4 Consultant courses

Bạn biết đấy, đào tạo và huấn luyện là hoạt động then chốt góp phần phát triển Doanh nghiệp ổn định và bền vững. Song, 90% Doanh nghiệp Việt Nam vẫn đang loay hoay chưa tìm thấy định hướng trong công cuộc xây dựng hệ thống đào tạo bài bản.  Với Kinh nghiệm 7 năm trong lĩnh vực tư vấn đào tạo cho hơn 300 Doanh nghiệp, chúng tôi đã thấy nhiều Doanh nghiệp đã phải "ném tiền qua cửa sổ" khi phải đầu tư không ít vào các khóa đào tạo mà nhân viên tham gia một cách thụ động, chán nản. Ngoài ra, sau đào tạo, nhân viên không hề áp dụng những kiến thức đã học vào công việc mà vẫn “mèo lại hoàn mèo”. Trên hết, vấn đề nan giải nhất với các Doanh nghiệp là thiếu công cụ đo lường kết quả ứng dụng sau đào tạo. Thực tế đã chứng minh các Doanh nghiệp chỉ thành công khi sở hữu hệ thống đào tạo nội bộ được Thiết Kế, Xây Dựng, Vận Hành Hệ Thống Đào Tạo Nội Bộ Doanh Nghiệp theo lộ trình nuôi dưỡng và phát triển nhân tài với đầy đủ 3 bước: Trước – Trong - Sau.  VMP ACADEMY  ĐANG CUNG CẤP GIẢI PHÁP CHO 3 VẤN ĐỀ LỚN VỀ ĐÀO TẠO NỘI BỘ DOANH NGHIỆP TẠI VIỆT NAM # 1 - Doanh nghiệp chưa có hệ thống đào tạo bài bản. VMP thiết kế hành trình học tập bài bản tại Doanh nghiệp từ việc xác định NĂNG LỰC HIỆN TẠI, tạo dựng MÔ HÌNH HỌC TẬP và xây dựng LỘ TRÌNH ĐÀO TẠO cho Doanh nghiệp. # 2 - Nhân viên chưa hào hứng tham gia các khóa học và không áp dụng trong công việc. VMP xây dựng nội dung đào tạo sát với thực tiễn DN bằng việc khảo sát trước khóa học theo chuẩn ''SMILE''  # 3 - Đào tạo mà không đo lường được kết quả ứng dụng sau đào tạo. VMP tổ chức, vận hành đào tạo bài bản với công cụ đánh giá 3 mức độ theo 360 đô đo lường được tính ứng dụng sau chương trình.  VMP ĐANG CUNG CẤP 3 DỊCH VỤ NỔI BẬT - THIẾT KẾ 1. Xác định NĂNG LỰC LÕI của đội ngũ để thực thi chiến lược của Doanh nghiệp. 2. Tạo dựng MÔ HÌNH HỌC TẬP và thiết lập chiến lược phát triển nhân tài. 3. Thiết kế LỘ TRÌNH ĐÀO TẠO và kế hoạch triển khai đào tạo hiệu quả - XÂY DỰNG 1. Xây dựng đề cương – Outline chương trình theo Lộ Trình Đào Tạo. 2. Phát triển nội dung khóa học dựa trên yêu cầu thực tiễn của Doanh nghiệp. 3. Xây dựng nội dung, quy chế đánh giá sau mỗi khóa học cụ thể.  - ĐÀO TẠO 1. Tổ chức đào tạo theo định kỳ và dựa trên lộ trình đào tạo  2. Đánh giá 360 độ (Trước – Trong – Sau mỗi khóa học)  3. Xây dựng văn hóa và môi trường học tập và phát triển.   CÁC CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO INHOUSE TẠI VMP GLOBAL TRAINING Đến nay, với hơn 60 chuyên đề đào tạo được VMP Global Training nghiên cứu và thiết kế tương ứng với từng lĩnh vực hoạt động của doanh nghiệp (Quản lý - Lãnh đạo, Đào tạo giảng viên nội bộ, Tiếp thị – bán hàng, quản trị nguồn nhân lực, quản trị sản xuất, kỹ năng mềm, Team-Building…), cho đến nay VMP đã triển khai hàng ngàn chương trình đào tạo đáp ứng yêu cầu đào tạo riêng biệt cho hơn 300 Tập đoàn và Công ty trong và ngoài nước. Chúng tôi thiết kế, xây dựng và đào tạo chuyên sâu trong các nhóm năng lực:  Năng lực Quản lý cấp trung Năng lực lãnh đạo Năng lực đào tạo và huấn luyện đội ngũ Năng lực bán hàng Khóa học diễn ra thường xuyên: Nhà Quản Lý Chuyên Nghiệp - Essential Manageiral Skills (EMS) Năng Lực Lãnh Đạo Cấp Trung - Leader 360 Training (L360) Đào Tạo Nhà Đào Tạo - Train The Trainer 3+ (TTT) Kỹ Năng Huấn Luyện - Coaching Skills For Manager (CSM) VMP Training chuyên thiết kế và tư vấn lộ trình đào tạo dành cho Doanh nghiệp (In-house) và Cá nhân (Public) - Liên hệ để có giải pháp tốt nhất dành cho Doanh Nghiệp của bạn - Hotline: 1800 6981   www.vmptraining.com www.salestraining.vn www.trainthetrainer.vn www.coachingskills.vn www.leadershipskills.vn www.smartcoach.vn www.vmpacademy.com  

COACHING – HUẤN LUYỆN  được đánh giá là một  Công cụ đắc lực để phát triển nhân tài và tối ưu tiềm lực tổ chức . Nghiên cứu toàn cầu của  Liên đoàn Huấn luyện Quốc tế (ICF)  năm 2016 cho thấy: có  54%  Nhà Lãnh đạo tại các tổ chức/doanh nghiệp hiện đang ứng dụng Coaching trong công việc quản lý của mình. Bạn thân mến!  Như bạn biết đấy, giao việc là một rủi ro khi nhân viên chưa thật sự chủ động, tư tin và chưa đủ năng lực. Một sự thật là nhiều Quản lý đi lên từ chuyên môn giỏi hoặc đạt thành tích tốt. Tại Việt Nam nhiều Nhà quản lý cũng đang loay hoay chưa biết xoay sở thế nào khi nhân viên ngày một tăng lên mà chưa biết bố trí, giao việc và điều hành ra sao và trở nên lúng túng trước mọi việc. Nếu đang tìm giải pháp để nhàn hơn để làm đúng vai trò của mình và tìm cách giúp nhân viên giỏi hơn.  Tin vui cho bạn là:  Với hơn 18 năm làm quản lý cho các tập đoàn đa quốc gia, các chuyên gia của VMP đã học hỏi từ các nhà quản lý bậc thấy của các quốc gia khác trên thế giới và vận dụng trong quá trình làm việc, sau đó điều chỉnh và đúc kết ra những công thức rất dễ vận dụng và truyền tải thông qua khóa học ‘’COACHING SKILLS FOR MANAGER – THỰC HÀNH COACHING DÀNH CHO QUẢN LÝ’’ chỉ trong 2 ngày, bạn sẽ có cả hơn 10 năm kinh nghiệm và giúp bạn cải thiện ngay tình hình của mình và trở thành nhà lãnh đạo tài ba. 12 KỸ THUẬT VÀ 9 BÍ QUYẾT NẰM TRONG KHÓA HỌC: COACHING SKILLS FOR MANAGER  ĐÂY ĐƯỢC XEM LÀ KHÓA HỌC GIÚP SẾP NHÀN, NHÂN VIÊN GIỎI. LÀ GIẢI PHÁP CHO QUẢN LÝ CẤP TRUNG. TẠI SAO QUẢN LÝ CẤP TRUNG VÀ CHỦ DOANH NGHIỆP CẦN THAM GIA KHÓA HỌC COACHING SKILLS? Bạn đang là chủ doanh nghiệp : Bạn đã triển khai hệ thống tự động hóa doanh nghiệp mà chưa thành công do Quản lý cấp trung chưa đủ năng lực?. Làm sao để mọi ý tưởng của mình được thực thi hiệu quả từ cấp trên xuyên suốt đến nhân viên. Bí mật để có đội ngũ đủ năng lực và chủ động trong công việc là đây!.  Bạn đang là quản lý cấp trung:  đây chính là giải pháp cho bạn, vì khóa học này mang lại cho bạn  9 lợi ích sau : Đạt mục tiêu đề ra, thông qua đội ngũ mạnh Tăng năng suất làm việc cá nhân và đội nhóm Kham phá và phát huy năng lực của nhân viên Là một trong những cách giữ chân nhân viên không bằng tiền Tạo sự gắn kết giữ nhà quản lý và nhân viên Nâng cao khả năng sáng tạo của nhân viên Bạn trở nên nhàn hơn để làm những việc đúng sở trường và vai trò của mình Tạo môi trường học hỏi lẫn nhau Nâng cao tính chủ động và trách nhiệm Và hơn thế nữa… KHÓA HỌC COACHING SKILLS THIẾT KẾ DÀNH CHO CÁ NHÂN VÀ DOANH NGHIỆP: Chủ Doanh nghiệp, Giám đốc, Phó giám đốc, Quản lý cấp cao: Quản lý cấp Trung trong tổ chức, doanh nghiệp (team leader, giám sát, …) Những nhân viên có trình độ và tiềm năng phát triển thành quản lý trong tương lai MỤC ĐÍCH KHI BẠN ĐĂNG KÝ THAM DỰ KHÓA HỌC? Khóa học quản lý cấp trung sử dụng phương pháp thực hành để bàn về trách nhiệm của ban quản lý, khả năng và cách thức phát huy tài năng từ đội ngũ nhân viên. Những kiến thức mà chúng ta sẽ thực hành trong lớp học có liên quan đến mọi nhân viên trong tổ chức dù là cán bộ quản lý cấp cao, cán bộ quản lý cấp trung, quản lý dự án hay những nhân viên muốn phát triển kỹ năng hướng dẫn thực hành, truyền tải kinh nghiệm cho người khác hoặc muốn học hỏi thêm kỹ năng mới. KHÓA HỌC COACHING SKILLS SẼ GIẢI QUYẾT CHO NHÀ QUẢN LÝ CÁC VẤN ĐỀ: Các công ty hàng đầu thế giới cũng cho rằng:  “Bạn không có kỹ năng huấn luyện và phản hồi đúng cách sẽ khiến cho nhân viên giảm động lực và năng lực nhân viên không cải thiện khiến cho Bạn’’ : Bạn MỆT MỎI vì hàng ngày, hàng giờ phải ĐỐC THÚC, GIÁM SÁT thì nhân viên mới chịu làm việc. ĐAU ĐẦU trong quản lý công việc và quản lý nhân viên của mình vì họ làm việc thiếu trách nhiệm. Bạn cứ phải nhúng tay vào LÀM GIÙM những việc của cấp dưới. Bạn TIÊU TỐN NHIỀU THỜI GIAN cho các cuộc họp nhưng đâu vẫn y vào đấy, THÁI ĐỘ LÀM VIỆC của nhân viên không có nhiều thay đổi. Cấp trên KHIỂN TRÁCH vì không đạt chỉ tiêu công việc, chỉ tiêu doanh thu. Công việc quản lý của bạn ngày càng trở nên LỘN XỘN, KHÔNG NỀ NẾP, KHÔNG KỶ LUẬT. THỜI GIAN của bạn không còn dành cho gia đình, cho bản thân nhiều, bạn KHÔNG CÒN THẤY NIỀM VUI trong công việc, thay vào đó là LO ÂU, CĂNG THẲNG kéo dài. Tại Việt Nam, theo khảo sát thì có  ‘’75% nhân viên nghỉ việc vì cấp trên trực tiếp…’’ . Thiếu kỹ năng huấn luyện và phản hồi đúng cách là nguyên nhân chính dẫn đến tỉ lệ nghỉ việc tăng lên. Sự thật là có đến 90% Quản lý, Giám sát chưa tham dự khóa học ‘’Coaching Skills – Huấn luyện nhân viên’’ điều này dẫn đến thu nhập đội ngũ Quản lý của Việt Nam chênh lệch, mất cơ hội thăng tiến và thu nhập thấp hơn nhiều so với người nước ngoài. KẾT QUẢ SAU KHÓA HỌC, BẠN SẼ ĐẠT ĐƯỢC VÀ HỌC ĐƯỢC: Sau khi hoàn thành khóa học Coaching Skills,  bạn sẽ có được một nền tảng vững chắc trở thành người quản lý và lãnh đạo hiệu quả  và có được 9 bí quyết sau đây để giúp đội ngũ bạn trở nên mạnh mẽ hơn: Hiểu rõ khai niệm huấn luyện, phân biệt rõ: Giáo dục, Đào tạo, Huấn luyện và xác định được những gì cần làm trong một cuộc huấn luyện; Nắm rõ  9 lý do đủ lớn  để người quản lý huấn luyện và phát triển nhân viên; Hiểu rõ  5 tác động tích cực  đến kết quả công việc khi huấn luyện nhân viên; Vận dụng  mô hình 4 phương pháp phát triển năng lực  tương ứng với 4 nhóm nhân viên phổ biến; Sỡ hữu quy trình huấn luyện và phát triển nhân viên –  ABCD  do nhiều tập đoàn lớn áp dụng; Am hiểu được  đối tượng cần huấn luyện trong nhóm  và phân bổ thời gian huấn luyện và hát triển nhân viên hiệu quả với từng nhân viên; Vận dụng với  3 phương pháp huấn luyện linh hoạt: GLAP – On the Job, PHL – Field Coaching và GROW Coaching; Nắm rõ nguyên tắc phản hồi – FAST Rèn luyện được  5 kỹ năng huấn luyện  mà bất kỳ nhà quản lý nào cũng cần làm việc hàng ngày với nhân viên. NỘI DUNG CHÍNH MÀ BẠN SẼ HỌC: Khi tham gia khóa đào tạo quản lý cấp trung bạn sẽ được huấn luyện theo giáo trình được thiết kế bởi VMP Training Phần 1: Tầm quan trọng của huấn luyện nhân viên (Coaching) đối với Quản lý và doanh nghiệp Phần 2: Tác động của Coaching đến kết quả công việc Phần 3: Phát triển năng lực huấn luyện nhân viên (Coaching) Phần 4: Mô hình Coaching hiệu quả: GROW Phần 5: Mô hình EDIC & GLAP trong hướng dẫn, chỉ dẫn nhân viên mới Phần 6:  Các nguyên tắc giao tiếp hiệu quả trong huấn luyện Phần 7: Các nguyên tắc giao tiếp hiệu quả trong huấn luyện Phần 8: Công thức phản hồi KFDB và SOW CẢM NHẬN CỦA HỌC VIÊN SAU KHÓA HỌC: “Đối với Lịch, Lịch cảm thấy rất hài lòng, phải “Wow” lên vì tại sao những giá trị này đến bây giờ mình mới được biết đến, sự hưng phấn trong bản thân và sự biết ơn khi áp dụng được kỹ năng Đào tạo và Huấn luyện Nhân viên vào trong công việc của bản thân mình. Hi vọng VMP sẽ mang đến giá trị này cho nhiều người hơn nữa.” NGUYỄN THỊ LỊCH   Training Manager   Công ty Friesland Campina Vietnam ————– ”Xuân thay mặt các bạn học viên của công ty Vinamilk, gửi lời cảm ơn chân thành nhất đối với công ty VMP Global Training đã có 1 khóa học rất hay và hiệu quả. Lớp học thực hành rất nhiều vì vậy nên những bài học của Giảng viên khiến mình thuộc ngay tại lớp. Sau khi kết thúc lớp học này mình hoàn toàn tự tin vào Kỹ năng Đào tạo và Huấn luyện Nhân Viên của mình.” TRẦN XUÂN MINH   Marketing Manager   Công ty Cổ Phần Sữa Việt Nam (Vinamilk) ——————  Xem thêm cảm nhận KHÁCH HÀNG DOANH NGHIỆP / IN-HOUSE ĐÃ THỰC HIỆN THÔNG TIN GIẢNG VIÊN Anh Phan Hữu Lộc là Nhà đào tạo theo Phong Cách Huấn Luyện Linh Hoạt (P.H.L), anh có 19 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực Quản lý & Lãnh đạo và 11 năm trong trong lĩnh vực phát triển nội dung và đào tạo cho doanh nghiệp. Anh sở hữu phương pháp đào tạo được đúc kết từ nhiều chuyên gia trong nước và thế giới. Mọi người thường hay gọi anh là “P.H.L” viết tắt chữ cái đầu trong tên của anh và cũng có nghĩa là “Phong cách Huấn luyện Linh hoạt” để mô tả phong cách của anh trong các chương trình đào tạo mà anh thực hiện. Anh tâm niệm rằng đỉnh trong lĩnh vực phát triển nội dung và đào tạo cho doanh nghiệp là “LINH HOẠT”. Anh đã từng làm việc cho các tập đoàn và công ty đa quốc gia tại Việt Nam: Unilver Việt Nam, Mead Johnson, Coca – Cola, Diageo Vietnam, Bayer Vietnam. Hiện nay, anh là Tổng giám đốc của VMP Global Training – Công ty Đào Tạo Nhân Lực Việt (Chuyên đào tạo và tư vấn doanh nghiệp). Anh đang làm đại diện thương hiệu Train The Trainer.vn, Coaching Skills.vn, Leadership Skills.vn và cũng là giảng viên chính cho chương trình Train The Trainer 3+ (Đào tạo giảng viên chuyên nghiệp tại Việt Nam – VNTrainer.com). Ngoài công việc giảng dạy các khóa học chuyên sau về: Train The Trainer, Coaching Skills và Leadership Skills anh còn là người truyền cảm hứng cho hàng trăm nhà Quản lý/ Nhà đào tạo thay đổi tư duy để quản lý và đào tạo hiệu quả hơn thông qua các buổi hội thảo chuyên đề tại Café and Learn và những hiệp hội khác ở Việt Nam. Bên cạnh kinh nghiệm làm việc cho các tập đoàn đa quốc gia anh còn là học trò trực tiếp từ những bậc thầy trên thế giới về marketing, bán hàng, lãnh đạo, huấn luyện, phát triển năng lực cá nhân… như T.H Eker, Blair Singer, Jordan Belfort (Bán hàng đường thẳng)… Xem thêm về giảng viên:  http://www.phanhuuloc.com/   THÔNG TIN VỀ KHÓA HỌC Thời gian: 02 ngày : Xem thêm  Lịch khai giảng Địa điểm: Khách sạn Eastin (5 sao), Quận Phú Nhuận, TP. Hồ Chí Minh Học phí:  6,890,00vnđ  (đã bao gồm tài liệu trọn khóa, chứng nhận, hóa đơn tài chính và ăn nhẹ giữa buổi) Chi phí trên  đã   bao gồm:  Chi phí phòng huấn luyện, ăn trưa, tea-break và chứng nhận ƯU ĐÃI CHUNG Đăng kí 1 người: 6.500.000Đ/ Học viên Đăng kí nhóm 2 người: 6.200.000Đ/ Học viên Đăng kí nhóm 3 người: 6.000.000Đ/ Học viên  Học viên cũ & đăng kí theo nhóm > 3 người vui lòng liên hệ Hotline để được hỗ trợ ưu đãi đặc biệt:   Hotline: 1800 6981  Tư vấn 1: 0909 228 700   Tư vấn 2: 0903 885 700  Đào tạo theo nhu cầu doanh nghiệp: 0909 382 864     5 LÝ DO ĐĂNG KÝ THAM GIA KHÓA HỌC TẠI VMP GLOBAL TRAINING 1. Đội ngũ Giảng viên uy tín và giàu kinh nghiệm, từng làm việc tại các Doanh nghiệp, Tập đoàn lớn ở các vị trí Lãnh đạo, Quản lý cấp cao. 2. Phương pháp truyền đạt linh hoạt theo tiêu chí VUI VẺ – VẬN ĐỘNG – VẬN DỤNG với nhiều hoạt động trải nghiệm, tương tác tạo sự thu hút và hứng thú cho học viên. 3. Nội dung đào tạo thực tế, dễ hiểu được đóng gói thành những quy trình, công thức, phương pháp cụ thể giúp người học ứng dụng dễ dàng sau khóa học. 4. Khóa học được tổ chức bài bản, chuyên nghiệp theo chuẩn “5 SAO” từ địa điểm đào tạo, cơ sở vật chất, dụng cụ, tài liệu đến chế độ dinh dưỡng suốt khóa học. 5. Hỗ trợ đồng hành và kèm cặp xuyên suốt cho học viên sau khóa học.  Đăc Biệt:  Chương trình đào tạo duy nhất được đăng ký Bản quyền và Quyền tác giả tại Việt Nam: Hình ảnh bản quyền tác giả;

07 VẤN ĐỀ NHỨC NHÓI THUỘC VỀ NHÀ QUẢN LÝ Ở CÁC CÔNG TY    Sếp ôm nhiều việc, nhân viên ngồi chơi. Sếp thiếu thời gian tập trung cho những việc quan trọng. Chiến lược hay nhưng không có người thực thi hoặc thiếu kỹ năng triển khai và giám sát thực thi. Thiếu hệ thống đào tạo, phương pháp đào và đánh giá bài bản. Không biết cách kiểm soát tiến độ công việc, luôn phải chạy theo đốc thúc, sửa sai cho nhân viên. Gặp lỗi trong “dùng người”, lúng túng khi sắp xếp nhân viên vào vị trí công việc phù hợp gây lãng phí nhân lực, hiệu quả công việc “lẹt đẹt”. Không có tiêu chí đánh giá nhân viên chính xác, khách quan dẫn đến người làm tốt không biết để khuyến khích, người làm dở không biết để khắc phục, khó lòng tạo được động lực làm việc cho nhân viên. Nhân viên nghỉ việc do cách phản hồi, tương tác trong quá trình làm việc giữa các thành viên với nhau, giữa nhân viên và quản lý trực tiếp và nhân viên bắt đầu trì trệ, lười biếng.   BẠN CÓ RƠI VÀO 7 DẤU HIỆU TRÊN? & Bạn muốn thành công và thăng tiến trong sự nghiệp quản lý? THAM DỰ NGAY  KHÓA HỌC: NHÀ QUẢN LÝ CHUYÊN NGHIỆP HỆ THỐNG 12 KỸ NĂNG QUAN TRỌNG NHẤT CỦA NHÀ QUẢN LÝ CHUYÊN NGHIỆP KHÓA HỌC ĐƯỢC TỔ CHỨC THEO NHU CẦU DOANH NGHIỆP VÀ  KHAI GIẢNG THEO ĐỊNH KỲ CỦA VMP GLOBAL TRAINING THÀNH CÔNG HAY THẤT BẠI CỦA DOANH NGHIỆP LÀ TUỲ THUỘC VÀO ‘’NĂNG LỰC CỦA NGƯỜI QUẢN LÝ CẤP TRUNG". ​ Bạn  thân mến, Bạn biết đấy, tại Việt Nam đa số các Quản lý (Team Leader/ Supervisor & Manager) thường đi lên nhờ chuyên môn giỏi và chủ doanh nghiệp đi lên từ nghề. Vì vậy, xét về công việc chuyên môn hoặc kỹ năng kỹ thuật thì họ đạt kết quả xuất sắc nhưng khi ở vai trò quản lý thì khác, đòi hỏi người quản lý ngoài quản lý công việc cá nhân, cần quản lý công việc của đội nhóm và quản lý đội ngũ nhân sự. Trong đó quản lý con người là yếu tố quan trọng và quyết định thành bại của bộ phận, tổ chức. Trong khi đó rất ít quản lý được trang bị kiến thức và kỹ năng bài bản mà chủ yếu dựa vào kinh nghiệm. Bạn cũng biết muốn làm tốt một nghề nào đấy thì cũng cần học nghề. Quản lý cũng là một nghề, ‘’nếu muốn làm đúng thì cần phải học và muốn làm hay thì cần làm nhiều’’. Nếu làm nhiều mà làm chưa đúng sẽ dẫn tới nhiều rủi ro, thậm chí lãng phí nguồn lực và mất đi những nhân sự giỏi bên dưới khiến cho công ty rơi vào tình trạng phá sản… Tin vui cho bạn là:  Với hơn 18 năm làm quản lý cho các tập đoàn đa quốc gia, các chuyên gia của VMP đã học hỏi từ các nhà quản lý bậc thấy của các quốc gia khác trên thế giới và vận dụng trong quá trình làm việc, sau đó điều chỉnh và đúc kết ra những công thức rất dễ vận dụng và truyền tải thông qua khóa học  ‘’NHÀ QUẢN LÝ CHUYÊN NGHIỆP – EMS 4.0’’   (nằm trong chuỗi Kỹ Năng Nền Tảng Dành Cho Quản Lý Cấp Trung”  chỉ trong 2 ngày, bạn sẽ có cả hơn 15 năm kinh nghiệm và giúp bạn cải thiện ngay tình hình của mình và trở thành nhà lãnh đạo tài ba. HÃY DÀNH 02 NGÀY ĐỂ TIẾT KIỆM 362 NGÀY CÒN LẠI  VÀ VẬN HÀNH TRONG SUỐT SỰ NGHIỆP QUẢN LÝ CỦA BẠN! 10 GIÁ TRỊ NHÀ QUẢN LÝ SẼ NHẬN ĐƯỢC Biết cách mà các Nhà Quản lý từ các tập đoàn đang làm để vận hành và phát triển đội ngũ mạnh mẽ. Biết được hành trình trở thành Nhà Quản lý chuyên nghiệp. Nắm rõ 4 vai trò và 2 nhiệm vụ tối thượng mà người Quản lý cần làm. Vận hành phương pháp thiết lập mục tiêu và hoạch định công việc cho bất kỳ dự án nào. Bạn biết cách triển khai công việc một cách khoa học với 2 công cụ hữu hiệu. Sở hữu phương pháp khai thác tối đa tài năng của đội ngũ. Bạn cũng biết cách giao việc hiệu quả với quy trình 5 bước giao việc hoàn hảo. Biết được 10 kỹ năng nền tảng và sở hữu 5 kỹ năng thiết yếu của người Quản lý vận dụng hàng ngày. Cách thức giao tiếp tạo ảnh hưởng và giải quyết mâu thuẫn trong nhóm làm việc. Vận dụng 2 kỹ thuật phản hồi và 20 cách để tạo động lực cho nhân viên mà không cần tiền.   AI LÀ NGƯỜI PHẢI THAM GIA?   Bạn đang là chủ doanh nghiệp : Bạn đã triển khai hệ thống tự động hóa doanh nghiệp mà chưa thành công do Quản lý cấp trung chưa đủ năng lực?. Làm sao để mọi ý tưởng của mình được thực thi hiệu quả từ cấp trên xuyên suốt đến nhân viên. Bí mật để có đội ngũ đủ năng lực và chủ động trong công việc là đây!. Bạn đang là quản lý cấp trung : đây chính là khóa học dành cho bạn, đừng học khóa học nào khác khi chưa học khóa học này!. NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH PHẦN 1: THẾ NÀO LÀ QUẢN LÝ HIỆU QUẢ PHẦN 2: PHONG CÁCH QUẢN LÝ PHẦN 3: KỸ NĂNG LẬP KẾ HOẠCH VÀ TỔ CHỨC CÔNG VIỆC HIỆU QUẢ PHẦN 4: XÂY DỰNG VÀ PHÁT TRIỂN ĐỘI NGŨ PHẦN 5: GIAO VIỆC HIỆU QUẢ PHẦN 6: ĐỘNG VIÊN KHÍCH LỆ PHẦN 7: GIẢI QUYẾT MÂU THUẪN   =>  TÔI MUỐN TÌM HIỂU THÊM   CÁC NHÀ QUẢN LÝ NÓI GÌ VỀ CHƯƠNG TRÌNH NGUYỄN DUY TOÀN  PHÓ TỔNG GIÁM ĐỐC - CÔNG TY CỔ PHẦN HỒNG KÝ Trước đây mình đã học ở rất nhiều nơi nhưng chỉ chủ yếu tập trung vào lý thuyết và ngồi nghe giảng. Song, đến với lớp học của thầy Lộc, Thầy đã thay đổi hoàn toàn suy nghĩ trước đây của tôi, thầy tạo cho tôi một năng lượng mà tôi rất là muốn học. tôi có thể áp dụng được những bài học không những trong công việc mà trong cuộc sống gia đình. Những bài học của thầy cung cấp những mô hình, công cụ, kỹ năng Quản lý mà trước đây tôi chưa bao giờ đươc học. Giá như mà tôi biết đến VMP sớm hơn, thật tuyệt vời khi được trải nghiệm và tiếp thu những kiến thức hữu ích. PHAN LÊ HOÀNG VIÊT FIELD OPERATION MANAGER  CÔNG TY TNHH KIMBERLY - CLARK VIỆT NAM Qua 2 ngày học cùng anh Phan Hữu Lộc và tất cả các bạn ở đây. Việt xin gửi lời cảm ơn chân thành nhất đối với anh Lộc cũng như công ty VMP Training đã có 1 khóa học rất hay và hiệu quả, lớp học thực hành rất nhiều vì vây nên những bài học của thầy khiến mình thuộc bài tại lớp. Và mình nghĩ, sau khi kết thúc lớp học này mình sẽ thực hành ngay khi bắt đầu vào công việc chính thức, mình xin cảm ơn thầy Lộc rất nhiều   CHUYÊN GIA ĐÀO TẠO Anh  Phan Hữu Lộc  là Nhà đào tạo theo Phong Cách Huấn Luyện Linh Hoạt (P.H.L), anh có 19 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực Quản lý & Lãnh đạo và 11 năm trong trong lĩnh vực phát triển nội dung và đào tạo cho doanh nghiệp. Anh sở hữu phương pháp đào tạo được đúc kết từ nhiều chuyên gia trong nước và thế giới. Mọi người thường hay gọi anh là “P.H.L” viết tắt chữ cái đầu trong tên của anh và cũng có nghĩa là “Phong cách Huấn luyện Linh hoạt” để mô tả phong cách của anh trong các chương trình đào tạo mà anh thực hiện. Anh tâm niệm rằng đỉnh trong lĩnh vực phát triển nội dung và đào tạo cho doanh nghiệp là “LINH HOẠT”. Anh đã từng làm việc cho các tập đoàn và công ty đa quốc gia tại Việt Nam: Unilver Việt Nam, Mead Johnson, Coca – Cola, Diageo Vietnam, Bayer Vietnam. Hiện nay, anh là Tổng giám đốc của VMP Global Training – Công ty Đào Tạo Nhân Lực Việt (Chuyên đào tạo và tư vấn doanh nghiệp). Anh đang làm đại diện thương hiệu Train The Trainer.vn, Coaching Skills.vn, Leadership Skills.vn và cũng là giảng viên chính cho chương trình Train The Trainer 3+ (Đào tạo giảng viên chuyên nghiệp tại Việt Nam – VNTrainer.com). Ngoài công việc giảng dạy các khóa học chuyên sau về: Train The Trainer, Coaching Skills và Leadership Skills anh còn là người truyền cảm hứng cho hàng trăm nhà Quản lý/ Nhà đào tạo thay đổi tư duy để quản lý và đào tạo hiệu quả hơn thông qua các buổi hội thảo chuyên đề tại Café and Learn và những hiệp hội khác ở Việt Nam. Bên cạnh kinh nghiệm làm việc cho các tập đoàn đa quốc gia anh còn là học trò trực tiếp từ những bậc thầy trên thế giới về marketing, bán hàng, lãnh đạo, huấn luyện, phát triển năng lực cá nhân… như T.H Eker, Blair Singer, Jordan Belfort (Bán hàng đường thẳng)… Xem thêm về giảng viên:  http://www.phanhuuloc.com/ ĐĂNG KÝ NHANH HOẶC THEO NHÓM Gọi ngay để có được  Học Phí Tốt Nhất ƯU ĐÃI GIẢM NGAY 1.180.000Đ  KHI ĐĂNG KÝ SỚM =>> Gọi ngay biết lịch khai giảng và thông tin chương trình:  1800 6981  HÃY THAM GIA VÀO ĐỘI NGŨ CHUYÊN NGHIỆP VÀ CHỨNG NHẬN ''NHÀ QUẢN LÝ CHUYÊN NGHIỆP'' TẠI VMP GLOBAL TRAINING     Hoàn tiền 100% với những ai sau khi tham dự chương trình và ký xác nhận vào giấy đánh giá chất lượng khóa học là không hài lòng >> VẬY RỦI RO CỦA BẠN  = 0 HÌNH ẢNH LỚP HỌC     TƯ VẤN TRỰC TIẾP Khóa học được tổ chức: Thời gian: 02 ngày : Xem thêm  Lịch khai giảng Tại: Khách sạn 5 sao – Eastin Grand, 253 Nguyễn Văn Trỗi, Phú Nhuận Hotline:  1800 6981 – 0909 382 864 Gọi ngay để có được  Học Phí Ưu Đãi. Email: daotao@vmptraining.com Bên cạnh tổ chức dành cho cá nhân, VMP Training thiết kế chương trình theo nhu cầu của doanh nghiệp.   KHÁCH HÀNG TIÊU BIỂU TƯ VẤN VÀ ĐÀO TẠO THEO NHU CẦU DOANH NGHIỆP   Bên cạnh khóa học dành cho cá nhân, chúng tôi còn tổ chức theo nhu cầu doanh nghiệp gồm: Xây dựng theo lộ trình và cấp độ quản lý theo tình hình doanh nghiệp Đánh giá năng lực quản lý Đào tạo và theo dõi sau đào tạo Tham khảo lộ trình đào tạo mà chúng tôi đã thực hiện cho Phú Hưng Life và nhiều đơn vị khác hãy liên hệ 1800 6981.

 CẦM TAY CHỈ VIỆC, GIÚP BẠN: I.  LÝ DO BẠN NÊN THAM GIA KHÓA HỌC NÀY ? Bạn muốn xây dựng hệ thống đào tạo & huấn luyện một cách bài bản & chuyên nghiệp? Bạn muốn biết lý do tại sao cho nhân viên đi học mà kết quả vẫn đâu vào đấy?. Và thực sự muốn biết giải pháp khắc phục?. Bạn muốn biết và vận dụng cách xác định đúng và đáp ứng nhu cầu đào tạo kịp thời của nhân viên một cách bài bản và chuyên nghiệp? Bạn muốn biết cách để đảm bảo kế hoạch đào tạo được triển khai đúng thời điểm và đạt mục tiêu? Bạn muốn biết cách để nâng cao khả năng tạo ảnh hưởng và phối hợp hiệu quả với các trưởng bộ phận? Làm thế nào để xem xét, đánh giá và đo lường hiệu quả sau đào tạo? I I . SAU KHÓA HỌC BẠN SẼ ĐẠT ĐƯỢC NHỮNG GÌ? 10 giá trị thiết thực học viên sẽ đạt được Hiểu được các khái niệm về đào tạo và phát triển (T&D); Biết vai trò, các năng lực cần thiết và tiêu chí đánh giá dành cho chuyên viên và trưởng bộ phận phụ trách đào tạo và phát triển; Xây dựng hệ thống đánh giá nhu cầu đào tạo trong doanh nghiệp (Developing Training Need Analysis – TNA) một cách bài bản, chuyên nghiệp; Biết cách thiết kế chương trình đào tào theo chuẩn quốc tế (Developing Training Program); Hiểu rõ và xây dựng môi trường học tập trong doanh nghiệp theo tiêu chuẩn “lấy học viên làm trung tâm”. Biết cách thiết lập mối quan hệ và gắn kết sự tham gia của các bộ phận trong dự án đào tạo và phát triển; Biết các phương pháp tối ưu hóa hiệu quả đào tạo vào thực tế công việc; Biết cách đo lường hiệu quả đào tạo theo 04 cấp độ; Thực hành cách đo lường hiệu quả đào tạo cấp độ 1,2,3 và vận dụng cụ thể trong doanh nghiệp; Áp dụng hiệu quả các giai đoạn tổ chức đào tạo trong doanh nghiệp: TRƯỚC – TRONG – SAU (Pre – In – Post Training). Đánh giá, tuyển chọn nhà đào tạo, đối tác đào tạo và phương pháp thương thảo hiệu đạt kết quả cao. I I I . ĐỐI TƯỢNG NÊN THAM DỰ Phụ trách phòng đào tạo tại doanh nghiệp Trưởng/phó bộ phận đào tạo Các chuyên viên mong muốn trở thành phụ trách đào tạo Giám Đốc Đào Tạo Trưởng bộ phận nhân sự I V . PHƯƠNG PHÁP ĐÀO TẠO Chương trình tập trung vào những vấn đề thực tế tại doanh nghiệp, hạn chế việc phân tích những khái niệm hay những quan điểm về đào tạo mang tính nghiên cứu. Khoá học thực hiện theo phương pháp trải nghiệm. Các học viên sẽ khám phá nội dung của khóa học thông qua nhiều loại hoạt động: thảo luận nhóm, phát ý tưởng, trò chơi và diễn vai v.v.. Khóa học là một phần chuyển giao kinh nghiệm của chuyên gia có hơn 10 năm kinh nghiệm làm Quản lý đào tạo và tư vấn xây dựng hệ thông đào tạo & phát triển nhân lực trong doanh nghiệp tại các tập đoàn, công ty lớn ở Việt Nam. Nên bạn sẽ được cầm tay chỉ việc và định hướng giải pháp ứng dụng ngay trong trường hợp của bạn. Ngoài ra, bạn còn được kèm cặp và tư vấn 1:1 với chuyên gia ngay sau chương trình. V. NỘI DUNG CHÍNH Tư duy và kiến thực ĐÚNG về đào tạo và phát triển nhân viên Các kỹ thuật phân tích nhu cầu đào tạo hiệu quả (TNA) Thiết kế chương trình & thực hiện đào tạo theo mô hình ADDIE Hướng dẫn và thực hành: Đánh giá hiệu quả đào tạo theo 4 cấp độ Quản lý kết quả đào theo theo hệ thống bài bản V I . THÔNG TIN VỀ KHÓA HỌC Thời gian: 03 ngày : Xem thêm  Lịch khai giảng Địa điểm: Khách sạn Eastin (5 sao), Quận Phú Nhuận, TP. Hồ Chí Minh Học phí:  9,800,000 vnđ  (đã bao gồm tài liệu trọn khóa, chứng nhận, hóa đơn tài chính và ăn nhẹ giữa buổi) Chi phí trên  đã   bao gồm:  Chi phí phòng huấn luyện, ăn trưa, tea-break và chứng nhận ƯU ĐÃI CHUNG – Ưu đãi 5% khi đăng ký 1 học viên và hoàn thành học phí hoặc đặt cọc trước 3 tuần khóa học diễn ra – Ưu đãi 10% khi đăng ký từ 3 học viên trở lên và ưu đãi thêm 5% khi hoàn thành học phí hoặc đặt cọc trước 3 tuần khóa học diễn ra – Ưu đãi 15% khi đăng ký từ 5 học viên trở lên và ưu đãi thêm 5% khi hoàn thành học phí hoặc đặt cọc trước 3 tuần khóa học diễn ra Liên hệ đăng ký: Hotline: 1800 6981 Vui lòng liên hệ với   VMP Training  qua  Tổng đài 1800 6981 – 0909 3828 64  của chúng tôi để được hỗ trợ thông tin nhanh nhất Tư Vấn Viên 01: 0909 228 700 Tư Vấn Viên 02: 0903 885 700