô, Eximbank, Nhựa Tân Tiến, Âu Á Trading, Dược Hoàng Long, Bến Thành TSC, Bến Thành Tourist, Mobifone, Tasco, Tổng CT Thăng Long, Thuốc lá Thăng Long, Bắc Phương, Bao bì nhôm New Toyo,Tasco, Vinasoy, Cát Lợi, Saigon COOP, VSIP… Ông đặc biệt phù hợp cho các dự án liên quan đến chiến lược doanh nghiệp và việc triển khai cụ thể vào cơ cấu tổ chức, các hệ thống quản trị điều hành và các hệ thống nhân sự. Ông cũng thường xuyên xuất hiện trên các phương tiện truyền thông với vai trò chuyên gia quản trị nhân sự, quản trị hiệu quả công việc và hệ thống Thẻ điểm cân bằng BSC. Số lượng chỗ ngồi có hạn. Quý vị vui lòng click vào  ĐĂNG KÝ  bên dưới để giữ chỗ, chúng tôi ưu tiên các Doanh nghiệp đóng phí trước. Thời gian:  8h30 - 16h30  ngày 18/04/2019 Địa điểm Dự kiến:  Toà nhà Phượng Long, 506 Nguyễn Đình Chiểu, P.4, Q.3, Tp. Hồ Chí Minh Ưu đãi Đặc biệt:  CFO Vietnam tài trợ 20 suất đóng phí đầu tiên:  1.800.000VNĐ / học viên Từ suất thứ 21, học phí là 2.500.000VNĐ/ học viên. Nhóm từ 05 người giảm 10%; từ 10 người giảm 15% Điện thoại: 028 62 704 666 | 028 66 701 666 Hotline: 0938 512 399 (Ms Mai) | 03 9999 5887 (Ms Phương) Email: Mai.Truong@CFOCapital.vn | Phuong.Le@CFOCapital.vn

07 VẤN ĐỀ NHỨC NHÓI THUỘC VỀ NHÀ QUẢN LÝ Ở CÁC CÔNG TY    Sếp ôm nhiều việc, nhân viên ngồi chơi. Sếp thiếu thời gian tập trung cho những việc quan trọng. Chiến lược hay nhưng không có người thực thi hoặc thiếu kỹ năng triển khai và giám sát thực thi. Thiếu hệ thống đào tạo, phương pháp đào và đánh giá bài bản. Không biết cách kiểm soát tiến độ công việc, luôn phải chạy theo đốc thúc, sửa sai cho nhân viên. Gặp lỗi trong “dùng người”, lúng túng khi sắp xếp nhân viên vào vị trí công việc phù hợp gây lãng phí nhân lực, hiệu quả công việc “lẹt đẹt”. Không có tiêu chí đánh giá nhân viên chính xác, khách quan dẫn đến người làm tốt không biết để khuyến khích, người làm dở không biết để khắc phục, khó lòng tạo được động lực làm việc cho nhân viên. Nhân viên nghỉ việc do cách phản hồi, tương tác trong quá trình làm việc giữa các thành viên với nhau, giữa nhân viên và quản lý trực tiếp và nhân viên bắt đầu trì trệ, lười biếng.   BẠN CÓ RƠI VÀO 7 DẤU HIỆU TRÊN? & Bạn muốn thành công và thăng tiến trong sự nghiệp quản lý? THAM DỰ NGAY  KHÓA HỌC: NHÀ QUẢN LÝ CHUYÊN NGHIỆP HỆ THỐNG 12 KỸ NĂNG QUAN TRỌNG NHẤT CỦA NHÀ QUẢN LÝ CHUYÊN NGHIỆP KHÓA HỌC ĐƯỢC TỔ CHỨC THEO NHU CẦU DOANH NGHIỆP VÀ  KHAI GIẢNG THEO ĐỊNH KỲ CỦA VMP GLOBAL TRAINING THÀNH CÔNG HAY THẤT BẠI CỦA DOANH NGHIỆP LÀ TUỲ THUỘC VÀO ‘’NĂNG LỰC CỦA NGƯỜI QUẢN LÝ CẤP TRUNG". ​ Bạn  thân mến, Bạn biết đấy, tại Việt Nam đa số các Quản lý (Team Leader/ Supervisor & Manager) thường đi lên nhờ chuyên môn giỏi và chủ doanh nghiệp đi lên từ nghề. Vì vậy, xét về công việc chuyên môn hoặc kỹ năng kỹ thuật thì họ đạt kết quả xuất sắc nhưng khi ở vai trò quản lý thì khác, đòi hỏi người quản lý ngoài quản lý công việc cá nhân, cần quản lý công việc của đội nhóm và quản lý đội ngũ nhân sự. Trong đó quản lý con người là yếu tố quan trọng và quyết định thành bại của bộ phận, tổ chức. Trong khi đó rất ít quản lý được trang bị kiến thức và kỹ năng bài bản mà chủ yếu dựa vào kinh nghiệm. Bạn cũng biết muốn làm tốt một nghề nào đấy thì cũng cần học nghề. Quản lý cũng là một nghề, ‘’nếu muốn làm đúng thì cần phải học và muốn làm hay thì cần làm nhiều’’. Nếu làm nhiều mà làm chưa đúng sẽ dẫn tới nhiều rủi ro, thậm chí lãng phí nguồn lực và mất đi những nhân sự giỏi bên dưới khiến cho công ty rơi vào tình trạng phá sản… Tin vui cho bạn là:  Với hơn 18 năm làm quản lý cho các tập đoàn đa quốc gia, các chuyên gia của VMP đã học hỏi từ các nhà quản lý bậc thấy của các quốc gia khác trên thế giới và vận dụng trong quá trình làm việc, sau đó điều chỉnh và đúc kết ra những công thức rất dễ vận dụng và truyền tải thông qua khóa học  ‘’NHÀ QUẢN LÝ CHUYÊN NGHIỆP – EMS 4.0’’   (nằm trong chuỗi Kỹ Năng Nền Tảng Dành Cho Quản Lý Cấp Trung”  chỉ trong 2 ngày, bạn sẽ có cả hơn 15 năm kinh nghiệm và giúp bạn cải thiện ngay tình hình của mình và trở thành nhà lãnh đạo tài ba. HÃY DÀNH 02 NGÀY ĐỂ TIẾT KIỆM 362 NGÀY CÒN LẠI  VÀ VẬN HÀNH TRONG SUỐT SỰ NGHIỆP QUẢN LÝ CỦA BẠN! 10 GIÁ TRỊ NHÀ QUẢN LÝ SẼ NHẬN ĐƯỢC Biết cách mà các Nhà Quản lý từ các tập đoàn đang làm để vận hành và phát triển đội ngũ mạnh mẽ. Biết được hành trình trở thành Nhà Quản lý chuyên nghiệp. Nắm rõ 4 vai trò và 2 nhiệm vụ tối thượng mà người Quản lý cần làm. Vận hành phương pháp thiết lập mục tiêu và hoạch định công việc cho bất kỳ dự án nào. Bạn biết cách triển khai công việc một cách khoa học với 2 công cụ hữu hiệu. Sở hữu phương pháp khai thác tối đa tài năng của đội ngũ. Bạn cũng biết cách giao việc hiệu quả với quy trình 5 bước giao việc hoàn hảo. Biết được 10 kỹ năng nền tảng và sở hữu 5 kỹ năng thiết yếu của người Quản lý vận dụng hàng ngày. Cách thức giao tiếp tạo ảnh hưởng và giải quyết mâu thuẫn trong nhóm làm việc. Vận dụng 2 kỹ thuật phản hồi và 20 cách để tạo động lực cho nhân viên mà không cần tiền.   AI LÀ NGƯỜI PHẢI THAM GIA?   Bạn đang là chủ doanh nghiệp : Bạn đã triển khai hệ thống tự động hóa doanh nghiệp mà chưa thành công do Quản lý cấp trung chưa đủ năng lực?. Làm sao để mọi ý tưởng của mình được thực thi hiệu quả từ cấp trên xuyên suốt đến nhân viên. Bí mật để có đội ngũ đủ năng lực và chủ động trong công việc là đây!. Bạn đang là quản lý cấp trung : đây chính là khóa học dành cho bạn, đừng học khóa học nào khác khi chưa học khóa học này!. NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH PHẦN 1: THẾ NÀO LÀ QUẢN LÝ HIỆU QUẢ PHẦN 2: PHONG CÁCH QUẢN LÝ PHẦN 3: KỸ NĂNG LẬP KẾ HOẠCH VÀ TỔ CHỨC CÔNG VIỆC HIỆU QUẢ PHẦN 4: XÂY DỰNG VÀ PHÁT TRIỂN ĐỘI NGŨ PHẦN 5: GIAO VIỆC HIỆU QUẢ PHẦN 6: ĐỘNG VIÊN KHÍCH LỆ PHẦN 7: GIẢI QUYẾT MÂU THUẪN   =>  TÔI MUỐN TÌM HIỂU THÊM   CÁC NHÀ QUẢN LÝ NÓI GÌ VỀ CHƯƠNG TRÌNH NGUYỄN DUY TOÀN  PHÓ TỔNG GIÁM ĐỐC - CÔNG TY CỔ PHẦN HỒNG KÝ Trước đây mình đã học ở rất nhiều nơi nhưng chỉ chủ yếu tập trung vào lý thuyết và ngồi nghe giảng. Song, đến với lớp học của thầy Lộc, Thầy đã thay đổi hoàn toàn suy nghĩ trước đây của tôi, thầy tạo cho tôi một năng lượng mà tôi rất là muốn học. tôi có thể áp dụng được những bài học không những trong công việc mà trong cuộc sống gia đình. Những bài học của thầy cung cấp những mô hình, công cụ, kỹ năng Quản lý mà trước đây tôi chưa bao giờ đươc học. Giá như mà tôi biết đến VMP sớm hơn, thật tuyệt vời khi được trải nghiệm và tiếp thu những kiến thức hữu ích. PHAN LÊ HOÀNG VIÊT FIELD OPERATION MANAGER  CÔNG TY TNHH KIMBERLY - CLARK VIỆT NAM Qua 2 ngày học cùng anh Phan Hữu Lộc và tất cả các bạn ở đây. Việt xin gửi lời cảm ơn chân thành nhất đối với anh Lộc cũng như công ty VMP Training đã có 1 khóa học rất hay và hiệu quả, lớp học thực hành rất nhiều vì vây nên những bài học của thầy khiến mình thuộc bài tại lớp. Và mình nghĩ, sau khi kết thúc lớp học này mình sẽ thực hành ngay khi bắt đầu vào công việc chính thức, mình xin cảm ơn thầy Lộc rất nhiều   CHUYÊN GIA ĐÀO TẠO Anh  Phan Hữu Lộc  là Nhà đào tạo theo Phong Cách Huấn Luyện Linh Hoạt (P.H.L), anh có 19 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực Quản lý & Lãnh đạo và 11 năm trong trong lĩnh vực phát triển nội dung và đào tạo cho doanh nghiệp. Anh sở hữu phương pháp đào tạo được đúc kết từ nhiều chuyên gia trong nước và thế giới. Mọi người thường hay gọi anh là “P.H.L” viết tắt chữ cái đầu trong tên của anh và cũng có nghĩa là “Phong cách Huấn luyện Linh hoạt” để mô tả phong cách của anh trong các chương trình đào tạo mà anh thực hiện. Anh tâm niệm rằng đỉnh trong lĩnh vực phát triển nội dung và đào tạo cho doanh nghiệp là “LINH HOẠT”. Anh đã từng làm việc cho các tập đoàn và công ty đa quốc gia tại Việt Nam: Unilver Việt Nam, Mead Johnson, Coca – Cola, Diageo Vietnam, Bayer Vietnam. Hiện nay, anh là Tổng giám đốc của VMP Global Training – Công ty Đào Tạo Nhân Lực Việt (Chuyên đào tạo và tư vấn doanh nghiệp). Anh đang làm đại diện thương hiệu Train The Trainer.vn, Coaching Skills.vn, Leadership Skills.vn và cũng là giảng viên chính cho chương trình Train The Trainer 3+ (Đào tạo giảng viên chuyên nghiệp tại Việt Nam – VNTrainer.com). Ngoài công việc giảng dạy các khóa học chuyên sau về: Train The Trainer, Coaching Skills và Leadership Skills anh còn là người truyền cảm hứng cho hàng trăm nhà Quản lý/ Nhà đào tạo thay đổi tư duy để quản lý và đào tạo hiệu quả hơn thông qua các buổi hội thảo chuyên đề tại Café and Learn và những hiệp hội khác ở Việt Nam. Bên cạnh kinh nghiệm làm việc cho các tập đoàn đa quốc gia anh còn là học trò trực tiếp từ những bậc thầy trên thế giới về marketing, bán hàng, lãnh đạo, huấn luyện, phát triển năng lực cá nhân… như T.H Eker, Blair Singer, Jordan Belfort (Bán hàng đường thẳng)… Xem thêm về giảng viên:  http://www.phanhuuloc.com/ ĐĂNG KÝ NHANH HOẶC THEO NHÓM Gọi ngay để có được  Học Phí Tốt Nhất ƯU ĐÃI GIẢM NGAY 1.180.000Đ  KHI ĐĂNG KÝ SỚM =>> Gọi ngay biết lịch khai giảng và thông tin chương trình:  1800 6981  HÃY THAM GIA VÀO ĐỘI NGŨ CHUYÊN NGHIỆP VÀ CHỨNG NHẬN ''NHÀ QUẢN LÝ CHUYÊN NGHIỆP'' TẠI VMP GLOBAL TRAINING     Hoàn tiền 100% với những ai sau khi tham dự chương trình và ký xác nhận vào giấy đánh giá chất lượng khóa học là không hài lòng >> VẬY RỦI RO CỦA BẠN  = 0 HÌNH ẢNH LỚP HỌC     TƯ VẤN TRỰC TIẾP Khóa học được tổ chức: Thời gian: 02 ngày : Xem thêm  Lịch khai giảng Tại: Khách sạn 5 sao – Eastin Grand, 253 Nguyễn Văn Trỗi, Phú Nhuận Hotline:  1800 6981 – 0909 382 864 Gọi ngay để có được  Học Phí Ưu Đãi. Email: daotao@vmptraining.com Bên cạnh tổ chức dành cho cá nhân, VMP Training thiết kế chương trình theo nhu cầu của doanh nghiệp.   KHÁCH HÀNG TIÊU BIỂU TƯ VẤN VÀ ĐÀO TẠO THEO NHU CẦU DOANH NGHIỆP   Bên cạnh khóa học dành cho cá nhân, chúng tôi còn tổ chức theo nhu cầu doanh nghiệp gồm: Xây dựng theo lộ trình và cấp độ quản lý theo tình hình doanh nghiệp Đánh giá năng lực quản lý Đào tạo và theo dõi sau đào tạo Tham khảo lộ trình đào tạo mà chúng tôi đã thực hiện cho Phú Hưng Life và nhiều đơn vị khác hãy liên hệ 1800 6981.

 CẦM TAY CHỈ VIỆC, GIÚP BẠN: I.  LÝ DO BẠN NÊN THAM GIA KHÓA HỌC NÀY ? Bạn muốn xây dựng hệ thống đào tạo & huấn luyện một cách bài bản & chuyên nghiệp? Bạn muốn biết lý do tại sao cho nhân viên đi học mà kết quả vẫn đâu vào đấy?. Và thực sự muốn biết giải pháp khắc phục?. Bạn muốn biết và vận dụng cách xác định đúng và đáp ứng nhu cầu đào tạo kịp thời của nhân viên một cách bài bản và chuyên nghiệp? Bạn muốn biết cách để đảm bảo kế hoạch đào tạo được triển khai đúng thời điểm và đạt mục tiêu? Bạn muốn biết cách để nâng cao khả năng tạo ảnh hưởng và phối hợp hiệu quả với các trưởng bộ phận? Làm thế nào để xem xét, đánh giá và đo lường hiệu quả sau đào tạo? I I . SAU KHÓA HỌC BẠN SẼ ĐẠT ĐƯỢC NHỮNG GÌ? 10 giá trị thiết thực học viên sẽ đạt được Hiểu được các khái niệm về đào tạo và phát triển (T&D); Biết vai trò, các năng lực cần thiết và tiêu chí đánh giá dành cho chuyên viên và trưởng bộ phận phụ trách đào tạo và phát triển; Xây dựng hệ thống đánh giá nhu cầu đào tạo trong doanh nghiệp (Developing Training Need Analysis – TNA) một cách bài bản, chuyên nghiệp; Biết cách thiết kế chương trình đào tào theo chuẩn quốc tế (Developing Training Program); Hiểu rõ và xây dựng môi trường học tập trong doanh nghiệp theo tiêu chuẩn “lấy học viên làm trung tâm”. Biết cách thiết lập mối quan hệ và gắn kết sự tham gia của các bộ phận trong dự án đào tạo và phát triển; Biết các phương pháp tối ưu hóa hiệu quả đào tạo vào thực tế công việc; Biết cách đo lường hiệu quả đào tạo theo 04 cấp độ; Thực hành cách đo lường hiệu quả đào tạo cấp độ 1,2,3 và vận dụng cụ thể trong doanh nghiệp; Áp dụng hiệu quả các giai đoạn tổ chức đào tạo trong doanh nghiệp: TRƯỚC – TRONG – SAU (Pre – In – Post Training). Đánh giá, tuyển chọn nhà đào tạo, đối tác đào tạo và phương pháp thương thảo hiệu đạt kết quả cao. I I I . ĐỐI TƯỢNG NÊN THAM DỰ Phụ trách phòng đào tạo tại doanh nghiệp Trưởng/phó bộ phận đào tạo Các chuyên viên mong muốn trở thành phụ trách đào tạo Giám Đốc Đào Tạo Trưởng bộ phận nhân sự I V . PHƯƠNG PHÁP ĐÀO TẠO Chương trình tập trung vào những vấn đề thực tế tại doanh nghiệp, hạn chế việc phân tích những khái niệm hay những quan điểm về đào tạo mang tính nghiên cứu. Khoá học thực hiện theo phương pháp trải nghiệm. Các học viên sẽ khám phá nội dung của khóa học thông qua nhiều loại hoạt động: thảo luận nhóm, phát ý tưởng, trò chơi và diễn vai v.v.. Khóa học là một phần chuyển giao kinh nghiệm của chuyên gia có hơn 10 năm kinh nghiệm làm Quản lý đào tạo và tư vấn xây dựng hệ thông đào tạo & phát triển nhân lực trong doanh nghiệp tại các tập đoàn, công ty lớn ở Việt Nam. Nên bạn sẽ được cầm tay chỉ việc và định hướng giải pháp ứng dụng ngay trong trường hợp của bạn. Ngoài ra, bạn còn được kèm cặp và tư vấn 1:1 với chuyên gia ngay sau chương trình. V. NỘI DUNG CHÍNH Tư duy và kiến thực ĐÚNG về đào tạo và phát triển nhân viên Các kỹ thuật phân tích nhu cầu đào tạo hiệu quả (TNA) Thiết kế chương trình & thực hiện đào tạo theo mô hình ADDIE Hướng dẫn và thực hành: Đánh giá hiệu quả đào tạo theo 4 cấp độ Quản lý kết quả đào theo theo hệ thống bài bản V I . THÔNG TIN VỀ KHÓA HỌC Thời gian: 03 ngày : Xem thêm  Lịch khai giảng Địa điểm: Khách sạn Eastin (5 sao), Quận Phú Nhuận, TP. Hồ Chí Minh Học phí:  9,800,000 vnđ  (đã bao gồm tài liệu trọn khóa, chứng nhận, hóa đơn tài chính và ăn nhẹ giữa buổi) Chi phí trên  đã   bao gồm:  Chi phí phòng huấn luyện, ăn trưa, tea-break và chứng nhận ƯU ĐÃI CHUNG – Ưu đãi 5% khi đăng ký 1 học viên và hoàn thành học phí hoặc đặt cọc trước 3 tuần khóa học diễn ra – Ưu đãi 10% khi đăng ký từ 3 học viên trở lên và ưu đãi thêm 5% khi hoàn thành học phí hoặc đặt cọc trước 3 tuần khóa học diễn ra – Ưu đãi 15% khi đăng ký từ 5 học viên trở lên và ưu đãi thêm 5% khi hoàn thành học phí hoặc đặt cọc trước 3 tuần khóa học diễn ra Liên hệ đăng ký: Hotline: 1800 6981 Vui lòng liên hệ với   VMP Training  qua  Tổng đài 1800 6981 – 0909 3828 64  của chúng tôi để được hỗ trợ thông tin nhanh nhất Tư Vấn Viên 01: 0909 228 700 Tư Vấn Viên 02: 0903 885 700

COACHING – HUẤN LUYỆN  được đánh giá là một  Công cụ đắc lực để phát triển nhân tài và tối ưu tiềm lực tổ chức . Nghiên cứu toàn cầu của  Liên đoàn Huấn luyện Quốc tế (ICF)  năm 2016 cho thấy: có  54%  Nhà Lãnh đạo tại các tổ chức/doanh nghiệp hiện đang ứng dụng Coaching trong công việc quản lý của mình. Bạn thân mến!  Như bạn biết đấy, giao việc là một rủi ro khi nhân viên chưa thật sự chủ động, tư tin và chưa đủ năng lực. Một sự thật là nhiều Quản lý đi lên từ chuyên môn giỏi hoặc đạt thành tích tốt. Tại Việt Nam nhiều Nhà quản lý cũng đang loay hoay chưa biết xoay sở thế nào khi nhân viên ngày một tăng lên mà chưa biết bố trí, giao việc và điều hành ra sao và trở nên lúng túng trước mọi việc. Nếu đang tìm giải pháp để nhàn hơn để làm đúng vai trò của mình và tìm cách giúp nhân viên giỏi hơn.  Tin vui cho bạn là:  Với hơn 18 năm làm quản lý cho các tập đoàn đa quốc gia, các chuyên gia của VMP đã học hỏi từ các nhà quản lý bậc thấy của các quốc gia khác trên thế giới và vận dụng trong quá trình làm việc, sau đó điều chỉnh và đúc kết ra những công thức rất dễ vận dụng và truyền tải thông qua khóa học ‘’COACHING SKILLS FOR MANAGER – THỰC HÀNH COACHING DÀNH CHO QUẢN LÝ’’ chỉ trong 2 ngày, bạn sẽ có cả hơn 10 năm kinh nghiệm và giúp bạn cải thiện ngay tình hình của mình và trở thành nhà lãnh đạo tài ba. 12 KỸ THUẬT VÀ 9 BÍ QUYẾT NẰM TRONG KHÓA HỌC: COACHING SKILLS FOR MANAGER  ĐÂY ĐƯỢC XEM LÀ KHÓA HỌC GIÚP SẾP NHÀN, NHÂN VIÊN GIỎI. LÀ GIẢI PHÁP CHO QUẢN LÝ CẤP TRUNG. TẠI SAO QUẢN LÝ CẤP TRUNG VÀ CHỦ DOANH NGHIỆP CẦN THAM GIA KHÓA HỌC COACHING SKILLS? Bạn đang là chủ doanh nghiệp : Bạn đã triển khai hệ thống tự động hóa doanh nghiệp mà chưa thành công do Quản lý cấp trung chưa đủ năng lực?. Làm sao để mọi ý tưởng của mình được thực thi hiệu quả từ cấp trên xuyên suốt đến nhân viên. Bí mật để có đội ngũ đủ năng lực và chủ động trong công việc là đây!.  Bạn đang là quản lý cấp trung:  đây chính là giải pháp cho bạn, vì khóa học này mang lại cho bạn  9 lợi ích sau : Đạt mục tiêu đề ra, thông qua đội ngũ mạnh Tăng năng suất làm việc cá nhân và đội nhóm Kham phá và phát huy năng lực của nhân viên Là một trong những cách giữ chân nhân viên không bằng tiền Tạo sự gắn kết giữ nhà quản lý và nhân viên Nâng cao khả năng sáng tạo của nhân viên Bạn trở nên nhàn hơn để làm những việc đúng sở trường và vai trò của mình Tạo môi trường học hỏi lẫn nhau Nâng cao tính chủ động và trách nhiệm Và hơn thế nữa… KHÓA HỌC COACHING SKILLS THIẾT KẾ DÀNH CHO CÁ NHÂN VÀ DOANH NGHIỆP: Chủ Doanh nghiệp, Giám đốc, Phó giám đốc, Quản lý cấp cao: Quản lý cấp Trung trong tổ chức, doanh nghiệp (team leader, giám sát, …) Những nhân viên có trình độ và tiềm năng phát triển thành quản lý trong tương lai MỤC ĐÍCH KHI BẠN ĐĂNG KÝ THAM DỰ KHÓA HỌC? Khóa học quản lý cấp trung sử dụng phương pháp thực hành để bàn về trách nhiệm của ban quản lý, khả năng và cách thức phát huy tài năng từ đội ngũ nhân viên. Những kiến thức mà chúng ta sẽ thực hành trong lớp học có liên quan đến mọi nhân viên trong tổ chức dù là cán bộ quản lý cấp cao, cán bộ quản lý cấp trung, quản lý dự án hay những nhân viên muốn phát triển kỹ năng hướng dẫn thực hành, truyền tải kinh nghiệm cho người khác hoặc muốn học hỏi thêm kỹ năng mới. KHÓA HỌC COACHING SKILLS SẼ GIẢI QUYẾT CHO NHÀ QUẢN LÝ CÁC VẤN ĐỀ: Các công ty hàng đầu thế giới cũng cho rằng:  “Bạn không có kỹ năng huấn luyện và phản hồi đúng cách sẽ khiến cho nhân viên giảm động lực và năng lực nhân viên không cải thiện khiến cho Bạn’’ : Bạn MỆT MỎI vì hàng ngày, hàng giờ phải ĐỐC THÚC, GIÁM SÁT thì nhân viên mới chịu làm việc. ĐAU ĐẦU trong quản lý công việc và quản lý nhân viên của mình vì họ làm việc thiếu trách nhiệm. Bạn cứ phải nhúng tay vào LÀM GIÙM những việc của cấp dưới. Bạn TIÊU TỐN NHIỀU THỜI GIAN cho các cuộc họp nhưng đâu vẫn y vào đấy, THÁI ĐỘ LÀM VIỆC của nhân viên không có nhiều thay đổi. Cấp trên KHIỂN TRÁCH vì không đạt chỉ tiêu công việc, chỉ tiêu doanh thu. Công việc quản lý của bạn ngày càng trở nên LỘN XỘN, KHÔNG NỀ NẾP, KHÔNG KỶ LUẬT. THỜI GIAN của bạn không còn dành cho gia đình, cho bản thân nhiều, bạn KHÔNG CÒN THẤY NIỀM VUI trong công việc, thay vào đó là LO ÂU, CĂNG THẲNG kéo dài. Tại Việt Nam, theo khảo sát thì có  ‘’75% nhân viên nghỉ việc vì cấp trên trực tiếp…’’ . Thiếu kỹ năng huấn luyện và phản hồi đúng cách là nguyên nhân chính dẫn đến tỉ lệ nghỉ việc tăng lên. Sự thật là có đến 90% Quản lý, Giám sát chưa tham dự khóa học ‘’Coaching Skills – Huấn luyện nhân viên’’ điều này dẫn đến thu nhập đội ngũ Quản lý của Việt Nam chênh lệch, mất cơ hội thăng tiến và thu nhập thấp hơn nhiều so với người nước ngoài. KẾT QUẢ SAU KHÓA HỌC, BẠN SẼ ĐẠT ĐƯỢC VÀ HỌC ĐƯỢC: Sau khi hoàn thành khóa học Coaching Skills,  bạn sẽ có được một nền tảng vững chắc trở thành người quản lý và lãnh đạo hiệu quả  và có được 9 bí quyết sau đây để giúp đội ngũ bạn trở nên mạnh mẽ hơn: Hiểu rõ khai niệm huấn luyện, phân biệt rõ: Giáo dục, Đào tạo, Huấn luyện và xác định được những gì cần làm trong một cuộc huấn luyện; Nắm rõ  9 lý do đủ lớn  để người quản lý huấn luyện và phát triển nhân viên; Hiểu rõ  5 tác động tích cực  đến kết quả công việc khi huấn luyện nhân viên; Vận dụng  mô hình 4 phương pháp phát triển năng lực  tương ứng với 4 nhóm nhân viên phổ biến; Sỡ hữu quy trình huấn luyện và phát triển nhân viên –  ABCD  do nhiều tập đoàn lớn áp dụng; Am hiểu được  đối tượng cần huấn luyện trong nhóm  và phân bổ thời gian huấn luyện và hát triển nhân viên hiệu quả với từng nhân viên; Vận dụng với  3 phương pháp huấn luyện linh hoạt: GLAP – On the Job, PHL – Field Coaching và GROW Coaching; Nắm rõ nguyên tắc phản hồi – FAST Rèn luyện được  5 kỹ năng huấn luyện  mà bất kỳ nhà quản lý nào cũng cần làm việc hàng ngày với nhân viên. NỘI DUNG CHÍNH MÀ BẠN SẼ HỌC: Khi tham gia khóa đào tạo quản lý cấp trung bạn sẽ được huấn luyện theo giáo trình được thiết kế bởi VMP Training Phần 1: Tầm quan trọng của huấn luyện nhân viên (Coaching) đối với Quản lý và doanh nghiệp Phần 2: Tác động của Coaching đến kết quả công việc Phần 3: Phát triển năng lực huấn luyện nhân viên (Coaching) Phần 4: Mô hình Coaching hiệu quả: GROW Phần 5: Mô hình EDIC & GLAP trong hướng dẫn, chỉ dẫn nhân viên mới Phần 6:  Các nguyên tắc giao tiếp hiệu quả trong huấn luyện Phần 7: Các nguyên tắc giao tiếp hiệu quả trong huấn luyện Phần 8: Công thức phản hồi KFDB và SOW CẢM NHẬN CỦA HỌC VIÊN SAU KHÓA HỌC: “Đối với Lịch, Lịch cảm thấy rất hài lòng, phải “Wow” lên vì tại sao những giá trị này đến bây giờ mình mới được biết đến, sự hưng phấn trong bản thân và sự biết ơn khi áp dụng được kỹ năng Đào tạo và Huấn luyện Nhân viên vào trong công việc của bản thân mình. Hi vọng VMP sẽ mang đến giá trị này cho nhiều người hơn nữa.” NGUYỄN THỊ LỊCH   Training Manager   Công ty Friesland Campina Vietnam ————– ”Xuân thay mặt các bạn học viên của công ty Vinamilk, gửi lời cảm ơn chân thành nhất đối với công ty VMP Global Training đã có 1 khóa học rất hay và hiệu quả. Lớp học thực hành rất nhiều vì vậy nên những bài học của Giảng viên khiến mình thuộc ngay tại lớp. Sau khi kết thúc lớp học này mình hoàn toàn tự tin vào Kỹ năng Đào tạo và Huấn luyện Nhân Viên của mình.” TRẦN XUÂN MINH   Marketing Manager   Công ty Cổ Phần Sữa Việt Nam (Vinamilk) ——————  Xem thêm cảm nhận KHÁCH HÀNG DOANH NGHIỆP / IN-HOUSE ĐÃ THỰC HIỆN THÔNG TIN GIẢNG VIÊN Anh Phan Hữu Lộc là Nhà đào tạo theo Phong Cách Huấn Luyện Linh Hoạt (P.H.L), anh có 19 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực Quản lý & Lãnh đạo và 11 năm trong trong lĩnh vực phát triển nội dung và đào tạo cho doanh nghiệp. Anh sở hữu phương pháp đào tạo được đúc kết từ nhiều chuyên gia trong nước và thế giới. Mọi người thường hay gọi anh là “P.H.L” viết tắt chữ cái đầu trong tên của anh và cũng có nghĩa là “Phong cách Huấn luyện Linh hoạt” để mô tả phong cách của anh trong các chương trình đào tạo mà anh thực hiện. Anh tâm niệm rằng đỉnh trong lĩnh vực phát triển nội dung và đào tạo cho doanh nghiệp là “LINH HOẠT”. Anh đã từng làm việc cho các tập đoàn và công ty đa quốc gia tại Việt Nam: Unilver Việt Nam, Mead Johnson, Coca – Cola, Diageo Vietnam, Bayer Vietnam. Hiện nay, anh là Tổng giám đốc của VMP Global Training – Công ty Đào Tạo Nhân Lực Việt (Chuyên đào tạo và tư vấn doanh nghiệp). Anh đang làm đại diện thương hiệu Train The Trainer.vn, Coaching Skills.vn, Leadership Skills.vn và cũng là giảng viên chính cho chương trình Train The Trainer 3+ (Đào tạo giảng viên chuyên nghiệp tại Việt Nam – VNTrainer.com). Ngoài công việc giảng dạy các khóa học chuyên sau về: Train The Trainer, Coaching Skills và Leadership Skills anh còn là người truyền cảm hứng cho hàng trăm nhà Quản lý/ Nhà đào tạo thay đổi tư duy để quản lý và đào tạo hiệu quả hơn thông qua các buổi hội thảo chuyên đề tại Café and Learn và những hiệp hội khác ở Việt Nam. Bên cạnh kinh nghiệm làm việc cho các tập đoàn đa quốc gia anh còn là học trò trực tiếp từ những bậc thầy trên thế giới về marketing, bán hàng, lãnh đạo, huấn luyện, phát triển năng lực cá nhân… như T.H Eker, Blair Singer, Jordan Belfort (Bán hàng đường thẳng)… Xem thêm về giảng viên:  http://www.phanhuuloc.com/   THÔNG TIN VỀ KHÓA HỌC Thời gian: 02 ngày : Xem thêm  Lịch khai giảng Địa điểm: Khách sạn Eastin (5 sao), Quận Phú Nhuận, TP. Hồ Chí Minh Học phí:  6,890,00vnđ  (đã bao gồm tài liệu trọn khóa, chứng nhận, hóa đơn tài chính và ăn nhẹ giữa buổi) Chi phí trên  đã   bao gồm:  Chi phí phòng huấn luyện, ăn trưa, tea-break và chứng nhận ƯU ĐÃI CHUNG Đăng kí 1 người: 6.500.000Đ/ Học viên Đăng kí nhóm 2 người: 6.200.000Đ/ Học viên Đăng kí nhóm 3 người: 6.000.000Đ/ Học viên  Học viên cũ & đăng kí theo nhóm > 3 người vui lòng liên hệ Hotline để được hỗ trợ ưu đãi đặc biệt:   Hotline: 1800 6981  Tư vấn 1: 0909 228 700   Tư vấn 2: 0903 885 700  Đào tạo theo nhu cầu doanh nghiệp: 0909 382 864     5 LÝ DO ĐĂNG KÝ THAM GIA KHÓA HỌC TẠI VMP GLOBAL TRAINING 1. Đội ngũ Giảng viên uy tín và giàu kinh nghiệm, từng làm việc tại các Doanh nghiệp, Tập đoàn lớn ở các vị trí Lãnh đạo, Quản lý cấp cao. 2. Phương pháp truyền đạt linh hoạt theo tiêu chí VUI VẺ – VẬN ĐỘNG – VẬN DỤNG với nhiều hoạt động trải nghiệm, tương tác tạo sự thu hút và hứng thú cho học viên. 3. Nội dung đào tạo thực tế, dễ hiểu được đóng gói thành những quy trình, công thức, phương pháp cụ thể giúp người học ứng dụng dễ dàng sau khóa học. 4. Khóa học được tổ chức bài bản, chuyên nghiệp theo chuẩn “5 SAO” từ địa điểm đào tạo, cơ sở vật chất, dụng cụ, tài liệu đến chế độ dinh dưỡng suốt khóa học. 5. Hỗ trợ đồng hành và kèm cặp xuyên suốt cho học viên sau khóa học.  Đăc Biệt:  Chương trình đào tạo duy nhất được đăng ký Bản quyền và Quyền tác giả tại Việt Nam: Hình ảnh bản quyền tác giả;

Bạn biết đấy, đào tạo và huấn luyện là hoạt động then chốt góp phần phát triển Doanh nghiệp ổn định và bền vững. Song, 90% Doanh nghiệp Việt Nam vẫn đang loay hoay chưa tìm thấy định hướng trong công cuộc xây dựng hệ thống đào tạo bài bản.  Với Kinh nghiệm 7 năm trong lĩnh vực tư vấn đào tạo cho hơn 300 Doanh nghiệp, chúng tôi đã thấy nhiều Doanh nghiệp đã phải "ném tiền qua cửa sổ" khi phải đầu tư không ít vào các khóa đào tạo mà nhân viên tham gia một cách thụ động, chán nản. Ngoài ra, sau đào tạo, nhân viên không hề áp dụng những kiến thức đã học vào công việc mà vẫn “mèo lại hoàn mèo”. Trên hết, vấn đề nan giải nhất với các Doanh nghiệp là thiếu công cụ đo lường kết quả ứng dụng sau đào tạo. Thực tế đã chứng minh các Doanh nghiệp chỉ thành công khi sở hữu hệ thống đào tạo nội bộ được Thiết Kế, Xây Dựng, Vận Hành Hệ Thống Đào Tạo Nội Bộ Doanh Nghiệp theo lộ trình nuôi dưỡng và phát triển nhân tài với đầy đủ 3 bước: Trước – Trong - Sau.  VMP ACADEMY  ĐANG CUNG CẤP GIẢI PHÁP CHO 3 VẤN ĐỀ LỚN VỀ ĐÀO TẠO NỘI BỘ DOANH NGHIỆP TẠI VIỆT NAM # 1 - Doanh nghiệp chưa có hệ thống đào tạo bài bản. VMP thiết kế hành trình học tập bài bản tại Doanh nghiệp từ việc xác định NĂNG LỰC HIỆN TẠI, tạo dựng MÔ HÌNH HỌC TẬP và xây dựng LỘ TRÌNH ĐÀO TẠO cho Doanh nghiệp. # 2 - Nhân viên chưa hào hứng tham gia các khóa học và không áp dụng trong công việc. VMP xây dựng nội dung đào tạo sát với thực tiễn DN bằng việc khảo sát trước khóa học theo chuẩn ''SMILE''  # 3 - Đào tạo mà không đo lường được kết quả ứng dụng sau đào tạo. VMP tổ chức, vận hành đào tạo bài bản với công cụ đánh giá 3 mức độ theo 360 đô đo lường được tính ứng dụng sau chương trình.  VMP ĐANG CUNG CẤP 3 DỊCH VỤ NỔI BẬT - THIẾT KẾ 1. Xác định NĂNG LỰC LÕI của đội ngũ để thực thi chiến lược của Doanh nghiệp. 2. Tạo dựng MÔ HÌNH HỌC TẬP và thiết lập chiến lược phát triển nhân tài. 3. Thiết kế LỘ TRÌNH ĐÀO TẠO và kế hoạch triển khai đào tạo hiệu quả - XÂY DỰNG 1. Xây dựng đề cương – Outline chương trình theo Lộ Trình Đào Tạo. 2. Phát triển nội dung khóa học dựa trên yêu cầu thực tiễn của Doanh nghiệp. 3. Xây dựng nội dung, quy chế đánh giá sau mỗi khóa học cụ thể.  - ĐÀO TẠO 1. Tổ chức đào tạo theo định kỳ và dựa trên lộ trình đào tạo  2. Đánh giá 360 độ (Trước – Trong – Sau mỗi khóa học)  3. Xây dựng văn hóa và môi trường học tập và phát triển.   CÁC CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO INHOUSE TẠI VMP GLOBAL TRAINING Đến nay, với hơn 60 chuyên đề đào tạo được VMP Global Training nghiên cứu và thiết kế tương ứng với từng lĩnh vực hoạt động của doanh nghiệp (Quản lý - Lãnh đạo, Đào tạo giảng viên nội bộ, Tiếp thị – bán hàng, quản trị nguồn nhân lực, quản trị sản xuất, kỹ năng mềm, Team-Building…), cho đến nay VMP đã triển khai hàng ngàn chương trình đào tạo đáp ứng yêu cầu đào tạo riêng biệt cho hơn 300 Tập đoàn và Công ty trong và ngoài nước. Chúng tôi thiết kế, xây dựng và đào tạo chuyên sâu trong các nhóm năng lực:  Năng lực Quản lý cấp trung Năng lực lãnh đạo Năng lực đào tạo và huấn luyện đội ngũ Năng lực bán hàng Khóa học diễn ra thường xuyên: Nhà Quản Lý Chuyên Nghiệp - Essential Manageiral Skills (EMS) Năng Lực Lãnh Đạo Cấp Trung - Leader 360 Training (L360) Đào Tạo Nhà Đào Tạo - Train The Trainer 3+ (TTT) Kỹ Năng Huấn Luyện - Coaching Skills For Manager (CSM) VMP Training chuyên thiết kế và tư vấn lộ trình đào tạo dành cho Doanh nghiệp (In-house) và Cá nhân (Public) - Liên hệ để có giải pháp tốt nhất dành cho Doanh Nghiệp của bạn - Hotline: 1800 6981   www.vmptraining.com www.salestraining.vn www.trainthetrainer.vn www.coachingskills.vn www.leadershipskills.vn www.smartcoach.vn www.vmpacademy.com  

THÔNG ĐIỆP CHƯƠNG TRÌNH Lý thuyết “X” của Sigmund Freud, nhà phân tâm học người Áo nổi tiếng, giả định rằng: “Con người là lười biếng, ghét lao động và bởi vậy luôn tìm cách lẩn tránh làm việc”. Cho nên, “con người cần: bị thưởng, bị ép buộc, bị cảnh cáo và bị phạt”. Đây chính là triết lý "cây gậy và củ cà rốt" trong quản lý. Theo lý thuyết này, có thể nhà quản lý phải liên tục quản thúc chặt chẽ nhân viên của mình trong bầu không khí ngột ngạt mà cả hai - người quản lý và người bị quản lý - không có bất kỳ cơ hội nào cho sự thành công hay sáng tạo… Hoặc, nhà quản lý sẽ làm gì với những nhân viên chỉ biết “an phận thủ thường - ngoan ngoãn tuân thủ kỷ luật, cố gắng làm việc hết giờ nhưng chưa bao giờ cố gắng hết sức mình cho mục tiêu công việc, chưa bao giờ toàn tâm toàn lực cho nhiệm vụ được giao và thiếu hẳn một khát khao phát triển và hoàn thiện bản thân, hoàn thành mục tiêu tối ưu nhất”? Phương pháp thông thường có thể là: xây dựng quy trình công việc rõ ràng, bố trí công việc cùng với những hướng dẫn cụ thể về cách thức và quy trình thực hiện, cố gắng hết sức trong việc cải thiện lương bổng, chính sách phúc lợi, điều kiện làm việc… Không thể phủ nhận phần nào tính đúng đắn của những luận thuyết và cách thức trên, tuy nhiên, cùng với sự ra đời và phát triển của khoa học quản trị, nhiều luận thuyết khác về tạo động lực làm việc cho nhân viên xuất hiện và ngày càng chứng tỏ tính thuyết phục và hiệu quả. Tất cả những luận thuyết này đều có cách tiếp cận tổng thể và toàn diện: từ gốc đến ngọn, từ ngắn hạn đến dài hạn, từ vị trí nhân viên đến nhà quản lý, từ tâm sinh lý người đến hành vi nhân viên… Chương trình đào tạo đặc biệt Tạo động lực làm việc cho nhân viên của PACE chủ yếu hướng tới việc khai thác tối đa giá trị của “củ cà rốt”, biến mỗi nhân viên thành “ông chủ” của chính quá trình làm việc của mình, tìm thấy được niềm vui, nhìn ra được trách nhiệm và có những nỗ lực để hoàn thành tốt công việc của mình. ĐỐI TƯỢNG THAM DỰ Các cấp quản lý & lãnh đạo doanh nghiệp; Đội ngũ quản lý cấp trung (giám đốc chức năng trưởng phó các phòng, ban, bộ phận trong doanh nghiệp); Những người đang tham gia làm việc trong môi trường doanh nghiệp có mong muốn phát triển và hoàn thiện kỹ năng quan trọng này; Chương trình không phù hợp cho các đối tượng là học sinh, sinh viên - những người chưa có thâm niên làm việc trong môi trường doanh nghiệp. MỤC TIÊU CHƯƠNG TRÌNH Sau khi tham dự chương trình, học viên có thể: Nắm được những mấu chốt quan trọng để hình thành và phát triển “năng lực tạo động lực làm việc” với vai trò làm một nhà quản lý; Thấu hiểu cội nguồn hình thành nên niềm đam mê làm việc trong môi trường doanh nghiệp; Nắm được những nguyên tắc quan trọng trong việc tạo động lực làm việc; Hiểu và biết cách vận dụng các công cụ, phương pháp tạo động lực làm việc hiệu quả trong môi trường doanh nghiệp hiện nay. NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH Phần I. Tâm lý nhân viên và nhà quản lý trong công việc - Hệ giá trị trong công việc của nhân viên và người quản lý; - Thái độ khi làm việc của nhân viên và người quản lý; - Quan điểm của nhân viên và nhà quản lý về môi trường và văn hóa làm việc. Phần II. Vai trò và tầm quan trọng của công tác tạo động lực làm việc - Vai trò của người lãnh đạo & tầm quan trọng của công tác tạo động lực làm việc; - Những mấu chốt quan trọng để hình thành và phát triển năng lực trong: Tạo động lực làm việc cho bản thân; Tạo động lực làm việc cho nhân viên. - Ảnh hưởng của phong cách lãnh đạo đến động lực làm việc. Phần III. Nguyên tắc và quy trình tạo động lực làm việc - Vận dụng các mô hình kinh điển để phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc Thang nhu cầu của Maslow; Thuyết nhu cầu của McClelland; Thuyết hai yếu tố - Herzberg. - Những nguyên tắc quan trọng trong tạo động lực làm việc; - Quy trình tạo động lực làm việc. Phần IV. Một số phương pháp tạo động lực hiệu quả - Phương pháp thiết kế lại/ định nghĩa lại công việc; - Phương pháp khích lệ, hỗ trợ, phản hồi và biểu dương hiệu quả; - Phương pháp ủy thác và phân quyền; - Phương pháp luân chuyển công việc; - Phương pháp cân bằng và thúc đẩy; - Phương pháp phát triển nhân viên; - Phương pháp định hướng theo các giá trị then chốt. THÔNG TIN KHAI GIẢNG KHÓA MỚI Khai giảng: 17/03/2019 Lịch học: Chủ Nhật Giờ học: 8h30 - 11h30 & 13h30 - 16h30 Thời lượng: 02 buổi/ 06 giờ Phí tham dự: 1,800,000 VNĐ Phí ưu đãi: 1,500,000 VNĐ

PHÁP LUẬT KINH DOANH DÀNH CHO NHÀ QUẢN LÝ DOANH NGHIỆP 1. ĐỐI TƯỢNG HỌC - Lãnh đạo các doanh nghiệp (Thành viên Ban Giám đốc, Hội đồng quản trị, Hội đồng thành viên ...), Trưởng, Phó các bộ phận trong doanh nghiệp, như Phòng kinh doanh, Phòng vật tư ... - Cá nhân có nhu cầu bổ sung kiến thức pháp luật kinh doanh để thành lập doanh nghiệp; - Các đối tượng khác có nhu cầu; 2. NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH Gồm các chuyên đề sau: - Chuyên đề 1 : Pháp luật về doanh nghiệp, thương mại và đầu tư: các loại hình Doanh nghiệp, các cơ cấu tổ chức, quản lý Doanh nghiệp, quyền và nghĩa vụ, các hoạt động thương mại, các hình thức đầu tư - Chuyên đề 2 : Hợp đồng trong hoạt động kinh doanh – thương mại và phòng ngừa rủi ro; - Chuyên đề 3 : Pháp luật về mua bán sáp nhập doanh nghiệp và nhượng quyền thương mại - Chuyên đề 4 : Pháp luật về thuế (thuế gia trị gia tăng, thuế thu nhập doanh nghiệp, thuế tài nguyên …) và các thủ tục về thuế liên quan đến doanh nghiệp; - Chuyên đề 5 : Pháp luật lao động trong hoạt động quản lý nhân sự tại doanh nghiệp; - Chuyên đề 6 : Các phương thức giải quyết tranh chấp phát sinh trong hoạt động kinh doanh. 3. THỜI GIAN HỌC - Thời lượng học: 2,5 tháng (28 buổi); - Thời gian học: Từ 18h00 đến 20h00 các buổi tối thứ 2, 4, 6 4. HỌC PHÍ 5.000.000 đồng/khóa/học viên (Học ​​phí bao gồm Tài liệu, Chứng chỉ phí và Phòng học máy lạnh). 5. CHỨNG CHỈ Do Trường ĐH Luật TP. Hồ Chí Minh cấp, có giá trị toàn quốc.

Cuối những năm 70 thế kỷ XX xuất hiện những nhân tố mới trong tư duy quản lý - giải đáp về nguyên nhân dẫn đến thành công của doanh nghiệp. Hai chuyên gia tư vấn của công ty McKinsey là Tom Peters và Robert Waterman đã nghiên cứu một nhóm công ty hàng đầu tại Mỹ như: Kodak, HP, IBM, Procter & Gamble, 3M ... và năm 1982 họ xuất bản quyển sách với tiêu đề “In Search of Excellence” bao gồm 7 yếu tố. Do 7 yếu tố trong tiếng Anh được viết bắt đầu từ chữ cái S, vì vậy mô hình tìm ra được đặt tên là mô hình 7S. Mô hình này dựa trên quan điểm: Mọi doanh nghiệp, công ty, đơn vị (gọi chung là đơn vị) không chỉ là một mô hình tổ chức, hơn thế nó được đặc trưng bởi 7 yếu tố. Trong 7 yếu tố này được chia thành nhóm yếu tố cứng và nhóm yếu tố mềm. Nhóm yếu tố cứng bao gồm: Structure-Cơ cấu, Strategy-Chiến lược và System-Hệ thống; nhóm yếu tố mềm bao gồm: Skill-Kỹ năng, Staff-Đội ngũ, Style-Phong cách, Shared Values-Giá trị được chia sẻ. Mỗi một tổ chức đều có đầy đủ 7 yếu tố, chúng tồn tại ở các dạng khác nhau. Vì vậy, sẽ gặt hái được thành công nếu gây dựng 7 yếu tố trên một cách hợp lý và hài hoà. Mô hình 7S thực chất là phương pháp áp dụng để thích nghi nhanh chóng với sự chuyển đổi mà không phải từ bỏ lợi ích. Có thể khẳng định rằng tất cả các yếu tố trong mô hình 7S đều quan trọng, nếu không đánh giá đúng vai trò của một trong các yếu tố nêu trên, thì đơn vị đó sẽ không tận dụng được hết khả năng phát triển cho dù họ đã rất quan tâm tới sáu yếu tố còn lại. Trên cơ sở những nghiên cứu sâu sắc về mô hình 7S, Trường doanh nhân PTI quyết định xây dựng chương trình đào tạo “Mô hình 7S cho doanh nghiệp” . Chương trình với sự tham gia giảng dạy của chuyên gia kinh tế hàng đầu sẽ mang đến nhiều giá trị hữu ích cho doanh nghiệp Việt Nam trong bối cảnh hội nhập sâu rộng. Đối tượng tham gia Cấp lãnh đạo doanh nghiệp: Chủ tịch, CEO, Hội đồng quản trị, Hội đồng thành viên, Ban giám đốc, Ban lãnh đạo, Trợ lý Chủ tịch, Trợ lý CEO… Các nhà quản lý cấp trung trong doanh nghiệp: các giám đốc chức năng, các Trưởng/Phó các phòng, ban bộ phận… trong doanh nghiệp; Những người có mong muốn hiểu về mô hình 7S để áp dụng cho doanh nghiệp. Mục tiêu chương trình Sau khi hoàn thành khóa học này, học viên có thể: Hiểu sâu sắc mô hình 7S cho doanh nghiệp Cân đối và điều chỉnh tất cả các yếu tố của mô hình một cách phù hợp nhất với đơn vị mình. Hiện thực hóa chiến lược kinh doanh và mục tiêu của công ty NỘI DUNG CHI TIẾT CHƯƠNG TRÌNH P1 Chiến lược / Strategy Chuyên sâu về chiến lược và chiến thuật Xác định cụ thể cách thức cạnh tranh của Doanh nghiệp Trình tự các hành động được thực hiện của DN để đạt được mục tiêu. Phân bổ và liên kết các nguồn lực của Doanh nghiệp. P2 Cơ cấu tổ chức / Structure Phù hợp và phục vụ cho chiến lược Tác động văn hóa Vai trò trách nhiệm và mối quan hệ ràng buộc trong doanh nghiệp Cách thức tổ chức các phòng ban và cách giao tiếp phối hợp Lựa chọn Tập quyền & Phân quyền cho phù hợp với Văn hóa DN. P3 Hệ thống/ System Công cụ giúp người lao động làm việc hàng ngày để đạt các mục tiêu & mục đích Xác định rõ các quy trình và dòng công việc thường ngày. Thúc đẩy hiệu tính hiệu quả và sự hài lòng Hệ thống đánh giá hiệu suất làm việc, hệ thống tài liệu, phân quyền, phân cấp, phần mềm QL, kế toán, nhân sự, dịch vụ (ERP, CRM, BSC...) P4 Con người/ Staff Xác định số lượng và mẫu hình các nhân viên trong DN. Cơ sở để quản lý năng lực nhân viên. Tạo lợi thế cạnh tranh của DN từ nguồn nhân lực. P5 Kỹ năng/ Skills Xác định các năng lực cốt lõi của nhân viên để thực hiện công việc của DN. Hiệu quả của DN sẽ phụ thuôc vào những kỹ năng thiết yếu của lực lượng lao động. P6 Phong cách quản lý/ Style of Management Tạo ra niềm tin - giá trị cốt lõi Đưa ra những qui tắc chung và phong cách quản lý trong DN. Tập trung vào lãnh đạo hành vi, sự tương tác và văn hóa của DN P7 Chia sẻ giá trị/ Share values Bao gồm cả tầm nhìn & sứ mệnh của DN Đây là những giá trị cốt lõi của công ty mà kết nối tất cả 6 yếu tố còn lại. Đây là những nguyên tắc nền tảng của doanh nghiệp. Học phí : 2.600.000 VNĐ (Bao gồm cả Tea Break, chi phí tài liệu, in ấn, giảng viên, chứng nhận) Phí ưu đãi : 2.200.000 VNĐ Học viên đăng ký trước khai giảng 15 ngày Đăng ký từ 3 học viên Là khách hàng thân thiết của PTI Địa điểm : Khóa học được tổ chức tại phòng học V.I.P. Lầu 1, Tòa nhà Rivera Park Sài Gòn, Số 7/28 Đường Thành Thái, Phường 14, Quận 10, TP.Hồ Chí Minh.

Marketing Digital là một thuật ngữ dùng để chỉ những hoạt động marketing sử dụng công cụ kỹ thuật số để tiếp cận, quảng cáo và tiếp thị sản phẩm tới khách hàng. Về bản chất Marketing Digital vẫn là Marketing, chỉ khác Marketing truyền thống ở cách vận dụng các công cụ khác nhau, các hình thức quảng bá khác nhau để đạt được mục đích truyền tải thông điệp. Trong thời đại 4.0 như hiện nay, Marketing Digital đang ngày càng chiếm vị trí quan trọng và không thể thiếu trong việc duy trì và phát triển doanh nghiệp. Cách marketing này sử dụng rất nhiều công cụ đắc lực giúp doanh nghiệp tăng hiệu quả kinh doanh, không những thế còn giúp giảm chi phí và thời gian tiếp cận khách hàng. Tuy nhiên, không phải ai cũng hiểu rõ Marketing Digital. Để bắt đầu một chiến dịch Marketing Digital, bạn cần phải biết các công cụ của loại hình marketing này gồm những gì và sự khác nhau giữa các kênh. Do vậy, Trường Doanh nhân PTI thiết kế chương trình đào tạo “Marketing Digital” với mong muốn có thể giúp ích cho các doanh nhân tận dụng hình thức Marketing Digital trong việc phát triển doanh nghiệp. Đối tượng tham gia Ban lãnh đạo các doanh nghiệp, các giám đốc chức năng, các trưởng/phó phòng bộ phận Nhân sự phòng Marketing: Trưởng/phó phòng, nhân viên Các cá nhân muốn nâng cao kiến thức, kỹ năng xây dựng chiến lược Marketing Digital Mục tiêu chương trình Sau khi hoàn thành khóa học, bạn có thể: Hiểu được chi tiết về tác dụng của Marketing Digital Vận dụng tự động & chuyên sâu từ A-Z các công cụ Quản lý các kênh thông tin hiệu quả Xây dựng chiến lược từ đó sẽ tổ chức, vận hành một cách tối ưu hóa các công cụ Marketing NỘI DUNG CHI TIẾT 1. Quản trị Website - Update Website liên tục - Tối ưu hóa Website từ A – Z 2. Quản lý Facebook - Xây dựng hệ thống bán hàng trên Facebook tự động & chuyên sâu từ A – Z - Tối ưu hóa lợi nhuận, tối giản hóa quy trình 3. Zalo Marketing với chi phí 0 đồng - Biết cách phân tích đối tượng, sản phẩm và hành vi người dùng trên Zalo - Nắm bắt các thao tác, công cụ hỗ trợ và tính năng đặc biệt của Zalo - Hiểu rõ các chính sách và cách chạy quảng cáo Zalo - Target đúng mục tiêu giúp tiếp cận khách hàng tối đa, giảm chi phí quảng cáo - Cách viết nội dung thu hút, xây dựng hình ảnh thương hiệu tốt, hấp dẫn người dùng - Vận dụng thành thạo các thủ thuật bán hàng, chăm sóc khách hàng trên Zalo 4. Email Marketing - Khái niệm về Email Marketing - Phân biệt Email Marketing & Email Spam - Lợi ích của việc sử dụng Email Marketing - Những lưu ý khi sử dụng Email Marketing - Các công cụ bổ trợ để gia tăng hiệu quả của Email Marketing 5. Google AdWords - Thế mạnh của chạy quảng cáo Google Adwords - Hướng dẫn & đánh giá chạy quản cáo Google Adwords Học phí : 2.800.000 VNĐ (Bao gồm cả Tea Break, chi phí tài liệu, in ấn, giảng viên, chứng nhận) Phí ưu đãi : 2.600.000 VNĐ Học viên đăng ký trước khai giảng 15 ngày Đăng ký từ 3 học viên Là khách hàng thân thiết của PTI Địa điểm : Khóa học được tổ chức tại phòng học V.I.P. Lầu 1, Tòa nhà Rivera Park Sài Gòn, Số 7/28 Đường Thành Thái, Phường 14, Quận 10, TP.Hồ Chí Minh.

Cuộc cách mạng công nghiệp 4.0 với sự hỗ trợ của sức mạnh số hóa và công nghệ thông tin đã tạo nên những thay đổi đột phá, trở thành chuỗi cung ứng thông minh, đem lại hiệu quả cho nền thương mại điện tử. Theo đánh giá của giới chuyên gia kinh tế, cuộc cách mạng công nghiệp 4.0 sẽ tạo nên những thay đổi đột phá trong sản xuất, kinh doanh. Đây cũng là cơ hội thuận lợi cho các doanh nghiệp Việt Nam trong lĩnh vực thương mại điện tử. Theo khuynh hướng hội nhập quốc tế của Việt Nam trong thời công nghiệp 4.0, có thể nói thương mại điện tử là kênh giúp doanh nghiệp tìm kiếm thị trường, bán hàng và xuất khẩu trực tuyến mạnh mẽ. Cách mạng công nghiệp 4.0 mang đến cơ hội, nhưng lại kèm theo áp lực đổi mới, sáng tạo đối với các nhà kinh doanh thương mại điện tử, bởi phải có kiến thức nền tảng thật tốt thì doanh nghiệp mới có thể phân tích sâu sắc vấn đề, đưa ra giải pháp thật sự hiệu quả. Bên cạnh đó cũng không ít các doanh nghiệp muốn phát triển TMĐT nhưng không biết bắt đầu từ đâu hoặc đã đầu tư nguồn lực rất nhiều cho TMĐT nhưng không hiệu quả? Nhiều bạn trẻ muốn phát triển kinh doanh trực tuyến nhưng không được như ý mặc dù đầu tư rất nhiều công sức, thời gian! Thông qua phân tích, đánh giá thực tiễn triển khai hoạt động TMĐT ở Việt Nam và ảnh hưởng của cuộc cách mạng công nghiệp lần thứ 4 đến lĩnh vực này, Trường Doanh nhân PTI tổ chức chuyên khảo “CÔNG NGHỆ 4.0 VÀ THƯƠNG MẠI ĐIỆN TỬ” nhằm phác họa bức tranh tổng thể về TMĐT ở Việt Nam trong quá trình hội nhập quốc tế và đưa ra những chiến lược kinh doanh TMĐT phù hợp cho các nhà quản lý, doanh nghiệp với mong muốn đáp ứng những nhu cầu cần thiết cho việc phát triển thương mại điện tử trong tương lai của các doanh nghiệp Việt Nam. Đối tượng tham gia Ban lãnh đạo các doanh nghiệp Chủ doanh nghiệp: Người chịu trách nhiệm chính trong việc đưa ra chiến lược thương mại điện tử Trưởng, phó phòng Marketing, phòng Kinh doanh: cần phải trang bị đủ kiến thức về TMĐT thời kỳ công nghiệp 4.0 Các cá nhân mong muốn phát triển kinh doanh trong lĩnh vực thương mại điện tử Mục tiêu chương trình Giúp người học Phác họa bức tranh hội nhập doanh nghiệp trong nền kinh tế mới Có được những trang bị cần thiết khi bước vào lĩnh vực thương mại điện tử Đưa ra chiến lược kinh doanh thương mại điện tử phù hợp Vận hành mô hình thương mại điện tử hiệu quả Ứng dụng công nghệ tối ưu nhất trong kinh doanh Cải thiện được việc kinh doanh hiện tại cho mỗi doanh nghiệp, cá nhân trong lĩnh vực thương mại điện tử. Nội dung 1 Hội nhập doanh nghiệp và nền kinh tế mới 2 Những việc doanh nghiệp cần chuẩn bị 3 Chiến lược kinh doanh THƯƠNG MẠI ĐIỆN TỬ 4 Ứng dụng công nghệ trong kinh doanh Học phí : 1.800.000 VNĐ (Bao gồm cả Tea Break, chi phí tài liệu, in ấn, giảng viên, chứng nhận) Phí ưu đãi : 1.600.000 VNĐ Học viên đăng ký trước khai giảng 15 ngày Đăng ký từ 3 học viên Là khách hàng thân thiết của PTI Địa điểm : Khóa học được tổ chức tại phòng học V.I.P. Lầu 1, Tòa nhà Rivera Park Sài Gòn, Số 7/28 Đường Thành Thái, Phường 14, Quận 10, TP.Hồ Chí Minh.

Bill Gates - Chủ tịch Tập đoàn Microsoft đã từng nói: “Trong vòng 5 – 10 năm nữa, nếu bạn không kinh doanh trên Internet, thì tốt nhất là đừng kinh doanh” . Chúng ta đang sống trong kỷ nguyên Internet. Vì vậy, mọi hoạt động của con người đều bị chi phối bởi sự thay đổi và phát triển mạnh mẽ từng ngày của Internet. Kinh doanh, tiếp thị trên Internet cũng đang chứng tỏ được hiệu quả của nó. Bởi đây là mảnh đất màu mỡ mà gần như loại hình kinh doanh nào cũng có thể khai thác. Nếu bạn, công ty bạn chưa biết đến mảnh đất này thì quả thực là một sự lãng phí tài nguyên vô cùng lớn. Nếu bước vào tìm hiểu Marketing Online bạn sẽ thấy có rất nhiều công cụ miễn phí trên Internet giúp bạn có thể dễ dàng tiếp cận khách hàng tiềm năng, tăng doanh thu một cách nhanh chóng. Và hơn nữa, với Marketing Online là bạn có thể tự động hóa phần lớn các công việc, từ việc tím kiếm khách hàng, bán hàng, thanh toán, chăm sóc khách hàng… Để làm được điều đó bạn cần phải hiểu về từng công cụ, phối hợp các công cụ và xây dựng chiến lược Marketing Online một cách chuyên nghiệp để mang lại hiệu quả cao. Nếu bạn là một người mới, muốn kinh doanh online, nếu bạn chưa biết thực hiện chiến lược Marketing Online như thế nào, thậm chí dù bạn đã kinh doanh online lâu năm nhưng chưa mang lại doanh thu cho doanh nghiệp... thì khóa học Marketing Online cấp tốc do Trường Doanh nhân PTI thiết kế sẽ là giải pháp tối ưu cho bạn. Chương trình được xây dựng bởi những chuyên gia marketing hàng đầu tại Việt Nam. Đối tượng tham gia Giám đốc, chủ doanh nghiệp, chủ các shop Online Trưởng phòng Marketing Các chuyên viên/nhân viên đang làm việc trong lĩnh vực marketing Các cá nhân quan tâm đến lĩnh vực marketing online để áp dụng cho công việc. Mục tiêu chương trình Cung cấp những kiến thức cơ bản nhất của ngành Marketing Online Biết cách vận dụng và sử dụng các công cụ Marketing Online hiệu quả (website, SEO, mạng xã hội) Cách thức kiểm tra đánh giá từng chiến dịch Marketing Online. Nội dung Email Marketing SEO, TOP GOOGLE Mở cửa hàng Facebook Marketing Marketing lan truyền tự động Học phí : 1.800.000 VNĐ (Bao gồm cả Tea Break, chi phí tài liệu, in ấn, giảng viên, chứng nhận) Phí ưu đãi : 1.600.000 VNĐ Học viên đăng ký trước khai giảng 15 ngày Đăng ký từ 3 học viên Là khách hàng thân thiết của PTI Địa điểm : Khóa học được tổ chức tại phòng học V.I.P. Lầu 1, Tòa nhà Rivera Park Sài Gòn, Số 7/28 Đường Thành Thái, Phường 14, Quận 10, TP.Hồ Chí Minh.

Chắc hẳn ai cũng biết rằng để thành công, ngoài khả năng chuyên môn, tài chính hay kinh nghiệm của bản thân, chúng ta phải đạt được “thiên thời - địa lợi - nhân hòa”. 3 yếu tố này được giải thích thấu đáo trong triết lý phong thủy, nhờ phong thủy có thể thay đổi được “địa lợi” và “nhân hòa”. Trong cuộc sống cơ hội đến chỉ có một và không phải ai cũng có thể dễ dàng nhận ra và nắm bắt lấy. Vậy phải làm thế nào để nắm bắt được những quy luật vận động của tự nhiên và con người để từ đó đưa ra các chiến lược phù hợp? Hãy cùng chúng tôi đi tìm câu trả lời Con người và sinh thể tồn tại trong vũ trụ luôn chịu tác động bởi các nguồn năng lượng có trong vũ trụ. Phong thủy, môn khoa học thực nghiệm sẽ giúp con người thích nghi với môi trường sống thông qua việc sắp xếp, bài trí, tổ chức không gian sao cho thuận lợi và hợp lý nhất để đem lại sức khỏe, hạnh phúc và thịnh vượng. Vì thế phong thủy được ứng dụng vào tất cả yếu tố làm nên sự thành bại của một doanh nhân hay doanh nghiệp. Theo các nhà phong thủy có uy tín, bạn không thể trở thành người hiểu biết về phong thủy xuất sắc chỉ trong một khóa học ngắn song bạn có thể nắm được những kiến thức tổng quát về phong thủy và áp dụng vào cuộc sống, hoạt động kinh doanh của bạn. Vấn đề là bạn có thể gặp được các chuyên gia phong thủy và nghe các bài giảng, những lời chia sẻ, các lời tư vấn của các chuyên gia đó không? Đây là cơ hội dành cho bạn!!! Chương trình “Phong thủy ứng dụng dành cho doanh nhân” do Trường đào tạo Doanh nhân PTI xây dựng và tổ chức với sự tham gia của doanh nhân Nguyễn Ngoan sẽ mang đến cho bạn những kiến thức tổng quát và kinh nghiệm chuyên sâu giúp ứng dụng thực tiễn triết lý phong thủy vào kinh doanh. Đối tượng tham gia Lãnh đạo, giám đốc, trưởng phòng các doanh nghiệp muốn phát triển công ty theo hướng bền vững hoặc cần tái cấu trúc công ty: chọn người tài, chọn đối tác làm ăn, chọn ngành nghề để đầu tư, nhằm tăng trưởng trong giai đoạn tiếp theo trong thời hội nhập TPP. Doanh nhân bắt đầu khởi nghiệp. Những cá nhân đam mê nghiên cứu với mong muốn mở rộng tri thức của mình theo nhiều hướng, và ứng dụng vào đời sống hàng ngày. Mục tiêu chương trình Sau khi hoàn thành khóa học, học viên có thể: Phân tích và thấu hiểu bản thân bạn, đối tác và nhân viên. Lựa chọn và quản lý đối tác, nhân viên tạo sức mạnh đội ngũ . Ứng dụng phong thủy vào việc xây dựng chiến lược kinh doanh và quản trị. Định hướng lĩnh vực đầu tư phát triễn trong tương lai của doanh nghiệp. Đặt tên công ty/ thương hiệu theo phong thủy. Thiết kế logo, bộ nhận diện thương hiệu theo cấu trúc âm dương ngũ hành. Tính toán chọn ngày giờ tung sản phẩm, tổ chức event, các sự kiện quan trọng. Hoặc xác định giúp con cái trong hôn nhân, gia đạo, công danh, sự nghiệp… Nội dung Phần 1 Kiến thức phong thủy tổng quát Phần 2 Những ngành học liên quan đến phong thủy (thiên văn học, địa lý học, khí động học, tướng pháp học, đạo học) Phần 3 Cấu tạo vũ trụ (âm dương, ngũ hành và bát quái) Phần 4 Ứng dụng âm dương trong ẩm thực và đời sống (BĐS, nhà cửa, ẩm thực và đầu tư) Phần 5 Khám phá bản thân (thấu hiểu chính mình để thành công) Phần 6 Cung và Mạng của con người Phần 7 Phân định phương hướng – bát trạch Phần 8 Then chốt của Phong thủy Phần 9 Thiên thời – Địa lợi – Nhân hòa Học phí : 4.600.000 VNĐ (Bao gồm cả Tea Break, chi phí tài liệu, in ấn, giảng viên, chứng nhận) Phí ưu đãi : 4.200.000 VNĐ Học viên đăng ký trước khai giảng 15 ngày Đăng ký từ 3 học viên Là khách hàng thân thiết của PTI Địa điểm : Khóa học được tổ chức tại phòng học V.I.P. Lầu 1, Tòa nhà Rivera Park Sài Gòn, Số 7/28 Đường Thành Thái, Phường 14, Quận 10, TP.Hồ Chí Minh.

Giới thiệu Trong thời gian qua, hàng loạt các quy định   về Quản lý Thuế đối với giao dịch liên kết/ chuyển giá (Transfer Pricing) được ban hành,  các thay đổi cực kỳ quan trọng  này đã được  chính thức áp dụng nhằm Chống xói mòn cơ sở tính thuế & chuyển lợi nhuận (“BEPS”) . Các nội dung mới (cụ thể là Nghị định 20 và Thông tư 41) có  tác động rất lớn đến yêu cầu tuân thủ của các doanh nghiệp lớn có giao dịch liên kết  đến mô hình các  Tập đoàn, Tổng Công ty, Công ty Mẹ – Con, Công ty Liên kết và đặc biệt là đến khối Doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài, Tập đoàn đa quốc gia,  và đây là một trong những  trọng tâm của công tác thanh tra, kiểm tra thuế năm 2018. Theo đó,  các quy định đã ban hành đưa ra những yêu cầu tuân thủ khắt khe hơn cho các Doanh nghiệp đang có giao dịch liên kết. Vì vậy, các Doanh nghiệp cần nắm bắt các ảnh hưởng này và chủ động có kế hoạch tuân thủ phù hợp. Để nắm bắt được các nội dung chính của Nghị định 20 và Thông tư 41 và lộ trình thực hiện BEPS tại Việt Nam, Doanh nghiệp cần nhanh chóng tìm câu trả lời cho các nội dung cơ bản sau: Các thay đổi quan trọng nhất giữa Nghị định 20, Thông tư 41 và Thông tư 66 là gì? Doanh nghiệp bị tác động như thế nào bởi Nghị định 20 và Thông tư 41? Hồ sơ xác định giá giao dịch liên kết 3 cấp bao gồm những Hồ sơ gì? 4 mẫu Tờ khai giao dịch liên kết mới yêu cầu bổ sung thêm thông tin gì so với trước đây? Doanh nghiệp có biết các yêu cầu thông tin trong mẫu Hồ sơ và Tờ khai mới? Doanh nghiệp có biết một số quy định mới về chi phí được trừ được nêu trong Nghị định 20 và Thông tư 41? Cam kết của Việt Nam về việc thực hiện lộ trình BEPS như thế nào? Nội dung nào của BEPS được thể hiện trong Nghị định 20 và Thông tư 41? Doanh nghiệp bị tác động như thế nào với các nội dung mới này? Doanh nghiệp sẽ bị ấn định thuế trong trường hợp nào? Làm sao để giảm thiểu rủi ro bị ấn định thuế? Doanh nghiệp cần lên kế hoạch như thế nào để tuân thủ Nghị định 20 và Thông tư 41? Việc nắm bắt không kịp thời, không đầy đủ các tác động của quy định sẽ làm gia tăng rủi ro trong việc xác định nghĩa vụ thuế phù hợp và có thể dẫn đến các khoản truy thu ngoài dự kiến khi Doanh nghiệp bị kiểm tra, thanh tra thuế sau này (đặc biệt là thanh tra về giá chuyển nhượng đối với các giao dịch liên kết). Với mong muốn đem đến kiến thức cập nhật mới nhất về các thay đổi, chỉ ra các tác động thuế và giải thích việc thực hiện lộ trình BEPS tại Việt Nam sẽ ảnh hưởng đến các Doanh nghiệp như thế nào, tổng hợp các lưu ý không thể bỏ qua; và trình bày đến Doanh nghiệp những so sánh về ảnh hưởng thuế một cách rõ ràng và cụ thể nhất,  CFO Việt Nam  phối hợp cùng  RSM Việt Nam  hân hạnh giới thiệu đến Quý Doanh nghiệp Khoá học: “ Cập Nhật Những Thay Đổi Cực Kỳ Quan Trọng Về Giao Dịch Liên Kết/ Chuyển Giá (Transfer Pricing), Và Lộ Trình Thực Hiện BEPS (Chống Xối Mòn Cơ Sở Tính Thuế & Chuyển Lợi Nhuận) Tại Việt Nam ”. Mục tiêu Sau khi hoàn thành Khóa học, học viên sẽ: Nhận diện được các thay đổi quan trọng giữa Nghị định 20, Thông tư 41 so với Thông tư 66 Nắm bắt được lộ trình thực hiện BEPS và các nội dung quan trọng được đưa vào Nghị định 20 và Thông tư 41 Nhận thức được các nghĩa vụ tuân thủ và rủi ro tiềm tàng trong việc thực hiện Nghị định 20 và Thông tư 41 Hiểu biết sâu sắc hơn về các yêu cầu được nêu trong Nghị định 20 và Thông tư 41. Từ đó, có thể đưa ra các đề xuất thuận lợi cho Doanh nghiệp và chủ động phòng ngừa các rủi ro tiềm tàng Đối tượng Thành viên HĐQT, HĐTV, Ban Giám đốc, Ban điều hành; Giám đốc tài chính; Trường phòng tài chính; Giám đốc Nhân sự; Trưởng phòng Nhân sự. Nội dung Tổng quan về quá trình hình thành khuôn khổ thuế quốc tế BEPS Nội dung và các tác động cơ bản của BEPS đến tiến trình cải cách thuế quốc tế Lộ trình thực hiện BEPS tại Việt Nam và kế hoạch hành động của Cơ quan thuế Tổng quan về các quy định liên quan đến giao dịch liên kết tại Việt Nam Phân tích sâu hơn về giao dịch liên kết và cách thức quản lý rủi ro Tóm tắt những thay đổi quan trọng trong Nghị định 20 và các nội dung BEPS được triển khai, bao gồm: Mở rộng khái niệm giao dịch liên kết Định nghĩa lại các mối quan hệ liên kết 4 mẫu Tờ khai giao dịch liên kết Hồ sơ xác định giá giao dịch liên kết 3 cấp Điều kiện được trừ của một số giao dịch liên kết đặc thù Miễn trừ về thông tin trên mẫu Tờ khai và Hồ sơ xác định giá giao dịch liên kết Nguyên tắc bản chất quyết định hình thức Nguồn dữ liệu Cơ quan thuế Các biện pháp và kiến nghị đến Doanh nghiệp để quản lý và phòng ngừa rủi ro về thuế hiệu quả hơn Thông tư 41 hướng dẫn một số điều tại Nghị định 20 Liên hệ Điện thoại:   028 62 704 666  |  028 66 701 666 Hotline | Email:  0938 512 399 (Ms Mai) |  Mai.Truong@CFOCapital.vn   0968 798 939 (Ms Ngọc) |  Ngoc.Ngo@CFOCapital.vn   03 9999 5887 (Ms Phương) |  Phuong.Le@CFOCapital.vn   Địa điểm: Toà nhà Phượng Long, 506 Nguyễn Đình Chiểu, P.4, Q.3, Tp. Hồ Chí Minh Chứng nhận hoàn thành Khóa học được cấp bởi CFO Việt Nam Một tổ chức xã hội nghề nghiệp của các Giám đốc Tài chính

Giới thiệu  Xây dựng hệ thống quản trị hiệu suất theo mô hình “BSC & KPI”  (Balanced Score Cards & Key performance Indicators) được các chuyên gia nhận diện là một trong những  công cụ quản trị mục tiêu hiệu quả nhất  trên thế giới. Kinh nghiệm thực tiễn cho thấy việc triển khai thực hiện  đúng, đủ  mô hình BSC & KPI sẽ giúp cho lãnh đạo doanh nghiệp  chuyển hóa mục tiêu chiến lược doanh nghiệp xuống các phòng ban một cách nhất quán , từ đó phát triển chi tiết xuống từng cá nhân trong doanh nghiệp  các chỉ số đo lường hiệu suất một cách định lượng, đo đếm được . Triển khai thành công mô hình BSC & KPI sẽ đảm bảo doanh nghiệp  có được một hệ thống đo lường hiệu quả mục tiêu chiến lược tổ chức một cách toàn diện nhất . Chúng tôi hân hạnh giới thiệu đến Quý Doanh nghiệp cơ hội tiếp nhận sự chia sẻ từ Chuyên gia hàng đầu tại Việt Nam, thông qua Khóa học chuyên sâu về  “Quản lý hiệu quả công việc theo mô hình Thẻ Điểm Cân Bằng BSC & KPI”. Bằng kinh nghiệm huấn luyện & tư vấn triển khai thực tế thành công cho hàng loạt các doanh nghiệp có quy mô ngàn tỷ .  Với thời lượng 02 ngày,  các nội dung đúc kết đặc sắc nhất  được chuyển tải chắc chắn sẽ giúp học viên  nắm bắt các kỹ thuật, kinh nghiệm thực tiễn quý báu  nhằm triển khai một cách chính xác, nhanh nhất và đặc biệt có thể  áp dụng ngay  vào doanh nghiệp của mình. Mục tiêu Hệ thống hóa các kiến thức tổng quan về BSC & KPI; Ứng dụng BSC & KPI vào hoạch định chiến lược kinh doanh trong Doanh nghiệp Áp dụng BSC & KPI để quản trị mục tiêu kinh doanh phù hợp với các doanh nghiệp; Thiết lập BSC & KPI để đánh giá hiệu quả công việc của nhân viên; Xây dựng hệ thống đào tạo nội bộ trên cơ sở BSC & KPI; Xây dựng từ điển năng lực để đánh giá hoàn thiện KPI; Sử dụng BSC & KPI để nâng cao năng lực quản lý điều hành tại Doanh nghiệp; Đối tượng Chủ doanh nghiệp; Hội đồng thành viên; Hội đồng quản trị; Ban Giám đốc; Ban điều hành; Giám đốc tài chính; Giám đốc Nhân sự; Trưởng phòng Nhân sự; Cán bộ quản lý trung; Cá nhân/ nhóm được giao nhiệm vụ thực hiện xây dựng KPIs…; Những ai quan tâm đến cân bằng mục tiêu và đánh giá hiệu quả công việc. Nội dung  Những vấn đề của Quản lý hiệu quả công việc; Quy trình triển khai thực tiễn hệ thống quản trị hiệu suất BSC/KPI; Chủ đề chiến lược & bản đồ chiến lược; Thiết kế Mục tiêu công ty theo Thẻ điểm cân bằng; Xây dựng các chỉ số đo lường, chỉ tiêu, ngưỡng; Cách phát triển Mục tiêu công ty xuống phòng ban; Hoàn thiện chỉ số đo lường hiệu suất (KPI) cấp phòng ban; Xây dựng chỉ số đo lường hiệu suất (KPI) cá nhân; Ứng dụng kết quả đánh giá BSC/KPI trong quản trị nhân sự; Chia sẻ case thực tế triển khai thành công; Thảo luận các tình huống thực tế tại doanh nghiệp Liên hệ Toà nhà Phượng Long, 506 Nguyễn Đình Chiểu, P.4, Q.3, Tp. Hồ Chí Minh Điện thoại: 028 62 704 666 Email: Contact@CFOCapital.vn Chứng nhận hoàn thành Khóa học được cấp bởi CFO Việt Nam Một tổ chức xã hội nghề nghiệp của các Giám đốc Tài chính

Giới thiệu  “Trả lương đúng người, đúng việc”  là chính sách nhân sự chuẩn mực của mọi doanh nghiệp, nhưng để thực hiện được điều này một cách chính xác, bài bản thì vẫn còn đó  nỗi trăn trở  của hầu hết doanh nghiệp. Việc  xác định giá trị vị trí công việc  hay  tiền lương theo năng lực  luôn là mối quan tâm hàng đầu không chỉ của “dân” C&B  (Compensation And Benefit – Lương thưởng & Phúc lợi)  mà còn của các Lãnh đạo doanh nghiệp với những câu hỏi cần tìm lời giải đáp: Làm sao để lượng hóa được giá trị vị trí công việc? Làm sao để  trả lương đúng giá trị công việc? Làm sao để  trả lương đúng năng lực? Làm sao để  trả lương đúng người? Doanh nghiệp có đang trả lương quá cao hay quá thấp so với thị trường? Mô hình chi trả lương nào là tối ưu về hiệu suất và chi phí? Chiến lược lương thưởng và phúc lợi để thu hút, gìn giữ người tài? …………… Mục tiêu  Sau khi hoàn thành khóa học, học viên sẽ có thể: Tự thiết kế được Hệ thống tiền lương chuyên nghiệp cho doanh nghiệp Tạo cho học viên có được tầm nhìn sâu, rộng về các hoạt động của doanh nghiệp để từ đó có các đề xuất đem lại lợi ích cho doanh nghiệp, nâng cao giá trị bản thân trong doanh nghiệp Có điều kiện tiếp cận với rất nhiều Phương pháp luận tiên tiến không chỉ được sử dụng cho việc xây dựng hệ thống lương mà còn áp dụng cho nhiều hệ thống Quản trị khác. Đối tượng  Thành viên HĐQT, HĐTV, Ban Giám đốc, Ban điều hành; Giám đốc Nhân sự; Trưởng phòng Nhân sự; Các cá nhân khác có quan tâm. Nội dung Tổng thể về hệ thống thu nhập Tổng thể về các bước hình thành hệ thống tiền lương Mô hình tổng thể về hệ thống tiền lương Phân loại hệ thống chức danh công việc Phương pháp tính điểm cho các yếu tố đánh giá Phân tích công việc của các vị trí/ chức danh Xây dựng bảng tính Giá trị công việc cho tất cả Vị trí/ chức danh của doanh nghiệp Tinh chỉnh hệ thống điểm, ráp nối với bảng Khảo sát lương Phương pháp điều chỉnh lương cho từng cá nhân sau khi hệ thống lương mới hoàn thành Chia sẻ cách thức ứng dụng hệ thống lương khi có các trường hợp: Điều chỉnh lương do kiêm nhiệm tạm thời Điều chỉnh lương do thay đổi cơ cấu Điều chỉnh lương khi Năng lực thay đổi Điều chỉnh lương khi Vị trí thay đổi Điều chỉnh lương khi các yếu tố kinh tế vĩ mô tác động vào doanh nghiệp Liên hệ Toà nhà Phượng Long, 506 Nguyễn Đình Chiểu, P.4, Q.3, Tp. Hồ Chí Minh Điện thoại: 028 62 704 666 Email: Contact@CFOCapital.vn Chứng nhận hoàn thành Khóa học được cấp bởi CFO Việt Nam Một tổ chức xã hội nghề nghiệp của các Giám đốc Tài chính  

Giới thiệu Một nghiên cứu khảo sát của  Hiệp hội Nhân Sự USA  về  hiệu quả  của các cấu phần hệ thống nhân sự doanh nghiệp qua 20 năm cho thấy: 89%  CHƯA CÓ  Mô tả trách nhiệm công việc rõ ràng 83%   CHƯA CÓ  Mô tả công việc gắn liền với mục tiêu của doanh nghiệp 82%   CHƯA CÓ  Mô tả công việc đảm bảo tính linh động và lợi ích nhân viên 71%   CHƯA CÓ  Mô tả công việc thể hiện sự tưởng  thưởng  hiệu quả cá nhân 64%  CHƯA CÓ  Mô tả công việc thể hiện sự tưởng thưởng hiệu quả doanh nghiệp 44%   CHƯA CÓ  Mô tả công việc gắn liền với hiệu suất 31%  CHƯA CÓ  Mô tả công việc thể hiện sự khuyến khích nỗ lực không ngừng Kinh nghiệm thực tiễn qua các cuộc khảo sát tại Việt Nam cho thấy hầu như trên  80% các doanh nghiệp Việt Nam  chưa có phương pháp  tiếp cận tiêu chuẩn khi xây dựng Mô tả công việc và dẫn đến hệ quả là hệ thống tài liệu Mô tả công việc  RẬP KHUÔN và SƠ SÀI ,  KHÔNG   có giá trị trong công tác Tuyển dụng – Giao việc – Đào tạo – Bổ nhiệm – Đánh giá hiệu quả nhân sự. Mục tiêu Sau khi hoàn thành chương trình, học viên sẽ được: Các Biễu mẫu Mô tả công việc “thực tiễn” đang áp dụng trong quản trị nhân sự Chia sẻ phương pháp sử dụng công cụ hiện đại cho hơn 1.600 loại Mô tả công việc trên thế giới Phương pháp đơn giản có thể tự áp dụng cho doanh nghiệp. Đối tượng Thành viên HĐQT, HĐTV, Ban Giám đốc, Ban điều hành; Giám đốc Nhân sự; Trưởng phòng Nhân sự; Giám đốc tài chính; Trường phòng tài chính; Các cá nhân khác có quan tâm. Nội dung đào tạo Những vấn đề trở ngại của hệ thống Mô tả công việc Phân tích công việc Quy trình phân tích công việc Các phương pháp phân tích công việc Thực hành phân tích công việc Vai trò Mô tả công việc trong quản lý con người. Thực hành viết Mô tả công việc Sử dụng công cụ hiện đại để viết nhanh một Mô tả công việc trong vòng 01 giờ Sử dụng công cụ hiện đại để viết chi tiết một Mô tả công việc trong vòng 08 giờ Liên hệ Toà nhà Phượng Long, 506 Nguyễn Đình Chiểu, P.4, Q.3, Tp. Hồ Chí Minh Điện thoại: 028 62 704 666 Email: Contact@CFOCapital.vn Chứng nhận hoàn thành Khóa học được cấp bởi CFO Việt Nam Một tổ chức xã hội nghề nghiệp của các Giám đốc Tài chính  

Giới thiệu Bên cạnh Tài chính,  Con người  là một trong những  yếu tố chủ chốt quyến định đến sự thành bại  của doanh nghiệp, để có được một đội ngũ nhân lực đủ tâm, đủ tầm để thực hiện hoá các chiến lược kinh doanh luôn là nỗi trăn trở của bất kỳ lãnh đạo doanh nghiệp nào. Trong tiến trình xây dựng đội ngũ nhân lực hiệu quả cho doanh nghiệp,  việc tìm kiếm, sàng lọc, phân loại, đánh giá ứng viên  trong quá trình tuyển dụng luôn là thách thức cho bất kỳ đội ngũ làm công tác nhân sự nào. Mục tiêu  Sau khi kết thúc khóa học, học viên có khả năng: Nắm rõ mục đích và vai trò quan trọng của một hệ thống tuyển dụng đúng đối tượng; Thiết lập được Quy trình/hệ thống tuyển dụng hiệu quả; Sàng lọc đúng ứng viên phù hợp cho từng đối tượng; Xác lập tiêu chuẩn năng lực cho vị trí tuyển dụng; Xây dựng Ma trận phỏng vấn đánh giá; Áp dụng mô hình STAR để phỏng vấn thu thập thông tin ứng viên; Đánh giá năng lực, đánh giá hiệu quả và xếp loại ứng viên; Tổ chức phỏng vấn tuyển dụng hiệu quả. Đối tượng Hội đồng quản trị; Ban Giám đốc; Ban điều hành; Giám đốc tài chính; Giám đốc Nhân sự; Trưởng phòng Nhân sự; Các cá nhân khác có quan tâm. Nội dung đào tạo Phần 1: Phỏng vấn tuyển dụng theo mục tiêu Hệ thống tuyển dụng hiệu quả; Phân tích công việc trên Job description; Thực hành nhóm; Năng lực của ứng viên; Sàng lọc thông tin ứng viên; Thực hành nhóm; Cách thu thập thông tin ứng viên; Phân tích và đánh giá năng lực ứng viên; Thực hành. Phần 2: Mô hình phỏng vấn tuyển dụng STAR Cách đặt câu hỏi theo STAR; Cách đặt thu thập thông tin hiệu quả; Thực hành thu thập STAR; Đánh giá Động lực của ứng viên. Phần 3: Thực hành tổ chức phỏng vấn tuyển dụng Các bước thực hiện; Thực hiện phỏng vấn nhóm; Phỏng vấn hội đồng; Phỏng vấn mô phỏng; Kết thúc buổi phỏng vấn; Thực hành nhóm; Phân tích và đánh giá ứng viên. Liên hệ Toà nhà Phượng Long, 506 Nguyễn Đình Chiểu, P.4, Q.3, Tp. Hồ Chí Minh Điện thoại: 028 62 704 666 Email: Contact@CFOCapital.vn Chứng nhận hoàn thành Khóa học được cấp bởi CFO Việt Nam Một tổ chức xã hội nghề nghiệp của các Giám đốc Tài chính

Một nhà Quản lý bắt buộc cần phải có khả năng thấu hiểu và giao tiếp hiệu quả với đội ngũ. Lý thuyết về hành vi con người thông qua DISC (công cụ trắc nghiệm tính cách – hành vi) sẽ giúp cho nhà Quản lý hiểu được căn cơ sự tiến triển hành vi và phong cách của mỗi cá nhân nhằm áp dụng vào cuộc sống bản thân và đặc biệt là ứng dụng trong quá trình quản trị nhân sự hiệu quả của tổ chức. Một cách rõ ràng, nếu chúng ta hiểu được bản thân và các đồng nghiệp có các điểm sở trường và sở đoản khác nhau từ vô thức, chúng ta sẽ dễ dàng ứng dụng vào công tác tuyển dụng, bô trí, giao việc, đào tạo và xây dựng đội nhóm dựa trên từng yêu cầu và hoàn cảnh cụ thể, và chắc chắn rằng chúng ta sẽ tối ưu hoá khả năng làm việc, giao tiếp và phát triển của từng thành viên trong tổ chức. Chương trình được đúc kết thông qua kinh nghiệm thực tế của Giảng viên sẽ giúp học viên áp dụng Ngay vào công tác quản trị nhân sự hiện đại hiệu quả tại Doanh nghiệp. Sau khi hoàn thành Khóa học, học viên sẽ: Giúp hiểu được hành vi cá nhân của bản thân và của đồng nghiệp nhằm tối đa hoá cách thức giao tiếp, tương tác làm việc và tạo động lực trong quá trình làm việc hiệu quả; Tự đánh giá hành vi của cá nhân; Giao tiếp hiệu quả trong tổ chức; Ứng dụng DISC trong việc tuyển dụng, giao việc và xây dựng đội nhóm; Ứng dụng trong việc đào tạo và kèm cặp nhân viên; Ứng dụng trong việc xây dựng đội nhóm, văn hoá doanh nghiệp. Đối tượng tham dự: Thành viên HĐQT, HĐTV, Ban Giám đốc, Ban điều hành; Giám đốc Nhân sự; Trưởng phòng Nhân sự; Cán bộ quản lý cấp trung; Các cá nhân khác có quan tâm hoặc liên quan. Nội dung: Phần I: CÔNG CỤ DISC NHỮNG ĐIỀU CẦN BIẾT Nghiên cứu Hành Vi Con người Các loại hồ sơ DISC gắn với các lớp hành vi Phong cách hành vi theo DISC Thảo luận về phong cách D Thảo luận về phong cách I Thảo luận về phong cách S Thảo luận về phong cách C Vai trò 4 tính cách DISC trong một nhóm Phần II: ỨNG DỤNG CÔNG CỤ DISC TRONG QUẢN TRỊ NHÂN SỰ Ứng dụng trong tuyển dụng nhân sự Hiểu phong cách lãnh đạo Giải quyết mâu thuẫn nội bộ Ứng dụng trong tổ chức nhóm làm việc

Mối quan hệ giữa các cá nhân là quan trọng như bao giờ hết trong thế giới kinh doanh ngày nay, nhưng có thể rất khó để cân bằng được sự lãnh đạo mạnh mẽ và sự dễ chịu. Phương pháp của Dale Carnegie sẽ giúp bạn tạo ra một môi trường giao tiếp thân thiện và cởi mở, nơi mọi người muốn làm việc chăm chỉ hơn. Lãnh đạo đi đôi giữa hành động và lời nói, bạn sẽ truyền cảm hứng cho sự cam kết và khuyến khích mọi người thu hút sức mạnh tự nhiên của họ để đạt được những đỉnh cao mới. Bạn sẽ học được những gì Bạn sẽ học để trình bày các nguyên tắc lãnh đạo đã được chứng minh, nhận được sự cam kết từ những người khác và khám phá các chiến lược đã được chứng minh để đạt được các mục tiêu nghề nghiệp của bạn. Khám phá giá trị hợp tác với người khác để đạt được điều bất ngờ. Quan sát làm thế nào để lắng nghe tích cực để đảm bảo rằng người khác cảm thấy được đánh giá cao, và làm thế nào để cung cấp phản hồi xây dựng mà không khiến họ khó chịu. Tại sao bạn muốn học chương trình này Đắc Nhân Tâm trong kinh doanh là điều khá đơn giản cũng là điều quan trọng nhất mà bạn có thể làm để vượt trội tại nơi làm việc. Và Dale Carnegie đã viết cuốn sách về nó. Ông đã đưa P vào kỹ năng đối nhân xử thế, và nếu bạn muốn hưởng lợi từ những thực tiễn đã được chứng minh bởi Dale Carnegie, thì đây là một khóa học mà bạn không thể bỏ lỡ! Chương trình này giúp gì cho bạn Kể từ năm 1912, các chuyên gia kinh doanh đã quan tâm đến các cuốn sách "quyền lực" của Dale Carnegie và hăng hái đăng ký tham gia cuộc hội thảo tương tác để đạt được những thành công mới trong công việc và cá nhân. Người tiên phong về thuật đối nhân xử thế chủ yếu tạo ra và thiết lập tiêu chuẩn cho hiệu quả giữa các cá nhân. Nếu bạn đang cố gắng để biến đổi các mối quan hệ kinh doanh và cải thiện hiệu suất cá nhân, đây là khóa học cho bạn!

MỤC TIÊU KHÓA HỌC Nâng cao kiến thức và kỹ năng phát biểu trước công chúng cũng như trả lời báo chí, từ đó nhằm tạo thực hiện các hoạt động truyền thông về chủ trương chính sách của Nhà Nước và doanh nghiệp đạt hiệu quả cao, nâng cao lòng tin và thiện cảm của công chúng với cơ quan, chính quyền Nhà nước. ĐỐI TƯỢNG THAM DỰ Cấp lãnh đạo doanh nghiệp/cơ quan Quản lý cấp trung Cán bộ nhân viên quan tâm đến khóa học THỜI LƯỢNG ĐÀO TẠO 06 buổi CHỨNG CHỈ ĐẠT ĐƯỢC Sau khi hòan tất khóa học, học viên sẽ được cấp chứng chỉ hòan tất khóa học do SmartSkills cấp. NỘI DUNG KHÓA HỌC Khái quát về Quy chế phát ngôn và cung cấp thông tin cho báo chí ban hành Quyết định số 25/2013-QĐ-TTg, ngày 4/5/2013 Những điểm khác biệt của Quy chế phát ngôn và cung cấp thông tin cho báo chí theo Quyết định số 25/2013-QĐ-TTg ban hành ngày 4/5/2013 so với Quy chế phát ngôn và cung cấp thông tin cho báo chí theo Quyết định số 77/2007/QĐ-TTg ban hành ngày 28/5/2007 Trang phục và phong thái của người phát ngôn Kỹ năng thiết lập mối quan hệ với báo chí Vai trò của một thông cáo báo chí Kỹ năng xử lý khủng hoảng truyền thông Thực hành tình huống thực tiễn về phát ngôn cho cơ quan Nhà Nước, địa phương Kỹ năng phát ngôn và trả lời phỏng vấn báo chí Kỹ năng tổ chức họp báo và trả lời phỏng vấn Thực hành tình huống thực tiễn về quan hệ báo chí, tổ chức họp báo cho cơ quan Nhà Nước, địa phương Trao đổi, thảo luận tình huống thực tiễn về hoạt động phát ngôn và quan hệ báo chí của cơ quan Nhà Nước, địa phương tại Việt Nam.

GIỚI THIỆU KHÓA HỌC Kế toán và tài chính dành cho lãnh đạo là lĩnh vực tối quan trọng và là một phần không thể tách rời trong quản trị doanh nghiệp. Đây cũng là nhiệm vụ không thể thiếu của đội ngũ lãnh đạo .  Mặc dù rất am tường về thị trường và công nghệ, kỹ thuật, nhưng nếu chưa được trang bị kiến thức về kế toán và tài chính dành cho lãnh đạo thì nhà điều hành, quản lý doanh nghiệp sẽ luôn phải đối diện với các vấn đề sống còn: Làm sao để an tâm khi đặt bút ký báo cáo tài chính? Làm sao để xây dựng và quản lý vốn lưu động tối ưu? Hoạt động kế toán – tài chính doanh nghiệp đang gặp trở ngại nào? Làm sao để kiểm soát bộ máy kế toán? Xuất phát từ sự am hiểu và nhận thức mới về quản trị tài chính doanh nghiệp, Viện Kế toán và Quản trị Doanh nghiệp hợp tác cùng Hiệp hội các Nhà quản lý Anh quốc biên soạn chương trình đào tạo mang tên “Kế toán và tài chính dành cho lãnh đạo”. Chương trình  “Kế toán và tài chính dành cho lãnh đạo”  được thiết kế nhằm trang bị cho những nhà lãnh đạo, điều hành, quản lý cấp trung – những người không chuyên về tài chính, kiến thức từ tổng quát đến chuyên sâu, các kỹ năng và công cụ thực tiễn trong việc phân tích và đánh giá tình hình tài chính, quản trị chi phí hiệu quả. Với phương pháp đào tạo mang tính huấn luyện – chia sẻ, chương trình “Kế toán và tài chính dành cho lãnh đạo” đã được IABM triển khai thành công trong suốt nhiều năm qua với sự tham gia của các cấp lãnh đạo doanh nghiệp trong và ngoài nước. Sau khi hoàn thành 5 buổi đào tạo trong chương trình “Kế toán và tài chính dành cho lãnh đạo”, nhà điều hành, quản lý sẽ có khả năng đưa ra những quyết định tài chính sáng suốt và kịp thời, góp phần vào sự phát triển bền vững của doanh nghiệp. THỜI LƯỢNG 5 buổi + 1 buổi thi MỤC TIÊU KHÓA HỌC Sau khi hoàn tất chương trình, học viên có thể: Lĩnh hội nhận thức mới về hoạt động kế toán – tài chính doanh nghiệp Biết cách tổ chức một bộ máy kế toán – tài chính hiệu quả Hiểu được vai trò của bộ phận kế toán trong công tác quản lý điều hành doanh nghiệp NỘI DUNG KHÓA HỌC  Vai trò của kế toán doanh nghiệp Luật kế toán và các văn bản có liên quan Kế toán tài chính và kế toán quản trị Tìm hiểu về mô hình báo cáo tài chính doanh nghiệp Báo cáo cân đối kế toán Báo cáo kết quả kinh doanh Báo cáo lưu chuyển tiền tệ Báo cáo thuyết minh Tìm hiểu mô hình tài chính doanh nghiệp Tài chính là gì? Quản lý tài chính là gì? Tài chính doanh nghiệp và quản trị tài chính doanh nghiệp? Tối đa hóa lợi nhuận của công ty bằng cách xem xét chi phí sản lượng lợi nhuận và điểm hòa vốn Cấu trúc giá thành sản phẩm Quản lý vốn lưu động trong doanh nghiệp một cách hiệu quả Quỹ, nguồn vốn  

Để đảm bảo tồn tại và phát triển trong bối cảnh kinh tế vĩ mô không ngừng biến động và đặc biệt là giai đoạn suy giảm tăng trưởng, việc xác định và áp dụng hiệu quả các chiến lược tài chính là một yêu cầu thiết yếu đối với các doanh nghiệp. Chiến lược tài chính sẽ bao gồm các quyết định được đưa ra một cách đồng thời, liên quan đến chi phí và cơ cấu vốn; rủi ro tài chính; hiệu quả dự án đầu tư; giá trị doanh nghiệp trong hoạt động mua bán sáp nhập;… Qua đó giúp công ty đạt được các mục tiêu hoạt động cũng như triển khai thành công các chiến lược phát triển. Chương trình  Chiến Lược Tài Chính Doanh Nghiệp  do  CFO Việt Nam  tổ chức được xây dựng theo hướng trang bị cho học viên các công cụ và kỹ thuật tài chính thực tế giúp họ tự phân tích và phát triển chiến lược tài chính phù hợp cho doanh nghiệp của mình trong các tình huống kinh doanh khác nhau. Nội dung đào tạo: Chuyên đề 3: Định giá doanh nghiệp Hiểu về giá trị doanh nghiệp. Quy trình định giá doanh nghiệp. Phương pháp dòng tiền chiết khấu (DCF Valuation). Phương pháp định giá tương đối (Relative Valuation). Mô hình tài chính (financial modelling) trong định giá doanh nghiệp. Case Study định giá doanh nghiệp.   Chuyên đề liên quan:  Chuyên đề 1: Chi phí vốn và cơ cấu vốn tối ưu Chuyên đề 2: Thẩm định dự án đầu tư   Đối tượng tham dự: Thành viên Hội đồng Quản trị, Ban Giám đốc, Ban điều hành Giám đốc Tài chính, Kế toán trưởng Chuyên viên đầu tư. Nhà đầu tư cổ phiếu. GIẢNG VIÊN:  PHẠM CÔNG SANG Chuyên gia tài chính với hơn 12 năm kinh nghiệm trong các lĩnh vực quản lý đầu tư, tài chính doanh nghiệp và kinh doanh quốc tế. Ông Sang hiện đang là Giám đốc Điều hành của SEAF Blue Waters Growth Fund (SEAF), một quỹ đầu tư của Mỹ chuyên đầu tư vào các doanh nghiệp vừa và nhỏ tăng trưởng cao tại Việt Nam. Quỹ SEAF đã đầu tư vào 18 doanh nghiệp hoạt động nhiều ngành nghề khác nhau tại Việt Nam. Ông Sang bắt đầu công việc của mình tại SEAF vào năm 2009 với vị trí Chuyên viên Đầu tư và sau đó là Giám đốc Đầu tư trước khi đảm nhiệm vị trí hiện tại vào năm 2013. Trước khi làm việc tại SEAF, Ông Sang có 2 năm làm Chuyên viên Phân tích Đầu tư tại Vietnam Partners LLC, một công ty tư vấn đầu tư của Mỹ chuyên phục vụ thị trường Việt Nam. Trước khi chuyển hướng sự nghiệp sang lĩnh vực tài chính và đầu tư, Ông Sang làm việc 3 năm trong bộ phận kinh doanh quốc tế của Saigon Postel, một công ty bưu chính viễn thông có trụ sở chính tại thành phố Hồ Chí Minh. Ông Sang hiện đang là Giám đốc Điều hành của SEAF Blue Waters Growth Fund (SEAF), một quỹ đầu tư của Mỹ chuyên đầu tư vào các doanh nghiệp vừa và nhỏ tăng trưởng cao tại Việt Nam. Quỹ SEAF đã đầu tư vào 18 doanh nghiệp hoạt động nhiều ngành nghề khác nhau tại Việt Nam. Ông Sang bắt đầu công việc của mình tại SEAF vào năm 2009 với vị trí Chuyên viên Đầu tư và sau đó là Giám đốc Đầu tư trước khi đảm nhiệm vị trí hiện tại vào năm 2013. Trước khi làm việc tại SEAF, Ông Sang có 2 năm làm Chuyên viên Phân tích Đầu tư tại Vietnam Partners LLC, một công ty tư vấn đầu tư của Mỹ chuyên phục vụ thị trường Việt Nam. Trước khi chuyển hướng sự nghiệp sang lĩnh vực tài chính và đầu tư, Ông Sang làm việc 3 năm trong bộ phận kinh doanh quốc tế của Saigon Postel, một công ty bưu chính viễn thông có trụ sở chính tại thành phố Hồ Chí Minh.    Thời gian: 8h45 – 16h30  ngày 09/03/2019 Địa điểm: Toà nhà Phượng Long, 506 Nguyễn Đình Chiểu, P.4, Q.3, Tp. Hồ Chí Minh. Mừng xuân Kỷ Hợi 2019, CFO Việt Nam áp dụng mức Phí ưu đãi đặc biệt đến 31/03/2019. Học phí ưu đãi:   01 chuyên đề: 1.600.000 VNĐ; 02 chuyên đề: 2.800.000 VNĐ; 03 chuyên đề: 3.900.000 VNĐ , giảm thêm 10% đối với nhóm từ 03 – 05 học viên, giảm thêm 15% đối với nhóm từ 05 học viên. Điện thoại:  028 62 704 666  |  028 66 701 666 Hotline:    0938 512 399 (Ms Mai)   |   0968 798 939 (Ms Ngọc)  |   03 9999 5887 (Ms Phương) Email:  Mai.Truong@CFOCapital.vn | Ngoc.Ngo@CFOCapital.vn | Phuong.Le@CFOCapital.vn

Để thành công và phát triển bền vững, mọi doanh nghiệp cần phải có một hệ thống thông tin quản trị phù hợp nhằm kịp thời phục vụ lãnh đạo ra quyết định kinh doanh và kiểm soát hoạt động một cách hiệu quả. Tuy nhiên, hiện nay đa số các doanh nghiệp Việt Nam chỉ tập trung vào công tác Kế toán Tài chính, phản ảnh bức tranh quá khứ của doanh nghiệp. Vậy bức tranh hiện tại và tương lai của doanh nghiệp sẽ hình thành ra sao nếu thiếu đi sự hỗ trợ thông tin từ Hệ thống Kế toán Quản trị liên quan đến các vấn đề như: chiến lược giá; chiến lược danh mục và cơ cấu sản phẩm; chiến lược kênh bán hàng; quyết định sản xuất hay mua ngoài; kiểm soát và quản lý chi phí hiệu quả…? Để giải quyết những trăn trở của các lãnh đạo trong quá trình ra quyết định, chúng tôi hân hạnh giới thiệu đến Quý doanh nghiệp cơ hội tiếp nhận sự chia sẻ từ Chuyên gia đầu ngành tại Việt Nam,  Ông Trần Xuân Nam  thông qua Khóa học chuyên sâu: “ Xây dựng Hệ thống Kế toán Quản trị ”. Bằng kinh nghiệm huấn luyện & tư vấn triển khai thực tế thành công cho hàng loạt các doanh nghiệp hàng đầu tại Việt Nam. Với  thời lượng bốn (04) ngày , các nội dung đúc kết đặc sắc nhất được Ông Nam chuyển tải  chắc chắn sẽ giúp học viên nắm bắt các kỹ thuật, kinh nghiệm thực tiễn quý báu nhằm tổ chức một hệ thống Kế toán Quản trị bài bản , mang đến những lợi ích vô cùng lớn cho doanh nghiệp như: Cung cấp thông tin cho lãnh đạo để lập kế hoạch và ra quyết định Trợ giúp lãnh đạo trong điều hành và kiểm soát hoạt động của tổ chức Thúc đẩy các nhà quản lý đạt được các mục tiêu của tổ chức Đo lường hiệu quả hoạt động của các nhà quản lý và các bộ phận, đơn vị trực thuộc trong tổ chức # Mục tiêu chương trình Nắm được nguyên tắc và cách thức thực hiện phân bổ chi phí chung, tính giá thành theo đơn đặt hàng, theo sản phẩm. Cách sử dụng thông tin Kế toán Quản trị cho việc ra các quyết định Marketing & sản xuất. Biết cách lập ngân sách tổng thể từ bán hàng, sản xuất, các hoạt động khác đến các báo cáo tài chính ngân sách. Cách tổ chức kiểm soát và phân tích các chênh lệch giữa thực tế và ngân sách, xác định nguyên nhân để cải thiện. # Nội dung đào tạo Chuyên đề 1 (Thực hiện 02 ngày)  – Khai giảng ngày 16 & 23/03/2019 : “ Các Phương Pháp Tính Giá Thành & Quản Trị Chi Phí ” 1. So sánh chi phí biến đổi và chi phí cố định 2. Đo lường các ứng xử chi phí 3. Nhà quản lý ảnh hưởng đến các ứng xử chi phí 4. Đo lường và tính toán các chi phí chức năng 5. Phân tích các hoạt động cho việc đo lường các hàm chi phí 6. Các phương pháp đo lường hàm chi phí 7. Giới thiệu các hệ thống quản trị chi phí, giá thành 8. Mục tiêu của phân bổ chi phí 9. Trung tâm dịch vụ và trung tâm sản xuất 10. Các bước phân bổ chi phí 11. Những vấn đề nảy sinh trong quá trình thực hiện phân bổ 12. Phân bổ chi phí trong ngành dịch vụ 13. Giá thành sản phẩm cùng nhau 14. Phương pháp phân bổ chi phí chung và các sản phẩm cùng nhau 15. Giá thành sản phẩm phụ 16. Hệ thống giá thành công việc 17. Hệ thống giá thành theo quá trình 18. Giá thành biến đổi và giá thành hấp thụ 19. Thông tin liên quan hỗ trợ ra các quyết định Chuyên đề 2 (Thực hiện 02 ngày) – Khai giảng ngày 30/03 & 06/04/2019 “Kế Hoạch Ngân Sách & Quản Trị Thực Hiện” 1. Các bộ phận chính của Ngân sách tổng thể 2. Ngân sách Bán hàng; Ngân sách Vốn và Đầu tư 3. Ngân sách Chi phí Bán hàng và Chi phí Hành chính 4. Ngân sách Sản xuất, Mua hàng 5. Lập Bảng tổng hợp Ngân sách Tiền 6. Các báo cáo tài chính ngân sách: Lãi lỗ, Bảng Cân đối KT 7. Phân biệt giữa Ngân sách linh hoạt và Ngân sách tổng thể 8. Ngân sách linh hoạt để đánh giá thực hiện 9. Chênh lệch Ngân sách linh hoạt và chênh lệch hoạt động bán hàng 10. Hệ thống chi phí/ Giá thành định mức 11. Vai trò của các báo cáo thực hiện 12. Chênh lệch biến phí sản xuất chung 13. Liên hệ giữa Hệ thống kiểm soát quản trị và Mục tiêu công ty 14. So sánh thực hiện Tài chính và Phi tài chính 15. Báo cáo kết quả theo bộ phận để đánh giá các trung tâm 16. Đo lường thực hiện với chất lượng, thời gian chu trình và các mục tiêu năng suất. # Giảng viên ÔNG TRẦN XUÂN NAM Tiến sỹ (Oxford, UK),Thạc sỹ (Masstricht, Hà Lan) Hơn 30 năm kinh nghiệm quản lý nguyên Tổng giám đốc tập đoàn, CFO và quản lý cấp cao của các tập đoàn đa quốc gia nổi tiếng thế giới như Unilever, Coca-cola, Scancom và các tập đoàn lớn, thành công của Việt Nam như Kinh Đô, Hạt Ngọc Trời… Hiện Ông Nam đang là Phó giám đốc CFO Việt Nam (VCFO), và là thành viên nhóm kỹ thuật của dự án hệ thống chứng chỉ chung châu Á của Hiệp Hội Quốc Tế Các Nhà Quản trị Tài chính Cấp Cao (IAFEI). Ngoài ra ông cũng được nhiều công ty, tập đoàn trong nước và quốc tế mời tư vấn về Quản trị Tài chính Doanh nghiệp Ngoài những kinh nghiệm làm việc quý giá trong lĩnh vực Tài chính & Quản trị, Ông Nam còn tích lũy kỹ năng truyền đạt gần gũi qua thời gian giảng dạy chương trình ACCA và bộ môn Kế toán – Tài chính tại các trường Đại học danh tiếng như North Central (Mỹ), Kent International (Úc), LCCI (Phòng Thương mại và Công nghiệp Luân Đôn), Học viện quốc tế TUV (Đức). Ông Nam còn được đông đảo cộng đồng Kế toán – Tài chính biết đến với vai trò là tác giả của của một số sách bán chạy nhất (best seller) như cuốn Kế Toán Tài Chính, Quản Trị và Giá Thành; Sổ Tay Kế Toán và Thuế; Phân Tích Đầu Tư Chứng Khoán; đặc biệt cuốn Kế Toán Tài Chính xuất bản năm 2010, được bình chọn là cuốn sách về Kế toán thành công nhất từ trước đến nay. Số lượng chỗ ngồi có hạn . Quý vị vui lòng click vào  ĐĂNG KÝ   để giữ chỗ, chúng tôi ưu tiên các Doanh nghiệp đóng phí trước. Thời gian:  8h45 – 16h30  ngày 16, 23, 30/03 & 06/04/2019 Địa điểm (dự kiến):  Toà nhà Phượng Long, 506 Nguyễn Đình Chiểu, P.4, Q.3, Tp. Hồ Chí Minh Phí ưu đãi: (đóng trước ngày 06/03/2019) 01 chuyên đề : 3.500.000 đồng 02 chuyên đề : 6.000.000 đồng    * Nhóm từ 03 người: giảm 10%; nhóm từ 05 người: giảm 15%. Điện thoại:   028 62 704 666  |  028 66 701 666 Hotline:   0938 512 399 (Ms Mai)     |   0968 798 939 (Ms Ngọc)     |   03 9999 5887 (Ms Phương) Email:  Mai.Truong@CFOCapital.vn | Ngoc.Ngo@CFOCapital.vn | Phuong.Le@CFOCapital.vn

KỸ NĂNG XÂY DỰNG HỆ THỐNG TIỀN LƯƠNG THEO GIÁ TRỊ CÔNG VIỆC (3P) Vui lòng chuyển tiếp đến Anh/Chị Đồng nghiệp/ Bộ phận có quan tâm. Chia sẻ từ Chuyên gia Nhân sự Hàng đầu Việt Nam Hệ thống thang bảng lương doanh nghiệp chỉ phát huy tác dụng khi có phần đánh giá năng lực. Đánh giá Giá trị công việc và Đánh giá Năng lực được coi là “cặp đôi hoàn hảo” trong Hệ thống tiền lương hiện đại. Đây là chương trình hết sức độc đáo được đúc kết từ kinh nghiệm tư vấn hàng trăm dự án của  Thầy Ngô Đình Đức – Sáng lập & Tổng Giám đốc POCD  (nguyên TGĐ L&A). Thông qua Khóa Đào tạo về  “Kỹ năng xây dựng hệ thống tiền lương 3P theo giá trị công việc” , Ông Đức sẽ chia sẻ các cách thức, kinh nghiệm, tuyệt chiêu và phương pháp chiến lược trả lương cũng như sản xuất kinh doanh trong doanh nghiệp một cách tối ưu hóa nhất trên thị trường hiện nay. Nội dung đào tạo 1. Chiến lược trả lương vs chiến lược sản xuất kinh doanh trong doanh nghiệp Chiến lược nguồn nhân lực vs chiến lược trả lương 02 thành tố quan trọng trong chiến lược trả lương: Hiệu quả công việc KPI và năng lực cá nhân Các mô hình trả lương trên thế giới 2. Phương pháp hình thành một hệ thống tiền lương Quy trình xây dựng một hệ thống tiền lương & đãi ngộ Mục tiêu của hệ thống tiền lương Các quyết định quan trọng trong việc xây dựng một hệ thống tiền lương Cấu trúc thu nhập Chiến lược trả lương 3. Đánh giá và xây dựng hệ thống chức danh Rà soát cơ cấu tổ chức Phân loại và hình thành hệ thống chức danh theo mô hình Position tree Thực hành nhóm 4. Thiết lập yếu tố tính lương Các yếu tố tính lương theo Hay/Milkovick Tỷ trọng các yếu tố Thiết lập hệ thống định giá giá trị công việc Phương pháp đánh giá giá trị công việc (job evaluation) Thực hành nhóm 5. Hình thành thang bảng lương So sánh tiền lương thị trường Tổng hợp và hình thành thang lương doanh nghiệp 6. Quy chế tiền lương và đãi ngộ Cấu trúc quỹ tiền lương Kết nối hệ thống đánh giá Kpi, Năng lực trong thu nhập Quy chế lương & đãi ngộ 7. Xếp chuyển lương Chuyển xếp lương cá nhân sang hệ thống tiền lương mới Các cách thức hiệu chỉnh tiền lương do cơ cấu thay đổi, năng lực, lạm phát… Sau khi hoàn thành khoá học: Tự thiết kế được hệ thống tiền lương chuyên nghiệp cho doanh nghiệp Hiểu được phương pháp trả lương hiện đại dựa trên giá trị công việc đóng góp và năng lực của cá nhân. Hiểu được cách thức thiết kế cấu trúc thu nhập của người lao động trong doanh nghiệp theo 03 cấu phần: cấu phần lương cơ bản, cấu phần lương theo hiệu quả công việc KPI, cấu phần lương theo năng lực cá nhân. Hiểu cách gắn chiến lược trả lương với hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp. Thời gian:  8h45 - 16h30 ngày  14 - 15/03/2019 Địa điểm:  Lầu 4, 506 Nguyễn Đình Chiểu, P.4, Q.3, Tp. Hồ Chí Minh Điện thoại:  028 62 704 666 | 028 66 701 666 Hotline:  0938 512 399 (Ms Mai) | 0968 798 939 (Ms Ngọc) | 03 9999 5887 (Ms Phương) Email:  Mai.Truong@CFOCapital.vn | Ngoc.Ngo@CFOCapital.vn | Phuong.Le@CFOCapital.vn

Giới Thiệu Khóa Học KPIs Chỉ số đo lường hiệu suất (KPIs), hay còn gọi là chỉ số đo lường thành công (KSI) giúp doanh nghiệp định hình và theo dõi quá trình tăng trưởng so với mục tiêu đã đề ra. Một khi doanh nghiệp đã hình thành sứ mệnh, xác định những nhân tố ảnh hưởng và đề ra mục tiêu, doanh nghiệp cần phải đo lường sự tăng trưởng so với những mục tiêu đã đề ra. KPI chính là thước đo sự tăng trưởng này. Khóa học cung cấp cho học các kiến thức và kỹ năng cần thiết để học viên có thể: Nắm bắt khái niệm, vai trò của quản trị mục tiêu. Từ đó thiết lập, triển khai các mục tiêu cho đơn vị Quản lý các mục tiêu chất lượng theo chức năng của tổ chức Nắm bắt được khái niệm về KPIs và xây dựng bảng tiêu chí KPIs/KSI, hiểu biết và lựa chọn các phương pháp quản trị mục tiêu phù hợp Nâng cao khả năng thiết lập quy trình xây dựng, triển khai, kiểm soát, đánh giá việc quản trị mục tiêu hiệu quả Triển khai KPI tại đơn vị và được trang bị các công cụ cần thiết để hỗ trợ quá trình triển khai  Đối Tượng Tham Gia  Các cấp quản lý & lãnh đạo doanh nghiệp Các Giám đốc chức năng, trưởng/ phó các phòng, ban, bộ phận trong doanh nghiệp Những người đang tham gia làm việc trong môi trường doanh nghiệp có mong muốn phát triển và hoàn thiện kỹ năng quan trọng này Thời Lượng 24 giờ Nội Dung Khóa Học KPIs Tổng quan về phương pháp quản trị mục tiêu Các phương pháp triển khai   Các bước quản trị mục tiêu cơ bản Xây dựng Mục tiêu & Chỉ tiêu công việc (KPI) Triển khai KPI để quản trị mục tiêu kinh doanh Sử dụng KPI để đánh giá hiệu quả công việc  Quản lý hiệu quả công việc

Giới thiệu 07/03/2019 08:45 - 16:30 Bên cạnh sức mạnh Tài chính, Nhân tài là một trong những yếu tố chủ chốt quyến định đến sự thành bại của doanh nghiệp, để có được một đội ngũ nhân lực đủ tâm, đủ tầm để thực hiện hoá các chiến lược kinh doanh luôn là nỗi trăn trở của bất kỳ lãnh đạo doanh nghiệp nào. Trong tiến trình xây dựng đội ngũ nhân lực hiệu quả cho doanh nghiệp, việc tìm kiếm, sàng lọc, phân loại, đánh giá ứng viên trong quá trình tuyển dụng luôn là thách thức cho bất kỳ đội ngũ tuyển dụng và tìm kiếm nhân tài trong doanh nghiệp. Với cơ hội tiếp nhận sự chia sẻ kinh nghiệm trực tiếp từ Ông Ngô Đình Đức – Nguyên Tổng Giám đốc Công ty CP L&A – Chuyên gia Tư vấn Quản trị Nhân sự hàng đầu tại Việt Nam, Ông Đức thông qua Khóa Đào tạo về “Kỹ năng Hunter dành cho các thợ săn thiện chiến”, chia sẻ các cách thức, kinh nghiệm, tuyệt chiêu và phương pháp CBI cho người làm công tác tuyển dụng/đánh giá của doanh nghiệp cách thức “Hunter” của các công ty “Săn đầu người” nổi tiếng trên thị trường Lợi ích đào tạo:  Nắm rõ mục đích và vai trò quan trọng của một hệ thống tuyển dụng đúng đối tượng Keywords sàng lọc đúng ứng viên phù hợp cho từng đối tượng Xác lập khung tiêu chuẩn năng lực cho vị trí tuyển dụng Xây dựng ma trận phỏng vấn đánh giá cho từng vị trí Áp dụng mô thức STAR để phỏng vấn thu thập thông tin ứng viên Đọc tính cách ứng viên bằng công cụ đánh giá DISC để tìm ra “động lực” của ứng viên hợp với công việc và văn hoá hông ty Phương pháp đánh giá năng lực, đánh giá hiệu quả và xếp loại ứng viên dựa theo khung năng lực CBI Cách tổ chức phỏng vấn/tuyển dụng hiệu quả Nội dung đào tạo:  Phần 1: Hunter theo mục tiêu Hệ thống tuyển dụng/hunter hiệu quả Phân tích công việc tìm keywords trên Job description và Job posting Ma trân phỏng vấn các cấp độ Sàng lọc thông tin ứng viên đầu vào Tìm hiểu tính cách ứng viên qua DISC để phát hiện “động lực” và tính phù hợp cho từng vị trí Phân tích và đánh giá năng lực ứng viên theo khung năng lực CBI Phần 2: Mô hình phỏng vấn/đánh giá tuyển dụng STAR Cách đặt câu hỏi theo mô thức STAR Đánh giá kiến thức chuyên môn và Kỹ năng Thực hành thu thập STAR Đánh giá Động lực của ứng viên qua tinh cách và biểu hiện ứng viên Phần 3: Các cách tổ chức phỏng vấn tuyển dụng theo đối tượng Các bước thực hiện Phỏng vấn nhóm Phỏng vấn hội đồng Phỏng vấn mô phỏng Thực hành nhóm Phân tích và đánh giá xếp loại ứng viên Giảng viên:  ÔNG NGÔ ĐÌNH ĐỨC CHUYÊN GIA TƯ VẤN QUẢN TRỊ NHÂN SỰ – NHÀ SÁNG LẬP POCD Ông Đức đã trải qua các chương trình đào tạo quốc tế: The Extraordinary Leader Facilitator Certification – Zenger & Folkman International – USA, 2015 Balanced Scorecard Professional Certification – Balanced Scorecards Institutes – USA, 2014 Rethinking HR & Talent Certification – Prof. Dave Ulrich – PACE, 2011 Train The Trainer Certification – Extended DISC Finland, 2011 Ông Đức có sự am hiểu và tầm nhìn về chiến lược doanh nghiệp, tổ chức doanh nghiệp và chiến lược thị trường – sản phẩm – khách hàng. Từng trải qua những vai trò khác nhau từ bán hàng, quản lý dự án, GĐ Phát triển Kinh doanh rồi TGĐ Doanh nghiệp giúp cho quan điểm của ông thực tế, hài hòa và gần gũi hơn với doanh nghiệp. Ông Đức đã tham gia vào các dự án tư vấn & đào tạo cho Trường Hải Ôtô, Eximbank, Nhựa Tân Tiến, Âu Á Trading, Dược Hoàng Long, Bến Thành TSC, Bến Thành Tourist, Mobifone, Tasco, Tổng CT Thăng Long, Thuốc lá Thăng Long, Bắc Phương, Bao bì nhôm New Toyo,Tasco, Vinasoy, Cát Lợi, Saigon COOP, VSIP… Ông đặc biệt phù hợp cho các dự án liên quan đến chiến lược doanh nghiệp và việc triển khai cụ thể vào cơ cấu tổ chức, các hệ thống quản trị điều hành và các hệ thống nhân sự. Ông cũng thường xuyên xuất hiện trên các phương tiện truyền thông với vai trò chuyên gia quản trị nhân sự, quản trị hiệu quả công việc và hệ thống Thẻ điểm cân bằng BSC Số lượng chỗ ngồi có hạn . Quý vị vui lòng click vào  ĐĂNG KÝ   để giữ chỗ, chúng tôi ưu tiên các Doanh nghiệp đóng phí trước. Thời gian:  8h45 – 16h30  ngày 07/03/2019 Địa điểm (dự kiến):  Toà nhà Phượng Long, 506 Nguyễn Đình Chiểu, P.4, Q.3, Tp. Hồ Chí Minh Phí ưu đãi:   1.800.000đ  nếu đóng phí trước  27/02/2019 . Nhóm từ 03 người: giảm 10%; nhóm từ 05 người: giảm 15%. Điện thoại:  028 62 704 666  |  028 66 701 666 Hotline:  0938 512 399 (Ms Mai)       |  0968 798 939 (Ms Ngọc)   |   03 9999 5887 (Ms Phương) Email:  Mai.Truong@CFOCapital.vn | Ngoc.Ngo@CFOCapital.vn | Phuong.Le@CFOCapital.vn