SIMPLY SEARCH COURSES

No.1 platform in Vietnam, for searching and posting courses!

iCourse is an online platform that connects learners with professional training service providers across Vietnam

Latest Courses

CFO Capital 506 Nguyễn Đình Chiểu, phường 4, District 3, Ho Chi Minh City, Vietnam
05/06/2022
Long-term
Giới thiệu GIÁM ĐỐC TÀI CHÍNH “Nâng cao năng lực CFO Việt Nam ngang tầm quốc tế” Chương trình đào tạo Giám đốc Tài Chính do CLB CFO Việt Nam tổ chức là chương trình duy nhất tại Việt Nam hiện nay được thiết kế theo chuẩn của Hiệp hội quốc tế các Nhà quản trị Tài chính cấp cao (IAFEI) và chứng chỉ được cấp bởi một tổ chức xã hội nghề nghiệp.  Hiệp hội quốc tế các Nhà quản trị Tài chính cấp cao (IAFEI) là một tổ chức phi lợi nhuận, được thành lập vào năm 1969, đến nay đã có 20 tổ chức CFO quốc gia thành viên, với tổng số hơn 12.000 hội viên là các CFO, các nhà quản trị tài chính cấp cao trên toàn cầu.  Nội dung chương trình gồm 15 chuyên đề chi tiết đào tạo chuyển giao những kiến thức cốt lõi và kinh nghiệm thực tế thiết yếu nhất cần có ở một CFO trong môi trường làm việc chuyên nghiệp, đặc biệt chú trọng nâng cao năng lực quản trị tài chính mang tầm một CFO quốc tế.  Học viên hoàn thành từng chuyên đề được cấp chứng chỉ của chuyên đề đó và sẽ được cấp chứng chỉ CFO khi tích lũy đủ số lượng chuyên đề.  # Nội dung chương trình học:  CHUYÊN ĐỀ CHỦ ĐỀ THỜI LƯỢNG (Buổi = 3 giờ học)  # Các lợi ích vượt trội dành cho Học viên: Chất  lượng quốc tế:  Chương trình được thiết kế theo chuẩn của Hiệp hội quốc tế các Nhà quản trị Tài chính cấp cao (IAFEI), được triển khai tại nhiều nước trên thế giới. Các chuyên đề đào tạo đều trên cơ sở bản mô tả công việc của một CFO chuyên nghiệp, học để áp dụng ngay vào thực tế; Đội ngũ giảng viên là những chuyên gia  đã và đang làm việc thực tế tại doanh nghiệp, giảng dạy theo phương pháp chia sẻ kinh nghiệm và kết hợp tư vấn, cố vấn; Học phí cạnh tranh:  Học viên đóng trọn khóa 16 chuyên đề sẽ tiết kiệm được ngay 11.600.000đ cùng nhiều ưu đãi hấp dẫn khác. Học phí đã bao gồm tài liệu học tập, tài liệu tham khảo và chứng chỉ;  Dịch vụ hậu cần chu đáo:  lớp học được trang bị đầy đủ tiện nghi & phục vụ tea-break miễn phí;  Học viên được tham giá các buổi hội thảo, hội nghị, sinh hoạt chuyên đề về Tài chính  hàng tháng của CLB CFO Việt Nam, có cơ hội kết nối giao lưu chia sẻ kinh nghiệm cùng hơm 3.000 thành viên là các CFO, CEO và những Chuyên viên Tài chính cấp cao đang làm viêc tại Việt Nam và nước ngoài. Thời gian:  8h45 – 16h30  thứ 7 hàng tuần Địa điểm:  Toà nhà Phượng Long, 506 Nguyễn Đình Chiểu, P.4, Q.3, Tp. Hồ Chí Minh Số lượng có hạn:  Vui lòng click vào đâ y để xem chi tiết Điện thoại: 028 62 704 666 | 028 66 701 666 Hotline: 0938 512 399 (Ms Mai) | 0968 798 939 (Ms Ngọc) | 03 9999 5887 (Ms Phương) Email: Mai.Truong@CFOCapital.vn | Ngoc.Ngo@CFOCapital.vn | Phuong.Le@CFOCapital.vn
CFO Capital Toà nhà Phượng Long, 506 Nguyễn Đình Chiểu, P.4, Q.3, Tp. Hồ Chí Minh
05/06/2022
Short-term
KỸ NĂNG XÂY DỰNG HỆ THỐNG TIỀN LƯƠNG THEO GIÁ TRỊ CÔNG VIỆC (3P) Vui lòng chuyển tiếp đến Anh/Chị Đồng nghiệp/ Bộ phận có quan tâm. Chia sẻ từ Chuyên gia Nhân sự Hàng đầu Việt Nam Hệ thống thang bảng lương doanh nghiệp chỉ phát huy tác dụng khi có phần đánh giá năng lực. Đánh giá Giá trị công việc và Đánh giá Năng lực được coi là “cặp đôi hoàn hảo” trong Hệ thống tiền lương hiện đại. Đây là chương trình hết sức độc đáo được đúc kết từ kinh nghiệm tư vấn hàng trăm dự án của  Thầy Ngô Đình Đức – Sáng lập & Tổng Giám đốc POCD  (nguyên TGĐ L&A). Thông qua Khóa Đào tạo về  “Kỹ năng xây dựng hệ thống tiền lương 3P theo giá trị công việc” , Ông Đức sẽ chia sẻ các cách thức, kinh nghiệm, tuyệt chiêu và phương pháp chiến lược trả lương cũng như sản xuất kinh doanh trong doanh nghiệp một cách tối ưu hóa nhất trên thị trường hiện nay. Nội dung đào tạo 1. Chiến lược trả lương vs chiến lược sản xuất kinh doanh trong doanh nghiệp Chiến lược nguồn nhân lực vs chiến lược trả lương 02 thành tố quan trọng trong chiến lược trả lương: Hiệu quả công việc KPI và năng lực cá nhân Các mô hình trả lương trên thế giới 2. Phương pháp hình thành một hệ thống tiền lương Quy trình xây dựng một hệ thống tiền lương & đãi ngộ Mục tiêu của hệ thống tiền lương Các quyết định quan trọng trong việc xây dựng một hệ thống tiền lương Cấu trúc thu nhập Chiến lược trả lương 3. Đánh giá và xây dựng hệ thống chức danh Rà soát cơ cấu tổ chức Phân loại và hình thành hệ thống chức danh theo mô hình Position tree Thực hành nhóm 4. Thiết lập yếu tố tính lương Các yếu tố tính lương theo Hay/Milkovick Tỷ trọng các yếu tố Thiết lập hệ thống định giá giá trị công việc Phương pháp đánh giá giá trị công việc (job evaluation) Thực hành nhóm 5. Hình thành thang bảng lương So sánh tiền lương thị trường Tổng hợp và hình thành thang lương doanh nghiệp 6. Quy chế tiền lương và đãi ngộ Cấu trúc quỹ tiền lương Kết nối hệ thống đánh giá Kpi, Năng lực trong thu nhập Quy chế lương & đãi ngộ 7. Xếp chuyển lương Chuyển xếp lương cá nhân sang hệ thống tiền lương mới Các cách thức hiệu chỉnh tiền lương do cơ cấu thay đổi, năng lực, lạm phát… Sau khi hoàn thành khoá học: Tự thiết kế được hệ thống tiền lương chuyên nghiệp cho doanh nghiệp Hiểu được phương pháp trả lương hiện đại dựa trên giá trị công việc đóng góp và năng lực của cá nhân. Hiểu được cách thức thiết kế cấu trúc thu nhập của người lao động trong doanh nghiệp theo 03 cấu phần: cấu phần lương cơ bản, cấu phần lương theo hiệu quả công việc KPI, cấu phần lương theo năng lực cá nhân. Hiểu cách gắn chiến lược trả lương với hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp. Thời gian:  8h45 - 16h30 ngày  14 - 15/03/2019 Địa điểm:  Lầu 4, 506 Nguyễn Đình Chiểu, P.4, Q.3, Tp. Hồ Chí Minh Điện thoại:  028 62 704 666 | 028 66 701 666 Hotline:  0938 512 399 (Ms Mai) | 0968 798 939 (Ms Ngọc) | 03 9999 5887 (Ms Phương) Email:  Mai.Truong@CFOCapital.vn | Ngoc.Ngo@CFOCapital.vn | Phuong.Le@CFOCapital.vn
CFO Capital Toà nhà Phượng Long, 506 Nguyễn Đình Chiểu, P.4, Q.3, Tp. Hồ Chí Minh
05/06/2022
Short-term
Giới thiệu 07/03/2019 08:45 - 16:30 Bên cạnh sức mạnh Tài chính, Nhân tài là một trong những yếu tố chủ chốt quyến định đến sự thành bại của doanh nghiệp, để có được một đội ngũ nhân lực đủ tâm, đủ tầm để thực hiện hoá các chiến lược kinh doanh luôn là nỗi trăn trở của bất kỳ lãnh đạo doanh nghiệp nào. Trong tiến trình xây dựng đội ngũ nhân lực hiệu quả cho doanh nghiệp, việc tìm kiếm, sàng lọc, phân loại, đánh giá ứng viên trong quá trình tuyển dụng luôn là thách thức cho bất kỳ đội ngũ tuyển dụng và tìm kiếm nhân tài trong doanh nghiệp. Với cơ hội tiếp nhận sự chia sẻ kinh nghiệm trực tiếp từ Ông Ngô Đình Đức – Nguyên Tổng Giám đốc Công ty CP L&A – Chuyên gia Tư vấn Quản trị Nhân sự hàng đầu tại Việt Nam, Ông Đức thông qua Khóa Đào tạo về “Kỹ năng Hunter dành cho các thợ săn thiện chiến”, chia sẻ các cách thức, kinh nghiệm, tuyệt chiêu và phương pháp CBI cho người làm công tác tuyển dụng/đánh giá của doanh nghiệp cách thức “Hunter” của các công ty “Săn đầu người” nổi tiếng trên thị trường Lợi ích đào tạo:  Nắm rõ mục đích và vai trò quan trọng của một hệ thống tuyển dụng đúng đối tượng Keywords sàng lọc đúng ứng viên phù hợp cho từng đối tượng Xác lập khung tiêu chuẩn năng lực cho vị trí tuyển dụng Xây dựng ma trận phỏng vấn đánh giá cho từng vị trí Áp dụng mô thức STAR để phỏng vấn thu thập thông tin ứng viên Đọc tính cách ứng viên bằng công cụ đánh giá DISC để tìm ra “động lực” của ứng viên hợp với công việc và văn hoá hông ty Phương pháp đánh giá năng lực, đánh giá hiệu quả và xếp loại ứng viên dựa theo khung năng lực CBI Cách tổ chức phỏng vấn/tuyển dụng hiệu quả Nội dung đào tạo:  Phần 1: Hunter theo mục tiêu Hệ thống tuyển dụng/hunter hiệu quả Phân tích công việc tìm keywords trên Job description và Job posting Ma trân phỏng vấn các cấp độ Sàng lọc thông tin ứng viên đầu vào Tìm hiểu tính cách ứng viên qua DISC để phát hiện “động lực” và tính phù hợp cho từng vị trí Phân tích và đánh giá năng lực ứng viên theo khung năng lực CBI Phần 2: Mô hình phỏng vấn/đánh giá tuyển dụng STAR Cách đặt câu hỏi theo mô thức STAR Đánh giá kiến thức chuyên môn và Kỹ năng Thực hành thu thập STAR Đánh giá Động lực của ứng viên qua tinh cách và biểu hiện ứng viên Phần 3: Các cách tổ chức phỏng vấn tuyển dụng theo đối tượng Các bước thực hiện Phỏng vấn nhóm Phỏng vấn hội đồng Phỏng vấn mô phỏng Thực hành nhóm Phân tích và đánh giá xếp loại ứng viên Giảng viên:  ÔNG NGÔ ĐÌNH ĐỨC CHUYÊN GIA TƯ VẤN QUẢN TRỊ NHÂN SỰ – NHÀ SÁNG LẬP POCD Ông Đức đã trải qua các chương trình đào tạo quốc tế: The Extraordinary Leader Facilitator Certification – Zenger & Folkman International – USA, 2015 Balanced Scorecard Professional Certification – Balanced Scorecards Institutes – USA, 2014 Rethinking HR & Talent Certification – Prof. Dave Ulrich – PACE, 2011 Train The Trainer Certification – Extended DISC Finland, 2011 Ông Đức có sự am hiểu và tầm nhìn về chiến lược doanh nghiệp, tổ chức doanh nghiệp và chiến lược thị trường – sản phẩm – khách hàng. Từng trải qua những vai trò khác nhau từ bán hàng, quản lý dự án, GĐ Phát triển Kinh doanh rồi TGĐ Doanh nghiệp giúp cho quan điểm của ông thực tế, hài hòa và gần gũi hơn với doanh nghiệp. Ông Đức đã tham gia vào các dự án tư vấn & đào tạo cho Trường Hải Ôtô, Eximbank, Nhựa Tân Tiến, Âu Á Trading, Dược Hoàng Long, Bến Thành TSC, Bến Thành Tourist, Mobifone, Tasco, Tổng CT Thăng Long, Thuốc lá Thăng Long, Bắc Phương, Bao bì nhôm New Toyo,Tasco, Vinasoy, Cát Lợi, Saigon COOP, VSIP… Ông đặc biệt phù hợp cho các dự án liên quan đến chiến lược doanh nghiệp và việc triển khai cụ thể vào cơ cấu tổ chức, các hệ thống quản trị điều hành và các hệ thống nhân sự. Ông cũng thường xuyên xuất hiện trên các phương tiện truyền thông với vai trò chuyên gia quản trị nhân sự, quản trị hiệu quả công việc và hệ thống Thẻ điểm cân bằng BSC Số lượng chỗ ngồi có hạn . Quý vị vui lòng click vào  ĐĂNG KÝ   để giữ chỗ, chúng tôi ưu tiên các Doanh nghiệp đóng phí trước. Thời gian:  8h45 – 16h30  ngày 07/03/2019 Địa điểm (dự kiến):  Toà nhà Phượng Long, 506 Nguyễn Đình Chiểu, P.4, Q.3, Tp. Hồ Chí Minh Phí ưu đãi:   1.800.000đ  nếu đóng phí trước  27/02/2019 . Nhóm từ 03 người: giảm 10%; nhóm từ 05 người: giảm 15%. Điện thoại:  028 62 704 666  |  028 66 701 666 Hotline:  0938 512 399 (Ms Mai)       |  0968 798 939 (Ms Ngọc)   |   03 9999 5887 (Ms Phương) Email:  Mai.Truong@CFOCapital.vn | Ngoc.Ngo@CFOCapital.vn | Phuong.Le@CFOCapital.vn
CFO Capital Toà nhà Phượng Long, 506 Nguyễn Đình Chiểu, P.4, Q.3, Tp. Hồ Chí Minh
05/06/2022
675
Giới thiệu  Hợp đồng kinh tế  giữ vai trò đặc biệt quan trọng trong  sự tồn tại, phát triển  của Doanh nghiệp. Việc xem xét để chỉnh sửa nâng cao chất lượng của hợp đồng kinh tế trước khi tiến hành ký kết nhằm  khắc phục những sơ hở, thiếu sót của hợp đồng, hạn chế tranh chấp  xảy ra sẽ giúp Doanh nghiệp tránh được những thiệt hại hàng chục, hàng trăm triệu, thậm chí hàng tỷ đồng hoặc những hậu quả khác không thể lường hết được. Tham gia chuyên đề  “KINH NGHIỆM XEM XÉT HỢP ĐỒNG và KỸ THUẬT XỬ LÝ CÁC VẤN ĐỀ TRANH CHẤP ” sẽ giúp Anh/Chị hoàn toàn tự tin khi phê duyệt thông qua Hợp đồng kinh tế trước khi ký kết. Mục tiêu  Sau khi hoàn thành chương trình, học viên có thể: Hoàn toàn tự tin khi xem xét, đánh giá một hợp đồng từ các yếu tố pháp lý khác nhau; Biết cách tập trung vào những điều khoản quan trọng của hợp đồng khi xem xét hay thương lượng; Hiểu rõ những rủi ro trong quá trình đàm phán ký kết hợp đồng, xét từ góc độ quy trình hình thành hợp đồng, thời điểm hợp đồng có hiệu lực và rủi ro được chuyển giao; Nắm vững các dạng tranh chấp, biết cách phòng ngừa rủi ro và giải quyết tranh chấp nếu xảy ra. Đối tượng  Chủ doanh nghiệp; Hội đồng thành viên; Hội đồng quản trị; Ban Giám đốc; Ban điều hành; Cán bộ quản lý trung; Các cá nhân khác có quan tâm. Nội dung đào tạo PHẦN 1: KINH NGHIỆM XEM XÉT HỢP ĐỒNG 1. Các vấn đề quan trọng liên quan đến hợp đồng; 2. Những vấn đề cần lưu ý khi xem xét Hợp đồng; 3. Các bài tập/tình huống thực hành. PHẦN 2: KỸ THUẬT XỬ LÝ CÁC VẤN ĐỀ TRANH CHẤP 1. Hiểu về tranh chấp Hợp đồng; 2. Những cách tiếp cận giải quyết tranh chấp hiện nay; 3. Các loại tranh chấp về hợp đồng và giải pháp xử lý; 4. Xử lý tình huống thực tế. Liên hệ  Toà nhà Phượng Long, 506 Nguyễn Đình Chiểu, P.4, Q.3, Tp. Hồ Chí Minh Điện thoại: 028 62 704 666 Email: Contact@CFOCapital.vn Chứng nhận hoàn thành Khóa học được cấp bởi CFO Việt Nam Một tổ chức xã hội nghề nghiệp của các Giám đốc Tài chính.
Xem tất cả